優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)線下布局，并加碼線上渠道，是否能幫助蘇秘37°挽救市場(chǎng)？

新興內(nèi)衣品牌想跑通線下，可能還需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的試錯(cuò)。

在時(shí)代變革之下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

急功近利的渠道服與廠商背道而馳的訴求。

當(dāng)越來(lái)越多的酒企搭上電商的快車(chē)道，傳統(tǒng)渠道到底該何去何從？

市場(chǎng)繁榮背后是酒店從業(yè)者日漸增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)焦慮。

市場(chǎng)紅利VS長(zhǎng)期投入，酒企當(dāng)如何抉擇？

從深層次來(lái)說(shuō)，渠道變革的根本在于用戶的變化。

新消費(fèi)品牌進(jìn)入線下，會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？

不論是新銳品牌想進(jìn)入CS渠道，抑或傳統(tǒng)品牌想入駐新銳集合店，似乎都隔著一層看不見(jiàn)的屏障。