文 | 星船知造 唐元元
晚三疊紀(jì)或許發(fā)生過一些不尋常的事：比如，地球曾進(jìn)入一場(chǎng)綿延百萬年的雨季。
星球的各處都在下雨。
雨季之前，飛鳥和花草都不曾出現(xiàn)。雨季之后，新興生物類群崛起。
今天，沒有一種產(chǎn)業(yè)像中國(guó)家電一樣更能讓人聯(lián)想起這場(chǎng)加速物種轉(zhuǎn)型的雨季。和三疊紀(jì)雨季為之后龐大多姿的恐龍類群延展道路一樣，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的開路急先鋒，為之后多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)提供土壤并探索道路——
在它蓬勃之前——80年代初上海買一臺(tái)冰箱的價(jià)格在800元上下，相當(dāng)于花掉上海一個(gè)普通工人一整年的工資收入。
人們輪流站在隔壁鄰居新買的雙鹿牌冰箱前拍照留念的時(shí)代印記背后，是我們正處在以重工業(yè)為主導(dǎo)向輕工業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的歷史階段：
從上游產(chǎn)業(yè)看——家電作為輕工業(yè)，其起步建立在我國(guó)重工業(yè)中的冶煉工程、機(jī)床、石化等產(chǎn)業(yè)打下的夯實(shí)地基之上。
從下游產(chǎn)業(yè)看——人民對(duì)美好生活的向往匯聚成龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，它保證了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的市場(chǎng)規(guī)模和前行動(dòng)力。
1979年，松下電器在北京王府井開了個(gè)廣告櫥窗。
有媒體對(duì)此發(fā)表文章：“看著那些各色各樣、各種用途的展品，男女青年流連忘返、嘖嘖稱奇……我們遐想、憧憬的美好生活，要怎樣才能來到我們身邊？”
在家電從珍稀物種到常見物種的演變中，它是中國(guó)制造界當(dāng)之無愧的“雷王”——
今天新能源汽車等產(chǎn)業(yè)前行中的重重迷霧，如“盲目擴(kuò)張、產(chǎn)能過?！?、“品牌戰(zhàn)略混亂”等雷區(qū)，家電在上世紀(jì)就英勇的全部踩雷一遍。
它在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中磨礪出精進(jìn)技術(shù)的覺悟。
它出海又下鄉(xiāng)，兩手都過硬。
它戰(zhàn)勝過日本，也不可能被越南超越。
它仍然擁有最廣闊的產(chǎn)業(yè)邊界。
今天星船知造精挑細(xì)選了18支大家熟悉的中國(guó)家電廣告，從中我們得以一窺家電產(chǎn)業(yè)如何直面全球資本，歷經(jīng)“引進(jìn)潮”“合資潮”后，又如何走過“價(jià)格戰(zhàn)”，找到新的航向。
而選擇從熟悉的廣告開始講述，也正是因?yàn)榧译娛俏覈?guó)“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”“生活現(xiàn)代化”最易被感知的表征。
它提升生活“小確幸”的一面和身為工業(yè)化后發(fā)國(guó)家落地工業(yè)建設(shè)“大準(zhǔn)狠”的一面，都在講述同一個(gè)主題：
永遠(yuǎn)會(huì)有新的困難。但我們是為了解決困難去工作、去斗爭(zhēng)的。
自鄉(xiāng)土中拔地而起
1979年發(fā)生了兩件轟動(dòng)全國(guó)的新鮮事。先是上海臺(tái)播放了新中國(guó)第一個(gè)“生活資料型”廣告——片長(zhǎng)1分30秒的“參桂養(yǎng)榮酒”。
再是《人民日?qǐng)?bào)》第一次刊登了“生產(chǎn)資料型”廣告——“國(guó)營(yíng)寧江機(jī)床廠承接國(guó)內(nèi)外用戶直接訂貨”。
以這兩個(gè)第一為起點(diǎn)，我們的廣告史就是一部“從生產(chǎn)資料為主到生活資料為主”的轉(zhuǎn)型史。
根據(jù)《中國(guó)廣告年鑒》上的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)資料型廣告投放占比逐年下降——
1983年，生產(chǎn)資料型廣告投放占比為34.19%
1990年，投放占比為25.8%
1997年，投放占比為8.0%。
1999年之后，生產(chǎn)資料型廣告的投放占比實(shí)在過低，不再具備分析意義。
廣告變遷的背后，是人民物質(zhì)生活水平的飛速提升。
星船知造查詢廣告史相關(guān)資料，整理了1983到1990年間的流行廣告語(yǔ)發(fā)現(xiàn)：
當(dāng)時(shí)投放廣告勢(shì)頭最猛，宣傳力度極大的產(chǎn)業(yè)就是中國(guó)家電——
1983年：海信電視“一切為用戶著想，一切為用戶負(fù)責(zé)”
1984年：質(zhì)量至上有夏普
威力洗衣機(jī)，獻(xiàn)給母親的愛
1985年：優(yōu)質(zhì)的聯(lián)想——夏普
1986年：萬家樂，樂萬家
飛利浦：尖端科技的標(biāo)志
1987年：這一年的廣告流行語(yǔ)家電讓位給了“太陽(yáng)神”：“當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們的愛天長(zhǎng)地久”。當(dāng)然這是屬于中國(guó)保健品史上的另一個(gè)故事了。
1988年：金星電視：精心創(chuàng)造，精心服務(wù)
1989年：容聲容聲，質(zhì)量的保證
1990年：凱哥洗衣機(jī)，她工作，您休息
廣告里演的是現(xiàn)代化的都市生活場(chǎng)景——但如同地球上第一朵花很可能來自海洋——中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)光潔鮮亮的一角始終帶著泥土的芬芳。它們大都自鄉(xiāng)土中拔地而起，由一家家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展壯大。
1989年，廣交會(huì)。當(dāng)時(shí)的羊城，改開前沿，潮流圣地。全國(guó)有志之士都要坐綠皮車來“祖國(guó)的南大門”闖一闖的。
社會(huì)上還有點(diǎn)瞧不起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不過是“稀稀拉拉的小作坊”。所以，這次獨(dú)闖廣交會(huì)，來自寧波慈溪縣的電子點(diǎn)火槍商人茅理翔做足了準(zhǔn)備——首先，得有一輛高級(jí)轎車。西裝革履，這也是最基本的。還要準(zhǔn)備幾句洋文，比如“哈羅”。再拎一個(gè)高級(jí)皮箱——就這么“無證”混進(jìn)了廣交會(huì)。
茅理翔還是被會(huì)場(chǎng)保安無情驅(qū)逐——只得就地在會(huì)館外擺起攤頭，左右手各持一把點(diǎn)火槍叫賣。好在第一天擺攤就拿到一萬兩千美金的訂單。這意味著，這家來自中國(guó)縣城的“點(diǎn)火槍作坊”向外向型企業(yè)邁出了第一步，可以給國(guó)家賺外匯了。
第二天，寧波家電公司在自己的攤位上騰出了一張桌子給茅理翔。他最終拿到了8萬美金的訂單。
七年后，茅理翔二次創(chuàng)業(yè)。成立方太集團(tuán)。
廚電巨頭的前世傳奇背后，是當(dāng)時(shí)我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)承擔(dān)的三項(xiàng)歷史重任：
第一個(gè)任務(wù)的實(shí)戰(zhàn)舞臺(tái)正是廣交會(huì)——
曾經(jīng)，活躍在這扇我國(guó)對(duì)外貿(mào)易窗口上的是來自佛山的紙傘、來自陽(yáng)江的漆器、來自東莞的根雕，但自80年代起，電扇、冰箱等家電產(chǎn)品開始替代傳統(tǒng)手工藝品和農(nóng)副產(chǎn)品，成為出口產(chǎn)品中更能征善戰(zhàn)的主力軍。目的是獲得更高的外匯收益，用來從其他國(guó)家手中購(gòu)買發(fā)展所必須的設(shè)備和原材料等。
自廣交會(huì)走向世界的海爾，1988年在廣交會(huì)擁有一個(gè)不足5平方米的攤位。十年后，格蘭仕第一次參會(huì)時(shí)的攤位是9平方米。
第二個(gè)任務(wù)是中國(guó)家電在承接工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的制造產(chǎn)能過程中，同步改造我國(guó)相對(duì)落后的制造體系。
第三個(gè)任務(wù)可以看作是前兩個(gè)任務(wù)完成后的必然——國(guó)產(chǎn)家電將會(huì)替代進(jìn)口家電，人們能以更低廉的價(jià)格購(gòu)買到現(xiàn)代化生活所需的電器。
中國(guó)家電起步時(shí)半只腳還踩在泥地里。其中誕生出費(fèi)孝通提出的“蘇南模式”和“珠江模式”。
蘇南模式指的是80年代，江蘇南部的蘇州、無錫等地農(nóng)民依靠自身力量，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。來自蘇南的家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌有80年代響當(dāng)當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)城電扇——
長(zhǎng)城電扇的廣告語(yǔ)曾采用了霸氣側(cè)漏的回環(huán)修辭手法——“長(zhǎng)城電扇、電扇長(zhǎng)城！”
珠江模式同樣由“洗腳上田”的村民出工開始，但不同于蘇南模式，珠三角地區(qū)毗鄰港澳，得以借助更多資金、技術(shù)、市場(chǎng)——比如誕生了美的、科龍、格蘭仕的家電之鄉(xiāng)順德，也是有名的僑鄉(xiāng)。僑胞帶著資金和技術(shù)回故土投資辦廠，順德人外出探親則帶回幾件家電進(jìn)行拆解和仿制——在推進(jìn)順德工業(yè)化進(jìn)程的同時(shí)，也讓它走上外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
其中，美的來自順德北滘鎮(zhèn)，前身是26歲的街道干部何享健等23個(gè)村民組建的北滘街辦塑料生產(chǎn)組。格蘭仕來自順德桂州鎮(zhèn)，前身是一家由7人組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，主營(yíng)產(chǎn)品是雞毛撣子。
美的生產(chǎn)的第一臺(tái)金屬電扇
家電起步時(shí)扎根于各地區(qū)域生態(tài)中的生產(chǎn)體系，讓我們的全球500強(qiáng)企業(yè)不僅僅出現(xiàn)在高樓林立的北上廣，也佇立在一座座縣級(jí)市。
問題是，和珠江模式中美的等全球家電巨頭今天于數(shù)智化站位上再出發(fā)不同，蘇南模式中的香雪海冰箱、長(zhǎng)城電扇，為什么都倒在了國(guó)貨崛起的黎明前？
誰是中國(guó)制造界的“雷王”？
“春蘭空調(diào)，春天將永遠(yuǎn)伴隨你”“電扇長(zhǎng)城，長(zhǎng)城電扇！”——為什么它們倒在了國(guó)貨崛起的黎明前？
今天中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)為人津津樂道的一輪輪通過“白名單”和“補(bǔ)貼”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策助力，大致始于2010年前后——一場(chǎng)從上游核心零部件到下游整車的全方位包圍式巨額補(bǔ)貼啟動(dòng)。
其中屢經(jīng)“財(cái)政買單導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)缺乏技術(shù)升級(jí)動(dòng)力”、“盲目擴(kuò)張“、產(chǎn)能過剩”等雷區(qū)。這一切，家電自四十年前率先趟過一邊。
和新能源汽車一樣，中國(guó)家電享有國(guó)家意志為產(chǎn)業(yè)開路的特優(yōu)待遇——1978年，輕工業(yè)部組織的第一個(gè)家電考察團(tuán)前往日本考察，國(guó)家確定了“鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備”的行業(yè)發(fā)展策略。
1979年，長(zhǎng)虹從松下引進(jìn)了一條黑白電視生產(chǎn)線。1984年，青島電視機(jī)總廠（海信前身）引進(jìn)日本松下彩電生產(chǎn)線。
我國(guó)家電管理一開始比較分散，如電風(fēng)扇、電冰箱等家電屬于輕工部管。電視機(jī)、錄音機(jī)則屬于機(jī)械電子工業(yè)部管。
1978年，輕工業(yè)部開始統(tǒng)一管理各地區(qū)的家用電器工業(yè)。同年，輕工部又設(shè)立五金電器工業(yè)局，負(fù)責(zé)家電行業(yè)管理。
1982年，國(guó)家五金局變身為家用電器工業(yè)局，正式負(fù)責(zé)管理冰箱、電扇、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品的生產(chǎn)等工作。
家電產(chǎn)業(yè)還優(yōu)先獲得了政府“增加基本建設(shè)投資規(guī)?！?、“撥轉(zhuǎn)部分重工業(yè)的閑置廠房和設(shè)備”、“增加貸款額度”等扶持措施——獲得充分發(fā)展紅利。
上海市民印象最深的兩個(gè)廣告都和制造業(yè)頗有淵源：
一個(gè)是“杉杉西服，不要太瀟灑”。之后，杉杉在1999年進(jìn)軍鋰離子電池負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)。
還有一個(gè)就是春蘭空調(diào)，“畫面是一個(gè)男的打桌球。只要您擁有春蘭空調(diào)，春天將永遠(yuǎn)伴隨著您?！?/p>
但營(yíng)銷聲量的建設(shè)只是產(chǎn)業(yè)萬里征程上的初戰(zhàn)告捷。中國(guó)家電被“看不見的手”催熟產(chǎn)業(yè)，迅速做大市場(chǎng)后，自80年代起，就已有多地家電行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。
被飛利浦吞并的孔雀牌電視機(jī)、春花吸塵器，被三星吞并的香雪海電冰箱，以及上海的紅燈收音機(jī)、水仙洗衣機(jī)、長(zhǎng)城電扇，都倒在了國(guó)貨崛起的黎明前。
上海紅燈牌收音機(jī) 圖源：《裝飾》雜志
資金和技術(shù)實(shí)力都需要長(zhǎng)時(shí)間積累，中國(guó)家電蹣跚起步之初也缺乏提升工業(yè)設(shè)計(jì)的意識(shí)——這一切，讓第一場(chǎng)斗爭(zhēng)不得不廝殺于“殺敵一千，自損八百”的價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)。
第一聲槍響于80年代末。
那之前，比如彩電市場(chǎng)，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的容忍度很高。比如上海坊間流傳的戲謔：
連續(xù)劇放到關(guān)鍵時(shí)刻，電視屏幕突然一片漆黑，就叫“沖破黎明前的黑暗”。
如果屏幕上就一條直線，叫“看不見的戰(zhàn)線”。
滿屏幕波紋，叫“多瑙河之波”。
還有一種70、80后肯定也有印象，滿屏飄雪花——“林海雪原”。
但到了1989年，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重——同年，四川長(zhǎng)虹率先降價(jià)——每臺(tái)彩電降價(jià)300元以上的企業(yè)自救行為，正式觸發(fā)了中國(guó)家電史上一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)——那些生產(chǎn)規(guī)模更小的企業(yè)，很快走到破產(chǎn)邊緣。
同時(shí)，自“三來一補(bǔ)”開啟國(guó)門第一道縫隙，到進(jìn)一步引入眾多海外品牌——引入“鲇魚”過程中，家電業(yè)遭遇全球資本的正面沖擊——從80年代末起，海外品牌對(duì)中國(guó)家電由“技術(shù)輸入”轉(zhuǎn)為“資本輸入”，進(jìn)一步暴露我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)權(quán)歸屬、品牌營(yíng)銷等多方面的短板。
和飛利浦合資的孔雀牌電視機(jī)、和三星合資的香雪海電冰箱、長(zhǎng)城電扇等——品牌最終都易主或者消亡了：
長(zhǎng)城是第一批走出國(guó)門的家電企業(yè)，90年代就銷往歐美、南美、非洲和中東。但也在品牌戰(zhàn)略和品質(zhì)監(jiān)管上犯下難以彌補(bǔ)的過失——曾授權(quán)給眾多生產(chǎn)能力不一的小企業(yè)進(jìn)行代加工和生產(chǎn)，導(dǎo)致品牌信譽(yù)受損。
99年之后，長(zhǎng)城公司資金鏈斷裂，品牌衰落。
孔雀電視所有的產(chǎn)品和銷售體系在2000被并入飛利浦電子（上海）有限公司，之后只能貼牌生產(chǎn)飛利浦——品牌消亡。
香雪海冰箱在90年代的合資潮下，與三星簽下合約：三年內(nèi)不得生產(chǎn)香雪海冰箱——品牌暗淡。
內(nèi)卷的中國(guó)市場(chǎng)、強(qiáng)勢(shì)的海外競(jìng)對(duì)，將起未起的中國(guó)家電領(lǐng)空始終盤桓著一堆無法解決的困惑。一切困惑都在入世前后匯成了一個(gè)問題——“到底是我們走向世界，還是世界走向我們？”
今天中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在智能化革新、自動(dòng)化、新能源等領(lǐng)域找到新的發(fā)力點(diǎn)。但在三十年前，沒有人有信心對(duì)以下問題給出答案：
究竟要怎么做、要多久才能熬過價(jià)格戰(zhàn)，走向系統(tǒng)發(fā)展的遼闊之地？
不止一個(gè)人看到了多元路線。畢竟，這群自社隊(duì)企業(yè)悄悄發(fā)展、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擼起袖子干、自改開浪潮中起家的企業(yè)家，有干部下海，有農(nóng)民上田，但都有一股特殊窗口期中歷練出的特點(diǎn)——魄性過人。
進(jìn)攻是最好的防守。賭的就是“變道超車”。
泰州。春蘭。中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。在格力還沒有“掌握核心科技”， 美的也沒有“一晚低至一度電”時(shí)，老大哥春蘭就已經(jīng)要進(jìn)軍汽車領(lǐng)域了——
春蘭董事長(zhǎng)陶建幸說：“我在1993年就有預(yù)測(cè)，到1995年就完全看得很清楚了，單純的家電業(yè)注定沒有前途?！?/p>
90年代的春蘭造車，即激進(jìn)，又謹(jǐn)慎。激進(jìn)的是它一出手就直接進(jìn)軍整車領(lǐng)域。保守的是春蘭選擇先在摩托車上小試身手。
春蘭虎、春蘭豹摩托車一上市就紅極一時(shí)
春蘭摩托的一舉成功給公司上下吃了顆定心丸——
放棄空調(diào)主業(yè)，組件春蘭汽車，或許真的能改變?cè)袠I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀。2001年，春蘭首款中型卡車上市，卻在獲得銷量開門紅后，在未獲相關(guān)批文、重卡崛起擠占中卡市場(chǎng)等多重因素疊加下，連年虧損——曾屬于春蘭的榮光最終淹沒于時(shí)間長(zhǎng)河。
陶建幸曾壯志滿滿的為春蘭集團(tuán)新能源規(guī)劃：先搞動(dòng)力鎳氫電池、再做燃料電池、第三步做太陽(yáng)能電池和發(fā)電設(shè)備。
以今天的眼光看，春蘭押對(duì)了卡車市場(chǎng)的前景——他看到了中國(guó)基建網(wǎng)絡(luò)的崛起；也看準(zhǔn)了中國(guó)汽車彎道超車的路徑——他敏銳覺察到新能源將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理想選擇。
但沿著一條對(duì)的路線走下去，可能成功，也可能萬劫不復(fù)。膽識(shí)和冒進(jìn)、審慎和寡斷，不過是成王敗寇后的他人評(píng)說。
中國(guó)家電的這一輪多元化嘗試，在2000年左右達(dá)到高峰，之后迅速消退：美的、新飛、奧克斯都在零幾年先后退出汽車市場(chǎng)。
但無論是成為春蘭，還是成為吉利（吉利汽車從生產(chǎn)制冷設(shè)備起家，于1997年和春蘭前后腳進(jìn)軍汽車行業(yè)）——中國(guó)家電已經(jīng)不可能停下主動(dòng)進(jìn)化的腳步——
擁有并不斷探索新的企業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)邊界是所有巨頭的生物本能。想在全球叢林生存中脫穎而出比拼的終究不是價(jià)格，而是科技和品牌。但在這之前，我們還經(jīng)歷了一段和洋品牌的雙重蜜月。
洋品牌的雙重蜜月：海爾兄弟為什么是外國(guó)人
1981年的金星牌彩電廣告：“該機(jī)由日本日立公司提供設(shè)計(jì)”。
1986年美菱牌冰箱的廣告：“我廠從意大利引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備主要部件和生產(chǎn)流水線”。
80年代的家電廣告中還一度出現(xiàn)九個(gè)品牌的“阿里斯頓”，有北冰洋阿里斯頓、美菱阿里斯頓等。
1991年，桂州羽絨制品廠正式更名為洋氣的格蘭仕，從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)向家電業(yè)。
中國(guó)家電企業(yè)抹上歐美氣息的行為，并不是因?yàn)閲?guó)外月球的曲率半徑比中國(guó)月球的曲率半徑更為處處相等——
同時(shí)出現(xiàn)9家國(guó)產(chǎn)阿里斯頓，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)多家家電企業(yè)同時(shí)從意大利梅洛尼公司引進(jìn)了阿里斯頓冰箱生產(chǎn)線的結(jié)果。黑發(fā)和金發(fā)的海爾兄弟則象征了合作共贏的中德友誼——1985年，海爾從德國(guó)工程機(jī)械制造商利勃海爾公司(Liebherr)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。
中國(guó)家電正是從引進(jìn)來自日本、意大利等國(guó)的零部件和生產(chǎn)線開始，通過并購(gòu)、重組，分層次淘汰過時(shí)生產(chǎn)方式和落后企業(yè)，從分散雜亂到頭部企業(yè)聚集，從仿制引進(jìn)到自主研發(fā)。
優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)陣痛在我國(guó)入世后幾年達(dá)到高峰。
但在那些離開政府保護(hù)的襁褓，并堅(jiān)持用代加工、出海、技術(shù)攻堅(jiān)等多條腿走路的家電企業(yè)中，最終歷練出風(fēng)浪中的好手——前一條腿為它們趟出穩(wěn)固的資金底盤，后兩條腿為它們?cè)诓豢芍奈磥眍A(yù)先打下錨點(diǎn)。
而從更宏大的視角看，90年代世界經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)“東高西低”的態(tài)勢(shì)——相對(duì)正在崛起的東亞國(guó)家，西方主要工業(yè)國(guó)正面對(duì)“勞動(dòng)生產(chǎn)率下降、產(chǎn)品成本上升”的富貴病。
跨國(guó)公司開始構(gòu)建一套復(fù)雜的全球網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)一體化的國(guó)際生產(chǎn)體系逐漸成型。中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)深度參與了這場(chǎng)國(guó)際分工。
我們需要跨國(guó)公司的技術(shù)和設(shè)備，跨國(guó)公司需要利用我們的低成本勞動(dòng)力，同時(shí)將中國(guó)作為出口基地。這場(chǎng)蜜月期中，中國(guó)家電企業(yè)從昔日的代工廠乙方，到更具話語(yǔ)權(quán)的合作伙伴，再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和收購(gòu)方，始終伴隨著的，是中國(guó)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中地位的一路攀升。
四舍五入算的話，90年代離全球化工巨頭巴斯夫?qū)⒅髁Ξa(chǎn)線遷至中國(guó)——還有三十年。
離中國(guó)新能源汽車崛起，成為全球第二大汽車出口國(guó)——還有三十年。
離中國(guó)植保無人機(jī)出海，占領(lǐng)日本的田間地頭——還有二十年。
對(duì)個(gè)體而言，十年很長(zhǎng)。但對(duì)國(guó)家和正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)而言，三十年不過是歷史進(jìn)程中的一小步。
尾聲
今天中國(guó)家電的廣告出現(xiàn)在國(guó)際賽場(chǎng)、出現(xiàn)在西海岸的社交媒體，也出現(xiàn)在東南亞的視頻網(wǎng)站。
品牌戰(zhàn)略的全球布局背后，是外界印象已經(jīng)無法跟上中國(guó)家電進(jìn)化的腳步——
1，脫去制造商的外衣，它可以是科技企業(yè)。這不僅僅是體現(xiàn)在一些數(shù)智化的改造上，更意味著它向產(chǎn)業(yè)上游核心領(lǐng)域有所突破的恒心：美的收購(gòu)的庫(kù)卡已扭虧為盈。海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做成了業(yè)界標(biāo)桿。
2，在完成技術(shù)和核心部件的自主化過程中，它助力家電之鄉(xiāng)如順德、蘇州等地成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)機(jī)器人、芯片產(chǎn)業(yè)的重要根據(jù)地。
3，它正以不同于當(dāng)年的姿態(tài)進(jìn)入汽車領(lǐng)域：美的威靈汽車零部件三大產(chǎn)品線投產(chǎn)、格力主攻新能源電池——不再大手筆進(jìn)入整車制造，而是依據(jù)自身在控制電機(jī)等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)發(fā)力汽車核心零部件的自主攻關(guān)。
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮，靠企業(yè)家精神，靠產(chǎn)業(yè)人創(chuàng)新，但更多的，靠我們龐大的市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)者紅利、政策設(shè)計(jì)，以及多個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的共同托舉——
所以，當(dāng)中國(guó)家電發(fā)力新能源汽車等領(lǐng)域核心部件的國(guó)產(chǎn)替代時(shí)，它既是家電企業(yè)的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)家電企業(yè)的使命。畢竟從來沒有某個(gè)企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代中的企業(yè)。