文｜時(shí)代周報(bào) 葉曼至
編輯｜劉婷
“我在這個(gè)場(chǎng)開(kāi)店已經(jīng)好些年了，老街坊都‘買熟做熟’。這里要撤場(chǎng)，我都有點(diǎn)不舍得。”談及“初代”潮流商場(chǎng)的撤場(chǎng)，在流行前線開(kāi)零食集合店多年的梁萍（化名）唏噓不已。
7月18日，時(shí)代周報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，流行前線裝修布局陳舊，早已不復(fù)昔日光鮮。
從客流量來(lái)看，商場(chǎng)與地鐵連通的主通道客流正常，大多商鋪仍在經(jīng)營(yíng)；但其他區(qū)域卻顯得冷清，不少商鋪早已搬遷或結(jié)業(yè)，更有服裝商鋪正推出打折清倉(cāng)銷售?！吧獗绕鹨郧安钐?，貨賣完我們就走了。”有服裝店主直言。
流行前線關(guān)閉的商鋪/時(shí)代周報(bào)記者攝
據(jù)廣州市越秀區(qū)人民防空辦公室公告，廣州海印實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“海印股份”，000861.SZ）承租該辦享有權(quán)屬物業(yè)的9406人防工程（即“流行前線”）合同期在6月30日屆滿。在新的總承租方尚未到位前，由該辦聘請(qǐng)的廣州珠江城市管理服務(wù)集團(tuán)股份有限公司（下稱“珠江城市管理”）臨時(shí)接管該場(chǎng)地。
針對(duì)不再續(xù)租原因，7月19日，海印股份證券部相關(guān)人士在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，從整個(gè)大環(huán)境來(lái)看，該商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低迷，因此公司決定到期不續(xù)約?！斑@只是一個(gè)正常調(diào)整，目前公司在商業(yè)板塊運(yùn)作正常?！痹撓嚓P(guān)人士說(shuō)道。
流行前線僅為傳統(tǒng)商場(chǎng)業(yè)態(tài)的縮影。近年來(lái)，隨著直播電商、社區(qū)消費(fèi)等消費(fèi)形態(tài)的崛起，“大賣場(chǎng)”商業(yè)模式已逐漸落伍，難以獲得年輕消費(fèi)者的青睞。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，流行前線并無(wú)明確轉(zhuǎn)型計(jì)劃，但與流行前線并列中山三路商圈“三巨頭”的中華廣場(chǎng)與地王廣場(chǎng)，已開(kāi)始向“商業(yè)+體育”的經(jīng)營(yíng)模式迸發(fā)升級(jí)。
沉浮二十年的地標(biāo)商圈，能否轉(zhuǎn)型成功？
前世今生
承載80后、90后“老廣”記憶的流行前線，曾有過(guò)一段光輝歲月。
據(jù)悉，流行前線由海印股份旗下子公司海印實(shí)業(yè)有限公司投資開(kāi)發(fā)，于1996年6月開(kāi)業(yè)，為華南地區(qū)第一家與地鐵相連的潮流文化主題商場(chǎng)。
由于連通地鐵，又地處廣州越秀區(qū)商業(yè)氣息繁華的中山三路，不少時(shí)裝、首飾、餐飲、潮流品類門店匯聚于此，更成為當(dāng)時(shí)一眾潮流達(dá)人的“網(wǎng)紅打卡地”。據(jù)媒體報(bào)道，2006年，巔峰時(shí)期，流行前線場(chǎng)內(nèi)靠近地鐵口的臨時(shí)攤位擺賣，一處1平方米的攤位月租高達(dá)1萬(wàn)元。
值得一提的是，流行前線亦是廣東廣播電視臺(tái)《天生快活人》的電臺(tái)節(jié)目直播室，成功開(kāi)創(chuàng)“看得見(jiàn)的電臺(tái)”演播模式。該檔節(jié)目曾吸引一眾明星到場(chǎng)直播，成功為流行前線引流賦能。
6月28日，《天生快活人》在流行前線結(jié)束最后一場(chǎng)直播，這也意味著，流行前線的輝煌歷程正式走到盡頭。
目前，流行前線與海印股份的合同已到期，商場(chǎng)入口處有關(guān)流行前線的招牌已被拆除。不過(guò)，多名商戶向時(shí)代周報(bào)記者表示，盡管商場(chǎng)撤場(chǎng)，但商戶可以選擇留下，商鋪可臨租三個(gè)月。
“開(kāi)完這三個(gè)月，我就關(guān)店不干了，畢竟新的承租方來(lái)了之后鋪?zhàn)庖苍S會(huì)漲。”梁萍說(shuō)道。
7月19日，珠江城市管理相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示，臨租三個(gè)月說(shuō)法屬實(shí)，目前參與臨租的商戶有一半左右，臨租租金與此前無(wú)異?！澳壳耙颜业接幸庀蚪邮艿男鲁凶夥?，但具體情況尚未確定?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)道。
值得注意的是，流行前線的前承租方海印股份，近年來(lái)的業(yè)績(jī)并不理想。財(cái)報(bào)顯示，自2017年起，海印股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)連續(xù)下滑。
據(jù)2023年一季度報(bào)，海印股份總營(yíng)收、利潤(rùn)分別下滑41.93%、186.26%，公司賬面資金為1.5億元，但同期流動(dòng)負(fù)債卻高達(dá)21.68億元。
此外，海印股份還面臨存貨高企難題。財(cái)報(bào)顯示，2022年，公司存貨額升至23億元，占總流動(dòng)資產(chǎn)的77%。
自去年3月開(kāi)始，海印股份股價(jià)持續(xù)下行，相比于去年3月末最高點(diǎn)已跌去41%。截至7月20日收盤，海印股份報(bào)2.11元/股。
轉(zhuǎn)型之路，前途未卜
眼下，流行前線新主未定，前途未卜。而在另一邊，昔日與之同屬一個(gè)商圈的中華廣場(chǎng)與地王廣場(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)啟“商業(yè)+體育”的業(yè)態(tài)，試圖尋求新的商機(jī)。
比如，中華廣場(chǎng)、地王廣場(chǎng)均在商場(chǎng)內(nèi)引入運(yùn)動(dòng)、健身品牌門店，前者甚至在商場(chǎng)7樓開(kāi)設(shè)戶外籃球場(chǎng)。值得一提的是，中華廣場(chǎng)是廣州核心區(qū)內(nèi)首個(gè)在頂樓戶外開(kāi)設(shè)籃球館的商場(chǎng)。
7月18日晚上八點(diǎn)，時(shí)代周報(bào)記者實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，中華廣場(chǎng)的戶外籃球場(chǎng)場(chǎng)地寬闊，燈火通明，不少籃球愛(ài)好者聚集于此，熱鬧非凡。
而與中華廣場(chǎng)僅有一條馬路之隔的地王廣場(chǎng)，同樣成為運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的“天堂”。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者觀察，地王廣場(chǎng)的B1-B2層，已蛻變成偌大的平層空地，成為大批街舞愛(ài)好者的練舞天地；躍飛體育、賓果健身、嶺南綜合訓(xùn)練等體育培訓(xùn)品牌也入駐該廣場(chǎng)B2-B3層。
值得注意的是，在地王廣場(chǎng)B3層中央舞臺(tái)的LED屏幕上，播放著“第一屆TTK乒乓球王賽”的宣傳映畫，舞臺(tái)旁還擺放著兩張乒乓球桌，供顧客體驗(yàn)。據(jù)地王廣場(chǎng)官方微博，該賽事持續(xù)時(shí)間為2023年6月30日-2024年6月30日，逢周五、六開(kāi)展周/月/年賽，具體時(shí)間將會(huì)另行通知。
得益于附近的廣東省人民體育場(chǎng)，中山三路商圈籠罩在濃厚的體育氛圍之下，憑借擁抱體育業(yè)態(tài)，中華廣場(chǎng)與地王廣場(chǎng)成功圈粉。
不過(guò)，在剝?nèi)ンw育元素后，商場(chǎng)整體客流依舊顯得稀少。時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，中華廣場(chǎng)的部分服裝店同樣打出清倉(cāng)促銷、鋪位轉(zhuǎn)讓的消息；地王廣場(chǎng)不少商鋪更是直接關(guān)停。
此外，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者觀察，與流行前線相似，中華廣場(chǎng)、地王廣場(chǎng)亦在商場(chǎng)布局上存在陳舊、落后、缺乏亮點(diǎn)的問(wèn)題，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)指示牌標(biāo)識(shí)不明的情況。
昔日的“烈士陵園商圈”三巨頭，何以至此？
7月19日，深圳市思其晟公司CEO伍岱麒向時(shí)代周報(bào)記者表示，過(guò)去20-30年，廣州城市的商業(yè)中心從北京路、中華廣場(chǎng)附近，轉(zhuǎn)移到以太古匯，正佳等為主的區(qū)域，年輕消費(fèi)者及中高端人群前往更高檔的購(gòu)物中心進(jìn)行消費(fèi)，而流行前線、中華廣場(chǎng)等商場(chǎng)已不再符合當(dāng)下主流消費(fèi)需求。另一方面，受短視頻平臺(tái)沖擊和疫情影響，年輕消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣也有了很大的變化。
“這些商場(chǎng)被消費(fèi)者拋棄，主要還是商場(chǎng)里的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)沒(méi)有跟隨時(shí)代潮流及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致其逐漸談出主流消費(fèi)圈，不能夠吸引年輕消費(fèi)者了?！焙蠆^斗者企業(yè)服務(wù)有限公司CEO韓言銘向時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道。
對(duì)于體育+商業(yè)的業(yè)態(tài)模式，韓言銘認(rèn)為，體育運(yùn)動(dòng)確實(shí)可以提高消費(fèi)者到商場(chǎng)的頻率，恢復(fù)一定人氣這是可以確定的。至于是否能重新讓商場(chǎng)“復(fù)活”，還得看實(shí)際成效?！盁o(wú)論怎樣，它們已經(jīng)在改變，就有希望?！?/p>
針對(duì)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式商場(chǎng)轉(zhuǎn)型之路，韓言銘進(jìn)一步表示，傳統(tǒng)商場(chǎng)若想找回自身定位，做出特色，還是要多研究商圈的主流消費(fèi)群體，了解核心消費(fèi)人群的購(gòu)物喜好，再去進(jìn)行商業(yè)布局。
“要改變過(guò)去只管招商不重視運(yùn)營(yíng)的思維，需要先重視運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者再來(lái)組織商家?！彼ㄗh道。