正在閱讀:

網(wǎng)紅糕點(diǎn)“虎頭局”,蛇尾收?qǐng)?/p>

掃一掃下載界面新聞APP

網(wǎng)紅糕點(diǎn)“虎頭局”,蛇尾收?qǐng)?/h1>

下一個(gè)是誰(shuí)?

攝影:界面新聞 范劍磊

文|每日人物社

短短一年時(shí)間,被頂級(jí)VC的熱錢(qián)追捧,從長(zhǎng)沙走出、火遍一二線城市的虎頭局渣打餅行,陷入現(xiàn)金斷流的困境。事實(shí)上,在員工公開(kāi)討薪之前,虎頭局的不少門(mén)店已經(jīng)關(guān)停,剩下的還在勉力支撐,只不過(guò)做烘焙最基礎(chǔ)的雞蛋、牛奶,都被供應(yīng)商斷了供。

創(chuàng)始人胡亭還在努力,避免最壞情況的發(fā)生。幾次關(guān)鍵時(shí)刻的決策、不同背景的人,合力將虎頭局這個(gè)曾經(jīng)的資本寵兒,推到了危險(xiǎn)境地。一位業(yè)內(nèi)投資人感慨稱(chēng),“在錯(cuò)誤的方向,用錯(cuò)誤的交通工具和錯(cuò)誤的行駛方法,就連路線都錯(cuò)了的時(shí)候,你只會(huì)越走越遠(yuǎn)”。

文 | 馬延君 饒桐語(yǔ)

編輯 | 曹默涵

運(yùn)營(yíng) | 栗子

雞蛋沒(méi)了,燈帶壞了,網(wǎng)紅的殼子碎了

再次缺貨那天,虎頭局上海一家店的店長(zhǎng)羅甯,不得不親自出門(mén)買(mǎi)雞蛋。

這純屬被逼無(wú)奈。雞蛋是一家烘焙店最常用的食材,在虎頭局,蛋液則是制作網(wǎng)紅爆品老虎卷的關(guān)鍵原材料。通常情況下,一家虎頭局門(mén)店的一位烘焙師,一天可以做出70張老虎卷的虎皮,消耗掉960個(gè)雞蛋。

但眼下,供應(yīng)商斷貨了,雞蛋沒(méi)了。2022年12月,羅甯接到通知,店長(zhǎng)得自己去采購(gòu)雞蛋、牛奶等物料,回來(lái)之后再報(bào)銷(xiāo)。

對(duì)于一家網(wǎng)紅烘焙品牌而言,反常的變化帶來(lái)落差。往日店里對(duì)雞蛋的需求量很大,供貨商每天都會(huì)來(lái)送貨,羅甯只需要等著收貨。一些單品還有更高的要求,虎頭局的烘焙師蘇珊記得,此前老虎卷的虎皮卷胚不直接使用雞蛋,而是使用一種“巴氏殺菌蛋液”,有供應(yīng)商專(zhuān)門(mén)送來(lái),價(jià)格更貴。

▲ 虎頭局在華熙Live開(kāi)店后,有小紅書(shū)博主曬出招牌麻薯虎皮卷。圖 / 小紅書(shū)

在原材料選取上的苛刻,一度是虎頭局對(duì)外講故事的要點(diǎn)?;㈩^局創(chuàng)始人、CEO胡亭在接受采訪時(shí),曾對(duì)自家產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料信心滿(mǎn)滿(mǎn):做玫瑰餅,不用市面上普遍的滇紅玫瑰,而要引入地方農(nóng)科院的新玫瑰品種;如果無(wú)法保證原料的“獨(dú)一性”,那就要調(diào)配,比如用了三種榴蓮才調(diào)出來(lái)的榴蓮餡。

如今,情況緊急。原料是否獨(dú)一無(wú)二已經(jīng)顧不上了,比起材料不符合標(biāo)準(zhǔn),能做出東西擺到柜臺(tái)里賣(mài),是更重要的事。只不過(guò)羅甯心里不太舒服——他買(mǎi)雞蛋墊付的五千多塊錢(qián),報(bào)銷(xiāo)了至今還沒(méi)到賬。

出現(xiàn)問(wèn)題的,不僅僅是雞蛋。為了讓年輕人心甘情愿地排隊(duì)打卡,虎頭局還在裝修上花過(guò)大價(jià)錢(qián)。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,虎頭局的門(mén)店造價(jià)超過(guò)行業(yè)平均,每平方米一度以9600元為目標(biāo),有開(kāi)在北京的店,初期投入200萬(wàn)。

正是這筆開(kāi)支,讓虎頭局在店里安上了流行復(fù)古風(fēng)的霓虹燈,裝好了“虎頭門(mén)”,還在不同的城市用上了不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格,比如虎頭局的北京店,印上了京味文案“吃了嗎您吶”的巨幅廣告牌,是隨手一拍就能出片的門(mén)面設(shè)計(jì)。

只是這個(gè)精致包裝的網(wǎng)紅殼子,早已出現(xiàn)裂縫。2022年年中,羅甯店里的展示柜壞了,點(diǎn)心上方的燈帶,亮不起來(lái)了。整整兩個(gè)月,羅甯都在催促裝修公司前來(lái)維修,但對(duì)方置之不理,只是回復(fù)說(shuō),虎頭局連裝修款都沒(méi)有結(jié)完,“不給錢(qián),我就不去”。

還有羅甯店里的卷簾門(mén),公司當(dāng)初只給了一個(gè)遙控器,不夠用。他從去年6月開(kāi)始申請(qǐng)多配一個(gè)遙控器,直到今天都沒(méi)有配下來(lái),原因依舊是,“負(fù)責(zé)安裝卷簾門(mén)的供應(yīng)商不來(lái)”。

作為網(wǎng)紅品牌,在原材料、裝修之外,虎頭局公司的另一項(xiàng)大頭開(kāi)支,是入駐各個(gè)豪華商圈的租金。胡亭曾經(jīng)透露,虎頭局入駐的地方,“絕大部分為核心城市的核心商業(yè)體”,如上海最新入駐的環(huán)貿(mào)iapm商場(chǎng)、重慶的龍湖時(shí)代天街和北京的五棵松華熙Live等。

豪華氣派的另一面,是斷繳的高額房租。羅甯說(shuō),今年2月,虎頭局在上海的第一家門(mén)店關(guān)閉了一周,原因是欠商場(chǎng)30多萬(wàn),商場(chǎng)掐斷了供給門(mén)店的水和電。后來(lái),“不知道從哪兒找來(lái)了錢(qián),又把房租交上了,才重新開(kāi)業(yè)”。直到上個(gè)月,上海所有虎頭局門(mén)店幾乎都欠了房租,最多欠了60多萬(wàn)。

把網(wǎng)紅架子做足的虎頭局,早前已經(jīng)出現(xiàn)裂縫。去年8月,一家配送餐巾紙的供應(yīng)商向羅甯打聽(tīng)門(mén)店情況,追問(wèn)后他才得知,自己所在的門(mén)店開(kāi)業(yè)后,貨款從來(lái)沒(méi)有結(jié)清過(guò),一年多下來(lái)欠了兩三百萬(wàn)。而這一切數(shù)字,在這里做了一年多店長(zhǎng)的羅甯很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并不知道。

對(duì)此,一位虎頭局高層解釋道,不是不愿意給供應(yīng)商還錢(qián),只是從2022年初開(kāi)始,公司賬面上就已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。

2022年底,虎頭局被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、員工工資。為了幫助公司度過(guò)資金危機(jī),CEO胡亭說(shuō)自己一直在四處找錢(qián),甚至簽下了900萬(wàn)的個(gè)人擔(dān)保,讓供應(yīng)商繼續(xù)發(fā)貨。公司內(nèi)部還流傳著,她單槍匹馬見(jiàn)投資人,最后因?yàn)楹染七M(jìn)了醫(yī)院的故事。

羅甯記得,今年2月份,還有公司高管帶著投資人來(lái)門(mén)店考察,要求他們做好接待工作。只是,虎頭局的情況一直沒(méi)有好轉(zhuǎn),來(lái)考察的投資人也沒(méi)有下文,這讓員工們變得不安。各類(lèi)傳聞開(kāi)始在公司內(nèi)部流傳,有人告訴羅甯,武漢的店面已經(jīng)被打包賣(mài)掉了,一家門(mén)店55萬(wàn),賣(mài)了400萬(wàn)左右。

最后,裂縫終于延伸到員工身上。去年年末開(kāi)始,羅甯每去一次虹橋萬(wàn)通中心,就感覺(jué)公司少兩個(gè)人,辦公室越來(lái)越空。3月底,一位名叫Jason、自稱(chēng)虎頭局產(chǎn)品總監(jiān)的員工,在社交平臺(tái)發(fā)帖稱(chēng),虎頭局已經(jīng)欠薪四個(gè)多月,公司倒閉、創(chuàng)始人疑似跑路。胡亭不得不在3月31日這天出面應(yīng)對(duì)員工和外界的質(zhì)疑,聲明“倒閉情況不屬實(shí)”。

虎頭局的網(wǎng)紅殼子碎掉了。一些地方還殘存著破碎之前,努力的痕跡。北京一家還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)張的虎頭局門(mén)店,裝修外墻上寫(xiě)著幾個(gè)大字,“虎頭局正在‘凹造型’,請(qǐng)稍候”。

▲ 小紅書(shū)某博主拍下了廣州花城匯一家倒閉的虎頭局。圖 / 小紅書(shū)

拼命凹造型

虎頭局的故事,正是從“凹造型”開(kāi)始。

2019年9月,虎頭局渣打餅行在長(zhǎng)沙的人氣商圈都正街開(kāi)出了第一家門(mén)店。比產(chǎn)品更快出圈的,是虎頭的logo和注入了現(xiàn)代審美的中式復(fù)古門(mén)面——傳統(tǒng)的牌匾上鐫刻著精心設(shè)計(jì)的字體,高飽和度的紅、藍(lán)、綠在門(mén)店隨處可見(jiàn),突出一個(gè)國(guó)潮風(fēng)。

KOL的打卡和線上口碑發(fā)酵,為虎頭局聚攏起第一波流量。在胡亭看來(lái),“合適的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境和語(yǔ)境的溝通”,是中式點(diǎn)心贏得年輕消費(fèi)者的關(guān)鍵。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系的她,曾在媒體工作多年,后又任職于知名互聯(lián)網(wǎng)蛋糕品牌廿一客21Cake,創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)奶茶店、烘焙店,深諳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律。

虎頭局凹出的獨(dú)特造型,讓第一口點(diǎn)心的滋味異常甜美。據(jù)胡亭透露,首家門(mén)店開(kāi)業(yè)第二個(gè)月就達(dá)到了30萬(wàn)營(yíng)收,到了2020年的秋季旺季,這一數(shù)字被刷新至超過(guò)120萬(wàn)元。

資本很快嗅到了味道。2021年1月,虎頭局還只有幾家門(mén)店的時(shí)候,頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)紅杉中國(guó)扣動(dòng)扳機(jī),向這個(gè)網(wǎng)紅烘焙品牌發(fā)射了彈藥。半年后,它又宣布獲得了GGV紀(jì)源資本等領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元A輪融資,開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張開(kāi)店。

中式烘焙這條賽道也越來(lái)越擁擠,并且,凹出了相似的造型。2020年,還是在長(zhǎng)沙,墨茉點(diǎn)心局開(kāi)出了第一家門(mén)店,獅子頭logo、霓虹燈牌、中式復(fù)古……還是熟悉的配方。這一次,資本更加坐不住,在門(mén)店只有兩間的時(shí)候,清流資本投了墨茉;開(kāi)到四家店,日初資本跟著投了兩輪;今日資本創(chuàng)始人徐新,直接飛到長(zhǎng)沙,用幾個(gè)小時(shí)搶到了墨茉后一輪的投資份額。

有了錢(qián)之后,墨茉選擇先在長(zhǎng)沙擺出陣勢(shì),開(kāi)個(gè)10家店再說(shuō)?;㈩^局則跨出長(zhǎng)沙,去到了消費(fèi)水平更高的上海。

不斷有錢(qián)進(jìn)賬的2021年,公司在上海設(shè)立總部,包下了虹橋萬(wàn)通中心一整層的辦公室。員工們一度覺(jué)得坐不下了,要把樓上兩層也租下來(lái)。

羅甯記得,上海首店開(kāi)業(yè)后,長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的排隊(duì)盛況持續(xù)了整整兩個(gè)月,“做出來(lái)多少東西,就能賣(mài)出去多少”。

爆款老虎卷也在那段時(shí)間誕生。最紅火時(shí),烘焙師蘇珊一天要制作70張虎皮,分裝成1400個(gè)虎皮卷,全部賣(mài)掉。這對(duì)蘇珊的手速提出挑戰(zhàn),她得在兩分鐘內(nèi)卷出20個(gè)虎皮卷。卷完的時(shí)候,蘇珊滿(mǎn)腦子都是,“我是誰(shuí),我在哪兒,我在干什么”。

也是在這一年,虎頭局創(chuàng)始人胡亭的心態(tài)有了變化。接受采訪時(shí)她提到,在連鎖餐飲行業(yè)打拼十多年,自己從前認(rèn)為線下就是“慢賽道”,習(xí)慣用上一段事業(yè)賺到的錢(qián)投資下一個(gè)生意,但募資后,她覺(jué)得一筆足夠的資金,可以讓公司有機(jī)會(huì)和空間,鍛煉出定義行業(yè)規(guī)則的能力。

虎頭局高管趙明明透露,胡亭非常在意公司的軟性文化,尤其是對(duì)外的形象宣傳,“她很少對(duì)宣傳團(tuán)隊(duì)講愿景、想法,而是選擇自己寫(xiě)企業(yè)文化宣傳稿件”。但在趙明明看來(lái),比起商人,胡亭更像一個(gè)文化人,“有些理想主義,卻沒(méi)有做生意那股野性”。商人做一件事,會(huì)優(yōu)先考慮利潤(rùn),但胡亭很多時(shí)候顧及不到這些。

比如花樣繁多的聯(lián)名,一直是虎頭局“凹造型”的重要戰(zhàn)場(chǎng)。2022年,虎頭局曾與中國(guó)郵政合作,推出一款月餅禮盒,售價(jià)238元的禮盒包含6枚月餅,和限定的郵票、信紙。這個(gè)定價(jià)不低,但趙明明算過(guò)賬,包材、宣發(fā)、聯(lián)名等費(fèi)用都算進(jìn)去,“它真的不賺錢(qián),甚至是虧錢(qián)的”。最后還是內(nèi)部員工拉來(lái)了大宗單子,才找平了成本。

直到現(xiàn)在,趙明明還很惋惜公司的文化宣發(fā)沒(méi)有起到效果。虎頭局在每一個(gè)城市開(kāi)設(shè)第一家店,都會(huì)拍攝一支結(jié)合了城市特點(diǎn)和品牌文化的宣傳片,每個(gè)片子都要找外包團(tuán)隊(duì),請(qǐng)大大小小的演員,花銷(xiāo)很大,做得也很精美,“但投放出去,完全沒(méi)有水花,甚至很多內(nèi)部員工都沒(méi)看過(guò)”,她覺(jué)得這是件很可怕的事。

注重國(guó)潮文化營(yíng)銷(xiāo),是虎頭局打開(kāi)市場(chǎng)的鑰匙,但產(chǎn)品定位卻也一度因?yàn)橐槕?yīng)國(guó)潮,而處于尷尬境地。在趙明明的記憶里,公司做過(guò)一款復(fù)古禮盒,放入了羊角酥等已經(jīng)被市場(chǎng)遺忘的老式點(diǎn)心。盡管重做了造型,也調(diào)整了配方,“但現(xiàn)代的口味和過(guò)去完全不一樣,很多人買(mǎi)完禮盒,都不知道那是什么東西,只會(huì)覺(jué)得不好吃”。

胡亭為虎頭局的品牌凹出了漂亮的造型,在公司管理上,她也試圖建立一個(gè)有想象空間的組織架構(gòu)。

作為一家餐飲公司,虎頭局花了不少力氣在信息化中心上,“搭建得非常龐大,高薪招募了很多阿里、字節(jié)等大廠員工,是公司早期最消耗資金的地方”。

該信息化中心的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、POS機(jī)系統(tǒng),“甚至連小程序都要自己做”。在趙明明看來(lái),對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),這一步已經(jīng)踏錯(cuò)了,“每天都在不停燒錢(qián),這些系統(tǒng)外界已經(jīng)做得很完善了,不如直接買(mǎi)來(lái),調(diào)整一下就可以使用”。

胡亭曾對(duì)人力團(tuán)隊(duì)表示,要不計(jì)一切代價(jià)招募人才,“即使人力告訴她,這是非常龐大的成本,她也不在乎,她可能想要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),在未來(lái)創(chuàng)造出新事物”。

“但說(shuō)實(shí)話,這很難說(shuō)服人,一個(gè)企業(yè)需要先盈利,再往前走,而不是花一大筆錢(qián)把車(chē)頭做得非常好,卻沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī),要靠她一個(gè)人在前面拖著。”趙明明感慨道。

“在錯(cuò)誤的方向,搭上錯(cuò)誤的交通工具,越跑越遠(yuǎn)”

在缺錢(qián)剎停之前,虎頭局一直保持著高速狂奔的勢(shì)頭。

尤其是在尚未盈利的情況下,門(mén)店的數(shù)量一直在不斷增加。勢(shì)頭最勁的2021年,虎頭局從長(zhǎng)沙走出來(lái),先后進(jìn)入廣州、上海、北京、武漢、深圳等5個(gè)城市,一年之內(nèi)新開(kāi)門(mén)店33家。胡亭認(rèn)為,一定規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋是品牌必經(jīng)之路,虎頭局更傾向于選擇先連鎖,再盈利。

這不是常見(jiàn)的玩法。餐飲行業(yè)資深投資人姜亮認(rèn)為,餐飲品牌在線下擴(kuò)張開(kāi)店、規(guī)?;那疤?,是跑通單店盈利模型,也就是說(shuō),一家店先賺到錢(qián),才能把經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的模式,標(biāo)準(zhǔn)化地推向更多市場(chǎng)。

趙明明能夠理解胡亭的決定,“開(kāi)連鎖店是個(gè)很正常的選擇,你不開(kāi)店,就會(huì)有競(jìng)品和仿品先開(kāi),投資方也會(huì)對(duì)開(kāi)店數(shù)量有要求”。但她補(bǔ)充說(shuō),“在各項(xiàng)基礎(chǔ)還沒(méi)有打牢,賬面資金已經(jīng)緊張的情況下,還是不計(jì)一切代價(jià)在開(kāi)店,已經(jīng)到了不對(duì)勁的狀態(tài)”。

比如有些店鋪的點(diǎn)位不是很合適,租賃合同條件不是特別好,也簽下來(lái)了。趙明明回憶,虎頭局也沒(méi)有要求商場(chǎng)簽競(jìng)業(yè)協(xié)議,不放競(jìng)品進(jìn)來(lái),甚至沒(méi)有花時(shí)間、精力去談租金。

門(mén)店的快速擴(kuò)張,也讓經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上的種種問(wèn)題暴露出來(lái)。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,盡管線下門(mén)店數(shù)量龐大,但虎頭局始終更重視線上運(yùn)營(yíng)?!伴T(mén)店只是線上流量的載體,我們不用有太多想法,把流量接住就可以了”,羅甯說(shuō),虎頭局在抖音、小紅書(shū)、小程序等平臺(tái)上,幾乎每個(gè)月都有新活動(dòng)發(fā)布,門(mén)店每個(gè)月都要培訓(xùn)一兩次,告訴店員上了什么新券、怎么核銷(xiāo)。

對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的忽視,也導(dǎo)致了虎頭局到店體驗(yàn)的口碑下滑,“點(diǎn)單排一次隊(duì),結(jié)賬還要再排一次隊(duì)”,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少吐槽聲音。

烘焙師蘇珊的體會(huì)是,擴(kuò)張使虎頭局的烘焙不再標(biāo)準(zhǔn)化。2022年7月,入職半年后,她被派到新開(kāi)的杭州店援助,到店第一天看到后廚,她直接愣住了,“非常臟,明明有條件收拾,都沒(méi)想著要整理一下”。

與此同時(shí),產(chǎn)品品控也出了問(wèn)題。她剛到虎頭局時(shí),被要求背配方,每一款產(chǎn)品都需要嚴(yán)格按照SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制作,但在新開(kāi)的杭州店,“根本就不按照方子來(lái)”。

羅甯說(shuō),有的店鋪剛開(kāi)業(yè)時(shí)太過(guò)火爆,第二天,干脆直接從第三方拉來(lái)100個(gè)人,也不需要培訓(xùn),穿上衣服就可以干活。可后來(lái),排隊(duì)的人漸漸少了,一家80平米的店,還是有四五十名員工,人力成本很高,“反正就是無(wú)腦加人,忙不過(guò)來(lái)我就加人”。

胡亭不是沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題,她在2021年底盤(pán)算下一年的規(guī)劃時(shí),收縮了擴(kuò)張的野心。但彼時(shí)她和核心管理團(tuán)隊(duì)看到的,更多是對(duì)大環(huán)境的悲觀,包括大企業(yè)裁員、上海城市人口的凈流入減少,整個(gè)餐飲行業(yè)的規(guī)模增速也在下滑。

誰(shuí)也沒(méi)想到,2022年疫情侵襲上海帶來(lái)的管控措施,會(huì)讓虎頭局不少門(mén)店的營(yíng)收一下子沒(méi)了,給現(xiàn)金流造成極大壓力。

2022年3月,投資方提出要求,對(duì)上海總部進(jìn)行裁員,胡亭對(duì)此表示拒絕。但從4月份開(kāi)始,裁員還是發(fā)生了,從花了大力氣建起來(lái)的信息化中心開(kāi)始,“一眼就發(fā)現(xiàn)那里是最大的問(wèn)題,像個(gè)吞金獸,每天都在吞錢(qián)”,趙明明記得,很多總部職能部門(mén)的員工剛剛?cè)肼氁粋€(gè)月就需要走人,而后所有的團(tuán)隊(duì)都在裁員。

從被明星資本追著喂錢(qián),到現(xiàn)金斷流,虎頭局只用了短短一年。而這期間的變化,一度很難被員工感知,爆雷之前,所有人都被蒙在鼓里。

加入虎頭局前,趙明明曾在世界500強(qiáng)公司和民營(yíng)企業(yè)工作過(guò),她坦言“很難看到連進(jìn)出賬都做不清楚的企業(yè),等到大肆擴(kuò)張后還沒(méi)有搞清楚,最后反應(yīng)過(guò)來(lái),已經(jīng)來(lái)不及補(bǔ)救了”。

在虎頭局,更沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的是一家家門(mén)店。即使作為店長(zhǎng),羅甯也沒(méi)有查看門(mén)店盈利情況的權(quán)限,“沒(méi)有一個(gè)管理人員會(huì)告訴我,這個(gè)月到底賺了多少錢(qián),虧了多少錢(qián),我也不知道門(mén)店處于怎樣的狀態(tài)”。趙明明的感覺(jué)也是這樣,“資金到賬后的使用、店鋪的損益都不清晰,開(kāi)了那么多店,千萬(wàn)元砸下去,就連一家店是否賺錢(qián),都是不清楚的”。

但羅甯粗略地比對(duì)過(guò)店里產(chǎn)品的原料價(jià)格,和疊加各種活動(dòng)優(yōu)惠券后的售價(jià),再加上亂七八糟的人力、房租、水電成本,“肯定是賠錢(qián)”。他無(wú)數(shù)次向上反饋,每月開(kāi)會(huì),各個(gè)店的店長(zhǎng)也會(huì)提出此類(lèi)質(zhì)疑,但決策層始終沒(méi)有拿出改變的措施。

羅甯做店長(zhǎng)的這兩年,胡亭幾乎沒(méi)來(lái)過(guò)店里,而投資人似乎也不太在意門(mén)店的狀況。經(jīng)常有高層通知店里,“明天有某某資本的人去你那拿東西,注意點(diǎn)兒”。西裝革履的投資人到了店里,拿了準(zhǔn)備好的糕點(diǎn)就走,不會(huì)過(guò)問(wèn)店里的情況,“一秒鐘都不會(huì)多呆”。這樣的情形幾乎每個(gè)月會(huì)上演一次,而去年9月之后,投資人再也沒(méi)來(lái)過(guò)。

賬上沒(méi)錢(qián)了,門(mén)店的經(jīng)營(yíng)策略不得不改變,上海結(jié)束封控后,門(mén)店終于開(kāi)始抓利潤(rùn)了。羅甯回憶,那時(shí)門(mén)店有了新制度,利潤(rùn)第一次成為重要考核標(biāo)準(zhǔn),如果一個(gè)店有盈利,店長(zhǎng)就能夠拿到5000元到10000元的獎(jiǎng)金。

也正是那幾個(gè)月,羅甯才接觸到門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況,管理層會(huì)把數(shù)據(jù)發(fā)到店長(zhǎng)的手機(jī),因此,他開(kāi)始額外注意成本,一些超標(biāo)的、報(bào)廢過(guò)多的貨品得到控制,店員數(shù)量也被控制在15人以?xún)?nèi)。

但從結(jié)果來(lái)看,這些自救措施來(lái)得太晚了,利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度僅僅持續(xù)了三個(gè)月,2022年底,虎頭局的賬面已經(jīng)接近崩盤(pán),別說(shuō)獎(jiǎng)金,工資都發(fā)不出來(lái)了,供應(yīng)商的斷貨情況也逐漸增多。

在現(xiàn)金斷流的狀態(tài)下,2022年11月,虎頭局關(guān)閉了位于重慶、成都、北京的所有門(mén)店,一個(gè)月內(nèi),全國(guó)的門(mén)店數(shù)量從56家降至42家。隨后虎頭局又發(fā)布推文稱(chēng),將加大線上電商發(fā)展業(yè)務(wù),逐步開(kāi)放部分城市事業(yè)合伙人業(yè)務(wù),啟用聯(lián)席CEO管理制度,而在5個(gè)月前,虎頭局還曾發(fā)布聲明稱(chēng),要打擊假冒及虛假加盟或代理,門(mén)店均為直營(yíng)。

但隨后,這篇推文又被刪除,趙明明有些慶幸,“還好最后沒(méi)有做加盟,公司對(duì)于加盟的流程、如何溝通還沒(méi)有搞清楚,如果真的做了加盟,現(xiàn)在可能更加焦頭爛額”。

用姜亮的話說(shuō),“在錯(cuò)誤的方向,用錯(cuò)誤的交通工具和錯(cuò)誤的行駛方法,就連路線都錯(cuò)了的時(shí)候,你只會(huì)越走越遠(yuǎn)”。

▲ 定位上海長(zhǎng)寧來(lái)福士廣場(chǎng),周?chē)幕㈩^局·渣打餅行顯示暫停營(yíng)業(yè)。圖 / 餓了么

虎頭局倒下,下一個(gè)是誰(shuí)?

隨著欠薪的風(fēng)波越鬧越大,留給虎頭局和胡亭騰挪轉(zhuǎn)身的時(shí)間越來(lái)越少。在一條離職員工發(fā)布的帖子下,有人調(diào)侃道:“能把虎皮卷的配方告訴我嗎?”

在過(guò)去四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,虎頭局給消費(fèi)者留下印象最深的產(chǎn)品,似乎只有那款老虎卷,一個(gè)吊詭的事實(shí)是,標(biāo)榜“中式糕點(diǎn)”的虎頭局,賣(mài)得最好的幾款點(diǎn)心依舊是麻薯、蛋糕卷等西點(diǎn)。

在羅甯印象里,虎頭局的產(chǎn)品研發(fā)室,最多時(shí)有十幾個(gè)人,但一線員工們對(duì)研發(fā)室總有些“恨鐵不成鋼”,每次問(wèn)到什么時(shí)候出新品,回復(fù)永遠(yuǎn)是“在研發(fā)中”。一位曾在虎頭局工作的烘焙師也有些不解,“正常烘焙店每3個(gè)月要上一波新品,而我在虎頭局第7個(gè)月,才等來(lái)一波上新”。

沒(méi)有下一個(gè)爆款,沒(méi)有持續(xù)供應(yīng)的新品,也是虎頭局和幾乎所有中式糕點(diǎn)網(wǎng)紅店的通病。

“其實(shí)虎皮卷不是一個(gè)新東西,這只是一個(gè)曾經(jīng)的老式甜品,中式烘焙的研發(fā)能力,還在一個(gè)爬坡期,所有人都在試圖往上走,就是特別累,需要錢(qián),需要很好的理念支撐”,趙明明舉例道,“吃一款雞蛋糕,和一款被調(diào)整過(guò)步驟、原料的新版本雞蛋糕,其實(shí)沒(méi)有很大差別,消費(fèi)者甚至?xí)J(rèn)為品牌在老飯新炒,白白排了兩個(gè)小時(shí)隊(duì)”。

原本趙明明覺(jué)得,胡亭帶領(lǐng)下的虎頭局有能力做到領(lǐng)軍者,后面發(fā)現(xiàn)還是不行。

姜亮和胡亭以及其他新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人,打過(guò)不少交道。在他看來(lái),虎頭局、墨茉點(diǎn)心局,還有費(fèi)大廚、文和友等,都屬于典型的“長(zhǎng)沙幫”,它們的一個(gè)共性是,靠營(yíng)銷(xiāo)出圈,產(chǎn)品力常常跟不上。他回憶,胡亭在創(chuàng)業(yè)時(shí),大家曾一起討論過(guò)餐飲賽道的問(wèn)題,但“你跟她聊產(chǎn)品,她聊著聊著就跟你聊營(yíng)銷(xiāo),或者跟你談品牌”。

但在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,消費(fèi)者已經(jīng)很難再單純?yōu)槠放菩б尜I(mǎi)單。羅甯說(shuō),在商場(chǎng)的門(mén)店里,虎頭局賣(mài)的還是3塊錢(qián)的老婆餅和5塊錢(qián)的榴蓮餅,已經(jīng)是很便宜的價(jià)格,但顧客們還是覺(jué)得貴,“不知道品牌形象哪里出了問(wèn)題”。

很多消費(fèi)者甚至出現(xiàn)了逆反心理,“有人會(huì)認(rèn)為我喜歡一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品,就是沒(méi)有品味,這種滾雪球的嘲諷,會(huì)將品牌價(jià)值拉得更低”,盡管趙明明也被欠薪,但她認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)虎頭局的討論似乎有些脫軌,“好像一個(gè)過(guò)氣網(wǎng)紅,大家都在看笑話”。

她對(duì)整件事情的感知是,走到今天這一步,不是某一個(gè)人或某一個(gè)決策的問(wèn)題,“虎頭局現(xiàn)在的狀況,是一個(gè)個(gè)連鎖反應(yīng)導(dǎo)致的”。

變化來(lái)得異常迅疾。2022年5月到7月,虎頭局頂著壓力還在擴(kuò)張開(kāi)店。到了11月,重慶、成都、北京所有門(mén)店紛紛關(guān)門(mén),而這距離其進(jìn)駐成都、重慶僅僅過(guò)去半年時(shí)間,距離其在北京首店開(kāi)張僅過(guò)去一年時(shí)間。

隨著虎頭局的倒下,曾經(jīng)火熱的中式烘焙賽道也在逐漸降溫。姜亮認(rèn)為,投資方并非不知道連鎖餐飲存在的風(fēng)險(xiǎn),但形勢(shì)好的時(shí)候,有大量熱錢(qián)在手,既然必須要投出去,選擇火熱的新消費(fèi)賽道也在情理之中。

包括虎頭局在內(nèi),這些網(wǎng)紅店鋪紛紛單店估值過(guò)億。墨茉點(diǎn)心局、虎頭局、瀘溪河曾經(jīng)并稱(chēng)為“機(jī)構(gòu)搶不進(jìn)投資”的三大新中式糕點(diǎn)連鎖品牌,但自2021年下半年起,資本對(duì)新消費(fèi)的投資熱情減弱,烘焙行業(yè)的融資也越來(lái)越難。

艾媒數(shù)據(jù)顯示,2021年1至8月,烘焙行業(yè)投資事件達(dá)到22起,金額高達(dá)57億元,而在一年后的2022年,烘焙行業(yè)投融資事件數(shù)僅有12起。

▲ 2022年中國(guó)烘焙食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2853億元,預(yù)計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3518億元。圖 / 艾媒咨詢(xún)

2022年初,有消息傳出,墨茉點(diǎn)心局進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,以打造品牌為中心,轉(zhuǎn)型為以運(yùn)營(yíng)為中心,裁撤了40%品牌員工,公司財(cái)務(wù)等職能員工,對(duì)此,官方回應(yīng)稱(chēng)確實(shí)做了部門(mén)調(diào)整,但后臺(tái)部門(mén)調(diào)整比例不到20%,占總員工數(shù)不到2%。只是繼虎頭局撤出北京市場(chǎng)后,墨茉點(diǎn)心局也悄然關(guān)閉了2家北京的門(mén)店。

就在虎頭局處于風(fēng)口浪尖的同時(shí),也有消費(fèi)者發(fā)帖稱(chēng),墨茉點(diǎn)心局湖濱銀泰in77店將于3月26日營(yíng)業(yè)結(jié)束后正式閉店,而這也是墨茉點(diǎn)心局在浙江的唯一一家門(mén)店。

維權(quán)的這幾天,羅甯還去了一趟虎頭局研發(fā)室,發(fā)現(xiàn)辦公室已經(jīng)全部封鎖、空無(wú)一人,而尚未開(kāi)業(yè)的門(mén)店,依舊只有一個(gè)“凹造型”的空架子。

(應(yīng)受訪者要求,文中人物為化名)

參考資料:

[1]獨(dú)家專(zhuān)訪「虎頭局」:拆解新中式烘焙的產(chǎn)品、品牌與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng).新商業(yè)情報(bào)NBT

[2]活著但不只是活著,疫情下的 12 位新消費(fèi)企業(yè)家.晚點(diǎn)LatePost

[3]一家明星消費(fèi)公司燃料耗盡時(shí).晚點(diǎn)LatePost

[4]餐飲行業(yè)的資本大改造.晚點(diǎn)LatePost

[5]被曝拖欠工資、裁員、倒閉,虎頭局回應(yīng):確實(shí)在經(jīng)歷一些調(diào)整.南都灣財(cái)社

每人互動(dòng)你怎么看虎頭局的落敗?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

虎頭局

  • 虎頭局旗下食品公司新增被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的近240萬(wàn)元
  • 虎頭局新增2則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的合計(jì)689萬(wàn)元

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

網(wǎng)紅糕點(diǎn)“虎頭局”,蛇尾收?qǐng)?/h1>

下一個(gè)是誰(shuí)?

攝影:界面新聞 范劍磊

文|每日人物社

短短一年時(shí)間,被頂級(jí)VC的熱錢(qián)追捧,從長(zhǎng)沙走出、火遍一二線城市的虎頭局渣打餅行,陷入現(xiàn)金斷流的困境。事實(shí)上,在員工公開(kāi)討薪之前,虎頭局的不少門(mén)店已經(jīng)關(guān)停,剩下的還在勉力支撐,只不過(guò)做烘焙最基礎(chǔ)的雞蛋、牛奶,都被供應(yīng)商斷了供。

創(chuàng)始人胡亭還在努力,避免最壞情況的發(fā)生。幾次關(guān)鍵時(shí)刻的決策、不同背景的人,合力將虎頭局這個(gè)曾經(jīng)的資本寵兒,推到了危險(xiǎn)境地。一位業(yè)內(nèi)投資人感慨稱(chēng),“在錯(cuò)誤的方向,用錯(cuò)誤的交通工具和錯(cuò)誤的行駛方法,就連路線都錯(cuò)了的時(shí)候,你只會(huì)越走越遠(yuǎn)”。

文 | 馬延君 饒桐語(yǔ)

編輯 | 曹默涵

運(yùn)營(yíng) | 栗子

雞蛋沒(méi)了,燈帶壞了,網(wǎng)紅的殼子碎了

再次缺貨那天,虎頭局上海一家店的店長(zhǎng)羅甯,不得不親自出門(mén)買(mǎi)雞蛋。

這純屬被逼無(wú)奈。雞蛋是一家烘焙店最常用的食材,在虎頭局,蛋液則是制作網(wǎng)紅爆品老虎卷的關(guān)鍵原材料。通常情況下,一家虎頭局門(mén)店的一位烘焙師,一天可以做出70張老虎卷的虎皮,消耗掉960個(gè)雞蛋。

但眼下,供應(yīng)商斷貨了,雞蛋沒(méi)了。2022年12月,羅甯接到通知,店長(zhǎng)得自己去采購(gòu)雞蛋、牛奶等物料,回來(lái)之后再報(bào)銷(xiāo)。

對(duì)于一家網(wǎng)紅烘焙品牌而言,反常的變化帶來(lái)落差。往日店里對(duì)雞蛋的需求量很大,供貨商每天都會(huì)來(lái)送貨,羅甯只需要等著收貨。一些單品還有更高的要求,虎頭局的烘焙師蘇珊記得,此前老虎卷的虎皮卷胚不直接使用雞蛋,而是使用一種“巴氏殺菌蛋液”,有供應(yīng)商專(zhuān)門(mén)送來(lái),價(jià)格更貴。

▲ 虎頭局在華熙Live開(kāi)店后,有小紅書(shū)博主曬出招牌麻薯虎皮卷。圖 / 小紅書(shū)

在原材料選取上的苛刻,一度是虎頭局對(duì)外講故事的要點(diǎn)?;㈩^局創(chuàng)始人、CEO胡亭在接受采訪時(shí),曾對(duì)自家產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料信心滿(mǎn)滿(mǎn):做玫瑰餅,不用市面上普遍的滇紅玫瑰,而要引入地方農(nóng)科院的新玫瑰品種;如果無(wú)法保證原料的“獨(dú)一性”,那就要調(diào)配,比如用了三種榴蓮才調(diào)出來(lái)的榴蓮餡。

如今,情況緊急。原料是否獨(dú)一無(wú)二已經(jīng)顧不上了,比起材料不符合標(biāo)準(zhǔn),能做出東西擺到柜臺(tái)里賣(mài),是更重要的事。只不過(guò)羅甯心里不太舒服——他買(mǎi)雞蛋墊付的五千多塊錢(qián),報(bào)銷(xiāo)了至今還沒(méi)到賬。

出現(xiàn)問(wèn)題的,不僅僅是雞蛋。為了讓年輕人心甘情愿地排隊(duì)打卡,虎頭局還在裝修上花過(guò)大價(jià)錢(qián)。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,虎頭局的門(mén)店造價(jià)超過(guò)行業(yè)平均,每平方米一度以9600元為目標(biāo),有開(kāi)在北京的店,初期投入200萬(wàn)。

正是這筆開(kāi)支,讓虎頭局在店里安上了流行復(fù)古風(fēng)的霓虹燈,裝好了“虎頭門(mén)”,還在不同的城市用上了不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格,比如虎頭局的北京店,印上了京味文案“吃了嗎您吶”的巨幅廣告牌,是隨手一拍就能出片的門(mén)面設(shè)計(jì)。

只是這個(gè)精致包裝的網(wǎng)紅殼子,早已出現(xiàn)裂縫。2022年年中,羅甯店里的展示柜壞了,點(diǎn)心上方的燈帶,亮不起來(lái)了。整整兩個(gè)月,羅甯都在催促裝修公司前來(lái)維修,但對(duì)方置之不理,只是回復(fù)說(shuō),虎頭局連裝修款都沒(méi)有結(jié)完,“不給錢(qián),我就不去”。

還有羅甯店里的卷簾門(mén),公司當(dāng)初只給了一個(gè)遙控器,不夠用。他從去年6月開(kāi)始申請(qǐng)多配一個(gè)遙控器,直到今天都沒(méi)有配下來(lái),原因依舊是,“負(fù)責(zé)安裝卷簾門(mén)的供應(yīng)商不來(lái)”。

作為網(wǎng)紅品牌,在原材料、裝修之外,虎頭局公司的另一項(xiàng)大頭開(kāi)支,是入駐各個(gè)豪華商圈的租金。胡亭曾經(jīng)透露,虎頭局入駐的地方,“絕大部分為核心城市的核心商業(yè)體”,如上海最新入駐的環(huán)貿(mào)iapm商場(chǎng)、重慶的龍湖時(shí)代天街和北京的五棵松華熙Live等。

豪華氣派的另一面,是斷繳的高額房租。羅甯說(shuō),今年2月,虎頭局在上海的第一家門(mén)店關(guān)閉了一周,原因是欠商場(chǎng)30多萬(wàn),商場(chǎng)掐斷了供給門(mén)店的水和電。后來(lái),“不知道從哪兒找來(lái)了錢(qián),又把房租交上了,才重新開(kāi)業(yè)”。直到上個(gè)月,上海所有虎頭局門(mén)店幾乎都欠了房租,最多欠了60多萬(wàn)。

把網(wǎng)紅架子做足的虎頭局,早前已經(jīng)出現(xiàn)裂縫。去年8月,一家配送餐巾紙的供應(yīng)商向羅甯打聽(tīng)門(mén)店情況,追問(wèn)后他才得知,自己所在的門(mén)店開(kāi)業(yè)后,貨款從來(lái)沒(méi)有結(jié)清過(guò),一年多下來(lái)欠了兩三百萬(wàn)。而這一切數(shù)字,在這里做了一年多店長(zhǎng)的羅甯很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并不知道。

對(duì)此,一位虎頭局高層解釋道,不是不愿意給供應(yīng)商還錢(qián),只是從2022年初開(kāi)始,公司賬面上就已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。

2022年底,虎頭局被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、員工工資。為了幫助公司度過(guò)資金危機(jī),CEO胡亭說(shuō)自己一直在四處找錢(qián),甚至簽下了900萬(wàn)的個(gè)人擔(dān)保,讓供應(yīng)商繼續(xù)發(fā)貨。公司內(nèi)部還流傳著,她單槍匹馬見(jiàn)投資人,最后因?yàn)楹染七M(jìn)了醫(yī)院的故事。

羅甯記得,今年2月份,還有公司高管帶著投資人來(lái)門(mén)店考察,要求他們做好接待工作。只是,虎頭局的情況一直沒(méi)有好轉(zhuǎn),來(lái)考察的投資人也沒(méi)有下文,這讓員工們變得不安。各類(lèi)傳聞開(kāi)始在公司內(nèi)部流傳,有人告訴羅甯,武漢的店面已經(jīng)被打包賣(mài)掉了,一家門(mén)店55萬(wàn),賣(mài)了400萬(wàn)左右。

最后,裂縫終于延伸到員工身上。去年年末開(kāi)始,羅甯每去一次虹橋萬(wàn)通中心,就感覺(jué)公司少兩個(gè)人,辦公室越來(lái)越空。3月底,一位名叫Jason、自稱(chēng)虎頭局產(chǎn)品總監(jiān)的員工,在社交平臺(tái)發(fā)帖稱(chēng),虎頭局已經(jīng)欠薪四個(gè)多月,公司倒閉、創(chuàng)始人疑似跑路。胡亭不得不在3月31日這天出面應(yīng)對(duì)員工和外界的質(zhì)疑,聲明“倒閉情況不屬實(shí)”。

虎頭局的網(wǎng)紅殼子碎掉了。一些地方還殘存著破碎之前,努力的痕跡。北京一家還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)張的虎頭局門(mén)店,裝修外墻上寫(xiě)著幾個(gè)大字,“虎頭局正在‘凹造型’,請(qǐng)稍候”。

▲ 小紅書(shū)某博主拍下了廣州花城匯一家倒閉的虎頭局。圖 / 小紅書(shū)

拼命凹造型

虎頭局的故事,正是從“凹造型”開(kāi)始。

2019年9月,虎頭局渣打餅行在長(zhǎng)沙的人氣商圈都正街開(kāi)出了第一家門(mén)店。比產(chǎn)品更快出圈的,是虎頭的logo和注入了現(xiàn)代審美的中式復(fù)古門(mén)面——傳統(tǒng)的牌匾上鐫刻著精心設(shè)計(jì)的字體,高飽和度的紅、藍(lán)、綠在門(mén)店隨處可見(jiàn),突出一個(gè)國(guó)潮風(fēng)。

KOL的打卡和線上口碑發(fā)酵,為虎頭局聚攏起第一波流量。在胡亭看來(lái),“合適的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境和語(yǔ)境的溝通”,是中式點(diǎn)心贏得年輕消費(fèi)者的關(guān)鍵。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系的她,曾在媒體工作多年,后又任職于知名互聯(lián)網(wǎng)蛋糕品牌廿一客21Cake,創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)奶茶店、烘焙店,深諳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律。

虎頭局凹出的獨(dú)特造型,讓第一口點(diǎn)心的滋味異常甜美。據(jù)胡亭透露,首家門(mén)店開(kāi)業(yè)第二個(gè)月就達(dá)到了30萬(wàn)營(yíng)收,到了2020年的秋季旺季,這一數(shù)字被刷新至超過(guò)120萬(wàn)元。

資本很快嗅到了味道。2021年1月,虎頭局還只有幾家門(mén)店的時(shí)候,頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)紅杉中國(guó)扣動(dòng)扳機(jī),向這個(gè)網(wǎng)紅烘焙品牌發(fā)射了彈藥。半年后,它又宣布獲得了GGV紀(jì)源資本等領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元A輪融資,開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張開(kāi)店。

中式烘焙這條賽道也越來(lái)越擁擠,并且,凹出了相似的造型。2020年,還是在長(zhǎng)沙,墨茉點(diǎn)心局開(kāi)出了第一家門(mén)店,獅子頭logo、霓虹燈牌、中式復(fù)古……還是熟悉的配方。這一次,資本更加坐不住,在門(mén)店只有兩間的時(shí)候,清流資本投了墨茉;開(kāi)到四家店,日初資本跟著投了兩輪;今日資本創(chuàng)始人徐新,直接飛到長(zhǎng)沙,用幾個(gè)小時(shí)搶到了墨茉后一輪的投資份額。

有了錢(qián)之后,墨茉選擇先在長(zhǎng)沙擺出陣勢(shì),開(kāi)個(gè)10家店再說(shuō)。虎頭局則跨出長(zhǎng)沙,去到了消費(fèi)水平更高的上海。

不斷有錢(qián)進(jìn)賬的2021年,公司在上海設(shè)立總部,包下了虹橋萬(wàn)通中心一整層的辦公室。員工們一度覺(jué)得坐不下了,要把樓上兩層也租下來(lái)。

羅甯記得,上海首店開(kāi)業(yè)后,長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的排隊(duì)盛況持續(xù)了整整兩個(gè)月,“做出來(lái)多少東西,就能賣(mài)出去多少”。

爆款老虎卷也在那段時(shí)間誕生。最紅火時(shí),烘焙師蘇珊一天要制作70張虎皮,分裝成1400個(gè)虎皮卷,全部賣(mài)掉。這對(duì)蘇珊的手速提出挑戰(zhàn),她得在兩分鐘內(nèi)卷出20個(gè)虎皮卷。卷完的時(shí)候,蘇珊滿(mǎn)腦子都是,“我是誰(shuí),我在哪兒,我在干什么”。

也是在這一年,虎頭局創(chuàng)始人胡亭的心態(tài)有了變化。接受采訪時(shí)她提到,在連鎖餐飲行業(yè)打拼十多年,自己從前認(rèn)為線下就是“慢賽道”,習(xí)慣用上一段事業(yè)賺到的錢(qián)投資下一個(gè)生意,但募資后,她覺(jué)得一筆足夠的資金,可以讓公司有機(jī)會(huì)和空間,鍛煉出定義行業(yè)規(guī)則的能力。

虎頭局高管趙明明透露,胡亭非常在意公司的軟性文化,尤其是對(duì)外的形象宣傳,“她很少對(duì)宣傳團(tuán)隊(duì)講愿景、想法,而是選擇自己寫(xiě)企業(yè)文化宣傳稿件”。但在趙明明看來(lái),比起商人,胡亭更像一個(gè)文化人,“有些理想主義,卻沒(méi)有做生意那股野性”。商人做一件事,會(huì)優(yōu)先考慮利潤(rùn),但胡亭很多時(shí)候顧及不到這些。

比如花樣繁多的聯(lián)名,一直是虎頭局“凹造型”的重要戰(zhàn)場(chǎng)。2022年,虎頭局曾與中國(guó)郵政合作,推出一款月餅禮盒,售價(jià)238元的禮盒包含6枚月餅,和限定的郵票、信紙。這個(gè)定價(jià)不低,但趙明明算過(guò)賬,包材、宣發(fā)、聯(lián)名等費(fèi)用都算進(jìn)去,“它真的不賺錢(qián),甚至是虧錢(qián)的”。最后還是內(nèi)部員工拉來(lái)了大宗單子,才找平了成本。

直到現(xiàn)在,趙明明還很惋惜公司的文化宣發(fā)沒(méi)有起到效果?;㈩^局在每一個(gè)城市開(kāi)設(shè)第一家店,都會(huì)拍攝一支結(jié)合了城市特點(diǎn)和品牌文化的宣傳片,每個(gè)片子都要找外包團(tuán)隊(duì),請(qǐng)大大小小的演員,花銷(xiāo)很大,做得也很精美,“但投放出去,完全沒(méi)有水花,甚至很多內(nèi)部員工都沒(méi)看過(guò)”,她覺(jué)得這是件很可怕的事。

注重國(guó)潮文化營(yíng)銷(xiāo),是虎頭局打開(kāi)市場(chǎng)的鑰匙,但產(chǎn)品定位卻也一度因?yàn)橐槕?yīng)國(guó)潮,而處于尷尬境地。在趙明明的記憶里,公司做過(guò)一款復(fù)古禮盒,放入了羊角酥等已經(jīng)被市場(chǎng)遺忘的老式點(diǎn)心。盡管重做了造型,也調(diào)整了配方,“但現(xiàn)代的口味和過(guò)去完全不一樣,很多人買(mǎi)完禮盒,都不知道那是什么東西,只會(huì)覺(jué)得不好吃”。

胡亭為虎頭局的品牌凹出了漂亮的造型,在公司管理上,她也試圖建立一個(gè)有想象空間的組織架構(gòu)。

作為一家餐飲公司,虎頭局花了不少力氣在信息化中心上,“搭建得非常龐大,高薪招募了很多阿里、字節(jié)等大廠員工,是公司早期最消耗資金的地方”。

該信息化中心的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、POS機(jī)系統(tǒng),“甚至連小程序都要自己做”。在趙明明看來(lái),對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),這一步已經(jīng)踏錯(cuò)了,“每天都在不停燒錢(qián),這些系統(tǒng)外界已經(jīng)做得很完善了,不如直接買(mǎi)來(lái),調(diào)整一下就可以使用”。

胡亭曾對(duì)人力團(tuán)隊(duì)表示,要不計(jì)一切代價(jià)招募人才,“即使人力告訴她,這是非常龐大的成本,她也不在乎,她可能想要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),在未來(lái)創(chuàng)造出新事物”。

“但說(shuō)實(shí)話,這很難說(shuō)服人,一個(gè)企業(yè)需要先盈利,再往前走,而不是花一大筆錢(qián)把車(chē)頭做得非常好,卻沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī),要靠她一個(gè)人在前面拖著?!壁w明明感慨道。

“在錯(cuò)誤的方向,搭上錯(cuò)誤的交通工具,越跑越遠(yuǎn)”

在缺錢(qián)剎停之前,虎頭局一直保持著高速狂奔的勢(shì)頭。

尤其是在尚未盈利的情況下,門(mén)店的數(shù)量一直在不斷增加。勢(shì)頭最勁的2021年,虎頭局從長(zhǎng)沙走出來(lái),先后進(jìn)入廣州、上海、北京、武漢、深圳等5個(gè)城市,一年之內(nèi)新開(kāi)門(mén)店33家。胡亭認(rèn)為,一定規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋是品牌必經(jīng)之路,虎頭局更傾向于選擇先連鎖,再盈利。

這不是常見(jiàn)的玩法。餐飲行業(yè)資深投資人姜亮認(rèn)為,餐飲品牌在線下擴(kuò)張開(kāi)店、規(guī)?;那疤?,是跑通單店盈利模型,也就是說(shuō),一家店先賺到錢(qián),才能把經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的模式,標(biāo)準(zhǔn)化地推向更多市場(chǎng)。

趙明明能夠理解胡亭的決定,“開(kāi)連鎖店是個(gè)很正常的選擇,你不開(kāi)店,就會(huì)有競(jìng)品和仿品先開(kāi),投資方也會(huì)對(duì)開(kāi)店數(shù)量有要求”。但她補(bǔ)充說(shuō),“在各項(xiàng)基礎(chǔ)還沒(méi)有打牢,賬面資金已經(jīng)緊張的情況下,還是不計(jì)一切代價(jià)在開(kāi)店,已經(jīng)到了不對(duì)勁的狀態(tài)”。

比如有些店鋪的點(diǎn)位不是很合適,租賃合同條件不是特別好,也簽下來(lái)了。趙明明回憶,虎頭局也沒(méi)有要求商場(chǎng)簽競(jìng)業(yè)協(xié)議,不放競(jìng)品進(jìn)來(lái),甚至沒(méi)有花時(shí)間、精力去談租金。

門(mén)店的快速擴(kuò)張,也讓經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上的種種問(wèn)題暴露出來(lái)。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,盡管線下門(mén)店數(shù)量龐大,但虎頭局始終更重視線上運(yùn)營(yíng)?!伴T(mén)店只是線上流量的載體,我們不用有太多想法,把流量接住就可以了”,羅甯說(shuō),虎頭局在抖音、小紅書(shū)、小程序等平臺(tái)上,幾乎每個(gè)月都有新活動(dòng)發(fā)布,門(mén)店每個(gè)月都要培訓(xùn)一兩次,告訴店員上了什么新券、怎么核銷(xiāo)。

對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的忽視,也導(dǎo)致了虎頭局到店體驗(yàn)的口碑下滑,“點(diǎn)單排一次隊(duì),結(jié)賬還要再排一次隊(duì)”,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少吐槽聲音。

烘焙師蘇珊的體會(huì)是,擴(kuò)張使虎頭局的烘焙不再標(biāo)準(zhǔn)化。2022年7月,入職半年后,她被派到新開(kāi)的杭州店援助,到店第一天看到后廚,她直接愣住了,“非常臟,明明有條件收拾,都沒(méi)想著要整理一下”。

與此同時(shí),產(chǎn)品品控也出了問(wèn)題。她剛到虎頭局時(shí),被要求背配方,每一款產(chǎn)品都需要嚴(yán)格按照SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程制作,但在新開(kāi)的杭州店,“根本就不按照方子來(lái)”。

羅甯說(shuō),有的店鋪剛開(kāi)業(yè)時(shí)太過(guò)火爆,第二天,干脆直接從第三方拉來(lái)100個(gè)人,也不需要培訓(xùn),穿上衣服就可以干活??珊髞?lái),排隊(duì)的人漸漸少了,一家80平米的店,還是有四五十名員工,人力成本很高,“反正就是無(wú)腦加人,忙不過(guò)來(lái)我就加人”。

胡亭不是沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題,她在2021年底盤(pán)算下一年的規(guī)劃時(shí),收縮了擴(kuò)張的野心。但彼時(shí)她和核心管理團(tuán)隊(duì)看到的,更多是對(duì)大環(huán)境的悲觀,包括大企業(yè)裁員、上海城市人口的凈流入減少,整個(gè)餐飲行業(yè)的規(guī)模增速也在下滑。

誰(shuí)也沒(méi)想到,2022年疫情侵襲上海帶來(lái)的管控措施,會(huì)讓虎頭局不少門(mén)店的營(yíng)收一下子沒(méi)了,給現(xiàn)金流造成極大壓力。

2022年3月,投資方提出要求,對(duì)上??偛窟M(jìn)行裁員,胡亭對(duì)此表示拒絕。但從4月份開(kāi)始,裁員還是發(fā)生了,從花了大力氣建起來(lái)的信息化中心開(kāi)始,“一眼就發(fā)現(xiàn)那里是最大的問(wèn)題,像個(gè)吞金獸,每天都在吞錢(qián)”,趙明明記得,很多總部職能部門(mén)的員工剛剛?cè)肼氁粋€(gè)月就需要走人,而后所有的團(tuán)隊(duì)都在裁員。

從被明星資本追著喂錢(qián),到現(xiàn)金斷流,虎頭局只用了短短一年。而這期間的變化,一度很難被員工感知,爆雷之前,所有人都被蒙在鼓里。

加入虎頭局前,趙明明曾在世界500強(qiáng)公司和民營(yíng)企業(yè)工作過(guò),她坦言“很難看到連進(jìn)出賬都做不清楚的企業(yè),等到大肆擴(kuò)張后還沒(méi)有搞清楚,最后反應(yīng)過(guò)來(lái),已經(jīng)來(lái)不及補(bǔ)救了”。

在虎頭局,更沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的是一家家門(mén)店。即使作為店長(zhǎng),羅甯也沒(méi)有查看門(mén)店盈利情況的權(quán)限,“沒(méi)有一個(gè)管理人員會(huì)告訴我,這個(gè)月到底賺了多少錢(qián),虧了多少錢(qián),我也不知道門(mén)店處于怎樣的狀態(tài)”。趙明明的感覺(jué)也是這樣,“資金到賬后的使用、店鋪的損益都不清晰,開(kāi)了那么多店,千萬(wàn)元砸下去,就連一家店是否賺錢(qián),都是不清楚的”。

但羅甯粗略地比對(duì)過(guò)店里產(chǎn)品的原料價(jià)格,和疊加各種活動(dòng)優(yōu)惠券后的售價(jià),再加上亂七八糟的人力、房租、水電成本,“肯定是賠錢(qián)”。他無(wú)數(shù)次向上反饋,每月開(kāi)會(huì),各個(gè)店的店長(zhǎng)也會(huì)提出此類(lèi)質(zhì)疑,但決策層始終沒(méi)有拿出改變的措施。

羅甯做店長(zhǎng)的這兩年,胡亭幾乎沒(méi)來(lái)過(guò)店里,而投資人似乎也不太在意門(mén)店的狀況。經(jīng)常有高層通知店里,“明天有某某資本的人去你那拿東西,注意點(diǎn)兒”。西裝革履的投資人到了店里,拿了準(zhǔn)備好的糕點(diǎn)就走,不會(huì)過(guò)問(wèn)店里的情況,“一秒鐘都不會(huì)多呆”。這樣的情形幾乎每個(gè)月會(huì)上演一次,而去年9月之后,投資人再也沒(méi)來(lái)過(guò)。

賬上沒(méi)錢(qián)了,門(mén)店的經(jīng)營(yíng)策略不得不改變,上海結(jié)束封控后,門(mén)店終于開(kāi)始抓利潤(rùn)了。羅甯回憶,那時(shí)門(mén)店有了新制度,利潤(rùn)第一次成為重要考核標(biāo)準(zhǔn),如果一個(gè)店有盈利,店長(zhǎng)就能夠拿到5000元到10000元的獎(jiǎng)金。

也正是那幾個(gè)月,羅甯才接觸到門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況,管理層會(huì)把數(shù)據(jù)發(fā)到店長(zhǎng)的手機(jī),因此,他開(kāi)始額外注意成本,一些超標(biāo)的、報(bào)廢過(guò)多的貨品得到控制,店員數(shù)量也被控制在15人以?xún)?nèi)。

但從結(jié)果來(lái)看,這些自救措施來(lái)得太晚了,利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度僅僅持續(xù)了三個(gè)月,2022年底,虎頭局的賬面已經(jīng)接近崩盤(pán),別說(shuō)獎(jiǎng)金,工資都發(fā)不出來(lái)了,供應(yīng)商的斷貨情況也逐漸增多。

在現(xiàn)金斷流的狀態(tài)下,2022年11月,虎頭局關(guān)閉了位于重慶、成都、北京的所有門(mén)店,一個(gè)月內(nèi),全國(guó)的門(mén)店數(shù)量從56家降至42家。隨后虎頭局又發(fā)布推文稱(chēng),將加大線上電商發(fā)展業(yè)務(wù),逐步開(kāi)放部分城市事業(yè)合伙人業(yè)務(wù),啟用聯(lián)席CEO管理制度,而在5個(gè)月前,虎頭局還曾發(fā)布聲明稱(chēng),要打擊假冒及虛假加盟或代理,門(mén)店均為直營(yíng)。

但隨后,這篇推文又被刪除,趙明明有些慶幸,“還好最后沒(méi)有做加盟,公司對(duì)于加盟的流程、如何溝通還沒(méi)有搞清楚,如果真的做了加盟,現(xiàn)在可能更加焦頭爛額”。

用姜亮的話說(shuō),“在錯(cuò)誤的方向,用錯(cuò)誤的交通工具和錯(cuò)誤的行駛方法,就連路線都錯(cuò)了的時(shí)候,你只會(huì)越走越遠(yuǎn)”。

▲ 定位上海長(zhǎng)寧來(lái)福士廣場(chǎng),周?chē)幕㈩^局·渣打餅行顯示暫停營(yíng)業(yè)。圖 / 餓了么

虎頭局倒下,下一個(gè)是誰(shuí)?

隨著欠薪的風(fēng)波越鬧越大,留給虎頭局和胡亭騰挪轉(zhuǎn)身的時(shí)間越來(lái)越少。在一條離職員工發(fā)布的帖子下,有人調(diào)侃道:“能把虎皮卷的配方告訴我嗎?”

在過(guò)去四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,虎頭局給消費(fèi)者留下印象最深的產(chǎn)品,似乎只有那款老虎卷,一個(gè)吊詭的事實(shí)是,標(biāo)榜“中式糕點(diǎn)”的虎頭局,賣(mài)得最好的幾款點(diǎn)心依舊是麻薯、蛋糕卷等西點(diǎn)。

在羅甯印象里,虎頭局的產(chǎn)品研發(fā)室,最多時(shí)有十幾個(gè)人,但一線員工們對(duì)研發(fā)室總有些“恨鐵不成鋼”,每次問(wèn)到什么時(shí)候出新品,回復(fù)永遠(yuǎn)是“在研發(fā)中”。一位曾在虎頭局工作的烘焙師也有些不解,“正常烘焙店每3個(gè)月要上一波新品,而我在虎頭局第7個(gè)月,才等來(lái)一波上新”。

沒(méi)有下一個(gè)爆款,沒(méi)有持續(xù)供應(yīng)的新品,也是虎頭局和幾乎所有中式糕點(diǎn)網(wǎng)紅店的通病。

“其實(shí)虎皮卷不是一個(gè)新東西,這只是一個(gè)曾經(jīng)的老式甜品,中式烘焙的研發(fā)能力,還在一個(gè)爬坡期,所有人都在試圖往上走,就是特別累,需要錢(qián),需要很好的理念支撐”,趙明明舉例道,“吃一款雞蛋糕,和一款被調(diào)整過(guò)步驟、原料的新版本雞蛋糕,其實(shí)沒(méi)有很大差別,消費(fèi)者甚至?xí)J(rèn)為品牌在老飯新炒,白白排了兩個(gè)小時(shí)隊(duì)”。

原本趙明明覺(jué)得,胡亭帶領(lǐng)下的虎頭局有能力做到領(lǐng)軍者,后面發(fā)現(xiàn)還是不行。

姜亮和胡亭以及其他新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人,打過(guò)不少交道。在他看來(lái),虎頭局、墨茉點(diǎn)心局,還有費(fèi)大廚、文和友等,都屬于典型的“長(zhǎng)沙幫”,它們的一個(gè)共性是,靠營(yíng)銷(xiāo)出圈,產(chǎn)品力常常跟不上。他回憶,胡亭在創(chuàng)業(yè)時(shí),大家曾一起討論過(guò)餐飲賽道的問(wèn)題,但“你跟她聊產(chǎn)品,她聊著聊著就跟你聊營(yíng)銷(xiāo),或者跟你談品牌”。

但在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,消費(fèi)者已經(jīng)很難再單純?yōu)槠放菩б尜I(mǎi)單。羅甯說(shuō),在商場(chǎng)的門(mén)店里,虎頭局賣(mài)的還是3塊錢(qián)的老婆餅和5塊錢(qián)的榴蓮餅,已經(jīng)是很便宜的價(jià)格,但顧客們還是覺(jué)得貴,“不知道品牌形象哪里出了問(wèn)題”。

很多消費(fèi)者甚至出現(xiàn)了逆反心理,“有人會(huì)認(rèn)為我喜歡一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品,就是沒(méi)有品味,這種滾雪球的嘲諷,會(huì)將品牌價(jià)值拉得更低”,盡管趙明明也被欠薪,但她認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)虎頭局的討論似乎有些脫軌,“好像一個(gè)過(guò)氣網(wǎng)紅,大家都在看笑話”。

她對(duì)整件事情的感知是,走到今天這一步,不是某一個(gè)人或某一個(gè)決策的問(wèn)題,“虎頭局現(xiàn)在的狀況,是一個(gè)個(gè)連鎖反應(yīng)導(dǎo)致的”。

變化來(lái)得異常迅疾。2022年5月到7月,虎頭局頂著壓力還在擴(kuò)張開(kāi)店。到了11月,重慶、成都、北京所有門(mén)店紛紛關(guān)門(mén),而這距離其進(jìn)駐成都、重慶僅僅過(guò)去半年時(shí)間,距離其在北京首店開(kāi)張僅過(guò)去一年時(shí)間。

隨著虎頭局的倒下,曾經(jīng)火熱的中式烘焙賽道也在逐漸降溫。姜亮認(rèn)為,投資方并非不知道連鎖餐飲存在的風(fēng)險(xiǎn),但形勢(shì)好的時(shí)候,有大量熱錢(qián)在手,既然必須要投出去,選擇火熱的新消費(fèi)賽道也在情理之中。

包括虎頭局在內(nèi),這些網(wǎng)紅店鋪紛紛單店估值過(guò)億。墨茉點(diǎn)心局、虎頭局、瀘溪河曾經(jīng)并稱(chēng)為“機(jī)構(gòu)搶不進(jìn)投資”的三大新中式糕點(diǎn)連鎖品牌,但自2021年下半年起,資本對(duì)新消費(fèi)的投資熱情減弱,烘焙行業(yè)的融資也越來(lái)越難。

艾媒數(shù)據(jù)顯示,2021年1至8月,烘焙行業(yè)投資事件達(dá)到22起,金額高達(dá)57億元,而在一年后的2022年,烘焙行業(yè)投融資事件數(shù)僅有12起。

▲ 2022年中國(guó)烘焙食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2853億元,預(yù)計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3518億元。圖 / 艾媒咨詢(xún)

2022年初,有消息傳出,墨茉點(diǎn)心局進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,以打造品牌為中心,轉(zhuǎn)型為以運(yùn)營(yíng)為中心,裁撤了40%品牌員工,公司財(cái)務(wù)等職能員工,對(duì)此,官方回應(yīng)稱(chēng)確實(shí)做了部門(mén)調(diào)整,但后臺(tái)部門(mén)調(diào)整比例不到20%,占總員工數(shù)不到2%。只是繼虎頭局撤出北京市場(chǎng)后,墨茉點(diǎn)心局也悄然關(guān)閉了2家北京的門(mén)店。

就在虎頭局處于風(fēng)口浪尖的同時(shí),也有消費(fèi)者發(fā)帖稱(chēng),墨茉點(diǎn)心局湖濱銀泰in77店將于3月26日營(yíng)業(yè)結(jié)束后正式閉店,而這也是墨茉點(diǎn)心局在浙江的唯一一家門(mén)店。

維權(quán)的這幾天,羅甯還去了一趟虎頭局研發(fā)室,發(fā)現(xiàn)辦公室已經(jīng)全部封鎖、空無(wú)一人,而尚未開(kāi)業(yè)的門(mén)店,依舊只有一個(gè)“凹造型”的空架子。

(應(yīng)受訪者要求,文中人物為化名)

參考資料:

[1]獨(dú)家專(zhuān)訪「虎頭局」:拆解新中式烘焙的產(chǎn)品、品牌與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng).新商業(yè)情報(bào)NBT

[2]活著但不只是活著,疫情下的 12 位新消費(fèi)企業(yè)家.晚點(diǎn)LatePost

[3]一家明星消費(fèi)公司燃料耗盡時(shí).晚點(diǎn)LatePost

[4]餐飲行業(yè)的資本大改造.晚點(diǎn)LatePost

[5]被曝拖欠工資、裁員、倒閉,虎頭局回應(yīng):確實(shí)在經(jīng)歷一些調(diào)整.南都灣財(cái)社

每人互動(dòng)你怎么看虎頭局的落?。?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。