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政策支持下的餐飲老字號正積極求變

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政策支持下的餐飲老字號正積極求變

老字號餐飲發(fā)展出圈的關(guān)鍵。

圖片來源:全聚德仿膳官方微博

文|紅餐網(wǎng)

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,今年春節(jié)假期,老字號的線上消費保持比較快的增長速度,餐飲外賣消費同比增長13.5%,拉動商務(wù)部重點監(jiān)測零售企業(yè)銷售額同比增長6.8%,成為消費市場的一大亮點。

為推動老字號創(chuàng)新發(fā)展,近日商務(wù)部、文化和旅游部、國家市場監(jiān)督管理總局、國家文物局、國家知識產(chǎn)權(quán)局五部門聯(lián)合印發(fā)了《中華老字號示范創(chuàng)建管理辦法》(下稱:管理辦法),釋放推動老字號創(chuàng)新發(fā)展、促進品牌消費的積極信號。

管理辦法堅持歷史傳統(tǒng)與示范引領(lǐng)并重、保護促進與規(guī)范管理并舉,聚焦充分發(fā)揮老字號在消費促進、產(chǎn)業(yè)升級、文化引領(lǐng)、民族自信等方面的示范引領(lǐng)作用,對中華老字號示范創(chuàng)建的總體要求、基本條件、申報認定、動態(tài)管理等內(nèi)容作出明確規(guī)定和要求。

餐飲老字號的困境

因多方面原因,一些老字號企業(yè)面臨著發(fā)展困境,存在觀念老化、機制老化等問題,特別是在年輕群體中的接受程度不夠高,難以滿足當(dāng)前消費升級的需要,于是一批批老字號甚至消失在了我們?nèi)粘I钪小?/p>

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,建國初期國內(nèi)的老字號超過1.6萬家,如今商務(wù)部認定的老字號僅存1128家,存活率不足10%。而在現(xiàn)存的1千多家老字號企業(yè)中,只有30%經(jīng)營良好,大部分知名老字號企業(yè)都在逐漸衰弱,甚至在以每年5%的速度消失。

餐飲老字號,作為承載我國文化遺產(chǎn)的重要組成部分,一直以來都是餐飲業(yè)不可忽視的市場力量。重視餐飲老字號的保護與發(fā)展是當(dāng)前文化遺產(chǎn)保護工作的一項重要內(nèi)容。尤其是近幾年,旅游餐飲業(yè)受到嚴重影響,部分依賴旅游人群的餐飲老字號更是舉步維艱。

出圈!餐飲老字號正在積極求變

“老字號如果固步自封,或者是只認準(zhǔn)自己固有的對技法、食材的認知,沒有作為一個現(xiàn)代餐飲企業(yè)的基本視野,是很難發(fā)展下去的”。此前,在紅餐網(wǎng)推出的系列化直播欄目《紅咖說》第6期節(jié)目上,世界中餐業(yè)聯(lián)合會時尚休閑委員會主席黃耕表達了對老字號餐飲的一些看法。

“我覺得老字號之所以能越做越好,關(guān)鍵在于對團隊的培養(yǎng),對傳統(tǒng)手藝的傳承,包括在菜品等方面不斷地創(chuàng)新和融合”。時刻圍繞著市場的需求而變化,并注重傳承與創(chuàng)新,是黃耕認為老字號餐飲發(fā)展出圈的關(guān)鍵。

實際上,面對困境,越來越多的餐飲老字號正在尋求更多的出圈方式。

首先是跨界聯(lián)名,貼近年輕人增強消費體驗。

近幾年一個很明顯的趨勢是,越來越多的老字號開始向年輕消費人群貼近。其中借助IP聯(lián)名的形式,來建立與消費者的情感聯(lián)系,通過品牌間的“疊加力”吸引更多關(guān)注,已成為老字號貼近年輕消費人群的常態(tài)。

比如此前廣州的陶陶居此前也同樣聯(lián)手廣東肯德基,以百年匠心精神傳承地道粵味,堅守的同時也不斷創(chuàng)新,在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代人的口味,共同推出“K記香滑雙皮奶”,就獲得很多年輕人打卡,讓陶陶居雙皮奶成功在年輕人群出圈。

比如去年底今年初,蓮香樓在廣州老字號體驗中心一樓設(shè)立了蓮香樓×歐包遇見茶的聯(lián)名專區(qū),除了蓮香樓的經(jīng)典款產(chǎn)品,現(xiàn)場聯(lián)名產(chǎn)品更吸引眼球,數(shù)量近30款,吸引了大批年輕人前去消費體驗打卡。更早之前,蓮香樓還與名創(chuàng)優(yōu)品推出不少包裝新潮的聯(lián)名款,雙魚則與潮牌HEA聯(lián)名推出一系列潮流裝備,深受年輕人喜歡。

可以說為了獲得年輕消費群體的認可,現(xiàn)在的餐飲老字號變得越來越‘潮’了!

其次是擁抱數(shù)字化,線上線下兩條腿走路。

從堂食到外賣,隨著數(shù)字技術(shù)不斷賦能餐飲行業(yè),數(shù)字化已成為餐飲業(yè)發(fā)展的大趨勢。近年來,廣大餐飲商戶在堂食模式和外賣模式的融合發(fā)展中,逐漸探索出線上線下的“雙主場”發(fā)展模式,不少餐飲老字號都在積極推動數(shù)字化升級。

據(jù)美團數(shù)據(jù)顯示,2017年-2021年全國“餐飲老字號”外賣、團購套餐等線上業(yè)務(wù)的普及率穩(wěn)步提升,其中餐飲老字號的團購套餐普及率在2021年達到45.1%。尤其是在2022年,餐飲老字號的線上布局更是明顯。

以全聚德為例,得益于線上線下的數(shù)字化布局,首旅集團春節(jié)假期接待游客28萬人次,同比增長12.91%,實現(xiàn)銷售收入同比增長25.98%;除夕夜年夜飯銷售收入更是同比增長71.99%。其中,全聚德北京地區(qū)各門店堂食、外賣銷量均創(chuàng)新高,回暖態(tài)勢明顯,實現(xiàn)了兔年銷售“開門紅”。

再次是探尋出海的可能性。

老字號有著悠遠的歷史沉淀和文化傳承,是國家寶貴的品牌資源,具有巨大的經(jīng)濟價值和文化價值。尤其是中國的飲食文化淵源流程,有明顯的文化特色以及強大的出?;?。

近年來,越來越多餐飲老字號走出國門,向世界講述中國的品牌故事,展示文化自信。

今年除夕夜,稻香村集團攜兔年賀歲視頻登陸美國紐約時代廣場,在農(nóng)歷大年初一到來之際向全球華人送上新春祝福。據(jù)悉這已是稻香村連續(xù)第三年亮相紐約時代廣場,持續(xù)以中華老字號的全新形象彰顯著中國文化的獨有魅力。

海外市場對中華美食的喜愛,給很多老字號餐飲帶來了很多拓展機會。餐飲老字號出海,供應(yīng)鏈布局勢必是最大的挑戰(zhàn)。不過不能否認的是,出海一定是餐飲品牌未來最重要的戰(zhàn)略之一。

最后,越來越多的餐飲老字號開始發(fā)力預(yù)制菜。

據(jù)抖音電商近日發(fā)布的《“2023抖音好物年貨節(jié)”數(shù)據(jù)報告》顯示,今年年貨節(jié)期間,抖音平臺上線超4000款年夜飯預(yù)制菜。而這些產(chǎn)品背后,老字號企業(yè)成為了主力軍。

以廣州酒家為例。在2010年,廣州酒家速凍食品業(yè)務(wù)營收1.24億,營收占比10.85%。到2021年業(yè)務(wù)營收就達到了8.48億,營收占比也提升至21.8%。2021年廣州酒家更是加快了新品類研發(fā)和老品類升級重組,推出節(jié)假日特別套餐和季節(jié)限定菜式,研發(fā)盆菜、速凍菜式等預(yù)制菜產(chǎn)品。在2022年,廣州酒家更是也多次表示要加大對預(yù)制菜的投入,推進公司預(yù)制菜業(yè)務(wù)加速發(fā)展。

除上述企業(yè)外,據(jù)紅餐網(wǎng)不完全統(tǒng)計,還有全聚德、知味觀、杏花樓、樓外樓、眉州東坡、梅龍鎮(zhèn)、同春園、新雅大廚、聚春園、五芳齋、西安飲食、豫園股份等多家老字號均已闖入預(yù)制菜陣營,盯上了預(yù)制菜這門生意。

小結(jié)

餐飲老字號強大的生命力,源于其所傳承的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基因。唯有與時俱進、不斷創(chuàng)新,才能在新時代煥發(fā)生機,才能培育壯大更多更好的“百年餐飲老店”。

“其實老字號每個階段都有每個階段存在的問題,關(guān)鍵在于有沒有積極去應(yīng)對、去解決。老字號面對的競爭對手越來越多了,企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營策略,包括文化等都需要改革,不要落后于時代”。廣州酒家總經(jīng)理趙利平在接受紅餐網(wǎng)采訪時表示。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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政策支持下的餐飲老字號正積極求變

老字號餐飲發(fā)展出圈的關(guān)鍵。

圖片來源:全聚德仿膳官方微博

文|紅餐網(wǎng)

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,今年春節(jié)假期,老字號的線上消費保持比較快的增長速度,餐飲外賣消費同比增長13.5%,拉動商務(wù)部重點監(jiān)測零售企業(yè)銷售額同比增長6.8%,成為消費市場的一大亮點。

為推動老字號創(chuàng)新發(fā)展,近日商務(wù)部、文化和旅游部、國家市場監(jiān)督管理總局、國家文物局、國家知識產(chǎn)權(quán)局五部門聯(lián)合印發(fā)了《中華老字號示范創(chuàng)建管理辦法》(下稱:管理辦法),釋放推動老字號創(chuàng)新發(fā)展、促進品牌消費的積極信號。

管理辦法堅持歷史傳統(tǒng)與示范引領(lǐng)并重、保護促進與規(guī)范管理并舉,聚焦充分發(fā)揮老字號在消費促進、產(chǎn)業(yè)升級、文化引領(lǐng)、民族自信等方面的示范引領(lǐng)作用,對中華老字號示范創(chuàng)建的總體要求、基本條件、申報認定、動態(tài)管理等內(nèi)容作出明確規(guī)定和要求。

餐飲老字號的困境

因多方面原因,一些老字號企業(yè)面臨著發(fā)展困境,存在觀念老化、機制老化等問題,特別是在年輕群體中的接受程度不夠高,難以滿足當(dāng)前消費升級的需要,于是一批批老字號甚至消失在了我們?nèi)粘I钪小?/p>

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,建國初期國內(nèi)的老字號超過1.6萬家,如今商務(wù)部認定的老字號僅存1128家,存活率不足10%。而在現(xiàn)存的1千多家老字號企業(yè)中,只有30%經(jīng)營良好,大部分知名老字號企業(yè)都在逐漸衰弱,甚至在以每年5%的速度消失。

餐飲老字號,作為承載我國文化遺產(chǎn)的重要組成部分,一直以來都是餐飲業(yè)不可忽視的市場力量。重視餐飲老字號的保護與發(fā)展是當(dāng)前文化遺產(chǎn)保護工作的一項重要內(nèi)容。尤其是近幾年,旅游餐飲業(yè)受到嚴重影響,部分依賴旅游人群的餐飲老字號更是舉步維艱。

出圈!餐飲老字號正在積極求變

“老字號如果固步自封,或者是只認準(zhǔn)自己固有的對技法、食材的認知,沒有作為一個現(xiàn)代餐飲企業(yè)的基本視野,是很難發(fā)展下去的”。此前,在紅餐網(wǎng)推出的系列化直播欄目《紅咖說》第6期節(jié)目上,世界中餐業(yè)聯(lián)合會時尚休閑委員會主席黃耕表達了對老字號餐飲的一些看法。

“我覺得老字號之所以能越做越好,關(guān)鍵在于對團隊的培養(yǎng),對傳統(tǒng)手藝的傳承,包括在菜品等方面不斷地創(chuàng)新和融合”。時刻圍繞著市場的需求而變化,并注重傳承與創(chuàng)新,是黃耕認為老字號餐飲發(fā)展出圈的關(guān)鍵。

實際上,面對困境,越來越多的餐飲老字號正在尋求更多的出圈方式。

首先是跨界聯(lián)名,貼近年輕人增強消費體驗。

近幾年一個很明顯的趨勢是,越來越多的老字號開始向年輕消費人群貼近。其中借助IP聯(lián)名的形式,來建立與消費者的情感聯(lián)系,通過品牌間的“疊加力”吸引更多關(guān)注,已成為老字號貼近年輕消費人群的常態(tài)。

比如此前廣州的陶陶居此前也同樣聯(lián)手廣東肯德基,以百年匠心精神傳承地道粵味,堅守的同時也不斷創(chuàng)新,在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代人的口味,共同推出“K記香滑雙皮奶”,就獲得很多年輕人打卡,讓陶陶居雙皮奶成功在年輕人群出圈。

比如去年底今年初,蓮香樓在廣州老字號體驗中心一樓設(shè)立了蓮香樓×歐包遇見茶的聯(lián)名專區(qū),除了蓮香樓的經(jīng)典款產(chǎn)品,現(xiàn)場聯(lián)名產(chǎn)品更吸引眼球,數(shù)量近30款,吸引了大批年輕人前去消費體驗打卡。更早之前,蓮香樓還與名創(chuàng)優(yōu)品推出不少包裝新潮的聯(lián)名款,雙魚則與潮牌HEA聯(lián)名推出一系列潮流裝備,深受年輕人喜歡。

可以說為了獲得年輕消費群體的認可,現(xiàn)在的餐飲老字號變得越來越‘潮’了!

其次是擁抱數(shù)字化,線上線下兩條腿走路。

從堂食到外賣,隨著數(shù)字技術(shù)不斷賦能餐飲行業(yè),數(shù)字化已成為餐飲業(yè)發(fā)展的大趨勢。近年來,廣大餐飲商戶在堂食模式和外賣模式的融合發(fā)展中,逐漸探索出線上線下的“雙主場”發(fā)展模式,不少餐飲老字號都在積極推動數(shù)字化升級。

據(jù)美團數(shù)據(jù)顯示,2017年-2021年全國“餐飲老字號”外賣、團購套餐等線上業(yè)務(wù)的普及率穩(wěn)步提升,其中餐飲老字號的團購套餐普及率在2021年達到45.1%。尤其是在2022年,餐飲老字號的線上布局更是明顯。

以全聚德為例,得益于線上線下的數(shù)字化布局,首旅集團春節(jié)假期接待游客28萬人次,同比增長12.91%,實現(xiàn)銷售收入同比增長25.98%;除夕夜年夜飯銷售收入更是同比增長71.99%。其中,全聚德北京地區(qū)各門店堂食、外賣銷量均創(chuàng)新高,回暖態(tài)勢明顯,實現(xiàn)了兔年銷售“開門紅”。

再次是探尋出海的可能性。

老字號有著悠遠的歷史沉淀和文化傳承,是國家寶貴的品牌資源,具有巨大的經(jīng)濟價值和文化價值。尤其是中國的飲食文化淵源流程,有明顯的文化特色以及強大的出?;?。

近年來,越來越多餐飲老字號走出國門,向世界講述中國的品牌故事,展示文化自信。

今年除夕夜,稻香村集團攜兔年賀歲視頻登陸美國紐約時代廣場,在農(nóng)歷大年初一到來之際向全球華人送上新春祝福。據(jù)悉這已是稻香村連續(xù)第三年亮相紐約時代廣場,持續(xù)以中華老字號的全新形象彰顯著中國文化的獨有魅力。

海外市場對中華美食的喜愛,給很多老字號餐飲帶來了很多拓展機會。餐飲老字號出海,供應(yīng)鏈布局勢必是最大的挑戰(zhàn)。不過不能否認的是,出海一定是餐飲品牌未來最重要的戰(zhàn)略之一。

最后,越來越多的餐飲老字號開始發(fā)力預(yù)制菜。

據(jù)抖音電商近日發(fā)布的《“2023抖音好物年貨節(jié)”數(shù)據(jù)報告》顯示,今年年貨節(jié)期間,抖音平臺上線超4000款年夜飯預(yù)制菜。而這些產(chǎn)品背后,老字號企業(yè)成為了主力軍。

以廣州酒家為例。在2010年,廣州酒家速凍食品業(yè)務(wù)營收1.24億,營收占比10.85%。到2021年業(yè)務(wù)營收就達到了8.48億,營收占比也提升至21.8%。2021年廣州酒家更是加快了新品類研發(fā)和老品類升級重組,推出節(jié)假日特別套餐和季節(jié)限定菜式,研發(fā)盆菜、速凍菜式等預(yù)制菜產(chǎn)品。在2022年,廣州酒家更是也多次表示要加大對預(yù)制菜的投入,推進公司預(yù)制菜業(yè)務(wù)加速發(fā)展。

除上述企業(yè)外,據(jù)紅餐網(wǎng)不完全統(tǒng)計,還有全聚德、知味觀、杏花樓、樓外樓、眉州東坡、梅龍鎮(zhèn)、同春園、新雅大廚、聚春園、五芳齋、西安飲食、豫園股份等多家老字號均已闖入預(yù)制菜陣營,盯上了預(yù)制菜這門生意。

小結(jié)

餐飲老字號強大的生命力,源于其所傳承的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基因。唯有與時俱進、不斷創(chuàng)新,才能在新時代煥發(fā)生機,才能培育壯大更多更好的“百年餐飲老店”。

“其實老字號每個階段都有每個階段存在的問題,關(guān)鍵在于有沒有積極去應(yīng)對、去解決。老字號面對的競爭對手越來越多了,企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營策略,包括文化等都需要改革,不要落后于時代”。廣州酒家總經(jīng)理趙利平在接受紅餐網(wǎng)采訪時表示。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。