深交所7家家居企業(yè)IPO中止。

一家傳統(tǒng)家居企業(yè)卻起了個趕時髦的名字，雖然業(yè)績增長乏力，卻一直在謀求A股上市。

一年賣出87億元。

從B端到C端，再到各類電商，背后是消費者群體的變化。

收購方案伴隨著嚴(yán)格的業(yè)績對賭，目前嘉寶莉原始股東已經(jīng)成功通過第一關(guān)，但余下的對賭戰(zhàn)線還有三年。

在5家頭部軟體企業(yè)中，僅有喜臨門沒有跨界，定制賽道也愈發(fā)擁擠。

“戰(zhàn)斗”在行業(yè)一線，更了解行業(yè)困境。

開店成新銳品牌一道坎，老錢新貴相互滲透廝殺。

其中有2家企業(yè)的股價在春節(jié)前夕觸及歷史最低點。

突擊辦展是為了搶奪資源，資源融合是為了合力突圍，依靠企業(yè)“吃飯”的展會都在探索不同的生存之道。