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泡泡瑪特為什么越來(lái)越“不務(wù)正業(yè)”?

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泡泡瑪特為什么越來(lái)越“不務(wù)正業(yè)”?

中國(guó)的迪士尼沒(méi)那么好當(dāng)。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|新零售商業(yè)評(píng)論  王明

編輯|葛偉煒

圖片來(lái)源:電影《失控玩家》

新消費(fèi)的風(fēng)口幾乎一年一換,作為其中的“老網(wǎng)紅”,泡泡瑪特沒(méi)有霸榜媒體頭條很久了。相當(dāng)大一部分原因是,外界早已默認(rèn),這家于2020年底上市的中國(guó)“潮玩第一股”,想象力與潛力都難復(fù)此前輝煌。

近兩年,泡泡瑪特甩不掉的關(guān)鍵詞是“回歸理性”——包括它的股價(jià)和消費(fèi)者。具體體現(xiàn)則是,今時(shí)的市值較巔峰期的千億港元,已然跌去近八成,而曾經(jīng)的盲盒擁躉們,也越來(lái)越多地開(kāi)始“退坑”。

泡泡瑪特當(dāng)然不會(huì)止步不前,當(dāng)下的關(guān)注點(diǎn)是,它的邊界向哪里拓?

毋庸置疑,盲盒是一個(gè)早被拋棄的外衣,真正的內(nèi)里是潮玩,更深刻的說(shuō)法是IP的想象力,比如CEO王寧說(shuō)“泡泡瑪特會(huì)成為國(guó)內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)”,公司準(zhǔn)確的定位就是“全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)公司”。

目前,泡泡瑪特身上的新鮮點(diǎn)有出海、主題樂(lè)園和游戲。出海一度成為其2022年的業(yè)績(jī)亮點(diǎn),至于后兩者,盡管早早展露出野心,但直到去年才確認(rèn)了靠譜時(shí)間——將在2023年與公眾見(jiàn)面。

今年5月,泡泡瑪特終于發(fā)布了首款自研游戲的PV,此外,隨著朝陽(yáng)公園內(nèi)的主題樂(lè)園動(dòng)工,看起來(lái),這家公司終于開(kāi)啟了想象力落地的大門(mén)。

但,果真如此嗎?

盤(pán)活I(lǐng)P

手游《夢(mèng)想家園》不復(fù)雜。

官方介紹里,這是一款潮玩題材的模擬經(jīng)營(yíng)和派對(duì)玩法的游戲,玩家將在夢(mèng)中進(jìn)入一個(gè)綺麗的手帳世界,去建設(shè)一個(gè)叫“云鯨島”的被遺棄的空中家園。過(guò)程中,玩家可以探索各種主題的空中飛島,并參加飛島上的主題派對(duì)游戲?!把阒厥巴模w往絢麗多彩亦真亦幻的童話家園?!?/p>

從PV展現(xiàn)出的劇情元素(如農(nóng)場(chǎng)、廚房等)看,很容易讓人聯(lián)想到近年現(xiàn)象級(jí)的《動(dòng)物森友會(huì)》和《地獄廚房》,但起碼從精美度和體量來(lái)比較,倒也不必“碰瓷”這二者,不少玩家認(rèn)為,它更像《奧比島》一類的小游戲。

圖源《夢(mèng)想家園》手游PV

總體而言,沒(méi)什么驚喜。

“模擬經(jīng)營(yíng)類游戲主要已經(jīng)被開(kāi)發(fā)得差不多了,確實(shí)沒(méi)什么新花頭?!庇螒蛲婕医j(luò)絡(luò)告訴新零售商業(yè)評(píng)論?!胺N田、裝扮家園、一片地開(kāi)采完了就開(kāi)新地圖,現(xiàn)有的模擬經(jīng)營(yíng)玩法都太成熟了,泡泡瑪特不是專門(mén)的游戲公司,倒也不用要求那么高?!彼a(bǔ)充。

對(duì)于潮流文化娛樂(lè)公司泡泡瑪特來(lái)說(shuō),一切都是為IP服務(wù)的。

這家公司在2022年報(bào)中不止一次提到,“IP是我們業(yè)務(wù)的核心”,具體措施包括但不限于,“對(duì)IP進(jìn)行持續(xù)運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化IP心智,加深粉絲與IP之間的情感連接”,以及“推動(dòng)樂(lè)園等新業(yè)務(wù)的落地,打造以IP為核心的更完善、更豐富的商業(yè)生態(tài)框架”。

去年,吹了許久風(fēng)的泡泡瑪特主題樂(lè)園終于一錘定音——牽手北京朝陽(yáng)公園,即租下公園內(nèi)一塊區(qū)域進(jìn)行改造建設(shè)。

這塊名為“歐陸風(fēng)韻”的建筑原是園內(nèi)一處荒廢的三層歐式小樓,門(mén)前有水域,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上傳出的效果圖,樂(lè)園是在保留原有基礎(chǔ)上的局部改造,泡泡瑪特旗下知名IP們分布其中。

歐陸風(fēng)韻是朝陽(yáng)公園內(nèi)一處景點(diǎn)

新零售商業(yè)評(píng)論曾在《主題樂(lè)園,泡泡瑪特能玩明白嗎?》一文中探討過(guò),想要成功運(yùn)作一家主題樂(lè)園,地產(chǎn)、豐富的娛樂(lè)設(shè)施,以及成熟的IP運(yùn)營(yíng)能力缺一不可,具體到細(xì)節(jié)上,要看IP本身的文化影響力、沉浸感體驗(yàn)等能力。

泡泡瑪特走了討巧的方式,合作朝陽(yáng)公園,進(jìn)行建筑舊改,成本低,但毋庸置疑的是,相應(yīng)的體驗(yàn)也很難匹配預(yù)期。或者說(shuō),這不像一個(gè)宏大命題的主題樂(lè)園,而是一個(gè)以主題樂(lè)園為名的“園內(nèi)項(xiàng)目”。

事實(shí)上,當(dāng)我們單線條關(guān)注“泡泡瑪特要做什么”這一命題時(shí),不如反過(guò)來(lái)想,為了IP生命力的可持續(xù)性,泡泡瑪特還能做什么?

回到游戲,目前發(fā)布的PV中,有DIMOO、MOLLY、SKULLPANDA、LABUBU和PUCKY五個(gè)角色。而在其2022年公司年報(bào)中,前三者是最賺錢(qián)的三大IP,收入分別達(dá)到人民幣577.9百萬(wàn)、802.2百萬(wàn)和851.6百萬(wàn)元。MOLLY作為誕生16年的經(jīng)典IP,收入依然同比增長(zhǎng)13.8%。

強(qiáng)IP的另一面是,這家公司招募新設(shè)計(jì)師、成立新的工作室,最終沒(méi)能再造一個(gè)“MOLLY”,而“MOLLY”本身,又很需要持續(xù)地盤(pán)活。

進(jìn)一步闡釋,即當(dāng)“MOLLY”走出店內(nèi)的亞克力展示盒,不再只是目標(biāo)受眾桌子上的玩具時(shí),IP需要成為更鮮活的形象,并負(fù)擔(dān)起更重要的情緒價(jià)值。

當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程里,無(wú)論游戲還是樂(lè)園,又能夠同時(shí)肩負(fù)起路人“入坑”的拉新使命?!氨热绾芏嗳耸菚?huì)因?yàn)橄矚g游戲里的IP,繼而愿意為游戲IP(周邊)氪金的。”絡(luò)絡(luò)說(shuō)。

基本盤(pán)

打開(kāi)二手交易平臺(tái),搜索“泡泡瑪特退坑”相關(guān)關(guān)鍵詞,滿屏的精致玩偶們,正以白菜價(jià)打包出售。曾經(jīng)被精心愛(ài)護(hù)的“精神寄托”,如何就割舍了?

當(dāng)我們把時(shí)間線拉回泡泡瑪特上市的2020年,事實(shí)上,這家公司初享資本市場(chǎng)高光的另一面,正是用戶群中已經(jīng)掀起了小范圍的“退坑潮”。

二手交易平臺(tái)上的“退坑潮”

一方面,伴隨疫情來(lái)臨,年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和觀念被重塑,逐步回歸了冷靜,另一方面,是不斷漲價(jià)與品質(zhì)不掛鉤的矛盾。而與此同時(shí),這家公司開(kāi)發(fā)出的更多預(yù)售、饑餓營(yíng)銷類玩法,進(jìn)一步讓用戶感到失望了。

直到今天,這種被用戶反噬的趨勢(shì)愈演愈烈。

泡泡瑪特手游《夢(mèng)想家園》發(fā)布在B站上的內(nèi)容評(píng)論區(qū),高贊評(píng)論是“不如把實(shí)體商品品控弄好點(diǎn)才是王道”,以及“又沒(méi)有情懷,哪來(lái)的重拾童心一說(shuō)”的反問(wèn)。

盲盒這種概念被分析了許多次,普遍認(rèn)為,它契中了心理學(xué)所說(shuō)的“斯金納箱原理”和“賭徒心理”,前者是一種操作性條件反射實(shí)驗(yàn),結(jié)論是隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)反而能夠刺激大腦不斷做決策,盲盒就是如此,不確定的結(jié)果反而讓人愈發(fā)上癮。后者更易理解,即消費(fèi)者為了得到自己想要的一款,會(huì)不斷激情下單。

說(shuō)到底,這本是一門(mén)走鋼絲繩的生意。也因此,泡泡瑪特才早早就想摒棄盲盒的概念——盡管這依然是它賴以生存的土壤。

上市后的三年間,市值“回歸理性”顯然有跡可循,單從收入增長(zhǎng)這一數(shù)值就能發(fā)現(xiàn)端倪。相較上市前動(dòng)輒200%的高增長(zhǎng),2020、2021和2022年,泡泡瑪特年收入分別達(dá)到了2513.5百萬(wàn)、4490.7百萬(wàn)和4617.3百萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)49.3%、78.7%和2.8%。與此同時(shí),包括零售店、機(jī)器人商店、線上渠道在內(nèi)的整體渠道毛利率都在降。

新零售商業(yè)評(píng)論攝

2022年年報(bào)中,這家公司第一次在消費(fèi)者觸達(dá)中提到了“港澳臺(tái)及海外渠道”。具體而言,截至2022年底,泡泡瑪特在港澳臺(tái)及海外門(mén)店數(shù)達(dá)到43家(含合管及加盟),機(jī)器人商店達(dá)到120臺(tái)(含合管及加盟),跨境電商平臺(tái)站點(diǎn)數(shù)達(dá)到13個(gè)。在擴(kuò)張亞洲區(qū)域線下渠道的同時(shí),2022年也分別在英國(guó)、新西蘭、美國(guó)和澳大利亞開(kāi)設(shè)了首店。

2022年,在收入增速驟降的同時(shí),泡泡瑪特海外收入同比增加147%。

國(guó)盛證券在潮玩盲盒相關(guān)研究報(bào)告中提及,對(duì)于正在持續(xù)打造國(guó)際化IP矩陣的泡泡瑪特而言,出海是必然選擇和未來(lái)重要增長(zhǎng)極。也需要注意到,盡管全球范圍內(nèi)盲盒熱度持續(xù)升溫,但部分市場(chǎng)仍處于培育階段,如西方盲盒市場(chǎng)核心受眾為追求新奇的兒童群體,亞洲對(duì)盲盒的強(qiáng)刺激性玩法形式接受度更高。

這其實(shí)是泡泡瑪特出海的尷尬之處。

事實(shí)上,不少海外用戶都曾在小紅書(shū)等社交平臺(tái)分享,泡泡瑪特海外店消費(fèi)群體仍是華人居多,而泡泡瑪特自己也曾提到,北美用戶對(duì)盲盒玩法并不熟悉,需要考慮文化差異。甚者,為減少退貨率,泡泡瑪特在海外市場(chǎng)還會(huì)直接做成明盒。

去年,泡泡瑪特收入增速大幅下滑的同時(shí),經(jīng)銷及銷售開(kāi)支增長(zhǎng)了33%,其中,近四成費(fèi)用用于港澳臺(tái)及海外業(yè)務(wù),包括雇員福利開(kāi)支和廣告市場(chǎng)費(fèi)用。

簡(jiǎn)言之,出海很美,也很艱辛。

至此,從泡泡瑪特今年的手游、樂(lè)園討論出發(fā),到如今的業(yè)務(wù)重心出海,問(wèn)題和掣肘已經(jīng)明了,所謂的潛力,不過(guò)是要持續(xù)地講好故事。眼下,泡泡瑪特能講一個(gè)不太完美的好故事。

不過(guò),從普通消費(fèi)者的視角出發(fā),其實(shí)并不會(huì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的宏大敘事,而是桌子上那些玩具手辦們所承載的快樂(lè)及精神寄托。增長(zhǎng)停滯固然有市場(chǎng)趨于飽和的因素,但愈發(fā)激烈的“退坑潮”更值得關(guān)注,畢竟,主動(dòng)將快樂(lè)和寄托轉(zhuǎn)移,是一種怎樣的決絕?

快來(lái)說(shuō)說(shuō),你還在收集泡泡瑪特的盲盒嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

泡泡瑪特

  • 港股開(kāi)盤(pán):恒生指數(shù)漲0.16%,恒生科技指數(shù)漲0.19%,泡泡瑪特跌近6%
  • 泡泡瑪特港股績(jī)后大漲18%,總市值升破千億港元

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泡泡瑪特為什么越來(lái)越“不務(wù)正業(yè)”?

中國(guó)的迪士尼沒(méi)那么好當(dāng)。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|新零售商業(yè)評(píng)論  王明

編輯|葛偉煒

圖片來(lái)源:電影《失控玩家》

新消費(fèi)的風(fēng)口幾乎一年一換,作為其中的“老網(wǎng)紅”,泡泡瑪特沒(méi)有霸榜媒體頭條很久了。相當(dāng)大一部分原因是,外界早已默認(rèn),這家于2020年底上市的中國(guó)“潮玩第一股”,想象力與潛力都難復(fù)此前輝煌。

近兩年,泡泡瑪特甩不掉的關(guān)鍵詞是“回歸理性”——包括它的股價(jià)和消費(fèi)者。具體體現(xiàn)則是,今時(shí)的市值較巔峰期的千億港元,已然跌去近八成,而曾經(jīng)的盲盒擁躉們,也越來(lái)越多地開(kāi)始“退坑”。

泡泡瑪特當(dāng)然不會(huì)止步不前,當(dāng)下的關(guān)注點(diǎn)是,它的邊界向哪里拓?

毋庸置疑,盲盒是一個(gè)早被拋棄的外衣,真正的內(nèi)里是潮玩,更深刻的說(shuō)法是IP的想象力,比如CEO王寧說(shuō)“泡泡瑪特會(huì)成為國(guó)內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)”,公司準(zhǔn)確的定位就是“全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)公司”。

目前,泡泡瑪特身上的新鮮點(diǎn)有出海、主題樂(lè)園和游戲。出海一度成為其2022年的業(yè)績(jī)亮點(diǎn),至于后兩者,盡管早早展露出野心,但直到去年才確認(rèn)了靠譜時(shí)間——將在2023年與公眾見(jiàn)面。

今年5月,泡泡瑪特終于發(fā)布了首款自研游戲的PV,此外,隨著朝陽(yáng)公園內(nèi)的主題樂(lè)園動(dòng)工,看起來(lái),這家公司終于開(kāi)啟了想象力落地的大門(mén)。

但,果真如此嗎?

盤(pán)活I(lǐng)P

手游《夢(mèng)想家園》不復(fù)雜。

官方介紹里,這是一款潮玩題材的模擬經(jīng)營(yíng)和派對(duì)玩法的游戲,玩家將在夢(mèng)中進(jìn)入一個(gè)綺麗的手帳世界,去建設(shè)一個(gè)叫“云鯨島”的被遺棄的空中家園。過(guò)程中,玩家可以探索各種主題的空中飛島,并參加飛島上的主題派對(duì)游戲。“邀你重拾童心,飛往絢麗多彩亦真亦幻的童話家園?!?/p>

從PV展現(xiàn)出的劇情元素(如農(nóng)場(chǎng)、廚房等)看,很容易讓人聯(lián)想到近年現(xiàn)象級(jí)的《動(dòng)物森友會(huì)》和《地獄廚房》,但起碼從精美度和體量來(lái)比較,倒也不必“碰瓷”這二者,不少玩家認(rèn)為,它更像《奧比島》一類的小游戲。

圖源《夢(mèng)想家園》手游PV

總體而言,沒(méi)什么驚喜。

“模擬經(jīng)營(yíng)類游戲主要已經(jīng)被開(kāi)發(fā)得差不多了,確實(shí)沒(méi)什么新花頭?!庇螒蛲婕医j(luò)絡(luò)告訴新零售商業(yè)評(píng)論?!胺N田、裝扮家園、一片地開(kāi)采完了就開(kāi)新地圖,現(xiàn)有的模擬經(jīng)營(yíng)玩法都太成熟了,泡泡瑪特不是專門(mén)的游戲公司,倒也不用要求那么高。”她補(bǔ)充。

對(duì)于潮流文化娛樂(lè)公司泡泡瑪特來(lái)說(shuō),一切都是為IP服務(wù)的。

這家公司在2022年報(bào)中不止一次提到,“IP是我們業(yè)務(wù)的核心”,具體措施包括但不限于,“對(duì)IP進(jìn)行持續(xù)運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化IP心智,加深粉絲與IP之間的情感連接”,以及“推動(dòng)樂(lè)園等新業(yè)務(wù)的落地,打造以IP為核心的更完善、更豐富的商業(yè)生態(tài)框架”。

去年,吹了許久風(fēng)的泡泡瑪特主題樂(lè)園終于一錘定音——牽手北京朝陽(yáng)公園,即租下公園內(nèi)一塊區(qū)域進(jìn)行改造建設(shè)。

這塊名為“歐陸風(fēng)韻”的建筑原是園內(nèi)一處荒廢的三層歐式小樓,門(mén)前有水域,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上傳出的效果圖,樂(lè)園是在保留原有基礎(chǔ)上的局部改造,泡泡瑪特旗下知名IP們分布其中。

歐陸風(fēng)韻是朝陽(yáng)公園內(nèi)一處景點(diǎn)

新零售商業(yè)評(píng)論曾在《主題樂(lè)園,泡泡瑪特能玩明白嗎?》一文中探討過(guò),想要成功運(yùn)作一家主題樂(lè)園,地產(chǎn)、豐富的娛樂(lè)設(shè)施,以及成熟的IP運(yùn)營(yíng)能力缺一不可,具體到細(xì)節(jié)上,要看IP本身的文化影響力、沉浸感體驗(yàn)等能力。

泡泡瑪特走了討巧的方式,合作朝陽(yáng)公園,進(jìn)行建筑舊改,成本低,但毋庸置疑的是,相應(yīng)的體驗(yàn)也很難匹配預(yù)期。或者說(shuō),這不像一個(gè)宏大命題的主題樂(lè)園,而是一個(gè)以主題樂(lè)園為名的“園內(nèi)項(xiàng)目”。

事實(shí)上,當(dāng)我們單線條關(guān)注“泡泡瑪特要做什么”這一命題時(shí),不如反過(guò)來(lái)想,為了IP生命力的可持續(xù)性,泡泡瑪特還能做什么?

回到游戲,目前發(fā)布的PV中,有DIMOO、MOLLY、SKULLPANDA、LABUBU和PUCKY五個(gè)角色。而在其2022年公司年報(bào)中,前三者是最賺錢(qián)的三大IP,收入分別達(dá)到人民幣577.9百萬(wàn)、802.2百萬(wàn)和851.6百萬(wàn)元。MOLLY作為誕生16年的經(jīng)典IP,收入依然同比增長(zhǎng)13.8%。

強(qiáng)IP的另一面是,這家公司招募新設(shè)計(jì)師、成立新的工作室,最終沒(méi)能再造一個(gè)“MOLLY”,而“MOLLY”本身,又很需要持續(xù)地盤(pán)活。

進(jìn)一步闡釋,即當(dāng)“MOLLY”走出店內(nèi)的亞克力展示盒,不再只是目標(biāo)受眾桌子上的玩具時(shí),IP需要成為更鮮活的形象,并負(fù)擔(dān)起更重要的情緒價(jià)值。

當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程里,無(wú)論游戲還是樂(lè)園,又能夠同時(shí)肩負(fù)起路人“入坑”的拉新使命?!氨热绾芏嗳耸菚?huì)因?yàn)橄矚g游戲里的IP,繼而愿意為游戲IP(周邊)氪金的?!苯j(luò)絡(luò)說(shuō)。

基本盤(pán)

打開(kāi)二手交易平臺(tái),搜索“泡泡瑪特退坑”相關(guān)關(guān)鍵詞,滿屏的精致玩偶們,正以白菜價(jià)打包出售。曾經(jīng)被精心愛(ài)護(hù)的“精神寄托”,如何就割舍了?

當(dāng)我們把時(shí)間線拉回泡泡瑪特上市的2020年,事實(shí)上,這家公司初享資本市場(chǎng)高光的另一面,正是用戶群中已經(jīng)掀起了小范圍的“退坑潮”。

二手交易平臺(tái)上的“退坑潮”

一方面,伴隨疫情來(lái)臨,年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和觀念被重塑,逐步回歸了冷靜,另一方面,是不斷漲價(jià)與品質(zhì)不掛鉤的矛盾。而與此同時(shí),這家公司開(kāi)發(fā)出的更多預(yù)售、饑餓營(yíng)銷類玩法,進(jìn)一步讓用戶感到失望了。

直到今天,這種被用戶反噬的趨勢(shì)愈演愈烈。

泡泡瑪特手游《夢(mèng)想家園》發(fā)布在B站上的內(nèi)容評(píng)論區(qū),高贊評(píng)論是“不如把實(shí)體商品品控弄好點(diǎn)才是王道”,以及“又沒(méi)有情懷,哪來(lái)的重拾童心一說(shuō)”的反問(wèn)。

盲盒這種概念被分析了許多次,普遍認(rèn)為,它契中了心理學(xué)所說(shuō)的“斯金納箱原理”和“賭徒心理”,前者是一種操作性條件反射實(shí)驗(yàn),結(jié)論是隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)反而能夠刺激大腦不斷做決策,盲盒就是如此,不確定的結(jié)果反而讓人愈發(fā)上癮。后者更易理解,即消費(fèi)者為了得到自己想要的一款,會(huì)不斷激情下單。

說(shuō)到底,這本是一門(mén)走鋼絲繩的生意。也因此,泡泡瑪特才早早就想摒棄盲盒的概念——盡管這依然是它賴以生存的土壤。

上市后的三年間,市值“回歸理性”顯然有跡可循,單從收入增長(zhǎng)這一數(shù)值就能發(fā)現(xiàn)端倪。相較上市前動(dòng)輒200%的高增長(zhǎng),2020、2021和2022年,泡泡瑪特年收入分別達(dá)到了2513.5百萬(wàn)、4490.7百萬(wàn)和4617.3百萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)49.3%、78.7%和2.8%。與此同時(shí),包括零售店、機(jī)器人商店、線上渠道在內(nèi)的整體渠道毛利率都在降。

新零售商業(yè)評(píng)論攝

2022年年報(bào)中,這家公司第一次在消費(fèi)者觸達(dá)中提到了“港澳臺(tái)及海外渠道”。具體而言,截至2022年底,泡泡瑪特在港澳臺(tái)及海外門(mén)店數(shù)達(dá)到43家(含合管及加盟),機(jī)器人商店達(dá)到120臺(tái)(含合管及加盟),跨境電商平臺(tái)站點(diǎn)數(shù)達(dá)到13個(gè)。在擴(kuò)張亞洲區(qū)域線下渠道的同時(shí),2022年也分別在英國(guó)、新西蘭、美國(guó)和澳大利亞開(kāi)設(shè)了首店。

2022年,在收入增速驟降的同時(shí),泡泡瑪特海外收入同比增加147%。

國(guó)盛證券在潮玩盲盒相關(guān)研究報(bào)告中提及,對(duì)于正在持續(xù)打造國(guó)際化IP矩陣的泡泡瑪特而言,出海是必然選擇和未來(lái)重要增長(zhǎng)極。也需要注意到,盡管全球范圍內(nèi)盲盒熱度持續(xù)升溫,但部分市場(chǎng)仍處于培育階段,如西方盲盒市場(chǎng)核心受眾為追求新奇的兒童群體,亞洲對(duì)盲盒的強(qiáng)刺激性玩法形式接受度更高。

這其實(shí)是泡泡瑪特出海的尷尬之處。

事實(shí)上,不少海外用戶都曾在小紅書(shū)等社交平臺(tái)分享,泡泡瑪特海外店消費(fèi)群體仍是華人居多,而泡泡瑪特自己也曾提到,北美用戶對(duì)盲盒玩法并不熟悉,需要考慮文化差異。甚者,為減少退貨率,泡泡瑪特在海外市場(chǎng)還會(huì)直接做成明盒。

去年,泡泡瑪特收入增速大幅下滑的同時(shí),經(jīng)銷及銷售開(kāi)支增長(zhǎng)了33%,其中,近四成費(fèi)用用于港澳臺(tái)及海外業(yè)務(wù),包括雇員福利開(kāi)支和廣告市場(chǎng)費(fèi)用。

簡(jiǎn)言之,出海很美,也很艱辛。

至此,從泡泡瑪特今年的手游、樂(lè)園討論出發(fā),到如今的業(yè)務(wù)重心出海,問(wèn)題和掣肘已經(jīng)明了,所謂的潛力,不過(guò)是要持續(xù)地講好故事。眼下,泡泡瑪特能講一個(gè)不太完美的好故事。

不過(guò),從普通消費(fèi)者的視角出發(fā),其實(shí)并不會(huì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的宏大敘事,而是桌子上那些玩具手辦們所承載的快樂(lè)及精神寄托。增長(zhǎng)停滯固然有市場(chǎng)趨于飽和的因素,但愈發(fā)激烈的“退坑潮”更值得關(guān)注,畢竟,主動(dòng)將快樂(lè)和寄托轉(zhuǎn)移,是一種怎樣的決絕?

快來(lái)說(shuō)說(shuō),你還在收集泡泡瑪特的盲盒嗎?

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