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中式漢堡,能走多遠(yuǎn)?

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中式漢堡,能走多遠(yuǎn)?

究竟何為中式漢堡?

文|紅餐網(wǎng)

近年來,中式漢堡快速走紅。以塔斯汀為代表,主打中式漢堡的品牌發(fā)展迅猛,楚鄭、大大方方、漢堡狀元等品牌如雨后春筍般在各地冒出,連西貝亦推出賈國龍空氣饃項目布局中式漢堡賽道。

眾所周知,肯德基、麥當(dāng)勞等西式漢堡品牌已經(jīng)進(jìn)入中國大陸市場三十多年,而且他們一直都致力于本土化,而像華萊士、派樂漢堡等本土漢堡品牌,也已深耕市場二十多年。

可是,為什么中式漢堡到現(xiàn)在才起勢?未來,以塔斯汀、賈國龍空氣饃為代表的中式漢堡品牌能走多遠(yuǎn)?他們能成為中國的麥當(dāng)勞嗎?

中式漢堡創(chuàng)業(yè)潮來襲

在觀察君1月份推出的《中國西式快餐品類發(fā)展報告2023》中,我們就剖析了“中式漢堡”崛起的現(xiàn)象。代表品牌塔斯汀,創(chuàng)立于2012年,在2020年推出“中國漢堡”的全新定位后,門店開始呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長態(tài)勢,其2021年底門店就突破了1000家。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2023年3月8日,其門店數(shù)量已接近3500家,位列西式快餐規(guī)模榜第四名,僅次于華萊士、肯德基、麥當(dāng)勞,比深耕市場多年的德克士、漢堡王的門店數(shù)都多。

疫情期間高速擴(kuò)張的塔斯汀引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注,“中式漢堡”賽道也被嗅覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者盯上了,諸多主打中式漢堡的品牌開始冒頭。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),店名帶有“中國漢堡”或者“中式漢堡”的西式快餐門店數(shù)量快速攀升,從2022年8月份的1772家上升到2023年1月的3533家,短短5個月就翻了一倍。

具體來看,僅僅在福建,就出現(xiàn)了大大方方中國漢堡、漢堡狀元·中國漢堡、花堡旦·中國漢堡等多個新品牌。一些漢堡炸雞老品牌也紛紛在名字后面加上了“中國漢堡”的字樣,比如歡樂季、享哆味。

2022年12月,西貝高調(diào)推出酒釀空氣饃,外包裝上“CHINESE BURGER”的字樣,昭示了其打造中式漢堡品牌的野心。同樣在12月,主打中國漢堡的“楚鄭”還獲得了融資。

究竟何為中式漢堡?上述品牌們都給出了自己的理解。

比如塔斯汀打出“傳承中華面點制作工藝”的純手工現(xiàn)搟現(xiàn)烤堡胚;用麻婆豆腐、梅菜扣肉、北京烤鴨、板燒鳳梨、魚香肉絲等耳熟能詳?shù)闹袊俗鲳W;IP形象以及視覺元素體現(xiàn)中國特色;喊出“就是中國胃,就愛中國堡”的slogan。

賈國龍空氣饃則以浙江桐廬一帶的特色小吃“酒釀饅頭”為漢堡皮,特點是在正常發(fā)面過程中將酵母與酒釀結(jié)合,使得成品帶有酒香;餡料則有紅燒肉、黃牛肉、臭豆腐、鹵肥腸、藤椒雞等多款中式特色口味;搭配的飲品、小吃比如燕麥花生露、玉米粥、酸米漿、狼牙薯排、烤雞爪等也具有濃厚的中國風(fēng)味。

綜上所述,可以看出多數(shù)品牌基本上均從兩個方面來詮釋中式漢堡:產(chǎn)品融入中華飲食文化,無論是漢堡皮還是內(nèi)餡,均借鑒中餐思維,口味更適合“中國胃”;門店裝修、產(chǎn)品包裝等設(shè)計風(fēng)格走的是國潮風(fēng)。

上述兩方面均與西式漢堡品牌形成了明顯的差異。以麥、肯為代表的傳統(tǒng)西式漢堡品牌的產(chǎn)品基本上都以火腿、牛肉、雞排等肉餡為主,小吃飲品則主要是雞塊、雞翅、雞米花、土豆泥、薯條、可樂。

值得注意的是,雖然華萊士、快樂星等品牌是土生土長的中國漢堡品牌,但其售賣的漢堡,無論是食材還是制作方法都與肯德基、麥當(dāng)勞雷同,所以并不能納入中式漢堡一列。

除了產(chǎn)品和定位之外,中式漢堡的定價與西式漢堡也存在差異點。

華萊士定位低端市場,客單價在16元~18元,肯德基、麥當(dāng)勞、漢堡王的客單價在28元~35元,而像塔斯汀、楚鄭、大大方方等中式漢堡品牌的客單價在18元~25元,高于華萊士,但整體上又略低于肯德基、麥當(dāng)勞和漢堡王,搶占了漢堡賽道中間價格帶的空白市場。

賈國龍空氣饃的單品價格基本在15元至35元之間,比麥、肯覆蓋的價格區(qū)間更大。

這些兼具口味創(chuàng)新,價格又不高的漢堡新物種,吸引了不少消費者前來嘗鮮。目前,賈國龍空氣饃首店僅在北京開業(yè)兩個多月,便在大眾點評上收獲了4.5的評分,并且在該店消費者的評論中,“味道好”“服務(wù)好”的評價較多。

網(wǎng)傳賈國龍對于這一項目十分看好,計劃在2023年開出300~500家門店,揚言要做“中式麥當(dāng)勞”,而塔斯汀也立志要做中國漢堡的領(lǐng)潮者。

可見,中式漢堡的確火了。

中式漢堡為什么現(xiàn)在才興起?

從塔斯汀的瘋狂擴(kuò)張,以及西貝的押注來看,快速走紅的中式漢堡似乎前景廣闊。但判斷一個品類的未來通常要從回顧它的歷史開始。

這就引發(fā)了一個有意思的話題,麥當(dāng)勞、肯德基早在上個世紀(jì)八九十年代就進(jìn)入了中國大陸,他們的大舉擴(kuò)張啟蒙了一眾本土快餐品牌的崛起,比如德克士、華萊士、派樂漢堡等。

為什么過去二三十年,土生土長的中國漢堡品牌沒有引領(lǐng)中式漢堡的興起,而是到現(xiàn)在才開始覺醒?

為了弄清楚這個問題,我們不妨先來梳理一下漢堡的本土化歷程。

(1)漢堡的本土化歷程

肯德基、麥當(dāng)勞帶來“快餐熱”。

30多年前,1987年第一家肯德基漂洋過海,在北京前門大街落地開張。1990年,麥當(dāng)勞跟隨其后,在深圳開出中國內(nèi)地首店。

整個90年代期間,肯德基和麥當(dāng)勞每進(jìn)入一個新城市,都會引發(fā)排隊效應(yīng)。以漢堡為標(biāo)志的洋快餐甚至成為中國消費領(lǐng)域一個繞不開的話題。

麥肯的大舉擴(kuò)張,向中國人普及了“快餐”的概念,也啟蒙了本土快餐品牌的成長。

1991年,榮華雞快餐公司誕生,憑借更適合中國人口味的產(chǎn)品和比肯德基更便宜的價格而受到消費者的追捧。一時間,榮華雞快餐門庭若市,將門店向北開到了黑龍江,向南開到了江西,效益最好的店一年就有300多萬利潤。彼時,榮華雞快餐當(dāng)之無愧地扛起了挑戰(zhàn)“肯德基”的大旗。

但由于榮華雞品牌本身的根基不夠穩(wěn)固,產(chǎn)品和經(jīng)營理念跟不上時代的發(fā)展,在與麥肯的較量中,榮華雞快餐逐漸落于下風(fēng),其于2000年撤出北京后就慢慢銷聲匿跡了。雖然最終沒有成功,但是也算為后來者做本土化嘗試打了樣。

德克士開拓低線市場,成功“曲線救國”。

在榮華雞崛起的過程中,一個實力西式快餐品牌也正在醞釀,它就是德克士。

1994年,起源于美國德克薩斯州的德克士進(jìn)入中國市場,只比麥當(dāng)勞晚了4年。2年后,它被當(dāng)時如日中天的康師傅母公司中國臺灣頂新集團(tuán)收購。

一開始,德克士也想從一線城市起家,與麥肯正面對戰(zhàn),但很快就抵擋不住高額的房租等種種壓力,退到了彼時西式快餐門店比較少的成都。

這是德克士發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點。隨后,退居成都的德克士反倒成為了三四線城市洋快餐市場的啟蒙者 ,依靠“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)典打法,2013年德克士的門店就達(dá)到了2000家,一度超過麥當(dāng)勞,成為繼肯德基之后的第二大西式快餐品牌。而運用下沉打法的德克士亦為后來品牌提供了參照。

但德克士不甘心“小鎮(zhèn)快餐”的標(biāo)簽,一心想打入一線城市,曾“三進(jìn)三出”北京、上海、廣州,交了很多學(xué)費,但終究沒有在一線城市占據(jù)主動權(quán)。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,德克士目前的門店數(shù)為2341家,其中一線城市的門店占比為3.4%,三四五線城市門店占比為60%。

雖然聚焦二三四線城市發(fā)展,但從門店數(shù)量變化上看,過去十年,德克士的日子并不好過(10年門店凈增長僅300多家),因為他遇到了一個更強勁的對手——華萊士。

華萊士創(chuàng)立員工合伙的本土化加盟模式,門店飛速增長。

2001年,華懷宇和華懷慶兩兄弟在福建福州師范大學(xué)門口創(chuàng)建了他們的第1家快餐店。一開始,他們也是想照搬麥當(dāng)勞、肯德基的模式,但后來發(fā)現(xiàn)根本行不通,因為當(dāng)?shù)厝说南M能力有限。

于是,他們開始以低價的策略攻打市場,并開創(chuàng)了門店眾籌、員工合伙的加盟模式。根據(jù)鳳凰財經(jīng)報道,早在2014年1月,華萊士就已經(jīng)擁有4800家連鎖店,比2013年底肯德基在國內(nèi)的門店數(shù)(4600多家)還要多出200家。

在發(fā)展過程中,華萊士把“平價漢堡”“合作聯(lián)營”“產(chǎn)業(yè)整合”這三個要素緊密結(jié)合起來,形成了獨特的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,目前其門店數(shù)已經(jīng)突破了2萬家。

華萊士之后,多個聚焦下沉市場的漢堡品牌陸續(xù)出現(xiàn)。2005年,貝克漢堡誕生。2008年,快樂星漢堡成立。2011年,享哆味在重慶開出首店。

總的來說,上述本土漢堡品牌走的路子基本都是:低價、下沉、低門檻加盟,在產(chǎn)品上也都是遵循西式快餐的風(fēng)格及搭配。

不過,他們也有嘗試一些創(chuàng)新,比如德克士早在2003年就推出了米飯?zhí)撞?,炸雞則使用更符合國人口味的川辣醬料。但這些創(chuàng)新相比肯德基賣包子、油條、胡辣湯等跨度比較大的本土化舉措,簡直就是小巫見大巫。

(2)近年,中式漢堡為什么開始崛起?

在本土化上干不過麥當(dāng)勞和肯德基,可能并不是阻礙中式漢堡品牌誕生的原因,而是那些本土品牌自誕生起就做西式快餐,他們很少做出大的改變。

他們不做改變的主要原因在于兩個方面。一方面,現(xiàn)在的西式快餐市場尚有一定的市場增長空間待挖掘。在過去的二三十年間,我國西式快餐的市場規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大,麥當(dāng)勞、肯德基在國內(nèi)的門店數(shù)也在持續(xù)增長。并且,在麥肯還沒有覆蓋到的下沉市場中,模仿者也依然很受歡迎。加上低價的模仿模式已經(jīng)被多個品牌驗證是有效的。

另一方面則在于認(rèn)知的局限性。一些餐飲人認(rèn)為,中式漢堡就是肉夾饃、煎餅果子,雖然群眾基礎(chǔ)深厚,但各地偏愛的口味差異度大,創(chuàng)新空間和商業(yè)價值都有限。畢竟品牌估值一度達(dá)到20億的黃太吉也沒做成,這個賽道增長空間有限。

基于此,很多本土西式快餐品牌便沒有很強的動力去做突破和創(chuàng)新。

但是近年來,市場環(huán)境不一樣了,如今中式漢堡冒頭,主要在于時機成熟了。

一來,國潮興起。隨著我國綜合國力的增強,年輕消費者對中國文化的自信心增強了,國潮風(fēng)便得以在國內(nèi)日趨流行。這也倒逼著西式快餐的創(chuàng)業(yè)者去重新挖掘傳統(tǒng)飲食文化中的元素,然后對“外來餐品”進(jìn)行改造,使其更加符合國人的飲食習(xí)慣。

此外,在新冠疫情的影響下,消費者的消費需求變得更加理性,鮮少為空間體驗等各種溢價而買單,而是更在意產(chǎn)品的本來價值,即口味是否好、產(chǎn)品是否新鮮健康。因此,形式單一、性價比不高的產(chǎn)品越來越難以受到消費者的認(rèn)可。

二來,西式快餐品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,市場競爭激烈,諸多品牌陷入了增長瓶頸。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,2022年,我國西式快餐市場規(guī)模的增速相較2021年稍有放緩。同時,巨頭麥當(dāng)勞、肯德基的業(yè)績均在2022年出現(xiàn)下滑,華萊士、德克士等品牌老化也較為嚴(yán)重。加上,中式快餐品牌在大規(guī)模崛起,無形中也對西式快餐品類造成一定的擠壓。

在此背景之下,西式快餐品類需要尋找新的突破口,這時候,中式漢堡便成為其中的一種思路。

中式漢堡能走多遠(yuǎn)?

(1)中式漢堡的隱憂

雖然中式漢堡的概念火了,但并不意味著中式漢堡品牌從此就能大規(guī)模崛起,因為目前市場上的中式漢堡品牌依然面臨著很多方面的隱憂:

第一點:同質(zhì)化顯現(xiàn),缺乏創(chuàng)新

目前除了賈國龍空氣饃之外,其他多數(shù)中式漢堡品牌的定位和風(fēng)格都大同小異。首先,門店環(huán)境幾乎千篇一律。不少品牌都采用了當(dāng)下流行的國潮風(fēng),譬如楚鄭的門店風(fēng)格就跟塔斯汀類似,均采用經(jīng)典的紅藍(lán)配色,品牌logo也均是獅子的形象。

其次,產(chǎn)品方面的差異度也較小。很多中式漢堡品牌都主打手工現(xiàn)搟現(xiàn)烤堡胚,內(nèi)餡也是類似北京烤鴨、中華燒雞這種經(jīng)典中國菜肴。

可見,諸多中式漢堡品牌僅僅只是打著中國漢堡的概念,實際產(chǎn)品既沒有技術(shù)上的突破,也沒有差異化的創(chuàng)新,只有跟風(fēng)和模仿。這類品牌或許能吸引消費者進(jìn)行嘗鮮,但較難讓消費者持續(xù)復(fù)購,大概率走不長遠(yuǎn)。

第二點:面臨麥肯等西式快餐巨頭的競爭壓力

實際上,中式漢堡品牌們面臨的強勁對手是肯德基、麥當(dāng)勞這類西式快餐巨頭。智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院2022年數(shù)據(jù)報告顯示,以麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王、華萊士為代表的漢堡品牌占據(jù)了90%以上的市場份額。

實際上,巨頭們在本土化上可謂相當(dāng)有經(jīng)驗。早在2013年,麥當(dāng)勞就推出了油條等中式餐點,肯德基的嗅覺更靈敏,陸續(xù)推出過老北京雞肉卷、螺螄粉、熱干面、三鮮包、擼串桶等本土化餐食。他們的漢堡產(chǎn)品也越來越注重中式口味的創(chuàng)新。比如2022年5月,麥當(dāng)勞上線夜宵平臺“麥麥夜市”,其中的“哇藕帶勁堡”和“菜菜真香堡”,在西式的板燒雞腿排外,還添加了足夠中式的鹵藕或梅干菜。

最近,肯德基和小龍坎聯(lián)名推出了“毛血旺風(fēng)味嫩牛五方”,這款產(chǎn)品在原本牛肉條的基礎(chǔ)上加入了鴨血和肥腸等更加地道的川菜食材,本土化風(fēng)情滿滿。

除了產(chǎn)品之外,西式快餐巨頭在消費者心目中的認(rèn)知度較高,遠(yuǎn)超中式漢堡品牌。

此外,這些巨頭們也正在加速向下沉市場滲透。百勝中國預(yù)計在2023年凈新增1100至1300家門店,麥當(dāng)勞2023年在華新開門店將達(dá)到900家。如此驚人的拓店速度勢必會進(jìn)一步對中式漢堡品牌造成一定的沖擊。可見,中式漢堡品牌的出頭之路道阻且長。

第三點:中式漢堡品牌的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)營效率待提升

從門店經(jīng)營的角度來看,在產(chǎn)品質(zhì)量、門店衛(wèi)生、內(nèi)部管理等運營層面,中式漢堡品牌距離西式快餐大牌還有很大的差距。

就拿塔斯汀來說,網(wǎng)友的綜合評價便有:整體環(huán)境沒有肯德基、麥當(dāng)勞舒服;外賣送到后漢堡胚已經(jīng)涼了,口感發(fā)硬還不如松軟的面包皮;堡胚需3分鐘現(xiàn)烤,高峰期等待時間長,作為快餐一點都不方便快捷。

可見,當(dāng)下的消費者,除了追求豐富的中式口味,好玩的產(chǎn)品體驗,同樣也更在意方便快捷、食品安全、整潔衛(wèi)生這些基礎(chǔ)要素。在這些方面,麥肯等大牌似乎更勝一籌。

第四點:消費者對中式漢堡的產(chǎn)品認(rèn)知度不高

眼下,中式漢堡在消費者心智中還未形成一個具體的產(chǎn)品形態(tài),是肉夾饃、煎餅果子還是一個什么樣的產(chǎn)品?很多消費者對此有些摸不著頭腦。

里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國區(qū)合伙人何松解釋,“這主要是因為漢堡本身是舶來品,在一個西方概念的基礎(chǔ)上套上中式的帽子,會讓消費者先入為主地將其看作是西式漢堡的模仿者和跟進(jìn)者。”

按照定位理論來看,消費者心智即是終極戰(zhàn)場,打造品牌就是要在這場心智戰(zhàn)爭中取得主導(dǎo)地位。如今,中式漢堡這個細(xì)分品類的概念本身尚不清晰、還未普及,要想從中樹立起一個代表品牌就更難了。

(2)他山之石,日式漢堡的成功之道

雖然西式漢堡品牌實力強勁,但中式漢堡品牌也不是沒有機會。比如一個日本漢堡品牌就成功做到了和肯德基、麥當(dāng)勞同臺競技,并最終成為了一個風(fēng)靡亞洲的知名國際連鎖品牌,它就是摩斯?jié)h堡。

摩斯?jié)h堡于1972年誕生于日本東京,如今在全球有1700+家門店,它廣為流傳的成功密碼是發(fā)明了符合日本飲食習(xí)慣的米漢堡,而且也創(chuàng)造了很多超時代的創(chuàng)舉,比如1991年就在用餐區(qū)設(shè)立了洗手池,這一舉措在當(dāng)時是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。

回顧摩斯?jié)h堡的發(fā)展歷程,觀察君發(fā)現(xiàn),它有3個一以貫之的戰(zhàn)略舉措。

第一,在產(chǎn)品研發(fā)中堅持融入日本的飲食文化。

1972年,創(chuàng)業(yè)者櫻田慧在東京開出了第一家摩斯?jié)h堡店。一年后,摩斯?jié)h堡就賣出了自己的招牌產(chǎn)品——使用照燒醬的日式照燒牛肉漢堡。

1984年,進(jìn)一步改良產(chǎn)品,在炭烤雞中加入了日式醬汁;接著在1987年推出米漢堡,這是一種結(jié)合日本傳統(tǒng)飯團(tuán)與西式漢堡而成的食品,以白米壓制成的餅皮取代面包,內(nèi)餡也大都采用傳統(tǒng)日本料理的菜式,如日式燒肉、炒牛蒡等。

這個產(chǎn)品在當(dāng)時獲得了巨大的成功,也讓摩斯?jié)h堡得以快速發(fā)展。到1991年,摩斯?jié)h堡就開出了1000家門店,并且以進(jìn)入中國臺灣為起點開始全面海外擴(kuò)張。

2019年摩斯?jié)h堡又推出激辣照燒雞堡,不到兩個月時間就賣出120萬份。當(dāng)年秋天推出的限定商品炸蝦天婦羅七味蛋黃醬堡,兩個多月賣出290萬份。2020年1月推出南蠻雞腿堡和桔香雞腿堡,同樣創(chuàng)下佳績。

綜上所述,在產(chǎn)品研發(fā)中堅持融入日本的飲食文化,是摩斯?jié)h堡制造爆品的不二法門。

第二,專注美味,產(chǎn)品現(xiàn)做,把品質(zhì)、健康做到極致。

在摩斯?jié)h堡創(chuàng)辦之時,為了與麥當(dāng)勞不同,創(chuàng)辦人櫻田慧選擇走高價格、高品質(zhì)的路線,他的理由是“日本人對食物口味的好壞很計較,東西不好吃是不行的”。

因此,與大部分快餐店求快求經(jīng)濟(jì)的訴求不同,摩斯?jié)h堡特別強調(diào)“食材嚴(yán)選”以及“點餐后制作”等原則,受到不少消費者的青睞。

此外,摩斯?jié)h堡的產(chǎn)品還特別注重消費者的健康訴求,推出的食品多為低脂低熱量。

其早在2004年就開始嘗試用生菜卷代替面包夾餡;2015年,推出無肉大豆肉餅漢堡系列;2020年,推出不含動物成分或五種刺激性香料的綠色漢堡。

值得注意的是,其產(chǎn)品價格較其他快餐廳高、服務(wù)效率較低亦成為其經(jīng)常被提及的缺點。

第三,較早開始規(guī)范化、品牌化發(fā)展。

除了產(chǎn)品和定位的差異化策略,摩斯?jié)h堡較早便開啟了規(guī)范化經(jīng)營。

日本第一家肯德基1970年落地,第一家麥當(dāng)勞1971年亮相銀座街頭,摩斯?jié)h堡是1972年創(chuàng)立的,在日本幾乎與麥肯同期開始經(jīng)營。

1985年,摩斯?jié)h堡就在場外市場注冊股份;1988年,其在東京證券交易所第二部分上市;1996年,摩斯?jié)h堡股票在東京證券交易所第一部分上市(重新分配),同時啟動公司網(wǎng)站;2022,成立50周年的摩斯?jié)h堡將股票轉(zhuǎn)移到主市場(東京證券交易所一個新的細(xì)分市場)。

在品牌建設(shè)方面,摩斯?jié)h堡不僅開發(fā)銷售周邊商品,還與日本著名的清酒品牌展開跨界合作,積極開設(shè)主題店,拉近與消費者的距離。

如今,摩斯?jié)h堡旗下還有咖啡、甜點、高端漢堡餐廳、意大利面等多個子品牌。

摩斯?jié)h堡以上的三個策略,對于中式漢堡有較高的參考價值。未來,中式漢堡品牌要想崛起,需要創(chuàng)造真正占領(lǐng)消費心智的爆品,并且不斷迭代更新,并盡早開始規(guī)范化、品牌化發(fā)展。

結(jié)語

毋容置疑,在國潮風(fēng)興盛的大背景下,中式漢堡賽道的風(fēng)口來了。

但消費者仍需要繼續(xù)教育,而西式快餐品牌們也在一旁虎視眈眈。這意味著中式漢堡品牌們需要齊心協(xié)力來做大蛋糕。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中式漢堡,能走多遠(yuǎn)?

究竟何為中式漢堡?

文|紅餐網(wǎng)

近年來,中式漢堡快速走紅。以塔斯汀為代表,主打中式漢堡的品牌發(fā)展迅猛,楚鄭、大大方方、漢堡狀元等品牌如雨后春筍般在各地冒出,連西貝亦推出賈國龍空氣饃項目布局中式漢堡賽道。

眾所周知,肯德基、麥當(dāng)勞等西式漢堡品牌已經(jīng)進(jìn)入中國大陸市場三十多年,而且他們一直都致力于本土化,而像華萊士、派樂漢堡等本土漢堡品牌,也已深耕市場二十多年。

可是,為什么中式漢堡到現(xiàn)在才起勢?未來,以塔斯汀、賈國龍空氣饃為代表的中式漢堡品牌能走多遠(yuǎn)?他們能成為中國的麥當(dāng)勞嗎?

中式漢堡創(chuàng)業(yè)潮來襲

在觀察君1月份推出的《中國西式快餐品類發(fā)展報告2023》中,我們就剖析了“中式漢堡”崛起的現(xiàn)象。代表品牌塔斯汀,創(chuàng)立于2012年,在2020年推出“中國漢堡”的全新定位后,門店開始呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長態(tài)勢,其2021年底門店就突破了1000家。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2023年3月8日,其門店數(shù)量已接近3500家,位列西式快餐規(guī)模榜第四名,僅次于華萊士、肯德基、麥當(dāng)勞,比深耕市場多年的德克士、漢堡王的門店數(shù)都多。

疫情期間高速擴(kuò)張的塔斯汀引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注,“中式漢堡”賽道也被嗅覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者盯上了,諸多主打中式漢堡的品牌開始冒頭。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),店名帶有“中國漢堡”或者“中式漢堡”的西式快餐門店數(shù)量快速攀升,從2022年8月份的1772家上升到2023年1月的3533家,短短5個月就翻了一倍。

具體來看,僅僅在福建,就出現(xiàn)了大大方方中國漢堡、漢堡狀元·中國漢堡、花堡旦·中國漢堡等多個新品牌。一些漢堡炸雞老品牌也紛紛在名字后面加上了“中國漢堡”的字樣,比如歡樂季、享哆味。

2022年12月,西貝高調(diào)推出酒釀空氣饃,外包裝上“CHINESE BURGER”的字樣,昭示了其打造中式漢堡品牌的野心。同樣在12月,主打中國漢堡的“楚鄭”還獲得了融資。

究竟何為中式漢堡?上述品牌們都給出了自己的理解。

比如塔斯汀打出“傳承中華面點制作工藝”的純手工現(xiàn)搟現(xiàn)烤堡胚;用麻婆豆腐、梅菜扣肉、北京烤鴨、板燒鳳梨、魚香肉絲等耳熟能詳?shù)闹袊俗鲳W;IP形象以及視覺元素體現(xiàn)中國特色;喊出“就是中國胃,就愛中國堡”的slogan。

賈國龍空氣饃則以浙江桐廬一帶的特色小吃“酒釀饅頭”為漢堡皮,特點是在正常發(fā)面過程中將酵母與酒釀結(jié)合,使得成品帶有酒香;餡料則有紅燒肉、黃牛肉、臭豆腐、鹵肥腸、藤椒雞等多款中式特色口味;搭配的飲品、小吃比如燕麥花生露、玉米粥、酸米漿、狼牙薯排、烤雞爪等也具有濃厚的中國風(fēng)味。

綜上所述,可以看出多數(shù)品牌基本上均從兩個方面來詮釋中式漢堡:產(chǎn)品融入中華飲食文化,無論是漢堡皮還是內(nèi)餡,均借鑒中餐思維,口味更適合“中國胃”;門店裝修、產(chǎn)品包裝等設(shè)計風(fēng)格走的是國潮風(fēng)。

上述兩方面均與西式漢堡品牌形成了明顯的差異。以麥、肯為代表的傳統(tǒng)西式漢堡品牌的產(chǎn)品基本上都以火腿、牛肉、雞排等肉餡為主,小吃飲品則主要是雞塊、雞翅、雞米花、土豆泥、薯條、可樂。

值得注意的是,雖然華萊士、快樂星等品牌是土生土長的中國漢堡品牌,但其售賣的漢堡,無論是食材還是制作方法都與肯德基、麥當(dāng)勞雷同,所以并不能納入中式漢堡一列。

除了產(chǎn)品和定位之外,中式漢堡的定價與西式漢堡也存在差異點。

華萊士定位低端市場,客單價在16元~18元,肯德基、麥當(dāng)勞、漢堡王的客單價在28元~35元,而像塔斯汀、楚鄭、大大方方等中式漢堡品牌的客單價在18元~25元,高于華萊士,但整體上又略低于肯德基、麥當(dāng)勞和漢堡王,搶占了漢堡賽道中間價格帶的空白市場。

賈國龍空氣饃的單品價格基本在15元至35元之間,比麥、肯覆蓋的價格區(qū)間更大。

這些兼具口味創(chuàng)新,價格又不高的漢堡新物種,吸引了不少消費者前來嘗鮮。目前,賈國龍空氣饃首店僅在北京開業(yè)兩個多月,便在大眾點評上收獲了4.5的評分,并且在該店消費者的評論中,“味道好”“服務(wù)好”的評價較多。

網(wǎng)傳賈國龍對于這一項目十分看好,計劃在2023年開出300~500家門店,揚言要做“中式麥當(dāng)勞”,而塔斯汀也立志要做中國漢堡的領(lǐng)潮者。

可見,中式漢堡的確火了。

中式漢堡為什么現(xiàn)在才興起?

從塔斯汀的瘋狂擴(kuò)張,以及西貝的押注來看,快速走紅的中式漢堡似乎前景廣闊。但判斷一個品類的未來通常要從回顧它的歷史開始。

這就引發(fā)了一個有意思的話題,麥當(dāng)勞、肯德基早在上個世紀(jì)八九十年代就進(jìn)入了中國大陸,他們的大舉擴(kuò)張啟蒙了一眾本土快餐品牌的崛起,比如德克士、華萊士、派樂漢堡等。

為什么過去二三十年,土生土長的中國漢堡品牌沒有引領(lǐng)中式漢堡的興起,而是到現(xiàn)在才開始覺醒?

為了弄清楚這個問題,我們不妨先來梳理一下漢堡的本土化歷程。

(1)漢堡的本土化歷程

肯德基、麥當(dāng)勞帶來“快餐熱”。

30多年前,1987年第一家肯德基漂洋過海,在北京前門大街落地開張。1990年,麥當(dāng)勞跟隨其后,在深圳開出中國內(nèi)地首店。

整個90年代期間,肯德基和麥當(dāng)勞每進(jìn)入一個新城市,都會引發(fā)排隊效應(yīng)。以漢堡為標(biāo)志的洋快餐甚至成為中國消費領(lǐng)域一個繞不開的話題。

麥肯的大舉擴(kuò)張,向中國人普及了“快餐”的概念,也啟蒙了本土快餐品牌的成長。

1991年,榮華雞快餐公司誕生,憑借更適合中國人口味的產(chǎn)品和比肯德基更便宜的價格而受到消費者的追捧。一時間,榮華雞快餐門庭若市,將門店向北開到了黑龍江,向南開到了江西,效益最好的店一年就有300多萬利潤。彼時,榮華雞快餐當(dāng)之無愧地扛起了挑戰(zhàn)“肯德基”的大旗。

但由于榮華雞品牌本身的根基不夠穩(wěn)固,產(chǎn)品和經(jīng)營理念跟不上時代的發(fā)展,在與麥肯的較量中,榮華雞快餐逐漸落于下風(fēng),其于2000年撤出北京后就慢慢銷聲匿跡了。雖然最終沒有成功,但是也算為后來者做本土化嘗試打了樣。

德克士開拓低線市場,成功“曲線救國”。

在榮華雞崛起的過程中,一個實力西式快餐品牌也正在醞釀,它就是德克士。

1994年,起源于美國德克薩斯州的德克士進(jìn)入中國市場,只比麥當(dāng)勞晚了4年。2年后,它被當(dāng)時如日中天的康師傅母公司中國臺灣頂新集團(tuán)收購。

一開始,德克士也想從一線城市起家,與麥肯正面對戰(zhàn),但很快就抵擋不住高額的房租等種種壓力,退到了彼時西式快餐門店比較少的成都。

這是德克士發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點。隨后,退居成都的德克士反倒成為了三四線城市洋快餐市場的啟蒙者 ,依靠“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)典打法,2013年德克士的門店就達(dá)到了2000家,一度超過麥當(dāng)勞,成為繼肯德基之后的第二大西式快餐品牌。而運用下沉打法的德克士亦為后來品牌提供了參照。

但德克士不甘心“小鎮(zhèn)快餐”的標(biāo)簽,一心想打入一線城市,曾“三進(jìn)三出”北京、上海、廣州,交了很多學(xué)費,但終究沒有在一線城市占據(jù)主動權(quán)。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,德克士目前的門店數(shù)為2341家,其中一線城市的門店占比為3.4%,三四五線城市門店占比為60%。

雖然聚焦二三四線城市發(fā)展,但從門店數(shù)量變化上看,過去十年,德克士的日子并不好過(10年門店凈增長僅300多家),因為他遇到了一個更強勁的對手——華萊士。

華萊士創(chuàng)立員工合伙的本土化加盟模式,門店飛速增長。

2001年,華懷宇和華懷慶兩兄弟在福建福州師范大學(xué)門口創(chuàng)建了他們的第1家快餐店。一開始,他們也是想照搬麥當(dāng)勞、肯德基的模式,但后來發(fā)現(xiàn)根本行不通,因為當(dāng)?shù)厝说南M能力有限。

于是,他們開始以低價的策略攻打市場,并開創(chuàng)了門店眾籌、員工合伙的加盟模式。根據(jù)鳳凰財經(jīng)報道,早在2014年1月,華萊士就已經(jīng)擁有4800家連鎖店,比2013年底肯德基在國內(nèi)的門店數(shù)(4600多家)還要多出200家。

在發(fā)展過程中,華萊士把“平價漢堡”“合作聯(lián)營”“產(chǎn)業(yè)整合”這三個要素緊密結(jié)合起來,形成了獨特的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,目前其門店數(shù)已經(jīng)突破了2萬家。

華萊士之后,多個聚焦下沉市場的漢堡品牌陸續(xù)出現(xiàn)。2005年,貝克漢堡誕生。2008年,快樂星漢堡成立。2011年,享哆味在重慶開出首店。

總的來說,上述本土漢堡品牌走的路子基本都是:低價、下沉、低門檻加盟,在產(chǎn)品上也都是遵循西式快餐的風(fēng)格及搭配。

不過,他們也有嘗試一些創(chuàng)新,比如德克士早在2003年就推出了米飯?zhí)撞?,炸雞則使用更符合國人口味的川辣醬料。但這些創(chuàng)新相比肯德基賣包子、油條、胡辣湯等跨度比較大的本土化舉措,簡直就是小巫見大巫。

(2)近年,中式漢堡為什么開始崛起?

在本土化上干不過麥當(dāng)勞和肯德基,可能并不是阻礙中式漢堡品牌誕生的原因,而是那些本土品牌自誕生起就做西式快餐,他們很少做出大的改變。

他們不做改變的主要原因在于兩個方面。一方面,現(xiàn)在的西式快餐市場尚有一定的市場增長空間待挖掘。在過去的二三十年間,我國西式快餐的市場規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大,麥當(dāng)勞、肯德基在國內(nèi)的門店數(shù)也在持續(xù)增長。并且,在麥肯還沒有覆蓋到的下沉市場中,模仿者也依然很受歡迎。加上低價的模仿模式已經(jīng)被多個品牌驗證是有效的。

另一方面則在于認(rèn)知的局限性。一些餐飲人認(rèn)為,中式漢堡就是肉夾饃、煎餅果子,雖然群眾基礎(chǔ)深厚,但各地偏愛的口味差異度大,創(chuàng)新空間和商業(yè)價值都有限。畢竟品牌估值一度達(dá)到20億的黃太吉也沒做成,這個賽道增長空間有限。

基于此,很多本土西式快餐品牌便沒有很強的動力去做突破和創(chuàng)新。

但是近年來,市場環(huán)境不一樣了,如今中式漢堡冒頭,主要在于時機成熟了。

一來,國潮興起。隨著我國綜合國力的增強,年輕消費者對中國文化的自信心增強了,國潮風(fēng)便得以在國內(nèi)日趨流行。這也倒逼著西式快餐的創(chuàng)業(yè)者去重新挖掘傳統(tǒng)飲食文化中的元素,然后對“外來餐品”進(jìn)行改造,使其更加符合國人的飲食習(xí)慣。

此外,在新冠疫情的影響下,消費者的消費需求變得更加理性,鮮少為空間體驗等各種溢價而買單,而是更在意產(chǎn)品的本來價值,即口味是否好、產(chǎn)品是否新鮮健康。因此,形式單一、性價比不高的產(chǎn)品越來越難以受到消費者的認(rèn)可。

二來,西式快餐品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,市場競爭激烈,諸多品牌陷入了增長瓶頸。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,2022年,我國西式快餐市場規(guī)模的增速相較2021年稍有放緩。同時,巨頭麥當(dāng)勞、肯德基的業(yè)績均在2022年出現(xiàn)下滑,華萊士、德克士等品牌老化也較為嚴(yán)重。加上,中式快餐品牌在大規(guī)模崛起,無形中也對西式快餐品類造成一定的擠壓。

在此背景之下,西式快餐品類需要尋找新的突破口,這時候,中式漢堡便成為其中的一種思路。

中式漢堡能走多遠(yuǎn)?

(1)中式漢堡的隱憂

雖然中式漢堡的概念火了,但并不意味著中式漢堡品牌從此就能大規(guī)模崛起,因為目前市場上的中式漢堡品牌依然面臨著很多方面的隱憂:

第一點:同質(zhì)化顯現(xiàn),缺乏創(chuàng)新

目前除了賈國龍空氣饃之外,其他多數(shù)中式漢堡品牌的定位和風(fēng)格都大同小異。首先,門店環(huán)境幾乎千篇一律。不少品牌都采用了當(dāng)下流行的國潮風(fēng),譬如楚鄭的門店風(fēng)格就跟塔斯汀類似,均采用經(jīng)典的紅藍(lán)配色,品牌logo也均是獅子的形象。

其次,產(chǎn)品方面的差異度也較小。很多中式漢堡品牌都主打手工現(xiàn)搟現(xiàn)烤堡胚,內(nèi)餡也是類似北京烤鴨、中華燒雞這種經(jīng)典中國菜肴。

可見,諸多中式漢堡品牌僅僅只是打著中國漢堡的概念,實際產(chǎn)品既沒有技術(shù)上的突破,也沒有差異化的創(chuàng)新,只有跟風(fēng)和模仿。這類品牌或許能吸引消費者進(jìn)行嘗鮮,但較難讓消費者持續(xù)復(fù)購,大概率走不長遠(yuǎn)。

第二點:面臨麥肯等西式快餐巨頭的競爭壓力

實際上,中式漢堡品牌們面臨的強勁對手是肯德基、麥當(dāng)勞這類西式快餐巨頭。智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院2022年數(shù)據(jù)報告顯示,以麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王、華萊士為代表的漢堡品牌占據(jù)了90%以上的市場份額。

實際上,巨頭們在本土化上可謂相當(dāng)有經(jīng)驗。早在2013年,麥當(dāng)勞就推出了油條等中式餐點,肯德基的嗅覺更靈敏,陸續(xù)推出過老北京雞肉卷、螺螄粉、熱干面、三鮮包、擼串桶等本土化餐食。他們的漢堡產(chǎn)品也越來越注重中式口味的創(chuàng)新。比如2022年5月,麥當(dāng)勞上線夜宵平臺“麥麥夜市”,其中的“哇藕帶勁堡”和“菜菜真香堡”,在西式的板燒雞腿排外,還添加了足夠中式的鹵藕或梅干菜。

最近,肯德基和小龍坎聯(lián)名推出了“毛血旺風(fēng)味嫩牛五方”,這款產(chǎn)品在原本牛肉條的基礎(chǔ)上加入了鴨血和肥腸等更加地道的川菜食材,本土化風(fēng)情滿滿。

除了產(chǎn)品之外,西式快餐巨頭在消費者心目中的認(rèn)知度較高,遠(yuǎn)超中式漢堡品牌。

此外,這些巨頭們也正在加速向下沉市場滲透。百勝中國預(yù)計在2023年凈新增1100至1300家門店,麥當(dāng)勞2023年在華新開門店將達(dá)到900家。如此驚人的拓店速度勢必會進(jìn)一步對中式漢堡品牌造成一定的沖擊??梢?,中式漢堡品牌的出頭之路道阻且長。

第三點:中式漢堡品牌的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)營效率待提升

從門店經(jīng)營的角度來看,在產(chǎn)品質(zhì)量、門店衛(wèi)生、內(nèi)部管理等運營層面,中式漢堡品牌距離西式快餐大牌還有很大的差距。

就拿塔斯汀來說,網(wǎng)友的綜合評價便有:整體環(huán)境沒有肯德基、麥當(dāng)勞舒服;外賣送到后漢堡胚已經(jīng)涼了,口感發(fā)硬還不如松軟的面包皮;堡胚需3分鐘現(xiàn)烤,高峰期等待時間長,作為快餐一點都不方便快捷。

可見,當(dāng)下的消費者,除了追求豐富的中式口味,好玩的產(chǎn)品體驗,同樣也更在意方便快捷、食品安全、整潔衛(wèi)生這些基礎(chǔ)要素。在這些方面,麥肯等大牌似乎更勝一籌。

第四點:消費者對中式漢堡的產(chǎn)品認(rèn)知度不高

眼下,中式漢堡在消費者心智中還未形成一個具體的產(chǎn)品形態(tài),是肉夾饃、煎餅果子還是一個什么樣的產(chǎn)品?很多消費者對此有些摸不著頭腦。

里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國區(qū)合伙人何松解釋,“這主要是因為漢堡本身是舶來品,在一個西方概念的基礎(chǔ)上套上中式的帽子,會讓消費者先入為主地將其看作是西式漢堡的模仿者和跟進(jìn)者?!?/p>

按照定位理論來看,消費者心智即是終極戰(zhàn)場,打造品牌就是要在這場心智戰(zhàn)爭中取得主導(dǎo)地位。如今,中式漢堡這個細(xì)分品類的概念本身尚不清晰、還未普及,要想從中樹立起一個代表品牌就更難了。

(2)他山之石,日式漢堡的成功之道

雖然西式漢堡品牌實力強勁,但中式漢堡品牌也不是沒有機會。比如一個日本漢堡品牌就成功做到了和肯德基、麥當(dāng)勞同臺競技,并最終成為了一個風(fēng)靡亞洲的知名國際連鎖品牌,它就是摩斯?jié)h堡。

摩斯?jié)h堡于1972年誕生于日本東京,如今在全球有1700+家門店,它廣為流傳的成功密碼是發(fā)明了符合日本飲食習(xí)慣的米漢堡,而且也創(chuàng)造了很多超時代的創(chuàng)舉,比如1991年就在用餐區(qū)設(shè)立了洗手池,這一舉措在當(dāng)時是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。

回顧摩斯?jié)h堡的發(fā)展歷程,觀察君發(fā)現(xiàn),它有3個一以貫之的戰(zhàn)略舉措。

第一,在產(chǎn)品研發(fā)中堅持融入日本的飲食文化。

1972年,創(chuàng)業(yè)者櫻田慧在東京開出了第一家摩斯?jié)h堡店。一年后,摩斯?jié)h堡就賣出了自己的招牌產(chǎn)品——使用照燒醬的日式照燒牛肉漢堡。

1984年,進(jìn)一步改良產(chǎn)品,在炭烤雞中加入了日式醬汁;接著在1987年推出米漢堡,這是一種結(jié)合日本傳統(tǒng)飯團(tuán)與西式漢堡而成的食品,以白米壓制成的餅皮取代面包,內(nèi)餡也大都采用傳統(tǒng)日本料理的菜式,如日式燒肉、炒牛蒡等。

這個產(chǎn)品在當(dāng)時獲得了巨大的成功,也讓摩斯?jié)h堡得以快速發(fā)展。到1991年,摩斯?jié)h堡就開出了1000家門店,并且以進(jìn)入中國臺灣為起點開始全面海外擴(kuò)張。

2019年摩斯?jié)h堡又推出激辣照燒雞堡,不到兩個月時間就賣出120萬份。當(dāng)年秋天推出的限定商品炸蝦天婦羅七味蛋黃醬堡,兩個多月賣出290萬份。2020年1月推出南蠻雞腿堡和桔香雞腿堡,同樣創(chuàng)下佳績。

綜上所述,在產(chǎn)品研發(fā)中堅持融入日本的飲食文化,是摩斯?jié)h堡制造爆品的不二法門。

第二,專注美味,產(chǎn)品現(xiàn)做,把品質(zhì)、健康做到極致。

在摩斯?jié)h堡創(chuàng)辦之時,為了與麥當(dāng)勞不同,創(chuàng)辦人櫻田慧選擇走高價格、高品質(zhì)的路線,他的理由是“日本人對食物口味的好壞很計較,東西不好吃是不行的”。

因此,與大部分快餐店求快求經(jīng)濟(jì)的訴求不同,摩斯?jié)h堡特別強調(diào)“食材嚴(yán)選”以及“點餐后制作”等原則,受到不少消費者的青睞。

此外,摩斯?jié)h堡的產(chǎn)品還特別注重消費者的健康訴求,推出的食品多為低脂低熱量。

其早在2004年就開始嘗試用生菜卷代替面包夾餡;2015年,推出無肉大豆肉餅漢堡系列;2020年,推出不含動物成分或五種刺激性香料的綠色漢堡。

值得注意的是,其產(chǎn)品價格較其他快餐廳高、服務(wù)效率較低亦成為其經(jīng)常被提及的缺點。

第三,較早開始規(guī)范化、品牌化發(fā)展。

除了產(chǎn)品和定位的差異化策略,摩斯?jié)h堡較早便開啟了規(guī)范化經(jīng)營。

日本第一家肯德基1970年落地,第一家麥當(dāng)勞1971年亮相銀座街頭,摩斯?jié)h堡是1972年創(chuàng)立的,在日本幾乎與麥肯同期開始經(jīng)營。

1985年,摩斯?jié)h堡就在場外市場注冊股份;1988年,其在東京證券交易所第二部分上市;1996年,摩斯?jié)h堡股票在東京證券交易所第一部分上市(重新分配),同時啟動公司網(wǎng)站;2022,成立50周年的摩斯?jié)h堡將股票轉(zhuǎn)移到主市場(東京證券交易所一個新的細(xì)分市場)。

在品牌建設(shè)方面,摩斯?jié)h堡不僅開發(fā)銷售周邊商品,還與日本著名的清酒品牌展開跨界合作,積極開設(shè)主題店,拉近與消費者的距離。

如今,摩斯?jié)h堡旗下還有咖啡、甜點、高端漢堡餐廳、意大利面等多個子品牌。

摩斯?jié)h堡以上的三個策略,對于中式漢堡有較高的參考價值。未來,中式漢堡品牌要想崛起,需要創(chuàng)造真正占領(lǐng)消費心智的爆品,并且不斷迭代更新,并盡早開始規(guī)范化、品牌化發(fā)展。

結(jié)語

毋容置疑,在國潮風(fēng)興盛的大背景下,中式漢堡賽道的風(fēng)口來了。

但消費者仍需要繼續(xù)教育,而西式快餐品牌們也在一旁虎視眈眈。這意味著中式漢堡品牌們需要齊心協(xié)力來做大蛋糕。

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