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王鳳英,從困境到困境

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王鳳英,從困境到困境

王鳳英加盟小鵬能否“手到病除”?

文|英財(cái)商業(yè)

新舊勢(shì)力交織,產(chǎn)業(yè)浪潮漲落,雖然英雄未有定論,但王鳳英的名字早已馳名車圈。早已出走長(zhǎng)城的她,如今輾轉(zhuǎn)進(jìn)入小鵬。

在王鳳英之前,車圈江湖的職業(yè)經(jīng)理人早已開始前赴后繼新征程。有人說家有一老如有一寶,但也有“亂拳打死老師傅”的殘酷事實(shí)層出不窮。長(zhǎng)城不再固若金湯,小鵬的頭部交椅也面臨挑戰(zhàn)。從困境到困境,王鳳英能否“手到病除”?

01 王鳳英的秘鑰

2023年1月30日,小鵬汽車官宣,王鳳英正式加入小鵬汽車出任總裁職位。任職小鵬汽車總裁以后,王鳳英將全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品矩陣以及銷售體系,并向小鵬汽車董事長(zhǎng)、CEO何小鵬直接匯報(bào)。

王鳳英加盟小鵬能否“手到病除”?

“論開車,我是長(zhǎng)城汽車第一飛車手。30年里我?guī)缀醢讶澜绺鞣N品牌的新車都體驗(yàn)過。為什么這么做?因?yàn)橐龅街褐恕!睉{借知己知彼,王鳳英掌握了“創(chuàng)新”突破的秘鑰,并將30年的高光履歷留在了長(zhǎng)城汽車,達(dá)成相互成就。

而說到“知己知彼”的能力,小鵬汽車顯然是造車新勢(shì)力“蔚小理”中相對(duì)弱勢(shì)的。數(shù)據(jù)顯示,2022年,小鵬汽車的銷量目標(biāo)經(jīng)過修正,定為20萬(wàn)輛,盡管相較原定25萬(wàn)輛的目標(biāo)已經(jīng)相對(duì)克制。但最終的成績(jī)依然只交付了12.1萬(wàn)輛,達(dá)成率為60.40%。反觀老對(duì)手理想和蔚來,拋開銷售總量,二者的年目標(biāo)的達(dá)成率分別是78.40%、81.70%,小鵬汽車的目標(biāo)達(dá)成率相形見絀。

2022年7月24日,長(zhǎng)城汽車公告,王鳳英因工作調(diào)整申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù),繼續(xù)在公司從事戰(zhàn)略管理相關(guān)工作。離開長(zhǎng)城汽車后,里斯戰(zhàn)略定位咨詢宣布,與王鳳英及其汽車專家團(tuán)隊(duì)共同組建全球汽車戰(zhàn)略定位及品類創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在這段“空窗期”,王鳳英曾拋出一份《全球新能源汽車品類趨勢(shì)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》),《報(bào)告》中不僅有其作為第三方觀察者對(duì)各家汽車品牌鞭辟入里的評(píng)價(jià),更值得玩味的是,《報(bào)告》中也對(duì)小鵬汽車的問題直言不諱:“主干品類不清,智能化定位道阻且長(zhǎng)”。

不知是否因?yàn)椤秷?bào)告》戳中了小鵬汽車的軟肋,后者向王鳳英跑來了橄欖枝。

回顧王鳳英在長(zhǎng)城的高光時(shí)刻,聚焦SUV戰(zhàn)略值得小鵬汽車借鑒。

2008年,長(zhǎng)城汽車砸出100億元做轎車,當(dāng)時(shí)也推出了五、六款轎車,但都沒有達(dá)到預(yù)期。長(zhǎng)城汽車當(dāng)時(shí)的制造水平足以代表中國(guó)汽車最高的質(zhì)量、性能,但叫好不叫座,出現(xiàn)反差。

由此,企業(yè)內(nèi)部是否要繼續(xù)做轎車的爭(zhēng)議很大。如果停下,100億打了水漂。但最終,長(zhǎng)城選擇了壯士斷腕,聚焦 SUV。此后的故事盡人皆知,哈弗長(zhǎng)期霸占SUV冠軍地位,其中明星車型哈弗 H6更是高光盡顯,被稱為國(guó)民神車。長(zhǎng)城汽車盈利水平也一直領(lǐng)先,而且成為第一個(gè)跨越百萬(wàn)銷量的中國(guó)車企。

由此及彼,王鳳英的到來直指小鵬汽車品類不清的問題。

但盤整當(dāng)前新能源汽車市場(chǎng)的諸多問題,小鵬汽車自然在產(chǎn)品品類上存在問題。供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、融資環(huán)境變化等問題似乎在傳統(tǒng)車企身上難覓答案。

02 新勢(shì)力破局之困

近期,造車新勢(shì)力“蔚小理”陸續(xù)公布2022年12月及全年交付量情況。

蔚來汽車共交付12.25萬(wàn)輛汽車,同比增長(zhǎng)34%;小鵬汽車2022年共交付12.08萬(wàn)輛汽車,同比增長(zhǎng)23%,在三家車企中交付量、增速最低。也讓出來銷冠的位子;理想汽車去年一整年共交付13.32萬(wàn)輛汽車,較2021年同期增長(zhǎng)47.2%,在交付量及同比增速上,居三家車企之首。

盈利方面,小鵬表現(xiàn)相對(duì)弱勢(shì)。

2022年第三季度,蔚來毛利率16.4%,小鵬汽車毛利率11.6%,理想汽車毛利率12%。

而虧損方面,小鵬的表現(xiàn)同樣差強(qiáng)人意。

據(jù)蔚來2022年第三季度財(cái)報(bào),其實(shí)現(xiàn)營(yíng)收130.02億元,同比增長(zhǎng)32.6%,而對(duì)應(yīng)的凈虧損則同比擴(kuò)大3.9倍至41.11億元;小鵬汽車去年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68.23億元,同比增長(zhǎng)19.3%,而對(duì)應(yīng)的凈虧損同比擴(kuò)大49.69%至23.8億元。理想汽車去年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收93.42億元,同比增長(zhǎng)20.2%,凈虧損為16.5億元,同比擴(kuò)大1.57倍。

與其細(xì)致對(duì)比“蔚小理”的各家情況,不如將三者放置于新能源汽車的整體環(huán)境中分析。不得不說,價(jià)格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)深層次重塑了造車新勢(shì)力的江湖格局。

價(jià)格戰(zhàn)最為直觀,特斯拉率先鳴槍。2023年1月6日特斯拉中國(guó)宣布國(guó)產(chǎn)車型全系降價(jià),其中,特斯拉Model 3后驅(qū)版降價(jià)3.6萬(wàn)元,從26.59萬(wàn)元降至22.99萬(wàn)元,成為特斯拉價(jià)格最低的車型;Model Y長(zhǎng)續(xù)航版降價(jià)4.8萬(wàn)元,成為此次降幅最高的車型。

價(jià)格戰(zhàn)打響,特斯拉訂單增長(zhǎng)顯著。在最新財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,特斯拉CEO馬斯克表示,在特斯拉降價(jià)后,訂單量在2023年1月達(dá)到歷史新高,幾乎是工廠產(chǎn)能的兩倍。

中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)與全球同步,根據(jù)乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),特斯拉1月銷售了6.6萬(wàn)輛,同比環(huán)比紛紛增長(zhǎng)。

小鵬汽車緊隨其后,1月17日,小鵬汽車打響第一槍:宣布調(diào)整旗下部分產(chǎn)品價(jià)格,除小鵬G9之外,小鵬G3i、小鵬P5、小鵬P7三款車型降價(jià)2萬(wàn)~3.6萬(wàn)元不等。

蔚來的降價(jià)卻“委婉”來到。2月3日,蔚來在官方社區(qū)發(fā)布2023年2月限時(shí)優(yōu)惠購(gòu)車方案,包括國(guó)家補(bǔ)貼兜底優(yōu)惠、長(zhǎng)庫(kù)齡展車優(yōu)惠、置換優(yōu)惠等。根據(jù)蔚來公布的方案,2023年2月內(nèi)鎖單購(gòu)買2022款ES8、ES6、EC6的用戶,蔚來兜底2022年國(guó)家補(bǔ)貼;目前有少量2022款ES8、ES6及EC6長(zhǎng)庫(kù)齡展車可供用戶購(gòu)買,根據(jù)不同的庫(kù)齡和車況,可享額外展車優(yōu)惠,如購(gòu)買ES8展車的用戶,最高可享2.4萬(wàn)元現(xiàn)金優(yōu)惠,購(gòu)買ES6、EC6展車的用戶,最高可優(yōu)惠1.8萬(wàn)元。

面對(duì)特斯拉的攻勢(shì),造車新勢(shì)力只能迎難而上,但值得注意的是,2022年特斯拉歸母凈利潤(rùn)約125.83億美元,同比增長(zhǎng)127.8%。與此同時(shí),特斯拉的毛利率也是相當(dāng)可觀的,數(shù)據(jù)顯示,2022年第四季度,特斯拉實(shí)現(xiàn)收入213.07億美元,毛利為55.22億美元,毛利率為25.9%。

特斯拉打響價(jià)格戰(zhàn)更有底氣,這里離不開特斯拉在供應(yīng)鏈體系的強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)以及馬太效應(yīng)下的吸進(jìn)能力。而造車新勢(shì)力則不然。2022年前三季度,小鵬汽車的現(xiàn)金儲(chǔ)備依次為417.17億元、413.39億元和401.2億元,下滑已成趨勢(shì)。供應(yīng)鏈體系中,除比亞迪具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合能力之外,多數(shù)車企也只是“受制于人”;融資環(huán)境方面,新能源汽車的角逐早已不是蔚小理的天下,新涌現(xiàn)的企業(yè)躍躍欲試,“二代”新貴也在加入競(jìng)爭(zhēng)。而新能源汽車產(chǎn)業(yè)的投資路徑也正在從主機(jī)廠向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

王鳳英

  • 王鳳英是時(shí)候喝慶功酒了嗎?
  • 何小鵬和王鳳英舉行慶功會(huì),MONA M03實(shí)際銷售情況如何?

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王鳳英加盟小鵬能否“手到病除”?

文|英財(cái)商業(yè)

新舊勢(shì)力交織,產(chǎn)業(yè)浪潮漲落,雖然英雄未有定論,但王鳳英的名字早已馳名車圈。早已出走長(zhǎng)城的她,如今輾轉(zhuǎn)進(jìn)入小鵬。

在王鳳英之前,車圈江湖的職業(yè)經(jīng)理人早已開始前赴后繼新征程。有人說家有一老如有一寶,但也有“亂拳打死老師傅”的殘酷事實(shí)層出不窮。長(zhǎng)城不再固若金湯,小鵬的頭部交椅也面臨挑戰(zhàn)。從困境到困境,王鳳英能否“手到病除”?

01 王鳳英的秘鑰

2023年1月30日,小鵬汽車官宣,王鳳英正式加入小鵬汽車出任總裁職位。任職小鵬汽車總裁以后,王鳳英將全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品矩陣以及銷售體系,并向小鵬汽車董事長(zhǎng)、CEO何小鵬直接匯報(bào)。

王鳳英加盟小鵬能否“手到病除”?

“論開車,我是長(zhǎng)城汽車第一飛車手。30年里我?guī)缀醢讶澜绺鞣N品牌的新車都體驗(yàn)過。為什么這么做?因?yàn)橐龅街褐恕!睉{借知己知彼,王鳳英掌握了“創(chuàng)新”突破的秘鑰,并將30年的高光履歷留在了長(zhǎng)城汽車,達(dá)成相互成就。

而說到“知己知彼”的能力,小鵬汽車顯然是造車新勢(shì)力“蔚小理”中相對(duì)弱勢(shì)的。數(shù)據(jù)顯示,2022年,小鵬汽車的銷量目標(biāo)經(jīng)過修正,定為20萬(wàn)輛,盡管相較原定25萬(wàn)輛的目標(biāo)已經(jīng)相對(duì)克制。但最終的成績(jī)依然只交付了12.1萬(wàn)輛,達(dá)成率為60.40%。反觀老對(duì)手理想和蔚來,拋開銷售總量,二者的年目標(biāo)的達(dá)成率分別是78.40%、81.70%,小鵬汽車的目標(biāo)達(dá)成率相形見絀。

2022年7月24日,長(zhǎng)城汽車公告,王鳳英因工作調(diào)整申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù),繼續(xù)在公司從事戰(zhàn)略管理相關(guān)工作。離開長(zhǎng)城汽車后,里斯戰(zhàn)略定位咨詢宣布,與王鳳英及其汽車專家團(tuán)隊(duì)共同組建全球汽車戰(zhàn)略定位及品類創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在這段“空窗期”,王鳳英曾拋出一份《全球新能源汽車品類趨勢(shì)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》),《報(bào)告》中不僅有其作為第三方觀察者對(duì)各家汽車品牌鞭辟入里的評(píng)價(jià),更值得玩味的是,《報(bào)告》中也對(duì)小鵬汽車的問題直言不諱:“主干品類不清,智能化定位道阻且長(zhǎng)”。

不知是否因?yàn)椤秷?bào)告》戳中了小鵬汽車的軟肋,后者向王鳳英跑來了橄欖枝。

回顧王鳳英在長(zhǎng)城的高光時(shí)刻,聚焦SUV戰(zhàn)略值得小鵬汽車借鑒。

2008年,長(zhǎng)城汽車砸出100億元做轎車,當(dāng)時(shí)也推出了五、六款轎車,但都沒有達(dá)到預(yù)期。長(zhǎng)城汽車當(dāng)時(shí)的制造水平足以代表中國(guó)汽車最高的質(zhì)量、性能,但叫好不叫座,出現(xiàn)反差。

由此,企業(yè)內(nèi)部是否要繼續(xù)做轎車的爭(zhēng)議很大。如果停下,100億打了水漂。但最終,長(zhǎng)城選擇了壯士斷腕,聚焦 SUV。此后的故事盡人皆知,哈弗長(zhǎng)期霸占SUV冠軍地位,其中明星車型哈弗 H6更是高光盡顯,被稱為國(guó)民神車。長(zhǎng)城汽車盈利水平也一直領(lǐng)先,而且成為第一個(gè)跨越百萬(wàn)銷量的中國(guó)車企。

由此及彼,王鳳英的到來直指小鵬汽車品類不清的問題。

但盤整當(dāng)前新能源汽車市場(chǎng)的諸多問題,小鵬汽車自然在產(chǎn)品品類上存在問題。供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、融資環(huán)境變化等問題似乎在傳統(tǒng)車企身上難覓答案。

02 新勢(shì)力破局之困

近期,造車新勢(shì)力“蔚小理”陸續(xù)公布2022年12月及全年交付量情況。

蔚來汽車共交付12.25萬(wàn)輛汽車,同比增長(zhǎng)34%;小鵬汽車2022年共交付12.08萬(wàn)輛汽車,同比增長(zhǎng)23%,在三家車企中交付量、增速最低。也讓出來銷冠的位子;理想汽車去年一整年共交付13.32萬(wàn)輛汽車,較2021年同期增長(zhǎng)47.2%,在交付量及同比增速上,居三家車企之首。

盈利方面,小鵬表現(xiàn)相對(duì)弱勢(shì)。

2022年第三季度,蔚來毛利率16.4%,小鵬汽車毛利率11.6%,理想汽車毛利率12%。

而虧損方面,小鵬的表現(xiàn)同樣差強(qiáng)人意。

據(jù)蔚來2022年第三季度財(cái)報(bào),其實(shí)現(xiàn)營(yíng)收130.02億元,同比增長(zhǎng)32.6%,而對(duì)應(yīng)的凈虧損則同比擴(kuò)大3.9倍至41.11億元;小鵬汽車去年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68.23億元,同比增長(zhǎng)19.3%,而對(duì)應(yīng)的凈虧損同比擴(kuò)大49.69%至23.8億元。理想汽車去年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收93.42億元,同比增長(zhǎng)20.2%,凈虧損為16.5億元,同比擴(kuò)大1.57倍。

與其細(xì)致對(duì)比“蔚小理”的各家情況,不如將三者放置于新能源汽車的整體環(huán)境中分析。不得不說,價(jià)格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)深層次重塑了造車新勢(shì)力的江湖格局。

價(jià)格戰(zhàn)最為直觀,特斯拉率先鳴槍。2023年1月6日特斯拉中國(guó)宣布國(guó)產(chǎn)車型全系降價(jià),其中,特斯拉Model 3后驅(qū)版降價(jià)3.6萬(wàn)元,從26.59萬(wàn)元降至22.99萬(wàn)元,成為特斯拉價(jià)格最低的車型;Model Y長(zhǎng)續(xù)航版降價(jià)4.8萬(wàn)元,成為此次降幅最高的車型。

價(jià)格戰(zhàn)打響,特斯拉訂單增長(zhǎng)顯著。在最新財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,特斯拉CEO馬斯克表示,在特斯拉降價(jià)后,訂單量在2023年1月達(dá)到歷史新高,幾乎是工廠產(chǎn)能的兩倍。

中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)與全球同步,根據(jù)乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),特斯拉1月銷售了6.6萬(wàn)輛,同比環(huán)比紛紛增長(zhǎng)。

小鵬汽車緊隨其后,1月17日,小鵬汽車打響第一槍:宣布調(diào)整旗下部分產(chǎn)品價(jià)格,除小鵬G9之外,小鵬G3i、小鵬P5、小鵬P7三款車型降價(jià)2萬(wàn)~3.6萬(wàn)元不等。

蔚來的降價(jià)卻“委婉”來到。2月3日,蔚來在官方社區(qū)發(fā)布2023年2月限時(shí)優(yōu)惠購(gòu)車方案,包括國(guó)家補(bǔ)貼兜底優(yōu)惠、長(zhǎng)庫(kù)齡展車優(yōu)惠、置換優(yōu)惠等。根據(jù)蔚來公布的方案,2023年2月內(nèi)鎖單購(gòu)買2022款ES8、ES6、EC6的用戶,蔚來兜底2022年國(guó)家補(bǔ)貼;目前有少量2022款ES8、ES6及EC6長(zhǎng)庫(kù)齡展車可供用戶購(gòu)買,根據(jù)不同的庫(kù)齡和車況,可享額外展車優(yōu)惠,如購(gòu)買ES8展車的用戶,最高可享2.4萬(wàn)元現(xiàn)金優(yōu)惠,購(gòu)買ES6、EC6展車的用戶,最高可優(yōu)惠1.8萬(wàn)元。

面對(duì)特斯拉的攻勢(shì),造車新勢(shì)力只能迎難而上,但值得注意的是,2022年特斯拉歸母凈利潤(rùn)約125.83億美元,同比增長(zhǎng)127.8%。與此同時(shí),特斯拉的毛利率也是相當(dāng)可觀的,數(shù)據(jù)顯示,2022年第四季度,特斯拉實(shí)現(xiàn)收入213.07億美元,毛利為55.22億美元,毛利率為25.9%。

特斯拉打響價(jià)格戰(zhàn)更有底氣,這里離不開特斯拉在供應(yīng)鏈體系的強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)以及馬太效應(yīng)下的吸進(jìn)能力。而造車新勢(shì)力則不然。2022年前三季度,小鵬汽車的現(xiàn)金儲(chǔ)備依次為417.17億元、413.39億元和401.2億元,下滑已成趨勢(shì)。供應(yīng)鏈體系中,除比亞迪具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈整合能力之外,多數(shù)車企也只是“受制于人”;融資環(huán)境方面,新能源汽車的角逐早已不是蔚小理的天下,新涌現(xiàn)的企業(yè)躍躍欲試,“二代”新貴也在加入競(jìng)爭(zhēng)。而新能源汽車產(chǎn)業(yè)的投資路徑也正在從主機(jī)廠向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)。

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