由于較多的煤電資產(chǎn)，國家能源集團在清潔能源轉(zhuǎn)型方面稍顯落后。

李東是靠煤吃煤的典型。其腐敗主要集中在煤炭運銷和煤機設備的招標采購兩個方面。

包括進口優(yōu)質(zhì)煤炭、高端裝備及備件、先進技術服務，采購品類和采購金額再創(chuàng)新高。

華能國際盈利最多，達到63.08億元，同比實現(xiàn)了接近百億級的逆轉(zhuǎn)。

國家電投自2017年以來凈利首超華能集團；“四小”龍頭三峽集團或上位。

影響因素包括“上大壓小”專項計劃及俄烏沖突導致項目減值、風電場平均利用小時數(shù)下降等。

主要采購的品類包括進口優(yōu)質(zhì)煤炭、高端裝備和關鍵材料備件等。

他曾長期工作在煤炭領域生產(chǎn)和管理一線。

5G技術契合煤礦生產(chǎn)的實際需要，電廠也通過該技術加速推動少人化運營。

總經(jīng)理劉國躍接棒王祥喜出任該公司董事長、黨組書記。