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漢堡王母公司收購“高級版賽百味”,能否走好全球化的第一步?

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漢堡王母公司收購“高級版賽百味”,能否走好全球化的第一步?

如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。

文|小食代 潘嫻

被漢堡王、Tim Hortons母企以10億美元買下后,三明治連鎖Firehouse Subs要正式開啟全球擴張了。

近日,餐飲集團Restaurant Brands International(下稱:RBI)宣布,F(xiàn)irehouse Subs在瑞士開設了當?shù)氐谝患也蛷d,首次進軍北美以外市場。同時,該品牌已簽署一項協(xié)議,將于今年晚些時候在墨西哥開店。

Firehouse Subs瑞士新店

RBI形容,上述動作標志著Firehouse Subs開啟全球擴張。其正努力將該品牌引進多個市場,包括亞太地區(qū)的關鍵增長國家。

小食代留意到,盡管RBI并未點明中國為目標市場,但該集團已在此導入旗下其余所有品牌,包括漢堡王、Tim Hortons咖啡(下稱:Tims天好咖啡)、炸雞品牌Popeyes。這個品牌到底何方神圣,在中國市場有未來嗎?我們來一起看看。

“高級版賽百味”

如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。

資料顯示,該品牌是由一對曾為消防員的兄弟Chris Sorensen 和 Robin Sorensen于1994年在美國佛羅里達州創(chuàng)立,致力于提供“豐盛份量、優(yōu)質(zhì)原料和美味食譜”的產(chǎn)品。

在國外,F(xiàn)irehouse Subs的定位類似“高級版賽百味”。曾有網(wǎng)友測評指出,“由于Firehouse Subs更強調(diào)提供其最好的肉類、面包和奶酪,因此價格很容易是賽百味的兩倍”。

與此同時,兩個品牌的側重點也有所差異。上述測評稱,F(xiàn)irehouse Subs突出風味優(yōu)勢,將熟肉和奶酪蒸制后放到烤面包上。而賽百味專注于提供健康新鮮食材和個人定制搭配。

成立20多年后,F(xiàn)irehouse Subs在2021年被RBI以10億美元收購。后者當時表示,F(xiàn)irehouse Subs的單店模型有吸引力,新店平均投資回收期為“令人驚嘆的三年半”。此外,該品牌與RBI餐飲品類形成互補,并且是美國快餐三明治市場中“一位強大且持續(xù)增長的玩家”。

RBI指出,自2010年以來,F(xiàn)irehouse Subs餐廳的數(shù)量增加了兩倍至約1200家,分布在美國46個州、加拿大和波多黎各,當中的特許經(jīng)營餐廳比例高達97%。同期,F(xiàn)irehouse Subs的全系統(tǒng)銷售額增長了三倍,預計2021全年達約11億美元,調(diào)整后稅息折舊及攤銷前利潤約5000萬美元。

小食代留意到,在收購之初,RBI就提出了要讓Firehouse Subs走向全球的想法。

“我們看到了加速美國和國際市場發(fā)展的巨大潛力。” RBI時任首席執(zhí)行官José Cil表示,RBI未來會利用門店開發(fā)的專業(yè)知識、全球特許經(jīng)營網(wǎng)絡和數(shù)字能力推動Firehouse Subs發(fā)展。

有趣的是,為證明Firehouse Subs潛力,RBI當時甚至還對標了擁有超3萬間門店的全球最大三明治連鎖,以顯示該品牌在“大本營”加密門店和進入多個空白市場的機會。在這一對比中,中國市場也“榜上有名”。

Firehouse Subs與全球最大三明治品牌的門店對比

而在距離完成收購過去一年多后,F(xiàn)irehouse Subs也終于開始“動身”了。

“Firehouse Subs是我們的最新品牌,我們對其全球擴張潛力感到興奮?!盧BI國際總裁David Shear在最新通報中稱,進入瑞士和簽下墨西哥市場發(fā)展協(xié)議為Firehouse Subs國際化擴張的第一步,RBI正努力在歐洲、中東和非洲、亞太和拉丁美洲的關鍵增長國家引進該品牌。

“三明治是各個市場消費者的首選餐品之一。憑借真正的差異化產(chǎn)品和強大的品牌傳統(tǒng),我們相信Firehouse Subs能夠在國際上實現(xiàn)巨大的增長。”David Shear說。

RBI還表示,瑞士新店將充當未來國際拓展的“展示模版”,因其是基于“以消費者為中心的方法重新設計”,店內(nèi)設置了自助點餐機、移動點餐、自助取餐專用區(qū)域(注:通常供外送、顧客線上訂單取餐等使用)、餐桌服務和62個座位。

與此同時,本土融合也是Firehouse Subs擴張的關鍵詞。

據(jù)悉,該品牌已在數(shù)個高度優(yōu)先的市場進行調(diào)研,以了解消費者偏好并貼近當?shù)厥袌?,并在菜單、門店形象和整體顧客體驗中體現(xiàn)相關元素。例如在瑞士,F(xiàn)irehouse Subs不僅提供其標志性的蒸制熱食三明治,還推出了該市場專有的冷食三明治。

中國市場

小食代留意到,在國內(nèi)的一些社交媒體上,已經(jīng)有零星討論Firehouse Subs的聲量,這主要來自留學生群體和海外華人。

”每個Sub都挺大的,每次都買大號,可以吃兩頓?!坝性诙鄠惗嗟木W(wǎng)友寫道,這些產(chǎn)品可以讓她”大口地吃肉“。也有網(wǎng)友稱它的特色是”低調(diào)美味“、口味選擇多、”肉比面包還有多“、”出品和綠色字母連鎖店簡直無法比“等等。

盡管目前暫未得知Firehouse Subs是否有進入中國的想法,但可以肯定的是,對RBI而言”掘金“中國市場已經(jīng)不是頭一回了。

一方面,參考RBI其余三個品牌漢堡王、Tims天好咖啡、Popeyes均已入華,各自都制定了明確的門店擴張目標,中國市場在這家餐飲集團眼中無疑具備一定份量。小食代還留意到,RBI首席執(zhí)行官Joshua Kobza曾在今年3月履新后不久便到訪中國,并釋放出繼續(xù)拓展各品牌的信號。

其在今年5月的業(yè)績會上講過,漢堡王中國此前還沒未達到目標,充分發(fā)揮該品牌在華潛力是首要任務之一。此外,咖啡連鎖Tim Hortons發(fā)展速度非???,已經(jīng)換了“操盤手”的Popeyes也會在未來幾個月內(nèi)重新開業(yè)。

另一方面,三明治對許多中國消費者來說并不陌生,且專營三明治的連鎖快餐品牌屈指可數(shù)。消費需求和市場格局所帶來的想象空間,看起來也值得Firehouse Subs來中國“打拼一下”。

事實上,在Firehouse Subs“同行”的眼中,中國三明治連鎖依然還有前景。

今年6月,賽百味便簽訂了新的總特許經(jīng)營協(xié)議以大幅拓展中國大陸業(yè)務,計劃未來20年把在華門店規(guī)模擴大七倍以上?!爸袊且粋€具有重大長期增長機會的重要市場,我們期待將賽百味體驗帶給該地區(qū)的更多消費者?!辟惏傥度蚴紫瘓?zhí)行官John Chidsey說。

雖然如此,但也有業(yè)內(nèi)人士認為,F(xiàn)irehouse Subs進入中國市場還要邁過很多檻。

“現(xiàn)在專售三文治包的連鎖快餐不多,國內(nèi)只有賽百味,可以說是空白,但也可以說是未必會大受歡迎、大行其道的食品?!币晃辉趦?nèi)外資餐飲連鎖從事管理工作的人士告訴小食代,但是漢堡包以前也是這樣被認為的。所以,作為舶來品的三明治需考慮如何在保留自身特色的同時,迎合國人的口味需求,特別是研究中國年輕人的喜好。

“另外,在中國國內(nèi),沒有成功的單店盈利模型出現(xiàn)前,新品牌最好先以直營的方式經(jīng)營和建立業(yè)務基礎,待成熟后再放開加盟或特許經(jīng)營體系,加速品牌發(fā)展?!?/p>

該人士還認為,以直營“打頭陣”意味著品牌要先打好供應鏈、品牌定位和勢能、選址規(guī)劃、組織架構等基礎。

“如何迅速在國內(nèi)搭建完整的公司組織架構,大量吸引人才來推動和支持品牌業(yè)務在中國的發(fā)展,如何打造適合國內(nèi)的品牌門店經(jīng)營管理體系,這些都要考慮?!彼f。

不過,除了從直營開始,RBI其實也有一條“捷徑”放在桌面上:與現(xiàn)有的特許經(jīng)營方合作。目前,RBI在中國有著土耳其餐飲集團TFI、笛卡爾資本兩位運營合作伙伴,前者為漢堡王在華的主特許經(jīng)營商,后者則是Tims天好咖啡及Popeyes的“大靠山”。

此前,RBI也有過借特許經(jīng)營將新品牌導入中國的先例。比如,Tims天好咖啡進入中國,就是靠RBI與笛卡爾資本簽訂的獨家主特許經(jīng)營合資協(xié)議。

有意思的是,雖然隨便從國外市場引進一個品牌到中國就會火的時代已經(jīng)落幕,但是面對已經(jīng)很卷的中國餐飲市場,外資似乎并不一定會怕”晚到“,依然有”勇者“在此時入局。

例如,小食代留意到,The Habit Burger Grilll(哈比特漢堡)宣布與食品飲料運營商HMSHost攜手,在中國最近就開設了新餐廳。

The Habit Burger Grill在華知名度一樣不太高,但其實它的母公司是大名鼎鼎的Yum!Brands(擁有肯德基、必勝客等品牌),2020年加入麾下,聲稱“是一家以漢堡為中心的快餐概念店”,在全球的餐廳數(shù)量有350多家。據(jù)稱,其特色是制作現(xiàn)點現(xiàn)做的新鮮炭烤漢堡,以及以明火烹制的烤里脊牛排、烤雞和壽司級金槍魚為特色的手工三明治。

這家最新的餐廳6月25日在重慶開業(yè),位于江北國際機場的3號航站樓。在談及該餐廳特色時,The Habit Burger Grill亞太區(qū)總經(jīng)理指出,重慶是繼上海之后該餐廳在中國進駐的第二個城市?!蔽覀冞€正在積極尋求合作伙伴,希望將業(yè)務拓展到其他主要城市。"

接下來,同樣的“劇情”會不會在Firehouse Subs身上再次發(fā)生呢?我們拭目以待。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

漢堡王

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漢堡王母公司收購“高級版賽百味”,能否走好全球化的第一步?

如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。

文|小食代 潘嫻

被漢堡王、Tim Hortons母企以10億美元買下后,三明治連鎖Firehouse Subs要正式開啟全球擴張了。

近日,餐飲集團Restaurant Brands International(下稱:RBI)宣布,F(xiàn)irehouse Subs在瑞士開設了當?shù)氐谝患也蛷d,首次進軍北美以外市場。同時,該品牌已簽署一項協(xié)議,將于今年晚些時候在墨西哥開店。

Firehouse Subs瑞士新店

RBI形容,上述動作標志著Firehouse Subs開啟全球擴張。其正努力將該品牌引進多個市場,包括亞太地區(qū)的關鍵增長國家。

小食代留意到,盡管RBI并未點明中國為目標市場,但該集團已在此導入旗下其余所有品牌,包括漢堡王、Tim Hortons咖啡(下稱:Tims天好咖啡)、炸雞品牌Popeyes。這個品牌到底何方神圣,在中國市場有未來嗎?我們來一起看看。

“高級版賽百味”

如今才邁出全球化第一步的Firehouse Subs已有近30年歷史。

資料顯示,該品牌是由一對曾為消防員的兄弟Chris Sorensen 和 Robin Sorensen于1994年在美國佛羅里達州創(chuàng)立,致力于提供“豐盛份量、優(yōu)質(zhì)原料和美味食譜”的產(chǎn)品。

在國外,F(xiàn)irehouse Subs的定位類似“高級版賽百味”。曾有網(wǎng)友測評指出,“由于Firehouse Subs更強調(diào)提供其最好的肉類、面包和奶酪,因此價格很容易是賽百味的兩倍”。

與此同時,兩個品牌的側重點也有所差異。上述測評稱,F(xiàn)irehouse Subs突出風味優(yōu)勢,將熟肉和奶酪蒸制后放到烤面包上。而賽百味專注于提供健康新鮮食材和個人定制搭配。

成立20多年后,F(xiàn)irehouse Subs在2021年被RBI以10億美元收購。后者當時表示,F(xiàn)irehouse Subs的單店模型有吸引力,新店平均投資回收期為“令人驚嘆的三年半”。此外,該品牌與RBI餐飲品類形成互補,并且是美國快餐三明治市場中“一位強大且持續(xù)增長的玩家”。

RBI指出,自2010年以來,F(xiàn)irehouse Subs餐廳的數(shù)量增加了兩倍至約1200家,分布在美國46個州、加拿大和波多黎各,當中的特許經(jīng)營餐廳比例高達97%。同期,F(xiàn)irehouse Subs的全系統(tǒng)銷售額增長了三倍,預計2021全年達約11億美元,調(diào)整后稅息折舊及攤銷前利潤約5000萬美元。

小食代留意到,在收購之初,RBI就提出了要讓Firehouse Subs走向全球的想法。

“我們看到了加速美國和國際市場發(fā)展的巨大潛力?!?RBI時任首席執(zhí)行官José Cil表示,RBI未來會利用門店開發(fā)的專業(yè)知識、全球特許經(jīng)營網(wǎng)絡和數(shù)字能力推動Firehouse Subs發(fā)展。

有趣的是,為證明Firehouse Subs潛力,RBI當時甚至還對標了擁有超3萬間門店的全球最大三明治連鎖,以顯示該品牌在“大本營”加密門店和進入多個空白市場的機會。在這一對比中,中國市場也“榜上有名”。

Firehouse Subs與全球最大三明治品牌的門店對比

而在距離完成收購過去一年多后,F(xiàn)irehouse Subs也終于開始“動身”了。

“Firehouse Subs是我們的最新品牌,我們對其全球擴張潛力感到興奮?!盧BI國際總裁David Shear在最新通報中稱,進入瑞士和簽下墨西哥市場發(fā)展協(xié)議為Firehouse Subs國際化擴張的第一步,RBI正努力在歐洲、中東和非洲、亞太和拉丁美洲的關鍵增長國家引進該品牌。

“三明治是各個市場消費者的首選餐品之一。憑借真正的差異化產(chǎn)品和強大的品牌傳統(tǒng),我們相信Firehouse Subs能夠在國際上實現(xiàn)巨大的增長?!盌avid Shear說。

RBI還表示,瑞士新店將充當未來國際拓展的“展示模版”,因其是基于“以消費者為中心的方法重新設計”,店內(nèi)設置了自助點餐機、移動點餐、自助取餐專用區(qū)域(注:通常供外送、顧客線上訂單取餐等使用)、餐桌服務和62個座位。

與此同時,本土融合也是Firehouse Subs擴張的關鍵詞。

據(jù)悉,該品牌已在數(shù)個高度優(yōu)先的市場進行調(diào)研,以了解消費者偏好并貼近當?shù)厥袌?,并在菜單、門店形象和整體顧客體驗中體現(xiàn)相關元素。例如在瑞士,F(xiàn)irehouse Subs不僅提供其標志性的蒸制熱食三明治,還推出了該市場專有的冷食三明治。

中國市場

小食代留意到,在國內(nèi)的一些社交媒體上,已經(jīng)有零星討論Firehouse Subs的聲量,這主要來自留學生群體和海外華人。

”每個Sub都挺大的,每次都買大號,可以吃兩頓?!坝性诙鄠惗嗟木W(wǎng)友寫道,這些產(chǎn)品可以讓她”大口地吃肉“。也有網(wǎng)友稱它的特色是”低調(diào)美味“、口味選擇多、”肉比面包還有多“、”出品和綠色字母連鎖店簡直無法比“等等。

盡管目前暫未得知Firehouse Subs是否有進入中國的想法,但可以肯定的是,對RBI而言”掘金“中國市場已經(jīng)不是頭一回了。

一方面,參考RBI其余三個品牌漢堡王、Tims天好咖啡、Popeyes均已入華,各自都制定了明確的門店擴張目標,中國市場在這家餐飲集團眼中無疑具備一定份量。小食代還留意到,RBI首席執(zhí)行官Joshua Kobza曾在今年3月履新后不久便到訪中國,并釋放出繼續(xù)拓展各品牌的信號。

其在今年5月的業(yè)績會上講過,漢堡王中國此前還沒未達到目標,充分發(fā)揮該品牌在華潛力是首要任務之一。此外,咖啡連鎖Tim Hortons發(fā)展速度非常快,已經(jīng)換了“操盤手”的Popeyes也會在未來幾個月內(nèi)重新開業(yè)。

另一方面,三明治對許多中國消費者來說并不陌生,且專營三明治的連鎖快餐品牌屈指可數(shù)。消費需求和市場格局所帶來的想象空間,看起來也值得Firehouse Subs來中國“打拼一下”。

事實上,在Firehouse Subs“同行”的眼中,中國三明治連鎖依然還有前景。

今年6月,賽百味便簽訂了新的總特許經(jīng)營協(xié)議以大幅拓展中國大陸業(yè)務,計劃未來20年把在華門店規(guī)模擴大七倍以上。“中國是一個具有重大長期增長機會的重要市場,我們期待將賽百味體驗帶給該地區(qū)的更多消費者?!辟惏傥度蚴紫瘓?zhí)行官John Chidsey說。

雖然如此,但也有業(yè)內(nèi)人士認為,F(xiàn)irehouse Subs進入中國市場還要邁過很多檻。

“現(xiàn)在專售三文治包的連鎖快餐不多,國內(nèi)只有賽百味,可以說是空白,但也可以說是未必會大受歡迎、大行其道的食品?!币晃辉趦?nèi)外資餐飲連鎖從事管理工作的人士告訴小食代,但是漢堡包以前也是這樣被認為的。所以,作為舶來品的三明治需考慮如何在保留自身特色的同時,迎合國人的口味需求,特別是研究中國年輕人的喜好。

“另外,在中國國內(nèi),沒有成功的單店盈利模型出現(xiàn)前,新品牌最好先以直營的方式經(jīng)營和建立業(yè)務基礎,待成熟后再放開加盟或特許經(jīng)營體系,加速品牌發(fā)展。”

該人士還認為,以直營“打頭陣”意味著品牌要先打好供應鏈、品牌定位和勢能、選址規(guī)劃、組織架構等基礎。

“如何迅速在國內(nèi)搭建完整的公司組織架構,大量吸引人才來推動和支持品牌業(yè)務在中國的發(fā)展,如何打造適合國內(nèi)的品牌門店經(jīng)營管理體系,這些都要考慮?!彼f。

不過,除了從直營開始,RBI其實也有一條“捷徑”放在桌面上:與現(xiàn)有的特許經(jīng)營方合作。目前,RBI在中國有著土耳其餐飲集團TFI、笛卡爾資本兩位運營合作伙伴,前者為漢堡王在華的主特許經(jīng)營商,后者則是Tims天好咖啡及Popeyes的“大靠山”。

此前,RBI也有過借特許經(jīng)營將新品牌導入中國的先例。比如,Tims天好咖啡進入中國,就是靠RBI與笛卡爾資本簽訂的獨家主特許經(jīng)營合資協(xié)議。

有意思的是,雖然隨便從國外市場引進一個品牌到中國就會火的時代已經(jīng)落幕,但是面對已經(jīng)很卷的中國餐飲市場,外資似乎并不一定會怕”晚到“,依然有”勇者“在此時入局。

例如,小食代留意到,The Habit Burger Grilll(哈比特漢堡)宣布與食品飲料運營商HMSHost攜手,在中國最近就開設了新餐廳。

The Habit Burger Grill在華知名度一樣不太高,但其實它的母公司是大名鼎鼎的Yum!Brands(擁有肯德基、必勝客等品牌),2020年加入麾下,聲稱“是一家以漢堡為中心的快餐概念店”,在全球的餐廳數(shù)量有350多家。據(jù)稱,其特色是制作現(xiàn)點現(xiàn)做的新鮮炭烤漢堡,以及以明火烹制的烤里脊牛排、烤雞和壽司級金槍魚為特色的手工三明治。

這家最新的餐廳6月25日在重慶開業(yè),位于江北國際機場的3號航站樓。在談及該餐廳特色時,The Habit Burger Grill亞太區(qū)總經(jīng)理指出,重慶是繼上海之后該餐廳在中國進駐的第二個城市?!蔽覀冞€正在積極尋求合作伙伴,希望將業(yè)務拓展到其他主要城市。"

接下來,同樣的“劇情”會不會在Firehouse Subs身上再次發(fā)生呢?我們拭目以待。

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