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奶茶+烤腸火出圈,單店日營(yíng)收超2萬(wàn),茶飲店該不該賣小吃?

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奶茶+烤腸火出圈,單店日營(yíng)收超2萬(wàn),茶飲店該不該賣小吃?

奶茶+烤腸,這么“接地氣”的組合,是一個(gè)幫門店增收的好思路嗎?

文|咖門

端午小長(zhǎng)假在即,今天來(lái)看一個(gè)被“旅游特種兵”帶火的茶飲品牌:

它因?yàn)椤澳滩?烤腸”出圈,而且顏值、原料都講究,被稱為“南昌茶顏平替”,生意好的門店,日營(yíng)收可以做到2萬(wàn)~3萬(wàn)元,一天僅烤腸就能賣出1000+根。

有吃有喝、性價(jià)比高的“茶飲+小吃”,在今年是不是一門好生意?

單店日銷1000份,南昌這家“奶茶+烤腸”火出圈

端午小長(zhǎng)假即將到來(lái),我發(fā)現(xiàn),在各大旅游博主的出行攻略中,新晉網(wǎng)紅城市南昌,除了登滕王閣、吃拌粉,一家名叫“洪都大拇指”的飲品店格外火爆。

這個(gè)品牌,最出名的就是“奶茶+烤腸”。

菜單上,最受歡迎的招牌雪頂系列,有雪頂小奶綠、雪頂幽蘭、雪頂踏雪3款產(chǎn)品,分別使用茉莉綠茶、白桃烏龍、錫蘭紅茶搭配純牛奶作為茶底,頂部使用淡奶油搭配不同小料制成雪頂,單杯售價(jià)13元,不少人將其稱為“南昌茶顏平替”。

在門店的熱銷榜單中,僅次于雪頂系列的,就是烤腸,售價(jià)4元/根,肉質(zhì)緊實(shí),一口爆汁,配上調(diào)配的香料,被粉絲打上“洪都必吃”的標(biāo)簽。

整體的產(chǎn)品線,涵蓋奶茶、果茶、酸奶、冰沙、小吃等多種系列近40款單品,飲品單杯售價(jià)集中在5~13元之間。

這樣算下來(lái),花費(fèi)十幾塊錢,就能夠收獲甜咸搭配、有吃有喝的快樂,在等待奶茶出杯的過程中買根烤腸消磨時(shí)間,成為這家店顧客的標(biāo)配動(dòng)作。

配合這一風(fēng)格,門店也主打工廠懷舊風(fēng),隨手一拍能出片,就連其公眾號(hào)頁(yè)面,也顯示著“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)進(jìn)、生產(chǎn)車間、廠區(qū)公告”的導(dǎo)航頁(yè)面,分別對(duì)應(yīng)小程序、產(chǎn)品介紹與品牌信息,帶有濃濃的時(shí)代特色。

我了解到,“洪都大拇指”是南昌本土的茶飲品牌,成立于2008年,近兩年定位“茶飲+小吃”,在今年清明、五一假期,收獲大量人氣,目前在南昌市區(qū)開出了50+家門店。

游客們最常光顧的萬(wàn)壽宮店、洪都總店,單店日營(yíng)收可以做到2萬(wàn)~3萬(wàn)元,開在老工業(yè)廠區(qū)的洪都總店,一天僅烤腸就能賣出1000+根。

“茶飲+小吃”,在行業(yè)里不算新鮮事??鞓贩?、廣芳園、田一町均采用類似做法。

奶茶+烤腸,這么“接地氣”的組合,是一個(gè)幫門店增收的好思路嗎?

“顧客點(diǎn)單后,總?cè)ジ舯谫I烤腸,那還不如我們自己做”

起初,洪都大拇指并不做小吃生意。

“我們發(fā)現(xiàn)用戶在點(diǎn)單后,總是喜歡到附近的小店打包烤腸等小吃,與其讓其他人來(lái)做這門生意,那還不如自己親自做?!焙槎即竽粗竸?chuàng)始人羅順華說(shuō)。

讓她感到驚喜的是,在小吃品類推出后,不僅沒有稀釋品牌調(diào)性,門店業(yè)績(jī)也有了明顯提升。

我研究了一下他們的做法:

1、4元的烤腸,為奶茶贏得成本空間,能提升品質(zhì)

從洪都大拇指的菜單可以看到,其所有產(chǎn)品定價(jià)均不超過15元,近半數(shù)飲品的售價(jià)在10元及以下。

羅順華介紹,“我們飲品定價(jià)低,但是品質(zhì)不輸,比如雪頂系列,使用的是雀巢的純牛奶、安佳的淡奶油,目前飲品綜合毛利率只有50%?!?/p>

增加烤腸后,不僅滿足了有吃有喝的消費(fèi)需求,緩解消費(fèi)者等待出杯時(shí)的焦慮情緒;同時(shí)還能夠平衡茶飲的利潤(rùn)空間,讓茶飲的價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,起到1+1>2的效果。

2、瞄準(zhǔn)學(xué)生客群,做“有吃有喝”的居民區(qū)生意

選擇了茶飲+小吃,洪都大拇指就盡量避開商圈競(jìng)爭(zhēng),多布局社區(qū)街邊店。

其創(chuàng)始店在老國(guó)企洪都大院的美食一條街上,陪伴了一代洪都居民的成長(zhǎng),成為這條街上美食小吃的“黃金搭檔”,隨著人氣加持,考慮門店承載力與用戶體驗(yàn),便在不遠(yuǎn)處開了二店進(jìn)行分流。

開始連鎖化發(fā)展后,洪都大拇指便瞄準(zhǔn)學(xué)校聚集的居民區(qū)開店,滿足周邊群體的“小吃小喝”。

“在社區(qū)開店,做的就是回頭客的生意,高復(fù)購(gòu)是持續(xù)盈利的關(guān)鍵,有的學(xué)生甚至一天能到店購(gòu)買3~4次。”羅順華說(shuō)。

3、不影響出品動(dòng)線,定制小吃做出價(jià)值感

在有限的條件下增加品類,一定繞不開“效率”問題。

羅順華說(shuō),相比炸雞排等其他小食,烤腸的優(yōu)勢(shì)在于出品極簡(jiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高,僅需要在收銀臺(tái)旁邊增添一臺(tái)烤腸機(jī),顧客點(diǎn)單后隨取隨走,收銀人員即可兼顧,不過多占用人力。

為了做出價(jià)值感,洪都大拇指使用的香腸,是找到當(dāng)?shù)毓S專門定制的,豬肉含肉量在80%以上,使用豬腸衣手工灌裝,配制特色的香辛料,與市面上常見的烤腸形成差異化。

4、借勢(shì)“旅游東風(fēng)”,提升品牌知名度

伴隨越來(lái)越多大學(xué)生、年輕人出游,帶有特色標(biāo)簽的冷門城市漸漸成為旅游新趨勢(shì),一頓燒烤、一杯奶茶都能成為一座城市讓游客打卡的理由。

從早期的茶顏悅色,到今年走紅的爺爺不泡茶、偉偉冰酒釀、山野泡泡,都是類似路徑。

身處新晉網(wǎng)紅城市南昌的洪都大拇指,也把店開在了景區(qū)周圍,憑借有吃有喝的游客剛需,在接連幾個(gè)小長(zhǎng)假期后,漸漸有了名氣。

羅順華目前打算只在南昌市區(qū)開店,“今后的產(chǎn)品也將更加突出南昌地方特色?!?/p>

“茶飲+小吃”雙品類,或許是飲品店一條增收的路徑

講今天這個(gè)案例,并不是鼓勵(lì)大家去都賣烤腸。其背后的意義,更多地是為當(dāng)下飲品店提供一個(gè)增收的參考路徑。

在茶飲行業(yè)發(fā)展早期,用飲品搭配炸雞、漢堡、糖葫蘆、關(guān)東煮等小吃,是街邊小店常見的經(jīng)營(yíng)模式。

隨著茶飲行業(yè)一路高歌猛進(jìn),進(jìn)入品牌連鎖化階段,大家開始專注飲品路線,去小吃,精簡(jiǎn)菜單,突出品牌調(diào)性。

但這兩年,市場(chǎng)變得不一樣了,消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎,對(duì)價(jià)格愈發(fā)敏感。

同樣的品類或品牌,消費(fèi)者往往更傾向于選擇更多、性價(jià)比更高的一方,這也是多品類經(jīng)營(yíng)、極致性價(jià)比的品牌,在今年頻頻走入更多消費(fèi)者視線的原因。

茶飲行業(yè)趨于飽和,茶飲+小吃模式,可以幫助品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合差異化,觸及不同的消費(fèi)群體,滿足不同的消費(fèi)需要,是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,謀求更多生存空間的途徑之一。

通過增加一個(gè)品類,在有限的商業(yè)空間里增加收入、做高利潤(rùn),不失為當(dāng)下值得一試的解題思路。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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奶茶+烤腸,這么“接地氣”的組合,是一個(gè)幫門店增收的好思路嗎?

文|咖門

端午小長(zhǎng)假在即,今天來(lái)看一個(gè)被“旅游特種兵”帶火的茶飲品牌:

它因?yàn)椤澳滩?烤腸”出圈,而且顏值、原料都講究,被稱為“南昌茶顏平替”,生意好的門店,日營(yíng)收可以做到2萬(wàn)~3萬(wàn)元,一天僅烤腸就能賣出1000+根。

有吃有喝、性價(jià)比高的“茶飲+小吃”,在今年是不是一門好生意?

單店日銷1000份,南昌這家“奶茶+烤腸”火出圈

端午小長(zhǎng)假即將到來(lái),我發(fā)現(xiàn),在各大旅游博主的出行攻略中,新晉網(wǎng)紅城市南昌,除了登滕王閣、吃拌粉,一家名叫“洪都大拇指”的飲品店格外火爆。

這個(gè)品牌,最出名的就是“奶茶+烤腸”。

菜單上,最受歡迎的招牌雪頂系列,有雪頂小奶綠、雪頂幽蘭、雪頂踏雪3款產(chǎn)品,分別使用茉莉綠茶、白桃烏龍、錫蘭紅茶搭配純牛奶作為茶底,頂部使用淡奶油搭配不同小料制成雪頂,單杯售價(jià)13元,不少人將其稱為“南昌茶顏平替”。

在門店的熱銷榜單中,僅次于雪頂系列的,就是烤腸,售價(jià)4元/根,肉質(zhì)緊實(shí),一口爆汁,配上調(diào)配的香料,被粉絲打上“洪都必吃”的標(biāo)簽。

整體的產(chǎn)品線,涵蓋奶茶、果茶、酸奶、冰沙、小吃等多種系列近40款單品,飲品單杯售價(jià)集中在5~13元之間。

這樣算下來(lái),花費(fèi)十幾塊錢,就能夠收獲甜咸搭配、有吃有喝的快樂,在等待奶茶出杯的過程中買根烤腸消磨時(shí)間,成為這家店顧客的標(biāo)配動(dòng)作。

配合這一風(fēng)格,門店也主打工廠懷舊風(fēng),隨手一拍能出片,就連其公眾號(hào)頁(yè)面,也顯示著“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)進(jìn)、生產(chǎn)車間、廠區(qū)公告”的導(dǎo)航頁(yè)面,分別對(duì)應(yīng)小程序、產(chǎn)品介紹與品牌信息,帶有濃濃的時(shí)代特色。

我了解到,“洪都大拇指”是南昌本土的茶飲品牌,成立于2008年,近兩年定位“茶飲+小吃”,在今年清明、五一假期,收獲大量人氣,目前在南昌市區(qū)開出了50+家門店。

游客們最常光顧的萬(wàn)壽宮店、洪都總店,單店日營(yíng)收可以做到2萬(wàn)~3萬(wàn)元,開在老工業(yè)廠區(qū)的洪都總店,一天僅烤腸就能賣出1000+根。

“茶飲+小吃”,在行業(yè)里不算新鮮事??鞓贩?、廣芳園、田一町均采用類似做法。

奶茶+烤腸,這么“接地氣”的組合,是一個(gè)幫門店增收的好思路嗎?

“顧客點(diǎn)單后,總?cè)ジ舯谫I烤腸,那還不如我們自己做”

起初,洪都大拇指并不做小吃生意。

“我們發(fā)現(xiàn)用戶在點(diǎn)單后,總是喜歡到附近的小店打包烤腸等小吃,與其讓其他人來(lái)做這門生意,那還不如自己親自做?!焙槎即竽粗竸?chuàng)始人羅順華說(shuō)。

讓她感到驚喜的是,在小吃品類推出后,不僅沒有稀釋品牌調(diào)性,門店業(yè)績(jī)也有了明顯提升。

我研究了一下他們的做法:

1、4元的烤腸,為奶茶贏得成本空間,能提升品質(zhì)

從洪都大拇指的菜單可以看到,其所有產(chǎn)品定價(jià)均不超過15元,近半數(shù)飲品的售價(jià)在10元及以下。

羅順華介紹,“我們飲品定價(jià)低,但是品質(zhì)不輸,比如雪頂系列,使用的是雀巢的純牛奶、安佳的淡奶油,目前飲品綜合毛利率只有50%?!?/p>

增加烤腸后,不僅滿足了有吃有喝的消費(fèi)需求,緩解消費(fèi)者等待出杯時(shí)的焦慮情緒;同時(shí)還能夠平衡茶飲的利潤(rùn)空間,讓茶飲的價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,起到1+1>2的效果。

2、瞄準(zhǔn)學(xué)生客群,做“有吃有喝”的居民區(qū)生意

選擇了茶飲+小吃,洪都大拇指就盡量避開商圈競(jìng)爭(zhēng),多布局社區(qū)街邊店。

其創(chuàng)始店在老國(guó)企洪都大院的美食一條街上,陪伴了一代洪都居民的成長(zhǎng),成為這條街上美食小吃的“黃金搭檔”,隨著人氣加持,考慮門店承載力與用戶體驗(yàn),便在不遠(yuǎn)處開了二店進(jìn)行分流。

開始連鎖化發(fā)展后,洪都大拇指便瞄準(zhǔn)學(xué)校聚集的居民區(qū)開店,滿足周邊群體的“小吃小喝”。

“在社區(qū)開店,做的就是回頭客的生意,高復(fù)購(gòu)是持續(xù)盈利的關(guān)鍵,有的學(xué)生甚至一天能到店購(gòu)買3~4次?!绷_順華說(shuō)。

3、不影響出品動(dòng)線,定制小吃做出價(jià)值感

在有限的條件下增加品類,一定繞不開“效率”問題。

羅順華說(shuō),相比炸雞排等其他小食,烤腸的優(yōu)勢(shì)在于出品極簡(jiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高,僅需要在收銀臺(tái)旁邊增添一臺(tái)烤腸機(jī),顧客點(diǎn)單后隨取隨走,收銀人員即可兼顧,不過多占用人力。

為了做出價(jià)值感,洪都大拇指使用的香腸,是找到當(dāng)?shù)毓S專門定制的,豬肉含肉量在80%以上,使用豬腸衣手工灌裝,配制特色的香辛料,與市面上常見的烤腸形成差異化。

4、借勢(shì)“旅游東風(fēng)”,提升品牌知名度

伴隨越來(lái)越多大學(xué)生、年輕人出游,帶有特色標(biāo)簽的冷門城市漸漸成為旅游新趨勢(shì),一頓燒烤、一杯奶茶都能成為一座城市讓游客打卡的理由。

從早期的茶顏悅色,到今年走紅的爺爺不泡茶、偉偉冰酒釀、山野泡泡,都是類似路徑。

身處新晉網(wǎng)紅城市南昌的洪都大拇指,也把店開在了景區(qū)周圍,憑借有吃有喝的游客剛需,在接連幾個(gè)小長(zhǎng)假期后,漸漸有了名氣。

羅順華目前打算只在南昌市區(qū)開店,“今后的產(chǎn)品也將更加突出南昌地方特色?!?/p>

“茶飲+小吃”雙品類,或許是飲品店一條增收的路徑

講今天這個(gè)案例,并不是鼓勵(lì)大家去都賣烤腸。其背后的意義,更多地是為當(dāng)下飲品店提供一個(gè)增收的參考路徑。

在茶飲行業(yè)發(fā)展早期,用飲品搭配炸雞、漢堡、糖葫蘆、關(guān)東煮等小吃,是街邊小店常見的經(jīng)營(yíng)模式。

隨著茶飲行業(yè)一路高歌猛進(jìn),進(jìn)入品牌連鎖化階段,大家開始專注飲品路線,去小吃,精簡(jiǎn)菜單,突出品牌調(diào)性。

但這兩年,市場(chǎng)變得不一樣了,消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎,對(duì)價(jià)格愈發(fā)敏感。

同樣的品類或品牌,消費(fèi)者往往更傾向于選擇更多、性價(jià)比更高的一方,這也是多品類經(jīng)營(yíng)、極致性價(jià)比的品牌,在今年頻頻走入更多消費(fèi)者視線的原因。

茶飲行業(yè)趨于飽和,茶飲+小吃模式,可以幫助品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合差異化,觸及不同的消費(fèi)群體,滿足不同的消費(fèi)需要,是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,謀求更多生存空間的途徑之一。

通過增加一個(gè)品類,在有限的商業(yè)空間里增加收入、做高利潤(rùn),不失為當(dāng)下值得一試的解題思路。

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