截至2022年上半年，愛嬰室貨幣資金達1.26億元，但短期借款達5.81億元，已顯得“捉襟見肘”。

垂直母嬰電商的黃金時代已經過去，品牌如何以精準營銷姿勢搶先抓住新賽點？

兩度遭受失敗，森馬服飾接下來將會何去何從？而頹勢越發(fā)明顯的母嬰電商，又是否已經來到了盡頭？

大集團和新銳齊推產品，是否意味著嬰童護理的春天將至？

這一次青蛙王子被賣給了它的代工廠。

孩子王沒能趕上“天時”。

成長的土壤已經準備就緒，母嬰家電未來會有怎樣的發(fā)展？

藥企跨界嬰童護理前景幾何？

從1979年萌芽，到年銷售10億，走過43載的郁美凈，為何幾度易主？

Biomilq并不是第一家嘗試“人造母乳”的公司。