界面新聞記者 | 黃昱
走過行業(yè)最艱難的三年，萬科董事會又迎來了換屆的節(jié)點，萬科管理層代表郁亮和祝九勝將繼續(xù)留任董事會，萬科職工董事王海武退出后的空位將由誰補上，暫未確定。
來自深圳國資的一位董事和大股東深圳地鐵的3位董事未變，4位獨立董事將有3位變動。
在6月30日換屆完成后，萬科新一屆董事會將繼續(xù)由11名董事構成，這代表了未來三年萬科新的權力結構，其中大股東深圳地鐵與萬科管理層繼續(xù)維持3:3的格局，再加上一位深圳國資的董事和4名獨立董事。
據(jù)萬科5月29日晚公告，近期萬科董事會審議通過《關于公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》，決議提名胡國斌、黃力平、雷江松、辛杰、郁亮和祝九勝，為第二十屆董事會的非獨立董事候選人，董事會職工代表董事將由萬科職工代表大會以民主方式另行選舉產生。
此議案尚需提交6月30日召開的萬科2022年度股東大會審議，以累積投票制方式進行投票表決。
在新一屆董事會非獨立董事候選名單中，來自萬科大股東深圳地鐵的非獨立董事候選人分別為：深圳地鐵董事長辛杰、總經理黃力平、副總經理雷江松，維持上一屆董事名單不變。
此次提名的另一位非獨立董事胡國斌，也來自深圳國資系統(tǒng)，現(xiàn)任深圳市屬國資企業(yè)深圳市資本運營集團有限公司董事長，同時也是萬科第十九屆非獨立董事。
萬科管理層仍然獲得三個非獨立董事席位，其中包括一位職工代表董事。
對比第十九屆董事會名單，現(xiàn)年58歲的董事會主席郁亮、54歲的總裁祝九勝繼續(xù)被提名，而原任職工代表董事的王海武則不再出現(xiàn)，接下來將由誰接替還是未知數(shù)。
“老臣”王海武進出萬科董事會與其是否在萬科集團總部直接相關。
2020年4月，原為萬科中西部區(qū)域首席執(zhí)行官的王海武接替張旭成為萬科首席運營官，同年6月萬科第十九屆董事會的換屆選舉中，王海武獲選非獨立董事。
王海武在首席運營官的職位上并沒有待太久，2021年6月其調任萬科印力事業(yè)部總裁。
同月召開的萬科2020年度股東大會審議通過《關于修訂<公司章程>的議案》，其中包括董事會設職工代表董事1名，王海武也由董事會董事轉任職工代表董事，任期至第十九屆董事會任期屆滿之日為止。
根據(jù)萬科修訂后的《公司章程》，萬科董事會設職工代表擔任的董事1名，擔任董事的職工代表須為在公司連續(xù)工作滿三年以上的職工，經職工代表大會民主選舉產生后直接進入董事會。
除了非獨立董事之外，萬科董事會的獨立董事候選名單也出爐。
萬科第二十屆董事會所提名的獨立董事人選是廖子彬、林明彥、沈向洋和張懿宸，相較于第十九屆董事會獨立董事劉姝威、康典、吳嘉寧、張懿宸，這次算是大換血。
康典、劉姝威和吳嘉寧在萬科擔任獨立董事已滿6年上限，因而無法繼續(xù)出任新一屆董事會的獨立董事。
這三位退出的獨立董事中，劉姝威最為外界關注。
在2015年“萬寶之爭”開始后，劉姝威曾數(shù)次發(fā)文質疑寶能收購萬科股份資金來源的合理性，直接稱寶能是掠奪實體經濟控股權，還曾發(fā)公開信請求相關部門嚴查鉅盛華的七個資產管理計劃（這是當時寶能增持萬科股份的主要方式）。
劉姝威當時的行為，客觀上給了萬科管理層極大支持。在2017年6月萬科董事會換屆時，時年65歲的劉姝威當選為萬科獨董。
“萬寶之爭”期間公開支持管理層的獨董不止劉姝威一位。
2017年之前，當時的萬科獨董華生也曾公開支持萬科管理層。華生的夫人是鐵凝，現(xiàn)任第二十屆中央委員，第十四屆全國人大常委會副委員長，中國文學藝術界聯(lián)合會主席、中國作家協(xié)會主席。
在經歷了 “寶萬之爭”后，萬科在郁亮掌舵下已經走過了6年，現(xiàn)在即將進入第三個三年期。
在上一次董事會換屆股東大會上，郁亮曾對自己掌舵的首個三年作出評價：保持了一貫穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，管理團隊基本穩(wěn)定，業(yè)務也有一些新的亮點。
之所以是這樣一個略顯平庸的答案，是因為萬科在2017-2020年經歷了三大挑戰(zhàn)。
郁亮指出：“一個是‘寶萬之爭’對萬科的經營和團隊穩(wěn)定性造成了影響，如何最大程度減少這種影響是一大挑戰(zhàn)；第二是行業(yè)本身帶來的挑戰(zhàn)，白銀時代的特征已經很明顯了，現(xiàn)在房地產行業(yè)到了管理紅利時代；第三個挑戰(zhàn)來自萬科自身，萬科來到了一個重要的變革時期，要解決變革和業(yè)務之間的平衡問題?！?/span>
進入第二個三年，地產行業(yè)進入下行周期，萬科面臨的挑戰(zhàn)變得更大，難以避免地在2021年出現(xiàn)了凈利潤下滑下降45.7%的情況，這是繼1995年、2008年后，萬科出現(xiàn)上市31年以來第三次凈利潤下滑。
在2021年業(yè)績發(fā)布會上，郁亮公開道歉，并放棄了2021年度全部獎金，個人薪酬也大幅降低，領取的稅前報酬為154.7萬元，比2020年少了一千多萬，降幅約九成。
這一年，包括郁亮在內的在公司任職的8位董事、監(jiān)事、高級管理人員合計降薪一半。這是一筆不小的金額，共計減少薪酬約2400萬元。
這三年來，郁亮也在萬科內部進行了大刀闊斧的改革，不僅提出要加速轉型發(fā)展，從“開發(fā)為主”轉到“開發(fā)經營服務并重”，更啟動了近十年來公司史上最大的一次組織架構調整。
2021年6月經過裂變后，萬科地產開發(fā)業(yè)務分為了七大區(qū)域，包括北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。同時成立開發(fā)經營本部，全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。
在開發(fā)經營本部的統(tǒng)籌下，萬科2022年開始改變過去對各區(qū)域充分授權、分布式的管理模式，通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務進行集中管控和統(tǒng)籌管理，來解決過往的離散度問題。
在此背景下，萬科2022年歸母凈利潤實現(xiàn)了止跌企穩(wěn)。
開發(fā)經營業(yè)務對萬科凈利潤具有決定性作用，代表了萬科的當下；經營服務業(yè)務經過多年孵化，需要盡快長大成人，發(fā)揮第二增長曲線的優(yōu)勢，是萬科未來高估值的關鍵。
今年3月的業(yè)績會上，郁亮指出：“到去年為止，經營服務業(yè)務整體對報表的貢獻是0，這已經是很好的成績了，因為過去經營服務是要吃掉很多利潤的，所以我們叫付學費。如今學費付完了，開始有正向貢獻了，終于不再成為負擔。”
地產行業(yè)進入新的發(fā)展時期，萬科在郁亮掌舵的第三個三年期能否繼續(xù)保持住過去的龍頭地位，這些將是外界接下來最關注的問題。