文|慢放 關(guān)鍵幀
編輯|Han 王恒婷
近日，美團(tuán)于港交所發(fā)布公告，稱公司根據(jù)首次公開發(fā)售后股份獎勵計劃的條款以受限制股份單位的形式，向本集團(tuán)若干雇員參與者授出約4604萬股的獎勵股份。如果按照每股股份130.9港元計算，總價值將超過60億港元，換算成人民幣約53億元，為美團(tuán)近年來規(guī)模最大的一次股權(quán)激勵。
在脈脈社區(qū)，一位美團(tuán)前員工發(fā)帖子提問，“恭喜美團(tuán)開水們，來說說你領(lǐng)到了多少？”評論中不乏有“L6拿到8萬”、“L8拿到15萬、18萬”、“L5拿到0”這樣的留言。
雖然股份激勵不是“雨露均沾”，但近兩個月各互聯(lián)網(wǎng)大廠接連搞股權(quán)激勵，也著實讓網(wǎng)友們羨慕不已。
01 互聯(lián)網(wǎng)大廠扎堆發(fā)股權(quán)
不僅美團(tuán)發(fā)出了股權(quán)獎勵，近兩個月來股權(quán)“狂歡”可謂此起彼伏。
3月28日，小米就公告了新一輪的股權(quán)獎勵計劃，對4110名員工授予1.9億股獎勵股份，按當(dāng)日股價12港元計算，獎勵金額達(dá)到22.8億港元。從獎勵股份數(shù)量（1.9 億股）來看，這也是小米上市以來最大規(guī)模的一次股權(quán)激勵計劃。
在美團(tuán)之前“出圈”的還有東方甄選，4月11日，東方甄選宣布了股權(quán)激勵計劃，對公司高管、雇員在內(nèi)的154人發(fā)放3045.9萬股份獎勵，按照當(dāng)日東方甄選股價，相當(dāng)于8.83億港元，約7.75億元人民幣。人均可獲得市值487萬港元的股票，額度遠(yuǎn)超大廠的人均額度。
消息一經(jīng)公布，就掀起了“俞敏洪發(fā)8.8億紅包，人均400萬”相關(guān)話題在新聞媒體、社交平臺的報道與熱議，許多長期關(guān)注東方甄選的網(wǎng)友更是紛紛關(guān)心董宇輝是否獲得了高管水平的待遇。對此，天下網(wǎng)商分析：如果真像董宇輝所說自己拿到的是高管待遇，最低也僅次于CFO尹強的60萬股（1740萬港元），大概率會是千萬元級別的激勵。
和美團(tuán)同一天發(fā)出類似公告的還有騰訊。據(jù)南方都市報信息，騰訊分別于4月13日和4月14日發(fā)布公告宣布增發(fā)966萬股及961萬股用于員工激勵，累計增發(fā)1927萬股，按照4月14日的收盤價計算，騰訊股權(quán)激勵額度高達(dá)70億港元。
一直偏愛期權(quán)和股權(quán)的騰訊，此番激勵則更像是常規(guī)操作。據(jù)百家號財經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者“一心向上ESOP”統(tǒng)計，騰訊自成立以來，共實施了5期購股權(quán)計劃（其中首期購股權(quán)計劃為上市前制定）和3期股份獎勵計劃。
另騰訊財報顯示，股權(quán)激勵方面，騰訊2022年共計授出1278萬股期權(quán)；股份獎勵方面，授出受限制股份6517萬股，如果按照財報發(fā)布當(dāng)天的收盤價347.2港元/股計算，這部分股份獎勵價值可達(dá)226.3億港元，約合198.4億人民幣。
圖片來源：騰訊公司微博
有人為被授予新的激勵而喜悅，也有人開始為手里的“籌碼”而糾結(jié)。4 月13日晚，不少持有字節(jié)跳動期權(quán)的員工均收到了來自公司的回購短信。
一位字節(jié)跳動前員工開始兩難，“總體而言，能夠有這樣的回購計劃，字節(jié)還是很負(fù)責(zé)任的。不過因為我手里的期權(quán)是用之前年終獎的現(xiàn)金換購的，現(xiàn)在公司的回購價格與此前置換價格差不多，現(xiàn)在很糾結(jié)要回購給公司拿回這部分資金，還是繼續(xù)持有等待字節(jié)跳動上市。”
02 留人，激勵，內(nèi)卷加??？
大廠們的股權(quán)通常確是“少數(shù)人的狂歡”，而對于這些核心人員來說他們是否真正因為這些獎勵感受到了喜悅？
「慢放」在脈脈發(fā)起的“大廠的股權(quán)期權(quán)，是畫餅還是真福利？”這一話題中，有629人投票“畫餅”，對比之下僅有274人投票“真福利”。細(xì)究下來，職場人對股權(quán)激勵的滿意度低，或許正是因為這些激勵正在“變形”。
集體撒錢最大的目的肯定是留人，正如此輪美團(tuán)也保持了互聯(lián)網(wǎng)大廠獎勵股份的“基操”，對此次的股權(quán)激勵設(shè)置了半年至兩年不等的歸屬期；并在公告中提到，股權(quán)激勵是為了使承授人的利益與集團(tuán)利益一致，并鼓勵及留住承授人，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展及利潤增長作出貢獻(xiàn)。
為留人設(shè)置歸屬期實屬正常，但許多企業(yè)所設(shè)置的歸屬期并不是像美團(tuán)這樣6個月起步，而是兩年后才可以開放，甚至最長的歸屬期設(shè)置為四年，就讓員工叫苦不迭了。
也有企業(yè)將股權(quán)激勵附帶了一定的限制條件，如上文提到的，字節(jié)跳動就采用了“員工年終獎?chuàng)Q購期權(quán)”的形式。這種方式不僅降低了支付員工薪酬的現(xiàn)金成本，減少公司在上市前資金流的壓力；更可以看到哪些員工愿意兌換期權(quán)，由此篩選出一批認(rèn)可企業(yè)價值的“潛力股”。
與字節(jié)跳動回購期權(quán)的“良心操作”對比，有些企業(yè)的方式則更讓員工難以接受。如將期權(quán)打包進(jìn)員工的年包里，這部分錢員工短期內(nèi)拿不到，一旦離職公司又沒有回購政策，這少則幾萬、多則十幾萬的“薪酬”就全部泡湯了。
而除了對“靠歸屬期長留人”、“薪資換期權(quán)假激勵”的吐槽，對這一波來勢洶洶的股權(quán)獎勵，業(yè)內(nèi)更普遍的看法是“內(nèi)卷加劇”的表現(xiàn)。
晚點LatePost曾在2022年9月的一篇報道中提到，降本增效的大背景下，阿里、美團(tuán)都不再對晉升的員工調(diào)薪，騰訊則是統(tǒng)一在年底調(diào)薪，表現(xiàn)一般可能不調(diào)，網(wǎng)易以前加一次薪漲幅是15%以上，后改成低于10%。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)退潮的大勢下，諸多企業(yè)的降本增效，直接導(dǎo)致人員優(yōu)化、晉升關(guān)閉、部門合并、開支削減等情況，企業(yè)確實也需要通過一些激勵措施來“挽回人心”。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不再是“財富自由”的代名詞，“高薪崗位”的好去處，大廠們更急需一些措施來留住公司內(nèi)的高級管理者及骨干人才，以保證在內(nèi)卷加劇的大環(huán)境下中高層的基本盤穩(wěn)定。
03 職場人開始對股權(quán)“無感”
629人投票“畫餅”，難掩部分職場人對激勵“變形”的失望。
「慢放」在脈脈發(fā)起的“大廠的股權(quán)期權(quán)，是畫餅還是真福利？”話題中，一位標(biāo)識“美團(tuán)員工”的網(wǎng)友就表示，“這是黑了很多員工的年終獎和普調(diào)換來的一點股票，再通過兩年或者四年套牢員工的，中途裁員離職分文沒有”。
部分評論更是赤裸裸地指出：到手才是真的，在歸屬之前“被搬掉了”不是什么都沒有。也有很多大廠“同僚”的失望主要還是在于所謂激勵與基層員工從來無緣，“高職級年度獎勵都是股票，跟基層員工沒關(guān)系”“L6以下沒有拿到”等評論悄然流露著一點無奈。
雖然這些觀點不能代表群體的心聲，但也能看到職場人開始對股權(quán)激勵無感。
“我愿意拿到公司的股票并持有與公司共成長，因為主動獎勵的股票代表公司對我個人價值的認(rèn)可。但是我確實也反感‘畫餅’的獎勵行為，比如尤其是一些尚在天使輪的初創(chuàng)公司薪資很低、僅用期權(quán)來‘吸引’候選人；或者部分大公司用長期不能行權(quán)的股票代替30%-50%的年薪，這些都是讓職場人很討厭的行為?！被ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)10年的范女士對「慢放」分享道。
“不患寡而患不均是一個主要問題”，一位大廠高P專家Tim認(rèn)為，“很多互聯(lián)網(wǎng)公司的中堅層實際是大量的中層管理者和高級別的技術(shù)專家等，我個人的感受是頻繁地拿到獎勵且大家都能拿到是最幸福的，哪怕單次金額并不高，但就像‘今年我們團(tuán)隊干得不錯，老板給我們發(fā)了大紅包’。相比之下高額的股權(quán)激勵只給少數(shù)人，或者兩年不開放、歸屬四年行權(quán)，這樣的激勵給員工的情緒價值并不大，更像是企業(yè)拴人的‘金鎖鏈’”。
除了發(fā)股票激勵，很多非上市公司采用期權(quán)激勵員工，也讓很多老員工的熱情在慢慢褪去?！案驹蚴悄昧斯蓹?quán)卻多年沒有變現(xiàn)機會，只有付出卻沒有回報，期權(quán)激勵成為空頭支票”，初創(chuàng)公司員工李先生說道。
在這種情況下公司就有必要實施股權(quán)回購，讓員工看到變現(xiàn)的機會。例如字節(jié)跳動為了激活激勵價值，就多次采用定期回購的方法為員工提供變現(xiàn)渠道，長久來看期權(quán)回購還是大勢所趨。
誠如人力資源領(lǐng)域優(yōu)秀回答者Ryan曾表示，有效的股權(quán)激勵，需要有合理公允的規(guī)則與管理透明度凸顯組織的公平性，降低已經(jīng)被激勵員工因比較產(chǎn)生的不公平感，且能夠給尚未覆蓋的新人積極的期望。
與此同時，股權(quán)激勵還必須專業(yè)、系統(tǒng)地授予，才能增強員工對組織認(rèn)同和自我認(rèn)同，要讓員工能夠及時獲得期權(quán)增值的動態(tài)，來抵消激勵時間較長所產(chǎn)生的折扣效應(yīng)，從而實現(xiàn)持續(xù)激勵。
參考資料：
1.南方都市報丨53億元，美團(tuán)最大規(guī)模股權(quán)激勵留人！互聯(lián)網(wǎng)大廠扎堆派紅包
2.天下網(wǎng)商丨俞敏洪發(fā)8.8億“紅包”：人均400萬，“董宇輝們”一夜暴富？
3.一心向上ESOP丨“壕橫”騰訊人均年薪百萬！從財報盤點鵝廠股權(quán)激勵做對了什么？
4.市界觀察丨騰訊美團(tuán)，撒錢百億“討好”員工
5.富途安逸丨調(diào)研38家大廠股權(quán)激勵計劃后，我們與上百位HR分享了這些經(jīng)驗