統(tǒng)一
從方便面到飲料,康師傅與統(tǒng)一沒有贏家

兩巨頭要應(yīng)對的不只是彼此間的肉搏戰(zhàn),還要面對外界市場需求變化、更多參賽者崛起帶來的業(yè)績沖擊。

統(tǒng)一“沉迷”預(yù)制菜

統(tǒng)一的“全場景”野心在潛行?

方便面“巨頭”盯上預(yù)制菜

傳統(tǒng)食品企業(yè)統(tǒng)一講起了新故事,但預(yù)制菜能否成為新的增長引擎,還有待時(shí)間驗(yàn)證。

統(tǒng)一企業(yè)中國提500億大目標(biāo),可食品業(yè)務(wù)沒頂住

統(tǒng)一旗下品牌眾多,產(chǎn)品滲透各種消費(fèi)場景,但要保持業(yè)績長虹,還需要更大的智慧和耐心。

統(tǒng)一董事長坐鎮(zhèn),希望大陸業(yè)務(wù)沖擊500億規(guī)模越早越好

5年內(nèi)銷售目標(biāo)要到500億元意味著,5年間的銷售年復(fù)合增長率要達(dá)到雙位數(shù)。

統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù) “真香”,毛利率下滑創(chuàng)新不足該如何補(bǔ)?

飲品市場不斷有新品涌現(xiàn),競爭異常激烈,統(tǒng)一企業(yè)中國飲品業(yè)務(wù)明顯失速。

增收不增利,統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)受困

實(shí)際上,漲價(jià)或許能解一時(shí)之困,但對于統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)而言,其面對的現(xiàn)實(shí)問題或更多。