文|首席消費官 牛冬梅
2023年3月8日,統(tǒng)一企業(yè)中國(00220.HK)發(fā)布2022年業(yè)績,2022年錄得收益282.57億元,同比上升12%;錄得權(quán)益持有人應(yīng)占溢利12.22億元,同比下降18.6%;綜合毛利率下降至29.0%,其中,食品/飲品毛利率分別降至23.0%、33.9%。
傳統(tǒng)單品優(yōu)勢仍突出
2022年受新冠疫情影響,居家消費仍是主流,方便面也成為重要的消費物資,在此背景下,統(tǒng)一企業(yè)中國食品業(yè)務(wù)得以繼續(xù)大幅上漲。飲品市場不斷有新品涌現(xiàn),競爭異常激烈,統(tǒng)一企業(yè)中國飲品業(yè)務(wù)明顯失速。
(數(shù)據(jù)來源:統(tǒng)一企業(yè)中國財報)
具體來看,統(tǒng)一企業(yè)中國食品業(yè)務(wù)2022年錄得收益110.09億元,同比增長15.6%,貢獻了約39%的收益;錄得權(quán)益持有人應(yīng)占溢利7.63億元;毛利率下降2.3個百分點,達到23%。統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)收益達106.19億元,同比增長17.9%;湯達人2022年實現(xiàn)雙位數(shù)增長;統(tǒng)一茄皇連續(xù)兩年呈現(xiàn)倍數(shù)增長;開小灶2022年銷量位列沖泡餛飩類第一名。
不過,2022年的老壇酸菜事件依舊為統(tǒng)一企業(yè)中國產(chǎn)品市場帶來較大困惑。
統(tǒng)一企業(yè)中國的另一大業(yè)務(wù)板塊為飲品板塊,其飲品業(yè)務(wù)2022年收益為164.05億元,同比增長11.3%;錄得應(yīng)占溢利為18.29億元,同比下降9%。
統(tǒng)一企業(yè)中國2022年茶飲料收益約69.57億元,同比增長10.9%;果汁收益為30.05億元,同比增長35.4%;奶茶業(yè)務(wù)收益為60.05億元,同比上漲4.6%。
統(tǒng)一企業(yè)中國兩大業(yè)務(wù)表現(xiàn)有喜有憂。傳統(tǒng)大單品湯達人等的市場地位穩(wěn)固,業(yè)績高增;傳統(tǒng)飲品3年保持高增長的態(tài)勢,展現(xiàn)出產(chǎn)品極強的競爭力。相較方便面等速食產(chǎn)品,飲品產(chǎn)品的可替代性更強,新品迭代速度也快,疊加我國本土匯源、農(nóng)夫果園等品牌的崛起,市場正在經(jīng)歷重新洗牌。對統(tǒng)一企業(yè)中國而言,守住大單品優(yōu)勢的壓力在增加,開辟細分賽道的難度也在提升。
行業(yè)競爭升級,市場地位受挑戰(zhàn)
消費者選擇飲品則會結(jié)合口感、糖含量、功能性等方面綜合考慮,年輕人對飲品的口感有更高要求,更樂意為味蕾上的享受買單,也更容易接受新品。走進大型超市,我們總能看到一些新口味或新元素添加的產(chǎn)品,可口可樂等傳統(tǒng)巨頭的市場份額進一步被瓜分。
隨著消費者對健康飲食、安全飲食意識的提升,對方便食品的口感、營養(yǎng)等方面均有了越來越高的要求,自熱食品和預(yù)制菜新速食產(chǎn)品的出現(xiàn),也在分食市場空間,統(tǒng)一企業(yè)中國等快消巨頭在產(chǎn)品迭代、渠道建設(shè)等方面的優(yōu)勢已經(jīng)不再突出。
此外,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,營銷渠道多元化,定制化、個性化的產(chǎn)品也能夠快速觸達消費者,并有望成為爆品,這為傳統(tǒng)巨頭維持自身大單品的市場地位增添了阻礙。
《2022新健康消費趨勢大數(shù)據(jù)報告》顯示,2022年疫情之下,關(guān)于健康的話題反復(fù)被提及,消費者健康意識不斷提升,健康需求不斷細化。尤其是生活節(jié)奏快、缺乏時間鍛煉等因素導(dǎo)致我國居民普遍存在每日運動時間不達標(biāo)的情況,免疫力低、肥胖、血脂異常等亞健康現(xiàn)象增多,健康、多元的膳食訴求也隨之增多。
但不論是食品還是飲品,當(dāng)前都處于行業(yè)增量空間有限、競爭者眾多的局面,中長期內(nèi)都或?qū)⑻幱诟偁幖ち业臓顟B(tài),作為頭部企業(yè),統(tǒng)一企業(yè)中國需要加強產(chǎn)品創(chuàng)新能力的速度和質(zhì)量,不僅要走得穩(wěn),更要走得快。
統(tǒng)一企業(yè)中國在2022年財報中表示,一方面會持續(xù)賦能民生大盤產(chǎn)品,迭代創(chuàng)新;另一方面,積極布局新品。
只是,從目前來看,統(tǒng)一企業(yè)中國布局新品的速度明顯慢半拍,這也使其競爭優(yōu)勢正在變?nèi)酢?/p>
面臨創(chuàng)新困境
作為我國食飲賽道中的重要企業(yè),統(tǒng)一企業(yè)中國在權(quán)衡傳統(tǒng)大單品和新品開發(fā)上有值得借鑒的地方。
統(tǒng)一企業(yè)中國的老壇酸菜、湯達人等拳頭產(chǎn)品因其獨特的口感擁有大批忠實粉絲,但螺螄粉、重慶小面、冬陰功等特色美食大量搶占市場份額,統(tǒng)一企業(yè)中國也不得不嘗試推出新品。2022年,統(tǒng)一企業(yè)中國推出新品那街那巷樂山風(fēng)味紅油缽缽雞,采用原湯料理工藝,提供消費者不加水、不加熱的極致方便,極大地還原了地道風(fēng)味。湯達人、小鍋酸辣米線和小鍋肥汁米線首創(chuàng)非油炸杯裝產(chǎn)品,采用細圓米線,搭配市場流行小鍋米線口味,沖泡5分鐘即可食用,具備較高的性價比。
飲品業(yè)務(wù)為統(tǒng)一企業(yè)中國貢獻了近六成的利潤,是業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅力量。
然而,相比較其他市場競爭者,統(tǒng)一企業(yè)中國的創(chuàng)新并不明顯,甚至可以說陷入了創(chuàng)新困境當(dāng)中。統(tǒng)一企業(yè)中國近幾年在飲品中推出的新產(chǎn)品線不多,更多的是在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行口味創(chuàng)新,比如“青梅綠茶” “金桔檸檬”,很難說是實質(zhì)意義上的產(chǎn)品升級,對提升市場空間的作用有限。
統(tǒng)一企業(yè)中國在飲品上的創(chuàng)新也有些隨波逐流,比如使用生椰、燕麥雙植物基,搭配高香紅茶制作而成的布諾乳茶生椰燕麥奶茶,與喜茶等產(chǎn)品形成正面競爭,對于追求口感的消費者來說,現(xiàn)做現(xiàn)賣可能更有吸引力;而冷藏系的果重奏青金桔汁為滿足消費者富含VC的功能需求而生,對男性消費者的刺激作用并不大。
從產(chǎn)品數(shù)量來講,統(tǒng)一企業(yè)中國的創(chuàng)新性單品也不算多,很容易淹沒在品類繁多的食飲商品中,統(tǒng)一企業(yè)中國在經(jīng)營上穩(wěn)扎穩(wěn)打,對傳統(tǒng)單品的倚重和開發(fā)使其具有堅實的消費基礎(chǔ),從這角度說,統(tǒng)一企業(yè)中國的策略是成功的。但面對健康多元的消費新主張,又要求企業(yè)能夠緊抓消費趨勢,快速推出創(chuàng)新型產(chǎn)品,企業(yè)創(chuàng)新的腳步不能停。
500億元目標(biāo)實現(xiàn)不易
2022年統(tǒng)一企業(yè)中國增收不增利,但對于疫后的全民消費力提升還是比較樂觀的。
在財報電話會上,統(tǒng)一企業(yè)中國稱,未來5年收益目標(biāo)達到500億元,這代表著,其將達到至少雙位數(shù)的年復(fù)合增長率。不過,面對競爭白熱化的市場環(huán)境,想要取得這樣的成績并不容易。
首先,統(tǒng)一企業(yè)中國在方便面行業(yè)不僅要面對康師傅、今麥郎、白象等品牌的競爭,阿寬、李子柒等新晉美食的競爭力也不容小覷。已經(jīng)啟動上市程序的阿寬食品2019年收益6.31億元,2021年便實現(xiàn)了翻倍,2022年上半年收益為6.41億元,增速可謂迅猛,將成為統(tǒng)一方便面的有力競爭對手。
在飲品行業(yè),統(tǒng)一企業(yè)中國布局的茶飲料、果汁、奶茶三大細分飲品領(lǐng)域,面臨著更多的競爭者。創(chuàng)收60億元的奶茶賽道有喜茶、茶百道、蜜雪冰城等,且這些品牌通過門店、外賣等渠道擴張迅速。
面對洶涌而來的品牌新勢力,統(tǒng)一企業(yè)中國產(chǎn)品更迭不足的問題愈發(fā)明顯。與此同時,成本上升、收益率下滑等問題也較為突出,需要更加清晰、精準的發(fā)展戰(zhàn)略。
對此,統(tǒng)一企業(yè)中國也在業(yè)績報告中表示,在復(fù)雜、不確定和快速變化的環(huán)境中,透過緊密結(jié)合的團隊,調(diào)整供應(yīng)鏈,就長遠來看,這種敏捷性需要擴展到研發(fā)、采購、規(guī)劃、制造和物流,更敏捷的市場需求感知及動態(tài)預(yù)測,將成為日常供應(yīng)鏈運營的重要組成部分。
然而,核心競爭力的強化非一朝一夕,統(tǒng)一企業(yè)中國還有很長的路要走。