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空調(diào)激戰(zhàn)再臨,格力龍頭地位遭挑戰(zhàn)

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空調(diào)激戰(zhàn)再臨,格力龍頭地位遭挑戰(zhàn)

格力今年還能否保住自己的龍頭寶座呢?

界面新聞| 匡達

文|武略財經(jīng)  

2023年空調(diào)市場的第一場戰(zhàn)役,再次提前于2月打響。美的空調(diào)火三月、海爾健康空調(diào)節(jié)、格力電器春雷行動,以及奧克斯空調(diào)奧粉節(jié)、海信空調(diào)開門大吉……

除此之外,TCL、華凌、小米、長虹、美菱,以及松下、飛利浦、大金、日立、三菱電機等企業(yè)也在積極備戰(zhàn),戰(zhàn)火將于2月中旬于全國市場燃燒。

新一輪競爭拉開帷幕,怎么能少得了主角?不過對于格力來講,去年可不好過。多家行業(yè)調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)指出,15年來,格力空調(diào)銷量首次連續(xù)5個月落后美的,前者今年1-5月市場份額也丟掉“行業(yè)第一”。

如今,中國空調(diào)市場市面上已經(jīng)形成格力、美的以及海爾等知名品牌多足鼎立的局面??照{(diào)品牌之間的競爭日趨白熱化,格力今年還能否保住自己的龍頭寶座呢?

渠道成格力心頭患

去年河北原代理商徐自發(fā)“反水”,暴露出格力銷售渠道的動蕩。隨著銷售公司和代理商的利潤變薄,格力電器董事長兼總裁董明珠正在推進的新零售變革也到了“深水區(qū)”,利益博弈不可避免。

首先是經(jīng)銷商的收益問題,由于格力價格相對其他品牌的差距較大,中高端空調(diào)平均每臺貴300元以上,而中央空調(diào)方面的價格差距就更大了,一臺相差約1000-2000元。由于空調(diào)市場需求飽和,導(dǎo)致消費者對空調(diào)價格越來越敏感,格力空調(diào)的銷量也大不如前。

其次是疫情打擊,經(jīng)過三年疫情對線下銷售渠道的打擊,不少專賣店倒閉了。能堅持下來的,都是對格力比較有信心的經(jīng)銷商,但是依靠零售支撐經(jīng)營很艱難,只有通過工程項目和老客戶帶新客戶,來帶動銷售。整體來說,現(xiàn)在消費者“錢袋子”變小了,加上格力空調(diào)出廠價高了,多方面的影響之下,利潤降低很多,銷售的難度也隨之加大。

據(jù)媒體報道,有格力的經(jīng)銷商表示,以前利潤率可以做到4%,2022冷凍年算下來只有1.2%。幾年前,代理商墊資進貨空調(diào),每臺有返利(如,一臺空調(diào)開票價4500元,返利200元)?,F(xiàn)在,常規(guī)機有返利、但占比較小,70%的產(chǎn)品是“一票機”(如,一臺空調(diào)以2800元賣給代理商,沒有返利,后續(xù)事宜工廠不管)和特價機。

空調(diào)零售價格現(xiàn)在越來越透明,代理商加價銷售,依靠品牌溢價來支撐變得比以往難。與此同時,代理商的安裝業(yè)務(wù)被“上收”,今年由格力公司進行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一安裝。

當朋友變成“敵人”

產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示,2022年我國家用空調(diào)生產(chǎn)14836.9萬臺,同比下降4.3%;銷售15003.7萬臺,同比下降1.7%。其中內(nèi)銷出貨8429.0萬臺,同比下降0.5%;出口6574.7萬臺,同比下降3.2%。

蛋糕小了,收益少了,自然要想辦法減少一起分蛋糕的人。雖然2022年格力線下的專賣店渠道仍貢獻了過半的收入,但是銷售公司的規(guī)模在萎縮。

去年加盟格力的前媒體人王自如,如今正在負責格力數(shù)字化渠道管理部,把產(chǎn)品從物流到銷售價格,通過網(wǎng)絡(luò)平臺管理起來,組建新的一套銷售體系。以前,一些代理商為了吃返利政策會備庫存,現(xiàn)在做不了,因為進銷存、進出價格都一目了然。代理商、經(jīng)銷商的運作空間小了,銷售渠道的利潤往工廠轉(zhuǎn)移。

同樣,一些原本做格力代理的經(jīng)銷商也“擇木而棲”。在華南地區(qū),有的格力專賣店轉(zhuǎn)做京東家電專賣店的加盟店,擴大經(jīng)營的品牌與品類;有的格力專賣店轉(zhuǎn)去做美的空調(diào)代理;有些區(qū)域格力專賣店的數(shù)量從最高峰時的20多家,減少到現(xiàn)在的10多家。

有業(yè)內(nèi)人士表示, 相比于空調(diào)領(lǐng)域主要的競爭對手美的,格力在線下龐大的經(jīng)銷商和專賣店體系,曾經(jīng)是其保持優(yōu)勢的重要依靠。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,線下渠道較“輕”的美的,在營銷變革、供應(yīng)鏈效率提升方面轉(zhuǎn)型更快。格力在擁抱電商之時,如何讓線下渠道揚長避短仍頗費思量,利益各方還在博弈之中。

群雄虎視眈眈

格力還在進行渠道改革,但是其他空調(diào)企業(yè)已經(jīng)盯上格力的空調(diào)市場份額。一批提前布局線上的對手,如美的、海爾、奧克斯等輕裝上陣,意外地獲得了線上渠道的紅利。去年618期間,美的1.5匹風酷一級變頻空調(diào)銷量達28萬件,遠遠超過格力1.5匹云佳一級變頻空調(diào)。

行業(yè)人士認為,2022年對于空調(diào)行業(yè)來說是極有挑戰(zhàn)的一年,近幾年來看,傳統(tǒng)的“大小年”概念消失,銷量經(jīng)歷連續(xù)三年下滑,企業(yè)隨著行業(yè)爆發(fā)力水漲船高的階段已然不再。

行業(yè)徹底進入需要靠精準穿透才能生存的深水區(qū)域,更加考驗企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量,如何更精準、更穿透成為行業(yè)主旋律。2023年對于空調(diào)行業(yè)來說,利好因素較多,消費復(fù)蘇、信心復(fù)蘇是大概率,外加地產(chǎn)保交付以及相關(guān)利好政策出臺。不少空調(diào)企業(yè)已經(jīng)看準時機,加大攻勢,今年的空調(diào)市場競爭將會異常激烈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

格力電器

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  • 上海格力汽車科技有限公司成立,注冊資本2000萬
  • 格力電器等在浙江成立新能源公司,注冊資本1000萬

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空調(diào)激戰(zhàn)再臨,格力龍頭地位遭挑戰(zhàn)

格力今年還能否保住自己的龍頭寶座呢?

界面新聞| 匡達

文|武略財經(jīng)  

2023年空調(diào)市場的第一場戰(zhàn)役,再次提前于2月打響。美的空調(diào)火三月、海爾健康空調(diào)節(jié)、格力電器春雷行動,以及奧克斯空調(diào)奧粉節(jié)、海信空調(diào)開門大吉……

除此之外,TCL、華凌、小米、長虹、美菱,以及松下、飛利浦、大金、日立、三菱電機等企業(yè)也在積極備戰(zhàn),戰(zhàn)火將于2月中旬于全國市場燃燒。

新一輪競爭拉開帷幕,怎么能少得了主角?不過對于格力來講,去年可不好過。多家行業(yè)調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)指出,15年來,格力空調(diào)銷量首次連續(xù)5個月落后美的,前者今年1-5月市場份額也丟掉“行業(yè)第一”。

如今,中國空調(diào)市場市面上已經(jīng)形成格力、美的以及海爾等知名品牌多足鼎立的局面??照{(diào)品牌之間的競爭日趨白熱化,格力今年還能否保住自己的龍頭寶座呢?

渠道成格力心頭患

去年河北原代理商徐自發(fā)“反水”,暴露出格力銷售渠道的動蕩。隨著銷售公司和代理商的利潤變薄,格力電器董事長兼總裁董明珠正在推進的新零售變革也到了“深水區(qū)”,利益博弈不可避免。

首先是經(jīng)銷商的收益問題,由于格力價格相對其他品牌的差距較大,中高端空調(diào)平均每臺貴300元以上,而中央空調(diào)方面的價格差距就更大了,一臺相差約1000-2000元。由于空調(diào)市場需求飽和,導(dǎo)致消費者對空調(diào)價格越來越敏感,格力空調(diào)的銷量也大不如前。

其次是疫情打擊,經(jīng)過三年疫情對線下銷售渠道的打擊,不少專賣店倒閉了。能堅持下來的,都是對格力比較有信心的經(jīng)銷商,但是依靠零售支撐經(jīng)營很艱難,只有通過工程項目和老客戶帶新客戶,來帶動銷售。整體來說,現(xiàn)在消費者“錢袋子”變小了,加上格力空調(diào)出廠價高了,多方面的影響之下,利潤降低很多,銷售的難度也隨之加大。

據(jù)媒體報道,有格力的經(jīng)銷商表示,以前利潤率可以做到4%,2022冷凍年算下來只有1.2%。幾年前,代理商墊資進貨空調(diào),每臺有返利(如,一臺空調(diào)開票價4500元,返利200元)。現(xiàn)在,常規(guī)機有返利、但占比較小,70%的產(chǎn)品是“一票機”(如,一臺空調(diào)以2800元賣給代理商,沒有返利,后續(xù)事宜工廠不管)和特價機。

空調(diào)零售價格現(xiàn)在越來越透明,代理商加價銷售,依靠品牌溢價來支撐變得比以往難。與此同時,代理商的安裝業(yè)務(wù)被“上收”,今年由格力公司進行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一安裝。

當朋友變成“敵人”

產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示,2022年我國家用空調(diào)生產(chǎn)14836.9萬臺,同比下降4.3%;銷售15003.7萬臺,同比下降1.7%。其中內(nèi)銷出貨8429.0萬臺,同比下降0.5%;出口6574.7萬臺,同比下降3.2%。

蛋糕小了,收益少了,自然要想辦法減少一起分蛋糕的人。雖然2022年格力線下的專賣店渠道仍貢獻了過半的收入,但是銷售公司的規(guī)模在萎縮。

去年加盟格力的前媒體人王自如,如今正在負責格力數(shù)字化渠道管理部,把產(chǎn)品從物流到銷售價格,通過網(wǎng)絡(luò)平臺管理起來,組建新的一套銷售體系。以前,一些代理商為了吃返利政策會備庫存,現(xiàn)在做不了,因為進銷存、進出價格都一目了然。代理商、經(jīng)銷商的運作空間小了,銷售渠道的利潤往工廠轉(zhuǎn)移。

同樣,一些原本做格力代理的經(jīng)銷商也“擇木而棲”。在華南地區(qū),有的格力專賣店轉(zhuǎn)做京東家電專賣店的加盟店,擴大經(jīng)營的品牌與品類;有的格力專賣店轉(zhuǎn)去做美的空調(diào)代理;有些區(qū)域格力專賣店的數(shù)量從最高峰時的20多家,減少到現(xiàn)在的10多家。

有業(yè)內(nèi)人士表示, 相比于空調(diào)領(lǐng)域主要的競爭對手美的,格力在線下龐大的經(jīng)銷商和專賣店體系,曾經(jīng)是其保持優(yōu)勢的重要依靠。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,線下渠道較“輕”的美的,在營銷變革、供應(yīng)鏈效率提升方面轉(zhuǎn)型更快。格力在擁抱電商之時,如何讓線下渠道揚長避短仍頗費思量,利益各方還在博弈之中。

群雄虎視眈眈

格力還在進行渠道改革,但是其他空調(diào)企業(yè)已經(jīng)盯上格力的空調(diào)市場份額。一批提前布局線上的對手,如美的、海爾、奧克斯等輕裝上陣,意外地獲得了線上渠道的紅利。去年618期間,美的1.5匹風酷一級變頻空調(diào)銷量達28萬件,遠遠超過格力1.5匹云佳一級變頻空調(diào)。

行業(yè)人士認為,2022年對于空調(diào)行業(yè)來說是極有挑戰(zhàn)的一年,近幾年來看,傳統(tǒng)的“大小年”概念消失,銷量經(jīng)歷連續(xù)三年下滑,企業(yè)隨著行業(yè)爆發(fā)力水漲船高的階段已然不再。

行業(yè)徹底進入需要靠精準穿透才能生存的深水區(qū)域,更加考驗企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量,如何更精準、更穿透成為行業(yè)主旋律。2023年對于空調(diào)行業(yè)來說,利好因素較多,消費復(fù)蘇、信心復(fù)蘇是大概率,外加地產(chǎn)保交付以及相關(guān)利好政策出臺。不少空調(diào)企業(yè)已經(jīng)看準時機,加大攻勢,今年的空調(diào)市場競爭將會異常激烈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。