文｜數讀智車
根據乘聯會的數據，今年1月，新能源SUV銷量排行中，理想L9系列和L8系列分別位居第五和第六位。
這是比亞迪之后，唯一一家，連續(xù)三個月，都有超過1個車型銷量排進前十的車企。
四季度，理想交付量首次突破4萬，12月單月突破2萬，連續(xù)創(chuàng)下了新高。今年2月，L7系列發(fā)布，理想預計一季度銷量5.2萬-5.5萬輛，如果順利，銷量還會創(chuàng)下新高。
理想會是最先跑出來的新能源車企嗎？
4571輛
現階段新能源車企的營收模型非常簡明扼要。賣多少車掙多少錢，由于所有車企都會在每個月初公布上個月的銷量，所以在發(fā)布財報前，理想汽車的營收基本就不是秘密了。
四季度營收176.5億，同比增長66.2%，只比市場預期高不到3000萬。
雖然跟預期偏離值不大，但仍然可以說四季度的表現亮眼。176.5億幾乎是整個上半年的營收規(guī)模。四季度還成功盈利了2.65億元。
甚至可以這么說，四季度挽救了理想過去一年。
2022年，理想無比掙扎。新能源車企進入了起量階段，可理想一直都靠ONE一個車型強撐。
理想發(fā)布了L9、L8、L7三個車型，交付了L9和L8兩個系列車型。全是增程式SUV，沒有看到純電車型。理想起量的第一步只是在價格上做了分層，L8和L7還有一定的重疊。
下半年，發(fā)布和交付節(jié)奏陡然加快。L9在6月底發(fā)布，8月底就開始交付。L8在9月30日發(fā)布，11月初就開啟交付?？吹贸鰜?，理想很著急。
新車型上市需要時間檢驗，而且還會影響老車型的銷量，這是個青黃不接的階段。
從結果來說，過渡期理想出現了不少瑕疵，甚至是“命懸一線”：
理想ONE換代升級時，被指責花式割韭菜
理想L9遭受空氣懸掛質量問題、加速后失控問題等指責
8月，理想銷量跌到4571，走進了至暗時刻，理想股價縮水近70%，接連刷新歷史最低。
2021年首次單季度營收破百億后，連續(xù)三個季度，理想再也沒有突破這個關口。2022年，理想營收增速下滑，虧損20.3億，平均一輛車虧1.5萬元。
經歷了一個多季度的動蕩，理想終于在最后兩個月迎來爆發(fā)。
11月銷量15304創(chuàng)新高，12月銷量21233再次創(chuàng)新高。
由于四季度交付的是價格更高的L9（約46萬）和L8（36-40萬）車型，并且ONE車型（約35萬）基本告別歷史舞臺，拉高了整體售價。
四季度，理想的ASP（平均每臺車銷售價格）達到37.3萬，創(chuàng)造了歷史新高。高價車型帶動毛利率從三季度的12.7%回升到20.2%。李想說，“直營20%毛利率是最低的健康標準。”理想達到了這個標準。
今年一季度，理想預計交付量5.2-5.5萬，還將繼續(xù)創(chuàng)新高。L7和L8系列相繼開始交付，李想表示，Air開始交付后，3萬輛/月交付保底。
理想似乎熬過了最艱難的一年。
584.5億
理想究竟是怎么走出困境的？因素可能有很多，新品受歡迎可能是關鍵原因。
很難用好壞評價一款汽車，有的車主喜歡理想座椅和空間的舒適性，但有的車主會嫌車太大、油耗高。通過市場表現客觀看，從ONE系列，到L9、L8系列，在30-50萬價格段，理想與寶馬X5、奔馳GLE、雷克薩斯RX和保時捷Cayenne等車型的競爭中不落下風，說明理想有效地抓住了中產寶爸、寶媽市場，產品力很強勢。
這主要也得益于理想聚焦的方向非常集中。
理想的高頻詞一直是“家庭用戶”“30萬~50萬價位”，在官網上，理想的宣傳一直都是圍繞著“家”的元素。當每一款產品都圍繞著這個細分賽道經營，工作會聚焦很多，研發(fā)、產品規(guī)劃可以少走不少彎路，用在宣傳和銷售上的開支也會少很多。
四季度，理想的銷售、一般及行政費用合計16.3億，同比增長44%，與之對比，研發(fā)費用20.7億，同比增長68%。理想的研發(fā)費用率11.7%，已經算是很低的水平，銷售+管理費用率則首次跌破了10%。
整個2022年，理想的研發(fā)費用漲了106%，研發(fā)費用率只有15%，銷售+管理費用則只漲了62%，費用率只有12.5%。
堪稱汽車屆的李榮浩。
除了產品上始終如一的聚焦，理想還有一個隱藏的信息。下半年，售后維修中心及理想汽車授權鈑噴中心從311增加到318個，但覆蓋的城市從226個減少到222個。這個動作可能意味著，理想在繼續(xù)追求效率。
雖然經歷了一年的波折，理想的經營指標依然健康，資產負債率48%，可支配資金（現金及現金等價物、受限制現金、定期存款、短期投資等）連續(xù)第九個季度增加，目前達到了584.5億。
這個現象離不開理想在組織管理上的能力。一直以來，GE、阿里、微軟都是特別愛把組織管理放在嘴邊的企業(yè)，這段時間來，理想也成為了其中之一。
“我們全面升級公司的業(yè)務流程和組織架構，為公司從1到10的規(guī)模擴張做好準備。”
去年，理想進行了一場非常組織架構變革，執(zhí)行董事兼總裁沈亞楠則退出董事會，加入理想汽車流程變革委員會。
新的架構下，李想統管“產品與商業(yè)群組”；馬東輝整體負責“研發(fā)與供應群組”；謝炎負責“系統與計算群組”；李鐵主要負責“組織與財經群組”。今年2月，原華為全球HRBP管理部部長李文智加入CFO辦公室，參與流程、組織、財經的變革工作。
組織管理就像苦茶子，不用到處說，但適不適合自己最清楚。有清晰的目標沒人做、或者效率不高都不行。
理想喊了很多宏偉的目標，“千億營收”“20%份額”，在關鍵的這兩年間，需要在人員管理上支撐起這樣的野心。
李想說，“2023年到2025年是極為殘酷的淘汰賽?！?/p>
20%份額
理想的勢如破竹，離不開在大型SUV和中大型SUV上的成功。按照目前的態(tài)勢，以及李想透露的信息，理想的三個車型在銷量上大概率都會擠進乘聯會SUV榜月銷前十。
理想L7、8、9很有可能會與比亞迪宋、元Plus、唐比肩。
目前去比較理想與比亞迪還為時尚早，兩者在營收上差一個數量級，理想一年營收相當于比亞迪一個多月。
而且，理想在1-10的路上，有很多問題需要克服。
產品單一仍然是一大掣肘。理想目前的產品只有SUV。按照李想的介紹，2022年其車在30萬元-50萬元SUV市場份額為9.5%，由此測算，這一市場的規(guī)模為140萬-150萬輛。
按照李想的目標，20%的規(guī)模對應約30萬輛，年營收約1200億，年營收破千億并非不可能實現。但再進一步，想要繼續(xù)在20%的市場份額下再搶，難度會陡增。即便這一規(guī)模都被拿下，銷量規(guī)模也在5000-6000億左右，遠達不到“向萬億收入規(guī)模發(fā)起挑戰(zhàn)”的遠期目標。
不管是大眾、豐田還是比亞迪，沒有一家是只靠細分領域的。向其他車型拓，會是早晚要走的路。
理想的優(yōu)勢在于產品力，很好地契合了中產家庭的需求。但那些老生常談的，自動駕駛、三電技術，都還沒有像產品這么直觀。
李想說了很多純電車型的內容，“將采用800伏高壓快充，以及自建碳化硅模塊的工廠，希望在整個動力驅動層面提升效率。”但畢竟純電車型仍然沒有推出，理想究竟成色幾何，純電車是否會受市場追捧還有待驗證。
至少到目前，理想印證的是其在30萬元-50萬元中大型SUV上的產品力和競爭力，在這個領域之外，還有廣闊的未知空間。只能說理想度過了從單一車型到多車型的難關，發(fā)展趨勢很健康，這場馬拉松還有很遠的距離。
業(yè)績簡報
