壓力到了叮咚買(mǎi)菜這一邊。

做什么生意不“燒錢(qián)”？為何生鮮電商的“潮水”退得這么快？

前置倉(cāng)模式不可替代，未來(lái)或?qū)⒊蔀镺2O平臺(tái)的一部分？

生鮮的故事講不下去了？

每日優(yōu)鮮最終沒(méi)有證明，自己是那1%的幸運(yùn)兒。

“基本功”更扎實(shí)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)在更加激烈的淘汰賽中勝出。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正也在微信朋友圈辟謠稱(chēng)，“每日優(yōu)鮮資金斷鏈”純屬虛假偽造消息。?

雪崩時(shí)，沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。

每日優(yōu)鮮也并不是一無(wú)所有，其實(shí)還有一些核心資產(chǎn)。還有價(jià)值兩億元的菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，零售云的客戶。

每日優(yōu)鮮目前負(fù)債15億-18億元；阿里巴巴、蘑菇街、獵豹移動(dòng)、波奇寵物等四家中概股企業(yè)被加入“預(yù)摘牌”名單；亞馬遜將在2023年年底關(guān)閉Amazon Drive網(wǎng)盤(pán)服務(wù)。