文|動(dòng)脈網(wǎng)
近日,有兩起在醫(yī)療領(lǐng)域的融資引起了動(dòng)脈網(wǎng)的關(guān)注,一起是微巖醫(yī)學(xué)宣布完成數(shù)億元B輪融資,另一起是呈元科技宣布完成數(shù)千萬美元PreA輪融資。之所以要在眾多融資事件中單獨(dú)拎出這兩起,主要是因?yàn)槠浔澈蟮耐顿Y方很特別,分別是海爾集團(tuán)旗下的海爾資本和格力集團(tuán)旗下的格力產(chǎn)投。
而為何要用“特別”兩字來形容這兩家機(jī)構(gòu),主要有兩點(diǎn)原因:一是作為傳統(tǒng)家電企業(yè),海爾、格力雖然跨入醫(yī)療領(lǐng)域已有一段時(shí)間,但作為投資人的角色還是相對(duì)陌生,另外,在投資人這個(gè)身份上,兩家企業(yè)近兩年均有不斷加碼的趨勢(shì),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),海爾、格力近兩年共在醫(yī)療領(lǐng)域投資了17家企業(yè)。
第二個(gè)“特別”的原因在于海爾、格力所投醫(yī)療企業(yè)的屬性在發(fā)生根本性變化。從過往案例來看,家電企業(yè)跨界在醫(yī)療領(lǐng)域做投資大多還是圍繞自身業(yè)務(wù)進(jìn)行,但這種投資趨勢(shì)在當(dāng)前有所改變,就以前面提到的兩家被投企業(yè)為例,微巖醫(yī)學(xué)是一家臨床感染病原微生物檢測(cè)服務(wù)商,而呈元科技則致力于通過AI賦能加速合成肽類藥物的研發(fā),這與海爾、格力的核心業(yè)務(wù)并無多大關(guān)系。
所以,這背后的原因究竟是什么呢?
巨額并購(gòu)+創(chuàng)立企業(yè),家電巨頭們?yōu)楹伟V迷醫(yī)療市場(chǎng)?
在探討家電巨頭們?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域做創(chuàng)投之前,我們先厘清一件事,即家電巨頭為何要將目光聚焦到醫(yī)療領(lǐng)域?
事實(shí)上,非醫(yī)療企業(yè)跨界醫(yī)療并不是什么新鮮事,尤其是在家電領(lǐng)域,不少大牌都曾爭(zhēng)先恐后地入場(chǎng)。從全球來看,通用、西門子、飛利浦、松下、東芝等家電巨頭都在大力布局醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),而近十年,海爾、美的、格力、海信等多家國(guó)內(nèi)頭部家電企業(yè)也都紛紛向醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍。
以海爾為例,早在2005年,海爾就創(chuàng)立了海爾生物,主攻生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域,2019年,該企業(yè)成功登陸科創(chuàng)板。也是在這一年,海爾集團(tuán)以18.29億元收購(gòu)上市公司星普醫(yī)科,后更名為盈康生命,根據(jù)其最新發(fā)布的年報(bào)顯示,2022年,盈康生命實(shí)現(xiàn)總收入11.56億元,同比增長(zhǎng)6.09%,其中醫(yī)療服務(wù)板塊收入9.97億元,醫(yī)療器械業(yè)務(wù)板塊收入1.6億元。
相比于海爾,格力入場(chǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的時(shí)間則相對(duì)較晚,一直到2020年年初,格力才宣布進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)。雖然入局晚,但格力來勢(shì)洶洶,在格力董事長(zhǎng)董明珠宣布“將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域”之后,在不到半年的時(shí)間里,格力先后成立珠海格健醫(yī)療科技、成都格力新暉醫(yī)療、天津格力新暉醫(yī)療三家醫(yī)療企業(yè),重點(diǎn)研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備。
除此之外還有美的,雖然美的不是此次稿件討論的重點(diǎn),但作為家電企業(yè),它在醫(yī)療領(lǐng)域的布局也很值得探究。2017年,美的耗資292億收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡醫(yī)療;2021年2月,美的又斥資22.97億元入主老牌上市影像企業(yè)萬東醫(yī)療;2021年3月,美的注冊(cè)成立美的生物醫(yī)療,自此,美的在醫(yī)療領(lǐng)域已完成系統(tǒng)性布局,構(gòu)建起包括醫(yī)技樓、手術(shù)部、門診藥房、住院病區(qū)以及后勤指揮中心等在內(nèi)的五大醫(yī)療場(chǎng)景。
回過頭來看,不難發(fā)現(xiàn),家電企業(yè)跨界進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的方式基本都大同小異,即一邊投資或收購(gòu),同時(shí)也一邊找準(zhǔn)機(jī)會(huì)成立企業(yè),但無論是以哪種方式,其背后的付出都是不可估量的,除了要投入巨額資金以外,相應(yīng)的人力和精力也都要對(duì)等的投入。比如美的,在收購(gòu)萬東醫(yī)療成為第一大股東之后,美的集團(tuán)派駐時(shí)任美的CTO胡自強(qiáng)出任萬東醫(yī)療法定代表人兼董事長(zhǎng),另外美的時(shí)任財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘錚、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)劉嘯也都進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整,均擔(dān)任萬東醫(yī)療非獨(dú)立董事。
所以不禁發(fā)問,家電巨頭們?yōu)楹我疵M(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域呢?
這當(dāng)然是有原因的。當(dāng)前,我國(guó)家電行業(yè)在經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)期后,產(chǎn)品普及率較高,市場(chǎng)已從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)。另外,近年來受地產(chǎn)行業(yè)增速下行、疫情管控等因素影響,我國(guó)家電行業(yè)銷售額和增速有所下降。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)家電市場(chǎng)零售額在2019年同比下降3.6%,2020年同比下滑11.3%,與2018年直接相差1204億元。
圖1.中國(guó)家電市場(chǎng)規(guī)模及增速(數(shù)據(jù)來源:奧維云網(wǎng)、中信建投)
這意味著,在中國(guó)家電行業(yè)持續(xù)承壓的背景下,體量日益壯大的中國(guó)家電頭部企業(yè)需要拓展第二條增長(zhǎng)曲線,而醫(yī)療器械毛利較高,對(duì)家電企業(yè)的整體業(yè)務(wù)有極強(qiáng)的刺激性。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的毛利率能達(dá)到80%以上,遠(yuǎn)高于家電產(chǎn)品33%的平均毛利率,巨大的盈利潛力讓家電巨頭們很難不被誘惑。
但機(jī)遇背后也同時(shí)隱藏著風(fēng)險(xiǎn),尤其是在門檻較高的醫(yī)療領(lǐng)域,過往折戟的跨界巨頭們不在少數(shù),但相比于其他領(lǐng)域的企業(yè),家電巨頭們?cè)谶M(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)時(shí)也有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),比如在技術(shù)上,家電產(chǎn)品與醫(yī)療器械有一定的相通性,另外在供應(yīng)鏈、銷售渠道、組裝整合等方面也都有很多相似之處,這些利好點(diǎn)都成為了家電巨頭們瞄向醫(yī)療器械領(lǐng)域的底氣。
從創(chuàng)立企業(yè)到轉(zhuǎn)向做創(chuàng)投,家電巨頭們?yōu)楹巫兞诵模?/h4>
既然是藍(lán)海市場(chǎng),家電巨頭們自然是鉚足了勁,在醫(yī)療領(lǐng)域的投入力度都相當(dāng)之大,但從目前來看,其整體回報(bào)還比較薄弱。以海爾為例,根據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,2022年,海爾生物實(shí)現(xiàn)銷售收入28.64億元,同比增長(zhǎng)34.72%,雖然增幅較大,但其營(yíng)收占海爾集團(tuán)全球營(yíng)收的比例不足1%。顯然,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并沒有在當(dāng)下成為家電巨頭們的第二增長(zhǎng)曲線。
這意味著,以海爾、格力為代表的家電巨頭們還需要在醫(yī)療市場(chǎng)有更多的想象空間,因而他們又開始將寶押到了醫(yī)療創(chuàng)投領(lǐng)域。據(jù)悉,海爾集團(tuán)目前有三家聚焦在醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)投機(jī)構(gòu),分別是海爾醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金、海爾創(chuàng)投和海爾金盈,而格力也有三家,分別是格力金投、格力集團(tuán)產(chǎn)投和格力基金。
事實(shí)上,這些金融機(jī)構(gòu)成立時(shí)間并不短,以海爾醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金為例,它早在2010年就注冊(cè)成立,但直到2015年才正式投資第一家醫(yī)療企業(yè),而在之后的幾年也都是蜻蜓點(diǎn)水,并沒有太多動(dòng)作,一直到近兩年,其投資頻率才有所提升。
圖2.海爾、格力近兩年在醫(yī)療市場(chǎng)的投資案例(數(shù)據(jù)來源:動(dòng)脈橙數(shù)據(jù)庫(kù))
據(jù)動(dòng)脈橙數(shù)據(jù)庫(kù)不完全統(tǒng)計(jì),近兩年,海爾在醫(yī)療領(lǐng)域共完成了9輪融資,投資了8家醫(yī)療企業(yè),當(dāng)然,作為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,格力也不甘示弱,近兩年同樣完成了9輪融資,投資了9家醫(yī)療企業(yè)。
那么,他們究竟投了誰呢?
先從細(xì)分領(lǐng)域來看,動(dòng)脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn),其投資標(biāo)的已不僅僅局限于器械,在創(chuàng)新藥、數(shù)字醫(yī)療等前沿領(lǐng)域也有諸多涉及。以格力為例,其被投企業(yè)就有像愛斯特、愷瑞生物、瑞德林生物等醫(yī)藥類企業(yè),而海爾看中的艾登科技則是一家專注于醫(yī)療行業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)深度挖掘和應(yīng)用的科技公司。
當(dāng)然,器械類企業(yè)仍是海爾、格力的投資主流。據(jù)統(tǒng)計(jì),在17家被投企業(yè)中,器械類企業(yè)有9家,占比超過一半,但其聚焦場(chǎng)景已不只是滿足于影像領(lǐng)域,慢病管理、腫瘤治療、心血管微創(chuàng)等當(dāng)前有巨大臨床需求的醫(yī)療場(chǎng)景也都在逐步拓展。
觀察完投資領(lǐng)域的變化,接著再來關(guān)注其投資輪次。據(jù)整理,動(dòng)脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn),海爾、格力當(dāng)前在醫(yī)療領(lǐng)域的投資階段主要集中在中后期,其中B輪最多,共有8起。除此之外,海爾、格力也在關(guān)注早期醫(yī)療投資,尤其是格力,在近兩年的9次融資事件中,A輪以前的有3起,分別投資了心臟外科解決方案提供商深圳微創(chuàng)外科、生物培養(yǎng)液研發(fā)生產(chǎn)商愷瑞生物以及文章開頭提及的合成肽類藥物研發(fā)商呈元科技。
整體來看,近兩年,海爾、格力在醫(yī)療領(lǐng)域的投資是有很多變化的,其一是投資頻率大幅提升,其二是投資領(lǐng)域開始呈多元化趨勢(shì),最后是投資階段,雖然仍然以中后期為主,但早期也在逐漸布局。那么在這些變化之中,背后的邏輯究竟是什么呢?
回到原點(diǎn),家電巨頭們奔赴醫(yī)療領(lǐng)域其實(shí)是希望找到第二增長(zhǎng)曲線,而做創(chuàng)投就剛好能滿足這一需求。
先從直觀層面來看。近年來,在疫情和臨床需求更迭的雙重刺激下,醫(yī)療行業(yè)迎來大爆發(fā),據(jù)動(dòng)脈橙數(shù)據(jù)庫(kù)不完全統(tǒng)計(jì),從2020年至今,我國(guó)一級(jí)醫(yī)療市場(chǎng)共發(fā)生4735起融資,另外二級(jí)市場(chǎng)也相當(dāng)熱鬧,據(jù)公開資料整理,已有近500家醫(yī)療企業(yè)在近幾年成功上市。
而在這一連串?dāng)?shù)據(jù)中,隱藏的正是醫(yī)療創(chuàng)投市場(chǎng)的巨大機(jī)遇,尤其是在當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域以硬科技和成果轉(zhuǎn)化為主題的時(shí)代下,這種投資潛力正在不斷放大,而這都可能是家電巨頭們?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域的盈利空間。
再?gòu)奈⒂^層面來看,家電企業(yè)通過做創(chuàng)投則可以幫助其在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行橫向的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和縱向的產(chǎn)業(yè)延伸。先說橫向的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,即家電巨頭們通過在醫(yī)療領(lǐng)域投資,從而擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,這就是為什么格力、海爾要持續(xù)加碼醫(yī)療器械領(lǐng)域。
而縱向的產(chǎn)業(yè)延伸則是指加深產(chǎn)業(yè)鏈布局、延伸客戶需求,從而整合更多產(chǎn)業(yè)鏈資源,這就不能理解家電巨頭們?yōu)楹维F(xiàn)階段要投藥、投數(shù)字醫(yī)療了,其核心都是希望能在醫(yī)療領(lǐng)域打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,更深入地切入醫(yī)療核心場(chǎng)景,快速搶占市場(chǎng)先機(jī)。
從房地產(chǎn)再到家電,“門外漢”們?nèi)绾卧卺t(yī)療創(chuàng)投市場(chǎng)突圍?
事實(shí)上,無論是海爾旗下的機(jī)構(gòu)還是格力旗下的機(jī)構(gòu),他們?cè)谧鳛獒t(yī)療投資人這個(gè)身份上都有一個(gè)統(tǒng)一的稱謂——CVC(Corporate Venture Capital),即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。與傳統(tǒng)意義的風(fēng)險(xiǎn)投資不同,CVC是由非金融企業(yè)設(shè)立的獨(dú)立投資子公司或者投資部,其基金一般僅由母公司提供,并且不會(huì)受到資金合同期的限制,其設(shè)立、發(fā)展和最終關(guān)閉均與母公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。
圖3.CVC投資運(yùn)營(yíng)模式
CVC最早起源于20世紀(jì)初的美國(guó),“傳入”中國(guó)大概是在2000年左右,當(dāng)時(shí),剛滿一歲的阿里巴巴參與投資了海爾旗下智慧品牌“海爾智家”,可被視為中國(guó)CVC投資的最早嘗試。在經(jīng)過近20年的摸索歷練之后,如今的CVC已演進(jìn)得相當(dāng)成熟,并且其投資目光已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)制造領(lǐng)域,開始向以醫(yī)療為代表的前沿技術(shù)性領(lǐng)域快速延伸。
通過對(duì)過往投資案例進(jìn)行整理,動(dòng)脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn),聚焦在醫(yī)療投資市場(chǎng)的CVC主要是房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、家電以及上市醫(yī)療企業(yè)。而之所以是他們,原因之一當(dāng)然是他們對(duì)于新增量市場(chǎng)的追求,都希望在醫(yī)療這個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域分得一杯羹;原因之二則是他們有雄厚的資金實(shí)力,不僅自身有一定的可支配收入,另外其對(duì)外融資的能力也非常強(qiáng),眾多銀行主動(dòng)為其提供授信額度,甚至利率還能較基準(zhǔn)利率下浮,當(dāng)?shù)卣臏p免稅、各種補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)政策支持力度更不在話下。
最后一點(diǎn)則是他們對(duì)于企業(yè)投資的判斷往往會(huì)更加精準(zhǔn),代入感與針對(duì)性都更強(qiáng)。海爾資本CEO蔡政元曾表示,不同于財(cái)務(wù)VC投資,CVC對(duì)前沿技術(shù)的商業(yè)模式往往有更深的理解和更長(zhǎng)的耐心,并且可以基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和背景,培育與被投企業(yè)之間的合作點(diǎn)和共創(chuàng)點(diǎn),能夠給予被投企業(yè)更多的生態(tài)圈資源協(xié)同。
將這段話拆分來看,我們能清楚看到CVC的兩大核心優(yōu)勢(shì),即對(duì)于產(chǎn)業(yè)有深刻理解以及具備完善的投后服務(wù)能力,這兩點(diǎn)在如今的醫(yī)療創(chuàng)投市場(chǎng)極為重要。
當(dāng)前,我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域正進(jìn)入一個(gè)需要“真創(chuàng)新”的關(guān)鍵階段,行業(yè)泡沫在逐漸拂去,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再進(jìn)行重新調(diào)整,因此,投早投硬科技成為了醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)階段的關(guān)鍵詞。在這一大趨勢(shì)下,對(duì)于投資人也提出了新的要求,一方面是需要對(duì)行業(yè)有更清晰的認(rèn)知,能在市場(chǎng)變量中找到穩(wěn)定增量,另一方面則是要有投后服務(wù)能力,能陪伴被投企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)。
以海爾為例,據(jù)海爾資本CEO蔡政元介紹,海爾本身?yè)碛械漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)就非常全面,從家電、智能家居、物流,到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),再到醫(yī)療健康,海爾都有深入的布局,再加上多年在醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)積累,這不僅能夠幫助海爾在投資過程中更清楚地看到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革的邏輯,同時(shí)也能更好地為被投企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能。
但任何事物都是有兩面性的,CVC在瞄向醫(yī)療領(lǐng)域時(shí)也有一定的局限性。第一點(diǎn)就是高額的運(yùn)營(yíng)成本和較長(zhǎng)的運(yùn)作周期,由于其行業(yè)特性,CVC動(dòng)輒就需要長(zhǎng)達(dá)十年的運(yùn)作周期才能趨于成熟,并產(chǎn)生回報(bào),但對(duì)于不少企業(yè)而言,他們更希望進(jìn)行快進(jìn)快出的投資,短期內(nèi)看不到實(shí)際成效,且面對(duì)資金和時(shí)間的雙重不確定性的壓力之下,巨頭們往往容易打退堂鼓,要么暫停,要么退出。
第二點(diǎn)就是在CVC運(yùn)營(yíng)過程中,如何平衡與集團(tuán)之間的獨(dú)立性和協(xié)同性。正如前面所說,CVC在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行投資時(shí)的一大優(yōu)勢(shì)就是其自身在行業(yè)的資源積累,但這些資源并不能自動(dòng)傳導(dǎo)給企業(yè)內(nèi)部CVC,有時(shí)會(huì)受到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)部門的牽扯,從而造成內(nèi)部CVC的被動(dòng)。所以,這就使得其必須面臨抉擇,即是更多地追求CVC本身的財(cái)務(wù)目標(biāo),還是更好地扶助母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)?
基于這一問題,海爾資本CEO蔡政元表示,兩者的獨(dú)立性和協(xié)同性其實(shí)并不矛盾,甚至兩者最終的歸處都是一致的。所以,在設(shè)立投資目標(biāo)和框架時(shí),首先就要基于集團(tuán)的總體產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定,只有這樣,才能將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,另外就是盡可能地在自己的“能量圈”內(nèi)為被投企業(yè)進(jìn)行投資和產(chǎn)業(yè)賦能,這既是在項(xiàng)目上橫向拓展、縱向積累的過程,同時(shí)也是相互創(chuàng)造價(jià)值的協(xié)同過程。
最后分享一個(gè)故事。有一年,寧德時(shí)代在市場(chǎng)上放出希望融資的消息之后,全中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金都蜂擁而至,門口上百家VC排隊(duì)。而最終,TCL創(chuàng)投成為了寧德時(shí)代選擇的少數(shù)幾家投資機(jī)構(gòu)之一。寧德時(shí)代做出這個(gè)決定,在很大程度上就是看中了TCL和寧德時(shí)代在產(chǎn)業(yè)上有配套協(xié)同的能力。而TCL創(chuàng)投在投資寧德時(shí)代之前,甚至已經(jīng)投資了不少寧德時(shí)代的上游公司。
而這就是以家電為代表的CVC當(dāng)前在醫(yī)療創(chuàng)投市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)。