文|FBIF食品飲料創(chuàng)新
提起麥當(dāng)勞的對家,國內(nèi)的消費(fèi)者大多可能都會想到肯德基。除了炸雞漢堡、薯?xiàng)l可樂,連肯德基“v我50”的“瘋四文學(xué)”也有了“麥門”對標(biāo)。
但是有這樣一個(gè)快餐品牌,先是放火“燒”了麥當(dāng)勞的廣告牌,“強(qiáng)吻”了麥當(dāng)勞的小丑形象,然后又陰陽怪氣地送上生日祝福。堅(jiān)持不懈地“背刺”了麥當(dāng)勞50年。
它,便是漢堡王。
一、漢堡王vs麥當(dāng)勞:起源于50年前的愛恨情仇
說起漢堡王“碰瓷”麥當(dāng)勞的歷史,最早可追溯至1973年漢堡王發(fā)起的“Have it your way(我選我味)”營銷活動。在宣傳自家漢堡能夠個(gè)性化搭配口味和餡料的同時(shí),漢堡王順便“拉踩”了一下麥當(dāng)勞,稱它是一個(gè)“不夠靈活的漢堡機(jī)器”。[1]
1982年,漢堡王又發(fā)起“火烤而非油炸”的廣告大戰(zhàn),聲稱皇堡在匿名口味測試中勝過麥當(dāng)勞巨無霸漢堡。這一輪進(jìn)攻效果斐然,漢堡王的銷售和市場份額迅速提升,甚至引得麥當(dāng)勞訴諸法律手段,要求停播漢堡王的廣告。
2015年,漢堡王在巴西投放廣告片《每一次改變都會留下印記》,邀請了五位身上紋有巨無霸文身的麥當(dāng)勞死忠粉進(jìn)行拍攝。影片中,在試吃漢堡王后,有四位食客當(dāng)即“倒戈”投入漢堡王的懷抱,在原有的巨無霸文身上添加了漢堡王的獨(dú)特標(biāo)志。[2]
2019年,巴西漢堡王攜手創(chuàng)意機(jī)構(gòu)David Sao Paul推出“火燒麥當(dāng)勞廣告”的AR營銷活動。用戶使用漢堡王APP掃描麥當(dāng)勞廣告電子屏后,“大火”瞬間吞沒了原有的廣告,隨即出現(xiàn)漢堡王“明火烘烤”的廣告,用戶還能獲得一張漢堡王贈送的優(yōu)惠券??恐@波“火燒對家”,漢堡王的APP下載量增加了5.6%。[3]
而同年年底,漢堡王又悄咪咪搞了一波事情,在英國每一個(gè)看似正常投放的漢堡王廣告中,皇堡背后都推出了一個(gè)麥當(dāng)勞巨無霸,暗示“巨無霸大小縮水得能被皇堡完全遮住”,影片最后還“賤嗖嗖”地感恩了一下麥當(dāng)勞。[4]
2021年,德國麥當(dāng)勞50周年生日之際,漢堡王打造了一輛廣告車,開到德國第一家麥當(dāng)勞以及德國麥當(dāng)勞總部的門口??此埔\意滿滿地送一波祝福了,車上的祝福語卻滿是陰陽怪氣:
每個(gè)國王都需要一個(gè)小丑。
50歲生日快樂,德國麥當(dāng)勞!
“國王”是取自漢堡王的英文名Burger King,“小丑”在這里暗指麥當(dāng)勞的吉祥物。
同時(shí),漢堡王還挑選了中世紀(jì)畫作中有國王和小丑的圖畫,為麥當(dāng)勞制作了一系列寫著相同“祝福語”的生日賀卡,并張貼到了慕尼黑的大街小巷。[5]
看到這里你會發(fā)現(xiàn),漢堡王營銷活動中的“含麥量”實(shí)在是有點(diǎn)高。做漢堡的那么多,為什么漢堡王喜歡逮著麥當(dāng)勞這一家使勁薅呢?
其實(shí),從歷史上看,漢堡王與麥當(dāng)勞的愛恨情仇還與各自的明星單品皇堡和巨無霸有關(guān)。
1957年,剛剛成立三年的漢堡王推出新品皇堡(Whopper),賣點(diǎn)主打的就是一個(gè)“大”字,靠著這款拳頭產(chǎn)品,漢堡王迅速在美國打開了市場,一時(shí)風(fēng)頭無兩。
然而十年之后,麥當(dāng)勞推出對標(biāo)皇堡的巨無霸(Big Mac),量大且售價(jià)更低。而此時(shí)的漢堡王正陷于資金困境之中,又眼看著皇堡打下的江山被巨無霸分走了一大半,至此,兩家的梁子算是結(jié)下了。[6]
然而,這50年來,漢堡王屢次“碰瓷”只是在“報(bào)仇”嗎?
二、比較廣告:漢堡王為什么要“碰瓷”式營銷?
漢堡王這種四處“碰瓷”的廣告方式在營銷學(xué)中被稱為比較廣告(comparative advertising)。
美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)對于比較廣告的定義是:與其他可選的品牌在價(jià)格或客觀上可衡量的特性層面做比較,并通過指名道姓、描述或其他區(qū)別性信息揭示所比對象。
簡而言之,就是將“對比”作為廣告的重點(diǎn)。
而“對比”的一大好處便是能通過傳達(dá)更多的信息吸引消費(fèi)者的注意力,同時(shí)在比較的過程中加深消費(fèi)者對產(chǎn)品特點(diǎn)的記憶。[7]
這種形式多發(fā)生在同等水平的商業(yè)競爭對手中,并且往往能帶來雙贏的局面。除了前文的漢堡王與麥當(dāng)勞,可口可樂與百事可樂、奔馳與寶馬、蘋果與微軟也常以比較廣告的形式進(jìn)行營銷。
小男孩買飲料的經(jīng)典案例便是源于可口與百事之爭。
在百事可樂發(fā)布的廣告片中,一名小男孩在自動售貨機(jī)前先買了可口可樂,接下來將可口可樂墊在腳底去夠擺放得更高的百事可樂。
隨后,可口可樂發(fā)布同款廣告片進(jìn)行反擊。這一次,小男孩取到冰箱里的可口可樂之后,將墊腳的百事可樂又放回了原位。
百事可樂意在表明“可口可樂是百事可樂的墊腳石”,可口可樂卻巧妙回?fù)?,“可口可樂的顧客表現(xiàn)得更有禮貌”。
兩大碳酸飲料的過招帶著不失分寸的幽默感,使消費(fèi)者在會心一笑中加深了對兩者的印象與好感。
漢堡王與麥當(dāng)勞在2016年的“互黑”也有著異曲同工之妙。雖然面對漢堡王的“騷擾”,麥當(dāng)勞多數(shù)選擇高冷不回應(yīng),但當(dāng)漢堡王在法國開了新店時(shí),“忍無可忍”的麥當(dāng)勞選擇主動出擊,立了兩塊路牌告訴過路人:
再走5公里,你就能吃到麥當(dāng)勞。而最近一家漢堡王要在258公里外。
而“皮”了幾十年的漢堡王怎么會放棄這個(gè)過招好機(jī)會呢?
漢堡王馬上給這段視頻加了一個(gè)結(jié)尾:人們?nèi)湲?dāng)勞買了一杯咖啡提神,然后驅(qū)車趕往258公里外的漢堡王享用美食。[8]
麥當(dāng)勞的一波“拉踩”,體現(xiàn)了其店面多,方便快捷的優(yōu)勢。而漢堡王“四兩撥千斤”的巧妙回應(yīng),將美味表現(xiàn)得淋漓盡致,畢竟是寧愿驅(qū)車幾百公里都要去吃的漢堡!
縱觀前文漢堡王的對比廣告,無不體現(xiàn)了漢堡王獨(dú)特的特點(diǎn):皇堡的大份量,以及明火烤制。在與麥當(dāng)勞的一次次對比中,其優(yōu)勢在消費(fèi)者心中逐漸加深。
除此以外,作為業(yè)內(nèi)“萬年老二”,漢堡王的每一次“碰瓷營銷”都無形中利用了麥當(dāng)勞巨大的影響力。
在市場較為穩(wěn)定的快餐行業(yè),“炸雞漢堡們”很難再通過打造差異化拿到更多的市場份額。通過一次次的“碰瓷”營銷,在消費(fèi)者心中將自身與麥當(dāng)勞牢牢“捆綁”,對于漢堡王來說,是目前擴(kuò)大品牌影響力最好的選擇。
在營銷的社交屬性逐漸變強(qiáng)的今天,消費(fèi)者逐漸從廣告的被動接受者,變成了營銷活動的主動參與者。尤其在與生活息息相關(guān)的食品飲料行業(yè),拉近與消費(fèi)者的距離變得尤為重要。
除去前文的成功案例,漢堡王在其漫長的“碰瓷”生涯中也貢獻(xiàn)了不少翻車案例。但在成功的“碰瓷”營銷中,無論調(diào)侃、“拉踩”還是回應(yīng),漢堡王都拿捏住了那份微妙的分寸感。
進(jìn)一步則生厭,退一步則無趣,如何做到恰到好處才是“碰瓷”營銷中最需要考量的點(diǎn)。
參考來源:
[1] 宣海倫,《漢堡王 VS 麥當(dāng)勞:都是做漢堡的,何苦這么“為難”對方?|廣告大戰(zhàn)②》,2016年10月12日,小鳥與好奇心
[2] 《漢堡王又出新廣告,專注懟麥當(dāng)勞40年 | 這不是點(diǎn)評》,2019年5月16日, 21Style
[3] 《漢堡王直接燒掉了麥當(dāng)勞的廣告牌!還免費(fèi)送皇堡?》,2023年3月19日,藝畫議話
[4] 《有個(gè)藏了一年的秘密,漢堡王不知當(dāng)講不當(dāng)講》,2019年12月28日,營銷熱
[5]波妞,《漢堡王好損!陽陽怪氣給麥當(dāng)勞送生日祝福》, 2021年12月27日,營銷最前線
[6] 《相愛相殺,麥當(dāng)勞和漢堡王鎖了!這么多年我居然站錯(cuò)了CP?》,2019年3月6日,英國學(xué)哥
[7] 羅瑞奎;田學(xué)紅. (2008). 比較廣告?zhèn)鞑サ淖饔脵C(jī)制及影響因素. 心理科學(xué)進(jìn)展 , 16(6), 947-954.
[8] 《60年廣告大戰(zhàn),麥當(dāng)勞的宿敵不是肯德基》,2020年7月13日,品牌幾何
本文作者:Lilian
審稿:Bobo、Yanyan
校對:Erica