正在閱讀:

華為進(jìn)軍ERP,資本市場巨震,用友金蝶們還能坐得住嗎?

掃一掃下載界面新聞APP

華為進(jìn)軍ERP,資本市場巨震,用友金蝶們還能坐得住嗎?

華為MetaERP對中國ERP市場的影響幾何呢?

攝影:界面新聞 范劍磊

文|GPLP  娜娜邱

2023年3月17日,華為創(chuàng)始人任正非在“難題揭榜”火花獎出題專家座談會上表示,華為將于今年4月份宣誓,完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件,且MetaERP已經(jīng)歷了華為全球各部門的應(yīng)用實戰(zhàn)考驗,有把握進(jìn)行推廣。華為首次官方口徑承認(rèn)MetaERP存在。

對于ERP市場來說,這是一條比chatGPT更加炸裂的信息,股票市場反應(yīng)非常激烈。受該消息的影響,3月20日,我國ERP市場的龍頭老大用友網(wǎng)絡(luò)(600588)跌停,在香港上市金蝶國際股價跌幅更是一度達(dá)到20%。

GPLP犀牛財經(jīng)對于ERP市場洞察,當(dāng)前市場反應(yīng)可謂“嚴(yán)重過激”。那么,這種“過激反應(yīng)”是怎么產(chǎn)生的?MetaERP對中國ERP市場的影響幾何呢?

狼來了,用友金蝶真的無懼色?

市場之所以做出劇烈的反應(yīng),與以往華為進(jìn)軍新的市場后的市場反應(yīng)有著很大的關(guān)系。業(yè)界資深人士分析說,華為一旦進(jìn)入一個新的市場,從模仿到超越,很快在該市場形成其強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,迅速改變市場格局。

“狼來了,寸草不生?!庇糜选⒔鸬蓛r的暴跌,很大原因就是市場對華為改變ERP市場格局的隱憂,盡管無論用友還是金蝶,都是華為重要的合作伙伴。

根據(jù)公開資料,任正非沒有對MetaERP做更多的描述。因此對于MetaERP的定位和發(fā)展方向,市場更多的也是猜測。再加上市場對于摸不著看不見的ERP市場缺乏了解,更是讓市場慌了手腳。

作為被市場提心吊膽的最主要的對象之一,用友本身表現(xiàn)卻顯得非常淡定。有媒體以投資人身份就此事致電用友網(wǎng)絡(luò)證券部,得到答復(fù)是“影響不大”,因為ERP不是一個簡單的工具軟件,涉及設(shè)計流程、經(jīng)驗提取和實施交付等一整套環(huán)節(jié)。不管是國內(nèi)還是國外的ERP公司,想要形成一定的市場規(guī)模,都是要經(jīng)過幾十年的發(fā)展。

GPLP犀牛財經(jīng)從金蝶方面獲取的反饋信息核心內(nèi)容主要有三點:

一是金蝶是華為的深度戰(zhàn)略合作伙伴,華為采用了金蝶蒼穹平臺,雙方共建了華為全球人力資源系統(tǒng);

二是華為MetaERP面向內(nèi)部,即便向外,金蝶也是其中的核心戰(zhàn)略合作伙伴;

三是金蝶將受邀參加華為4月份召開的MetaERP 表彰大會。

作為戰(zhàn)略級的合作伙伴,用友也受到了此邀請。

可能是ERP市場本身的特點和發(fā)展規(guī)律,給了用友、金蝶如此自信。如果了解ERP市場,或者說管理軟件市場,就會清楚一個ERP產(chǎn)品不可能一蹴而就,而是需要通過持續(xù)應(yīng)用來不斷迭代優(yōu)化。無論SAP、Oracle這樣的跨國企業(yè),還是用友、金蝶這樣的本土廠商,其產(chǎn)品、解決方案都是經(jīng)歷了幾十年的市場打磨才逐漸成熟起來的。

MetaERP還需面臨的一個問題是,ERP的替換不同于一般的硬件和軟件產(chǎn)品。因為ERP系統(tǒng)上運(yùn)行著企業(yè)的各種運(yùn)營數(shù)據(jù),系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)的停頓;更何況ERP的上線本身就是個復(fù)雜的問題。替換ERP面臨這各種管理問題,還有用戶習(xí)慣問題,除非MetaERP具有絕對的優(yōu)勢,否則一般企業(yè)不會輕易替換已有ERP系統(tǒng)。因此, MetaERP要想撼動占有市場先機(jī)的用友、金蝶們并非易事。

因此業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,華為要想快速在ERP市場形成強(qiáng)大的競爭力,唯一的做法就是收購一家成熟的ERP廠商。而這恐怕不是華為一廂情愿能夠做到的,也不是華為的初衷。

ERP的羅馬不是一天建成的

“MetaERP已經(jīng)歷了公司全球各部門的應(yīng)用實戰(zhàn)考驗,經(jīng)過了公司的總賬使用年度結(jié)算考驗,我們公司的賬是業(yè)界中很復(fù)雜的,已成功地證明MetaERP是有把握推廣的?!比握沁@樣描述MetaERP。

這可以理解為,華為本身就是MetaERP的原型用戶。需要說明的是,ERP產(chǎn)品的形成與發(fā)展,需要原型用戶來提出需求、完善功能、驗證應(yīng)用,并根據(jù)原型用戶的應(yīng)用反饋不斷迭代優(yōu)化。

而據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱稱,華為MataERP自研團(tuán)隊不到1000人規(guī)模,屬于項目定制化的人員規(guī)模階段,未來在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、自有交付能力等方面,對華為的承接能力也是比較大的挑戰(zhàn)。

對此,GPLP犀牛財經(jīng)對這一說法比較認(rèn)可。

而且華為作為一個原型用戶,只能算是一個制造業(yè)的用戶,而 ERP要服務(wù)于千行百業(yè),每個行業(yè)之間千差萬別。ERP廠商需要對每個行業(yè)進(jìn)行深耕,以形成該行業(yè)的最佳實踐。

正是基于對ERP的行業(yè)性方面的考慮,用友在今年進(jìn)行組織架構(gòu)變革的時候,針對高端業(yè)務(wù)專門組建了23個行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部,全國高端業(yè)務(wù)以行業(yè)方式進(jìn)行一體化運(yùn)作。

ERP市場長線看好

縱觀中國的ERP市場,“南金蝶北用友”從早些年聚焦會計電算化到財務(wù)軟件,再到ERP軟件,在到現(xiàn)在的SaaS化,又很好地抓住了國產(chǎn)化替代機(jī)遇,取得了很好的市場發(fā)展。用友更是成為全球企業(yè)級應(yīng)用軟件(ERP)TOP10中唯一的亞太廠商,在全球ERP SaaS市場亞太區(qū)廠商中排名第一。

隨著SaaS的發(fā)展和興起,這幾年來“ERP已死”的論調(diào)不絕于耳。該如何升級轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)ERP廠商一直面臨的問題。為此用友今年做出了重大的組織變革。

正如用友證券部所反饋的那樣,“華為并非國內(nèi)第一家進(jìn)軍ERP的企業(yè),也充分說明了ERP的市場價值?!比A為的加入,反倒說明從華為作為一個高端ERP用戶的角度看,ERP市場需求的依舊旺盛。這樣,ERP這個“傳統(tǒng)軟件”業(yè)務(wù)一下子又變成了一塊“香餑餑”。

事實上,盡管 ERP市場早就被認(rèn)為已經(jīng)老化,但是從當(dāng)前情況來看,我國ERP市場總體發(fā)展勢頭良好,市場潛力猶在。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下,特別是今年2月《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》的發(fā)布,以及在信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策的催化下,作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分,ERP迎來了新的增長空間。其中,大型央國企國產(chǎn)ERP的加速滲透,給我國本土ERP廠商帶來了巨大的發(fā)展空間。

有分析指出,當(dāng)前我國高端ERP 整體國產(chǎn)化率較低,SAP、Oracle 等跨國企業(yè)的市場占有率超過50%。華為看好的,恐怕也就是這部分市場的國產(chǎn)化替代。而此前這部分市場最具潛力的市場競爭者一直被認(rèn)為是用友、金蝶。

制造業(yè)和集團(tuán)財務(wù)市場難免正面交鋒

制造業(yè)和集團(tuán)財務(wù)市場,向來是ERP市場競爭的主要戰(zhàn)場之一。而作為MetaERP的原型用戶,華為本身不但是一個典型的制造企業(yè),還是一個典型的集團(tuán)企業(yè)。因此在高端ERP市場制造業(yè)和集團(tuán)財務(wù)市場,華為和傳統(tǒng)金蝶、用友等廠商難免會迎來正面交鋒。

在高端制造業(yè)領(lǐng)域,由于制造業(yè)業(yè)務(wù)場景和管理模式的復(fù)雜性,我國本土ERP廠商很難深入其中,產(chǎn)品和解決方案往往不盡如人意。而華為本身擁有最復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和管理模式,基于這樣的業(yè)務(wù)場景和管理模式打造的MetaERP,相比之下可能更懂制造業(yè),更貼合制造企業(yè)的應(yīng)用需求。

在集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)域,作為一家在全球擁有19.5萬名員工的超大型企業(yè),MetaERP在華為的成功部署和應(yīng)用,說明華為已經(jīng)自主打造出了適合中國超大型企業(yè)管控模式的ERP產(chǎn)品,并且可以MetaERP實現(xiàn)無數(shù)集團(tuán)型企業(yè)夢寐以求的“一個公司一本賬”、全集團(tuán)上下業(yè)務(wù)整體拉通、一體化運(yùn)作的集團(tuán)管控目標(biāo)。

值得一提的是,早些時候用友、金蝶們之所以快速成長起來,很大原因是他們熟悉中國的財務(wù)運(yùn)作模式,并因此形成了自身的競爭優(yōu)勢。與此形成鮮明對比的是,國際化,或者服務(wù)國際化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)卻成了他們的發(fā)展短板。而華為本身就是一個跨國企業(yè),在這方面MetaERP的優(yōu)勢不言自明。

總而言之,盡管總體來講,華為顯然難以在短期內(nèi)形成顯著的競爭優(yōu)勢,但是在這兩個領(lǐng)域,華為經(jīng)過自身的實踐積累,其產(chǎn)品、解決方案優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯。

不僅如此,MetaERP的推出,背后是華為在軟件工具方面的突破和高效的軟件工具的助力。這也有望成為華為MetaERP后續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢的利器。

那么,華為在這兩個領(lǐng)域就能穩(wěn)操勝券了嗎?不盡然。

ERP的成功,單靠產(chǎn)品和解決方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要實施交付,還要考慮如何滿足不同客戶的個性化需求。這一點上,用友、金蝶們經(jīng)過30多年的積累,形成了成熟的服務(wù)體系和方法論來保證客戶的成功。這是MetaERP市場化以后馬上要面臨的挑戰(zhàn)。

即便華為可以通過合作伙伴快速構(gòu)建自己的服務(wù)團(tuán)隊和服務(wù)能力,但是要讓合作伙伴了解MetaERP,并基于MetaERP快速構(gòu)建應(yīng)用來滿足用戶的個性化需求,也需要一個過程。

有媒體分析說,正如同SAP、Oracle有實施服務(wù)生態(tài)圈一樣,MetaERP推出后勢必會帶來新生態(tài)圈的崛起,未來圍繞華為MetaERP的實施合作伙伴將充分受益。這是后話。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

7.1k
  • 盤前機(jī)會前瞻| 華為每年投入超60億激勵開發(fā)者,鴻蒙系統(tǒng)迎來快速釋放期,這幾家鴻蒙產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有望持續(xù)受益(附概念股)
  • 9月11日投資早報|延遲退休決定草案提請審議,華為發(fā)布全球首款三折疊屏手機(jī),今日一只新股上市

用友網(wǎng)絡(luò)

2.7k
  • 用友網(wǎng)絡(luò)(600588.SH)控股股東一致行動人上海用友科技累計質(zhì)押7846萬股,年內(nèi)公司股價跌幅超50%
  • 27家公司披露回購進(jìn)展,甘李藥業(yè)、掌趣科技、用友網(wǎng)絡(luò)回購預(yù)案金額最高

金蝶軟件

447
  • 港股高開高走,恒生科技指數(shù)ETF(159742)盤中拉升超2%,金蝶國際漲超7%
  • 恒生科技指數(shù)漲幅擴(kuò)大至6%,創(chuàng)年內(nèi)新高

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

華為進(jìn)軍ERP,資本市場巨震,用友金蝶們還能坐得住嗎?

華為MetaERP對中國ERP市場的影響幾何呢?

攝影:界面新聞 范劍磊

文|GPLP  娜娜邱

2023年3月17日,華為創(chuàng)始人任正非在“難題揭榜”火花獎出題專家座談會上表示,華為將于今年4月份宣誓,完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件,且MetaERP已經(jīng)歷了華為全球各部門的應(yīng)用實戰(zhàn)考驗,有把握進(jìn)行推廣。華為首次官方口徑承認(rèn)MetaERP存在。

對于ERP市場來說,這是一條比chatGPT更加炸裂的信息,股票市場反應(yīng)非常激烈。受該消息的影響,3月20日,我國ERP市場的龍頭老大用友網(wǎng)絡(luò)(600588)跌停,在香港上市金蝶國際股價跌幅更是一度達(dá)到20%。

GPLP犀牛財經(jīng)對于ERP市場洞察,當(dāng)前市場反應(yīng)可謂“嚴(yán)重過激”。那么,這種“過激反應(yīng)”是怎么產(chǎn)生的?MetaERP對中國ERP市場的影響幾何呢?

狼來了,用友金蝶真的無懼色?

市場之所以做出劇烈的反應(yīng),與以往華為進(jìn)軍新的市場后的市場反應(yīng)有著很大的關(guān)系。業(yè)界資深人士分析說,華為一旦進(jìn)入一個新的市場,從模仿到超越,很快在該市場形成其強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,迅速改變市場格局。

“狼來了,寸草不生。”用友、金蝶股價的暴跌,很大原因就是市場對華為改變ERP市場格局的隱憂,盡管無論用友還是金蝶,都是華為重要的合作伙伴。

根據(jù)公開資料,任正非沒有對MetaERP做更多的描述。因此對于MetaERP的定位和發(fā)展方向,市場更多的也是猜測。再加上市場對于摸不著看不見的ERP市場缺乏了解,更是讓市場慌了手腳。

作為被市場提心吊膽的最主要的對象之一,用友本身表現(xiàn)卻顯得非常淡定。有媒體以投資人身份就此事致電用友網(wǎng)絡(luò)證券部,得到答復(fù)是“影響不大”,因為ERP不是一個簡單的工具軟件,涉及設(shè)計流程、經(jīng)驗提取和實施交付等一整套環(huán)節(jié)。不管是國內(nèi)還是國外的ERP公司,想要形成一定的市場規(guī)模,都是要經(jīng)過幾十年的發(fā)展。

GPLP犀牛財經(jīng)從金蝶方面獲取的反饋信息核心內(nèi)容主要有三點:

一是金蝶是華為的深度戰(zhàn)略合作伙伴,華為采用了金蝶蒼穹平臺,雙方共建了華為全球人力資源系統(tǒng);

二是華為MetaERP面向內(nèi)部,即便向外,金蝶也是其中的核心戰(zhàn)略合作伙伴;

三是金蝶將受邀參加華為4月份召開的MetaERP 表彰大會。

作為戰(zhàn)略級的合作伙伴,用友也受到了此邀請。

可能是ERP市場本身的特點和發(fā)展規(guī)律,給了用友、金蝶如此自信。如果了解ERP市場,或者說管理軟件市場,就會清楚一個ERP產(chǎn)品不可能一蹴而就,而是需要通過持續(xù)應(yīng)用來不斷迭代優(yōu)化。無論SAP、Oracle這樣的跨國企業(yè),還是用友、金蝶這樣的本土廠商,其產(chǎn)品、解決方案都是經(jīng)歷了幾十年的市場打磨才逐漸成熟起來的。

MetaERP還需面臨的一個問題是,ERP的替換不同于一般的硬件和軟件產(chǎn)品。因為ERP系統(tǒng)上運(yùn)行著企業(yè)的各種運(yùn)營數(shù)據(jù),系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)的停頓;更何況ERP的上線本身就是個復(fù)雜的問題。替換ERP面臨這各種管理問題,還有用戶習(xí)慣問題,除非MetaERP具有絕對的優(yōu)勢,否則一般企業(yè)不會輕易替換已有ERP系統(tǒng)。因此, MetaERP要想撼動占有市場先機(jī)的用友、金蝶們并非易事。

因此業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,華為要想快速在ERP市場形成強(qiáng)大的競爭力,唯一的做法就是收購一家成熟的ERP廠商。而這恐怕不是華為一廂情愿能夠做到的,也不是華為的初衷。

ERP的羅馬不是一天建成的

“MetaERP已經(jīng)歷了公司全球各部門的應(yīng)用實戰(zhàn)考驗,經(jīng)過了公司的總賬使用年度結(jié)算考驗,我們公司的賬是業(yè)界中很復(fù)雜的,已成功地證明MetaERP是有把握推廣的?!比握沁@樣描述MetaERP。

這可以理解為,華為本身就是MetaERP的原型用戶。需要說明的是,ERP產(chǎn)品的形成與發(fā)展,需要原型用戶來提出需求、完善功能、驗證應(yīng)用,并根據(jù)原型用戶的應(yīng)用反饋不斷迭代優(yōu)化。

而據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱稱,華為MataERP自研團(tuán)隊不到1000人規(guī)模,屬于項目定制化的人員規(guī)模階段,未來在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、自有交付能力等方面,對華為的承接能力也是比較大的挑戰(zhàn)。

對此,GPLP犀牛財經(jīng)對這一說法比較認(rèn)可。

而且華為作為一個原型用戶,只能算是一個制造業(yè)的用戶,而 ERP要服務(wù)于千行百業(yè),每個行業(yè)之間千差萬別。ERP廠商需要對每個行業(yè)進(jìn)行深耕,以形成該行業(yè)的最佳實踐。

正是基于對ERP的行業(yè)性方面的考慮,用友在今年進(jìn)行組織架構(gòu)變革的時候,針對高端業(yè)務(wù)專門組建了23個行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部,全國高端業(yè)務(wù)以行業(yè)方式進(jìn)行一體化運(yùn)作。

ERP市場長線看好

縱觀中國的ERP市場,“南金蝶北用友”從早些年聚焦會計電算化到財務(wù)軟件,再到ERP軟件,在到現(xiàn)在的SaaS化,又很好地抓住了國產(chǎn)化替代機(jī)遇,取得了很好的市場發(fā)展。用友更是成為全球企業(yè)級應(yīng)用軟件(ERP)TOP10中唯一的亞太廠商,在全球ERP SaaS市場亞太區(qū)廠商中排名第一。

隨著SaaS的發(fā)展和興起,這幾年來“ERP已死”的論調(diào)不絕于耳。該如何升級轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)ERP廠商一直面臨的問題。為此用友今年做出了重大的組織變革。

正如用友證券部所反饋的那樣,“華為并非國內(nèi)第一家進(jìn)軍ERP的企業(yè),也充分說明了ERP的市場價值。”華為的加入,反倒說明從華為作為一個高端ERP用戶的角度看,ERP市場需求的依舊旺盛。這樣,ERP這個“傳統(tǒng)軟件”業(yè)務(wù)一下子又變成了一塊“香餑餑”。

事實上,盡管 ERP市場早就被認(rèn)為已經(jīng)老化,但是從當(dāng)前情況來看,我國ERP市場總體發(fā)展勢頭良好,市場潛力猶在。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下,特別是今年2月《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》的發(fā)布,以及在信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策的催化下,作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分,ERP迎來了新的增長空間。其中,大型央國企國產(chǎn)ERP的加速滲透,給我國本土ERP廠商帶來了巨大的發(fā)展空間。

有分析指出,當(dāng)前我國高端ERP 整體國產(chǎn)化率較低,SAP、Oracle 等跨國企業(yè)的市場占有率超過50%。華為看好的,恐怕也就是這部分市場的國產(chǎn)化替代。而此前這部分市場最具潛力的市場競爭者一直被認(rèn)為是用友、金蝶。

制造業(yè)和集團(tuán)財務(wù)市場難免正面交鋒

制造業(yè)和集團(tuán)財務(wù)市場,向來是ERP市場競爭的主要戰(zhàn)場之一。而作為MetaERP的原型用戶,華為本身不但是一個典型的制造企業(yè),還是一個典型的集團(tuán)企業(yè)。因此在高端ERP市場制造業(yè)和集團(tuán)財務(wù)市場,華為和傳統(tǒng)金蝶、用友等廠商難免會迎來正面交鋒。

在高端制造業(yè)領(lǐng)域,由于制造業(yè)業(yè)務(wù)場景和管理模式的復(fù)雜性,我國本土ERP廠商很難深入其中,產(chǎn)品和解決方案往往不盡如人意。而華為本身擁有最復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和管理模式,基于這樣的業(yè)務(wù)場景和管理模式打造的MetaERP,相比之下可能更懂制造業(yè),更貼合制造企業(yè)的應(yīng)用需求。

在集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)域,作為一家在全球擁有19.5萬名員工的超大型企業(yè),MetaERP在華為的成功部署和應(yīng)用,說明華為已經(jīng)自主打造出了適合中國超大型企業(yè)管控模式的ERP產(chǎn)品,并且可以MetaERP實現(xiàn)無數(shù)集團(tuán)型企業(yè)夢寐以求的“一個公司一本賬”、全集團(tuán)上下業(yè)務(wù)整體拉通、一體化運(yùn)作的集團(tuán)管控目標(biāo)。

值得一提的是,早些時候用友、金蝶們之所以快速成長起來,很大原因是他們熟悉中國的財務(wù)運(yùn)作模式,并因此形成了自身的競爭優(yōu)勢。與此形成鮮明對比的是,國際化,或者服務(wù)國際化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)卻成了他們的發(fā)展短板。而華為本身就是一個跨國企業(yè),在這方面MetaERP的優(yōu)勢不言自明。

總而言之,盡管總體來講,華為顯然難以在短期內(nèi)形成顯著的競爭優(yōu)勢,但是在這兩個領(lǐng)域,華為經(jīng)過自身的實踐積累,其產(chǎn)品、解決方案優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯。

不僅如此,MetaERP的推出,背后是華為在軟件工具方面的突破和高效的軟件工具的助力。這也有望成為華為MetaERP后續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢的利器。

那么,華為在這兩個領(lǐng)域就能穩(wěn)操勝券了嗎?不盡然。

ERP的成功,單靠產(chǎn)品和解決方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要實施交付,還要考慮如何滿足不同客戶的個性化需求。這一點上,用友、金蝶們經(jīng)過30多年的積累,形成了成熟的服務(wù)體系和方法論來保證客戶的成功。這是MetaERP市場化以后馬上要面臨的挑戰(zhàn)。

即便華為可以通過合作伙伴快速構(gòu)建自己的服務(wù)團(tuán)隊和服務(wù)能力,但是要讓合作伙伴了解MetaERP,并基于MetaERP快速構(gòu)建應(yīng)用來滿足用戶的個性化需求,也需要一個過程。

有媒體分析說,正如同SAP、Oracle有實施服務(wù)生態(tài)圈一樣,MetaERP推出后勢必會帶來新生態(tài)圈的崛起,未來圍繞華為MetaERP的實施合作伙伴將充分受益。這是后話。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。