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周黑鴨跑出火車站,開到家門口

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周黑鴨跑出火車站,開到家門口

如果能在社區(qū)、下沉市場打開格局,周黑鴨的品牌影響力和市場份額會得到進一步提升。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 吳容

界面新聞編輯 | 牙韓翔

3月31日,周黑鴨(01458.HK)披露了2022年度業(yè)績。財報顯示,2022年全年周黑鴨總營收為23.4億元,同比下降18.3%;凈利潤2528.3萬元,同比下降92.6%。

對于業(yè)績下滑,4月3日周黑鴨CEO張宇晨在2022年度業(yè)績交流會上表示,由于疫情的負面影響,交通樞紐、商圈人流量銳減,使得周黑鴨位于上述區(qū)域的門店受到巨大沖擊;此外,周黑鴨也承受著原料成本上升的壓力,鴨苗價格在2022年7-9月短時間內(nèi)暴漲300%,并維持高價到11月底,而肉鴨價格也自2020年以來持續(xù)上漲,來到2022年逼近5元/斤,突破歷史高位。

而這家公司一個較大的變化是,它改變了自己的開店策略。

首先是加盟店的門檻更低,并且可以幫助它滲透到更多消費場景。截至去年年底,周黑鴨門店總數(shù)達到3429家,其中特許門店1983家,占比已超過50%。截至2021年12月31日,周黑鴨特許門店1535間,也就是說,過去一年凈增加了448家。

加盟門店拓展速度之所以加快,主要源于去年夏天周黑鴨推出了單店特許經(jīng)營2.0輕盈版,不僅降低了投資者的投資門檻,也進一步擴大了準入市場區(qū)域。

這一版本的單店整體投資由當初的20萬-25萬元降到8萬-10萬元(不含租金及人力成本),包括3萬元入門特許費(首次只需要繳納3萬元,合同3年期滿再續(xù)繳2萬元)、1萬元保證金以及裝修設(shè)備費4-6萬元。

其次,在周黑鴨看來,特許經(jīng)營能將其門店的布局均衡分布。

“周黑鴨過去渠道多集中交通樞紐、商圈等,疫情時期這些門店受到較大影響,也讓我們重新思考門店布局?!睆堄畛空f。所以在特許經(jīng)營的策略下,周黑鴨擁有更多的社區(qū)店。

上海火車站內(nèi)的周黑鴨 (圖片拍攝:界面新聞 范劍磊)

按照張宇晨的說法,截至去年年底社區(qū)店近800家,2023年預計突破1300家。社區(qū)店消費頻次并不低于交通樞紐和商圈,且房租成本相對較低等,使得它們的抗風險能力更強,成為了新的“流量入口”,也被周黑鴨視作是后疫情時代的重要業(yè)態(tài)。

事實上,不止周黑鴨,其競爭對手之一煌上煌,以及如小龍坎、東來順等連鎖餐飲也在去年側(cè)重增加社區(qū)店、街邊店的開設(shè)。

除了社區(qū)之外,周黑鴨還在不斷下沉。

橫向而言,周黑鴨特許的城市由99個擴充到約300個;縱向來講,將逐步下沉到縣域市場,進入品牌力較強的區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者人口規(guī)模在10萬及以上的人口大鎮(zhèn)。根據(jù)周黑鴨提供數(shù)據(jù),2019年周黑鴨在三線及以下城市門店占比不到15%,來2022年年底,這一數(shù)據(jù)變?yōu)?1.3%。

不過,隨著門店加密以及再往下沉市場走,周黑鴨也有一定挑戰(zhàn)。

一方面,是競爭對手的率先入場。在廣大的下沉市場,鹵味競爭對手早就開啟了“跑馬圈地”的加盟模式,競爭相當激烈。按照窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,絕味食品目前共有13575家門店,其中在一線城市的僅占到10.95%,這意味著在下沉市場,周黑鴨要和它正面交戰(zhàn)。

另一方面,在這里,針對消費力的不同,周黑鴨需要在產(chǎn)品、營銷等方面給出不同的打法。同時,也對周黑鴨產(chǎn)能、供應鏈密度及管控能力提出了更高要求。

對此,張宇晨并未直接回應而是表示,在下沉市場,周黑鴨面對的也是年輕群體,大多在15歲-35歲?!拔覀冇^察到,他們的購買欲望、購買能力是強的,因為房子等剛性成本相對來較低,可支配收入、休閑時間多,所以這里門店店效達到一線城市店效90%?!睆堄畛空f。

為了更迎合下沉市場的消費力,周黑鴨也曾有過降價等措施。比如,2021年推出了中小包裝,補充9.9-25元的中低價位產(chǎn)品。但是從整體產(chǎn)品價格而言,對比同類鹵味產(chǎn)品會發(fā)現(xiàn),周黑鴨的售價還是偏高。

來自洞見數(shù)據(jù)研究院的統(tǒng)計,以250g的鴨脖為例,周黑鴨的價格為25元,絕味食品和煌上煌的價格分別為19.9元和23元,存在一定的價格差異。

而從市場份額來看,周黑鴨仍有努力的空間。據(jù)CBNData發(fā)布的2021年鹵制品行業(yè)消費趨勢報告,絕味食品占據(jù)約9%的市場份額,其次是周黑鴨占據(jù)約5%的市場,煌上煌和紫燕百味雞分別占有約3%的市場份額。

整體來看,如果能在社區(qū)、下沉市場打開格局,周黑鴨在全國范圍內(nèi)的品牌影響力和份額也會得到提升,張宇晨口中“2023年利潤將達2億元”的目標或許有望達成。

此外,如何在鹵味市場同質(zhì)化嚴重、消費者口味審美疲勞的當下獲得突破,也是如周黑鴨等老玩家需要面對的課題。

它也并非沒有意識到,此次業(yè)績會上也提及,各休閑零食品牌為了爭奪年輕消費市場而競爭加劇,新興食品也帶來了消費者的分流,周黑鴨加大開發(fā)新品類的力度,去年推出了大單品小龍蝦蝦球,單月最高銷量達到100萬盒,而今年也會持續(xù)開發(fā)不同口味的小龍蝦產(chǎn)品及鹵味新品。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

周黑鴨

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  • 港股大消費走弱,鍋圈跌近5%
  • 周黑鴨增資至3.64億元,增幅約142.67%

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周黑鴨跑出火車站,開到家門口

如果能在社區(qū)、下沉市場打開格局,周黑鴨的品牌影響力和市場份額會得到進一步提升。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 吳容

界面新聞編輯 | 牙韓翔

3月31日,周黑鴨(01458.HK)披露了2022年度業(yè)績。財報顯示,2022年全年周黑鴨總營收為23.4億元,同比下降18.3%;凈利潤2528.3萬元,同比下降92.6%。

對于業(yè)績下滑,4月3日周黑鴨CEO張宇晨在2022年度業(yè)績交流會上表示,由于疫情的負面影響,交通樞紐、商圈人流量銳減,使得周黑鴨位于上述區(qū)域的門店受到巨大沖擊;此外,周黑鴨也承受著原料成本上升的壓力,鴨苗價格在2022年7-9月短時間內(nèi)暴漲300%,并維持高價到11月底,而肉鴨價格也自2020年以來持續(xù)上漲,來到2022年逼近5元/斤,突破歷史高位。

而這家公司一個較大的變化是,它改變了自己的開店策略。

首先是加盟店的門檻更低,并且可以幫助它滲透到更多消費場景。截至去年年底,周黑鴨門店總數(shù)達到3429家,其中特許門店1983家,占比已超過50%。截至2021年12月31日,周黑鴨特許門店1535間,也就是說,過去一年凈增加了448家。

加盟門店拓展速度之所以加快,主要源于去年夏天周黑鴨推出了單店特許經(jīng)營2.0輕盈版,不僅降低了投資者的投資門檻,也進一步擴大了準入市場區(qū)域。

這一版本的單店整體投資由當初的20萬-25萬元降到8萬-10萬元(不含租金及人力成本),包括3萬元入門特許費(首次只需要繳納3萬元,合同3年期滿再續(xù)繳2萬元)、1萬元保證金以及裝修設(shè)備費4-6萬元。

其次,在周黑鴨看來,特許經(jīng)營能將其門店的布局均衡分布。

“周黑鴨過去渠道多集中交通樞紐、商圈等,疫情時期這些門店受到較大影響,也讓我們重新思考門店布局?!睆堄畛空f。所以在特許經(jīng)營的策略下,周黑鴨擁有更多的社區(qū)店。

上?;疖囌緝?nèi)的周黑鴨 (圖片拍攝:界面新聞 范劍磊)

按照張宇晨的說法,截至去年年底社區(qū)店近800家,2023年預計突破1300家。社區(qū)店消費頻次并不低于交通樞紐和商圈,且房租成本相對較低等,使得它們的抗風險能力更強,成為了新的“流量入口”,也被周黑鴨視作是后疫情時代的重要業(yè)態(tài)。

事實上,不止周黑鴨,其競爭對手之一煌上煌,以及如小龍坎、東來順等連鎖餐飲也在去年側(cè)重增加社區(qū)店、街邊店的開設(shè)。

除了社區(qū)之外,周黑鴨還在不斷下沉。

橫向而言,周黑鴨特許的城市由99個擴充到約300個;縱向來講,將逐步下沉到縣域市場,進入品牌力較強的區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者人口規(guī)模在10萬及以上的人口大鎮(zhèn)。根據(jù)周黑鴨提供數(shù)據(jù),2019年周黑鴨在三線及以下城市門店占比不到15%,來2022年年底,這一數(shù)據(jù)變?yōu)?1.3%。

不過,隨著門店加密以及再往下沉市場走,周黑鴨也有一定挑戰(zhàn)。

一方面,是競爭對手的率先入場。在廣大的下沉市場,鹵味競爭對手早就開啟了“跑馬圈地”的加盟模式,競爭相當激烈。按照窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,絕味食品目前共有13575家門店,其中在一線城市的僅占到10.95%,這意味著在下沉市場,周黑鴨要和它正面交戰(zhàn)。

另一方面,在這里,針對消費力的不同,周黑鴨需要在產(chǎn)品、營銷等方面給出不同的打法。同時,也對周黑鴨產(chǎn)能、供應鏈密度及管控能力提出了更高要求。

對此,張宇晨并未直接回應而是表示,在下沉市場,周黑鴨面對的也是年輕群體,大多在15歲-35歲?!拔覀冇^察到,他們的購買欲望、購買能力是強的,因為房子等剛性成本相對來較低,可支配收入、休閑時間多,所以這里門店店效達到一線城市店效90%。”張宇晨說。

為了更迎合下沉市場的消費力,周黑鴨也曾有過降價等措施。比如,2021年推出了中小包裝,補充9.9-25元的中低價位產(chǎn)品。但是從整體產(chǎn)品價格而言,對比同類鹵味產(chǎn)品會發(fā)現(xiàn),周黑鴨的售價還是偏高。

來自洞見數(shù)據(jù)研究院的統(tǒng)計,以250g的鴨脖為例,周黑鴨的價格為25元,絕味食品和煌上煌的價格分別為19.9元和23元,存在一定的價格差異。

而從市場份額來看,周黑鴨仍有努力的空間。據(jù)CBNData發(fā)布的2021年鹵制品行業(yè)消費趨勢報告,絕味食品占據(jù)約9%的市場份額,其次是周黑鴨占據(jù)約5%的市場,煌上煌和紫燕百味雞分別占有約3%的市場份額。

整體來看,如果能在社區(qū)、下沉市場打開格局,周黑鴨在全國范圍內(nèi)的品牌影響力和份額也會得到提升,張宇晨口中“2023年利潤將達2億元”的目標或許有望達成。

此外,如何在鹵味市場同質(zhì)化嚴重、消費者口味審美疲勞的當下獲得突破,也是如周黑鴨等老玩家需要面對的課題。

它也并非沒有意識到,此次業(yè)績會上也提及,各休閑零食品牌為了爭奪年輕消費市場而競爭加劇,新興食品也帶來了消費者的分流,周黑鴨加大開發(fā)新品類的力度,去年推出了大單品小龍蝦蝦球,單月最高銷量達到100萬盒,而今年也會持續(xù)開發(fā)不同口味的小龍蝦產(chǎn)品及鹵味新品。

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