高鑫零售
回血200億，阿里松了一口氣

聚焦主航道下，兩筆交易阿里回血近200億元，終于松了一口氣。

損失超三百億港元，阿里在新年第一天繼續(xù)“割肉”

下一個(gè)被賣(mài)掉的會(huì)是誰(shuí)？

零售業(yè)迎來(lái)大變局，大潤(rùn)發(fā)突然變得“性感”？

中國(guó)實(shí)體零售行業(yè)來(lái)到了新一輪拐點(diǎn)。

高鑫零售的苦日子，還沒(méi)結(jié)束

增收降本是重中之重，扭虧為盈是第一目標(biāo)。

阿里蒸發(fā)的500億，高鑫零售能追回來(lái)嗎？

“超市之王”的稱(chēng)號(hào)既是往日光輝的象征，也是大象難轉(zhuǎn)身的病根。

高鑫零售“變奏”：林小海上岸、沈輝掌舵、黃明端瞭望

林小海辭任高鑫零售CEO，企業(yè)經(jīng)歷“陣痛”但仍繼續(xù)轉(zhuǎn)型。

“新零售”改造把大潤(rùn)發(fā)拖入泥潭了嗎？

高鑫零售任命沈輝擔(dān)任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO，而林小海辭任高鑫零售CEO。除去大環(huán)境不振的因素，全面阿里化的動(dòng)作為高鑫零售確實(shí)帶來(lái)了線上訂單的增長(zhǎng)，但從營(yíng)收和利潤(rùn)角度上，這一投入和產(chǎn)出并不能成正比。

開(kāi)會(huì)員店，遠(yuǎn)水救不了高鑫零售的近渴

大象轉(zhuǎn)身，從來(lái)不容易。