這是洗牌也是機(jī)遇，酒商只有不斷升級(jí)與時(shí)俱進(jìn)，才能立于不敗之地。

酒類渠道商與酒企合作，渠道與名酒廠品牌力疊加，為酒類渠道創(chuàng)造了更多發(fā)展可能性和發(fā)展空間。

對(duì)于一瓶老酒而言，在流通渠道“鍍金”之后，披上了高價(jià)的外衣。

渠道碎片化，是不可避免的時(shí)代趨勢(shì)。

格力的渠道改革之路不會(huì)輕松，但勢(shì)在必行。

本地O2O新零售是酒業(yè)發(fā)展從本土化到全國化的必由之路。

在深耕精釀啤酒賽道的同時(shí)，擺在餐飲店面前的，還有規(guī)模、渠道等重重挑戰(zhàn)。

一邊是向上游從產(chǎn)業(yè)布局，一邊是向下游培育消費(fèi)者，形式只是過程，未來酒商還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

突圍不是一件易事。

品牌商正面臨渠道、產(chǎn)品、服務(wù)三重重構(gòu)的挑戰(zhàn)。