漢堡王和肯德基這次玩了個(gè)大的。

知名洋快餐品牌漢堡王，在中國市場正陷入“加盟商”危機(jī)。

漢堡王再不改變，只會(huì)更難。

除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新，門店地址的選擇、原材料的選用、宣傳策略等都能夠體現(xiàn)出品牌在爭相營造差異化，來提高產(chǎn)品競爭力。

“這是一個(gè)我們必須要贏的市場”。

與其追趕麥當(dāng)勞、肯德基的“ 車尾燈”，漢堡王中國可能還需要從中國市場的后起之秀身上學(xué)習(xí)長處，以補(bǔ)足自身短板。

如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。

漢堡王：我皮一下，誒，我再皮一下。

外銷收入占9成。

經(jīng)過10年發(fā)展，由漢堡王、Popeyes品牌組成的中國業(yè)務(wù)，已成為TFI全盤生意中舉足輕重的一部分。