“莆田鞋”的品牌之路，不只是產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)機(jī)，也是一座城市的自我救贖。

我們該如何看待安踏的投資價值呢？

去偽存真、去蕪存菁，絕非易事。

鞋服類品牌除發(fā)展公司核心主業(yè)務(wù)，投資上下游及同行業(yè)品牌外，不少企業(yè)也開始通過投資悄悄干起了「副業(yè)」。

運(yùn)動消費(fèi)熱情上漲，國產(chǎn)品牌搭上增長快車。

對于高端戶外品牌而言，謀求的是成為“運(yùn)奢”的可能性。

運(yùn)動品牌能成為奢侈品與年輕人之間的“橋梁”嗎？

運(yùn)動鞋服市場天花板尚遠(yuǎn)，所有運(yùn)動時尚品牌，都將身處一片藍(lán)海市場尋找更廣袤的增量。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢，Under Armour啟動了自救模式。包括優(yōu)化業(yè)務(wù)品類、擴(kuò)大高端產(chǎn)品運(yùn)營以及內(nèi)部裁員等舉措。

這個市場是風(fēng)起云涌，我們到底該怎么看當(dāng)前整個市場的發(fā)展？