文|半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫
“蘇媽”“AMD背后的女人”“一個(gè)傳奇”“讓AMD起死回生”……這些華麗的辭藻都是在形容同一個(gè)人——AMD CEO蘇姿豐（Lisa Su）。
亞裔、女性、首席執(zhí)行官，不論是從“廢墟”中拯救出了AMD還是在對(duì)抗龍頭英特爾的戰(zhàn)爭(zhēng)中，蘇姿豐帶著光環(huán)把AMD推上了歷史的一座又一座高峰。最近的半導(dǎo)體進(jìn)入陣痛期，蘇姿豐說(shuō)：“我們正在努力地應(yīng)對(duì)”。
當(dāng)年，英特爾 CEO 柯再奇預(yù)言：“ AMD永遠(yuǎn)不會(huì)再回來(lái)了，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手換成高通了！”蘇姿豐也在努力應(yīng)對(duì)，改變自己，改變了世界。
把家徒四壁變成金碧輝煌
從仙童半導(dǎo)體開(kāi)始，在英特爾面前，AMD仿佛一直都是“千年老二”，這樣的尷尬的場(chǎng)面持續(xù)了很久。
1999年，AMD推出K7處理器，此后更名為“速龍（Athlon）”，綜合性能超過(guò)同頻的奔騰III，又比英特爾先一步跨過(guò)主頻1GHz大關(guān)，將CPU的速度戰(zhàn)爭(zhēng)提至新高度。
四年后，AMD又推出業(yè)界首款兼容32位x86架構(gòu)、采用K8架構(gòu)的64位速龍?zhí)幚砥?，開(kāi)始擺脫跟隨者形象，同樣采用K8架構(gòu)的皓龍（Opteron）服務(wù)器處理器也在這一時(shí)期推出，它在之后一段時(shí)間給AMD帶來(lái)了服務(wù)器市場(chǎng)份額的小高峰。
在2005年3月的英特爾IDF開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，AMD資助的飛行表演隊(duì)以飛機(jī)拉煙的形式在大會(huì)上空寫(xiě)下AMD“Turion 64”的宣傳字樣。
這種在對(duì)手主場(chǎng)上挑釁的行為，足見(jiàn)當(dāng)時(shí)AMD挑戰(zhàn)英特爾的信心。2004年，AMD首次在臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)份額上超越英特爾，市占率超過(guò)50%。2006年，英特爾的股票價(jià)格在短短三個(gè)月內(nèi)下跌了20%，利潤(rùn)下降57%，并宣布裁員1000名管理者；而當(dāng)年AMD利潤(rùn)增長(zhǎng)了53%，股價(jià)一度超過(guò)英特爾。
原本AMD英特爾在市場(chǎng)上互相制衡，2006年，AMD做出了一個(gè)令業(yè)界議論至今的決定——以約54億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)的GPU老二ATI。也就是說(shuō)，早在十四年前，AMD就已經(jīng)在規(guī)劃融合CPU與GPU的異構(gòu)計(jì)算體系。
收購(gòu)ATI后的發(fā)展并不順利，原本AMD只用對(duì)抗英特爾，此后卻要面臨1對(duì)2的新局面。英偉達(dá)推出一系列強(qiáng)勁新品搶占市場(chǎng)份額，而AMD卻為整合業(yè)務(wù)焦頭爛額，花了幾年時(shí)間才逐漸在圖形市場(chǎng)恢復(fù)元?dú)狻?/p>
在收購(gòu)ATI還不到兩年之際，AMD令人費(fèi)解地把ATI移動(dòng)業(yè)務(wù)部Imageon產(chǎn)品線以6500萬(wàn)美元的價(jià)格賣給高通，就此錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如今笑傲智能手機(jī)芯片界的高通驍龍?zhí)幚砥?，搭載的Adreno GPU據(jù)傳即是從ATI的“Radeon”調(diào)換字母而命名；另一家GPU公司Imagination也因?yàn)楂@得蘋(píng)果手機(jī)的青睞而迅速躥紅。
走錯(cuò)一步，就需要數(shù)年的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)。從此AMD業(yè)務(wù)迅速衰頹，從幾乎能跟英特爾在CPU市場(chǎng)份額上五五開(kāi)，逐漸潰敗到只能占領(lǐng)一個(gè)角落。
2010年，全球經(jīng)濟(jì)正努力從2008年的金融危機(jī)中反彈。幾年前，AMD處理了自己的閃存部門(mén)，并拆分其晶圓制造部門(mén)，成立了GlobalFoundries，AMD仍將一些產(chǎn)品放在這些產(chǎn)線上。這些操作大約導(dǎo)致10％的員工被裁掉了，節(jié)省下來(lái)的資金和現(xiàn)金注入意味著AMD可以屈服并完全專注于處理器設(shè)計(jì)。
AMD并沒(méi)有改善K10的設(shè)計(jì)，而是從新結(jié)構(gòu)重新開(kāi)始，并在2011年底推出了Bulldozer架構(gòu)。在K8和K10是真正的多核，同時(shí)多線程（SMT）處理器的情況下，新布局被歸類為“集群多線程”。
但是APU的發(fā)展不盡如人意，AMD非但沒(méi)有重返巔峰時(shí)代，反而其CPU、GPU市場(chǎng)份額不斷下滑。
之后AMD和英特爾一起進(jìn)入瘋狂換帥試圖力挽狂瀾的時(shí)期，但是都收效甚微。轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)自蘇姿豐。
2017年蘇姿豐接手AMD的“家徒四壁”，憑借正確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃， 幾年時(shí)間，將AMD從接手時(shí)不到3美元的股價(jià)硬生生拉到了接近95美元，并以強(qiáng)悍的產(chǎn)品性能再度威脅到英特爾的地位。
勇者直面難題
蘇姿豐說(shuō)：鼓勵(lì)自己創(chuàng)造機(jī)遇，找到世界性難題，挺身而出然后解決它們。
AMD當(dāng)時(shí)的處境相當(dāng)糟糕。股價(jià)跌至1/10，CPU市場(chǎng)份額跌至10%以下，不少核心工程師跳槽，當(dāng)時(shí)英特爾CEO柯再奇判斷說(shuō)：“這家公司永遠(yuǎn)不會(huì)再回來(lái)了，所以不要再介意把重點(diǎn)放在新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通公司上了。”
但蘇姿豐決不放棄經(jīng)過(guò)一系列業(yè)務(wù)重整，成功使AMD東山再起。
蘇姿豐所率領(lǐng)的AMD新領(lǐng)導(dǎo)班子，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦在三個(gè)方面：打造偉大的產(chǎn)品、深化客戶合作、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，并要求AMD將高性能計(jì)算和圖形技術(shù)專注于游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺(tái)這三大增長(zhǎng)市場(chǎng)。
首先，AMD簡(jiǎn)化了研發(fā)流程，基于一種可擴(kuò)展設(shè)計(jì)完善了CPU路線圖，也就是日后廣受關(guān)注的Zen架構(gòu)。AMD還建立了新的產(chǎn)品周期，即每年推出新一代GPU、每1.5年推出新CPU內(nèi)核。曾經(jīng)為人詬病的沒(méi)有可迭代架構(gòu)的問(wèn)題，就此迎刃而解。
其次，加深與客戶的戰(zhàn)略關(guān)系。AMD近年和索尼、微軟的合作就是絕佳例證，它已經(jīng)成為Xbox One和PS4等游戲主機(jī)的重要芯片合作伙伴，并與Oculus推出限量版Oculus Ready PC，首次將該VR系統(tǒng)入門(mén)成本降至500美元。
最后，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)使其與新策略和重點(diǎn)保持一致。AMD進(jìn)行了自上而下的組織結(jié)構(gòu)微調(diào)，提高了高管溝通的透明度和頻率，并鼓勵(lì)培養(yǎng)根據(jù)包容性的企業(yè)文化。
至此，蘇姿豐開(kāi)始讓AMD擺脫對(duì)傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的依賴，業(yè)務(wù)變得更加多元化。此前AMD有超過(guò)90%的銷售額來(lái)自PC市場(chǎng)，但在業(yè)務(wù)調(diào)整后，AMD已經(jīng)有大約一半的銷售額來(lái)自游戲機(jī)等非PC市場(chǎng)。
蘇姿豐說(shuō)，AMD是半導(dǎo)體行業(yè)整個(gè)生態(tài)體系的組成部分，同時(shí)我們也是面向消費(fèi)者的公司，所以我們不僅需要看短期市場(chǎng)的發(fā)展，還需要看接下來(lái)五到十年的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。5年前開(kāi)始，蘇姿豐帶領(lǐng)AMD開(kāi)始布局Zen架構(gòu)，以求在該領(lǐng)域領(lǐng)先。
“Zen”架構(gòu)處理器技術(shù)，可能是AMD的最后一張底牌。
這一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了AMD處理器史上最大的飛躍——相較之前的推土機(jī)架構(gòu)，性能足足提升52%。但在它出世前，曾有一段令工程師們每每想起便心有余悸的插曲。在大規(guī)模生產(chǎn)前，Zeppelin被發(fā)現(xiàn)存在致命缺陷，而如果這個(gè)缺陷不能有效解決，新芯片甚至可能無(wú)法使計(jì)算機(jī)啟動(dòng)。
負(fù)責(zé)Zeppelin的工程師李·魯斯克立即致電代工廠立即停止生產(chǎn)，AMD首席技術(shù)官馬克·佩珀馬斯特（Mark Papermaster）趕緊告知蘇姿豐這個(gè)壞消息，蘇姿豐果斷決策，測(cè)試絕不能延遲。
于是，四名AMD頂級(jí)工程師組成了“阿波羅13模式”任務(wù)組。當(dāng)年“阿波羅13號(hào)模式”月球探索項(xiàng)目中所有宇航員都從氧氣罐爆炸中安全返回，這支精銳部隊(duì)被寄予了同樣的期望。蘇姿豐也住在了AMD奧斯汀實(shí)驗(yàn)室，夜以繼日地參與研究，終于趕在發(fā)布日期前找到解決之道。
2017年初，基于Zen架構(gòu)的Ryzen 1000系列處理器及AM4平臺(tái)發(fā)布了，可支持領(lǐng)先的USB、圖形、數(shù)據(jù)及其他I/O技術(shù)，AMD終于迎來(lái)了曙光。Zen架構(gòu)在架構(gòu)和工藝雙重升級(jí)下具備了更高的性能和更低的能耗。
相比于原有產(chǎn)品的28nm/32nm工藝，基于Zen架構(gòu)的Ryzen 1000系列處理器直接跳到了GlobalFoundries（格羅方德）的14nm FinFET工藝，更先進(jìn)的工藝不僅推動(dòng)性能增長(zhǎng)，還大幅降低了功耗，終于與當(dāng)時(shí)的英特爾酷睿處理器站到了同一水平線。
相比于過(guò)往的模塊化架構(gòu)設(shè)計(jì)，Zen架構(gòu)有著質(zhì)的飛躍，AMD原本預(yù)計(jì)其IPC性能上比起Excavator挖掘機(jī)架可提高40%，實(shí)際上最終以52%的提升幅度超越了預(yù)期目標(biāo)。此外，AMD還推出集感知、自適應(yīng)和學(xué)習(xí)技術(shù)于一體的SenseMI技術(shù)，讓Zen架構(gòu)處理器有更好的表現(xiàn)。
ZEN架構(gòu)處理器的出現(xiàn)，一下子打破了英特爾的壟斷地位，讓英特爾一時(shí)間被打的措手不及。AMD更是乘勝追擊，順理成章地拿下了中國(guó)市場(chǎng)的大部分份額，事實(shí)證明，誰(shuí)能拿下中國(guó)市場(chǎng)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。之后AMD更是扭轉(zhuǎn)了六個(gè)季度虧損的局面。
今年1月份，AMD非常低調(diào)地公布了多達(dá)31個(gè)CPU處理器安全漏洞，涉及多代速龍、銳龍、霄龍產(chǎn)品，但不影響最新的Zen4架構(gòu)產(chǎn)品?？梢?jiàn)Zen作為AMD拳頭產(chǎn)品的地位。但是與過(guò)去幾年不同，AMD和英特爾在桌面市場(chǎng)的位置悄悄發(fā)生了變化，AMD從進(jìn)攻轉(zhuǎn)入防守，而英特爾的狀態(tài)則從防御轉(zhuǎn)而進(jìn)入攻擊。目前Zen 4架構(gòu)肩負(fù)重任，是否能抵御英特爾一波又一波的沖擊，鞏固過(guò)去幾代Zen架構(gòu)取得的勝果，可謂是前路難料。
AMD在1月11日下午宣布，將從Marvell聘請(qǐng)胡錦(Jean Hu)擔(dān)任該公司CFO?？紤]到亞裔女性在進(jìn)入高管層方面面臨的障礙，此舉意義重大，蘇姿豐開(kāi)創(chuàng)了先河，歷史永遠(yuǎn)在進(jìn)行中，期待華裔最強(qiáng)女CEO未來(lái)給世界帶來(lái)的改變。