界面新聞?dòng)浾?| 查沁君
界面新聞編輯 | 宋佳楠
二十多歲的小張沒(méi)有想到,剛工作沒(méi)幾年,面前的“學(xué)生”已從幼兒變成老人。
自去年從幼兒園離職后,小張來(lái)到一家養(yǎng)老院工作,工作內(nèi)容包括教老人手勢(shì)舞、畫(huà)畫(huà)等。在奧爾夫音樂(lè)律動(dòng)(以集體舞、肢體節(jié)奏律動(dòng)和創(chuàng)意律動(dòng)為主,廣泛用于幼兒教育和藝術(shù)教育)中,幫助老人鍛煉手腦。擔(dān)心爺爺奶奶跟不上,她還會(huì)特意調(diào)慢音樂(lè)速度。
小張發(fā)現(xiàn),此前面向小朋友的那套教學(xué)方式在老人身上同樣適用,她將其總結(jié)為“幼兒園式養(yǎng)老院”。
小張所在崗位屬于社工,無(wú)須照顧老人生活起居,生活方面有專(zhuān)門(mén)的護(hù)理員,但需要考社工證或心理咨詢(xún)師證書(shū),目前社工證暫時(shí)不需要專(zhuān)業(yè)對(duì)口。
“爺爺奶奶也是要哄的,但他們很聽(tīng)話(huà)?!睆挠捉痰金B(yǎng)老院,小張描述自己的心態(tài)超好,爺爺奶奶還會(huì)給她介紹對(duì)象。
小張的這種轉(zhuǎn)變并非孤例。在教育行業(yè)27年的英子,曾經(jīng)在體制內(nèi)當(dāng)過(guò)教師,也當(dāng)過(guò)校長(zhǎng),2012年離開(kāi)體制創(chuàng)業(yè),是國(guó)內(nèi)西部某托育頭部品牌創(chuàng)始人。
但在2023年,幼兒園托育發(fā)展遭遇瓶頸,人口出生率嚴(yán)重下降,不少托育中心紛紛倒閉,幼兒園招生困難,行業(yè)一片低迷。
教育部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,去年在園幼兒較前一年減少近535萬(wàn)人,幼兒園減少1.48萬(wàn)所。其中,民辦幼兒園的數(shù)量早在2020年便開(kāi)始下降,三年來(lái)已減少了7467所。
與之相對(duì)應(yīng)的是,中國(guó)正迅速步入老齡化社會(huì)。全國(guó)60歲及以上的老年人口比例達(dá)21.1%,預(yù)計(jì)到2035年,這一數(shù)字將突破四億,占總?cè)丝诘谋壤^(guò)30%,這一變化意味著社會(huì)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。
“一老一小”問(wèn)題也在政策層面引發(fā)關(guān)注。今年4月,國(guó)家發(fā)展改革委等三部門(mén)修訂印發(fā)的《“十四五”積極應(yīng)對(duì)人口老齡化工程和托育建設(shè)實(shí)施方案》明確提出:“各地要統(tǒng)一規(guī)劃養(yǎng)老、托育服務(wù)體系建設(shè),制定城市‘一老一小’等整體解決方案。”
該方案還“鼓勵(lì)通過(guò)公建民營(yíng)、民辦公助等方式,引導(dǎo)社會(huì)力量參與推動(dòng)養(yǎng)老、托育服務(wù)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)?!痹谶@一政策東風(fēng)下,更多“搶”不到娃的幼兒園可以專(zhuān)營(yíng)或兼營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)。
“不能坐以待斃?!庇⒆右渤蔀樵囁坝邹D(zhuǎn)老”群體中的一員。
她首先錨定的范圍是社區(qū),派駐專(zhuān)人駐留社區(qū),開(kāi)展文化教育、未成年人保護(hù)、居民教育以及老年教育,探索社區(qū)嵌入式服務(wù)。
“社區(qū)居委會(huì)是非常歡迎類(lèi)似這樣的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)入的?!庇⒆臃Q(chēng),畢竟居委會(huì)的工作就是“上面千條線(xiàn),下面一根針”,事務(wù)繁雜,有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)幫忙,可以協(xié)助解決不少的事情。這些機(jī)構(gòu)過(guò)去多半是社會(huì)公益組織,盈利不是第一訴求,勉強(qiáng)能夠靠申請(qǐng)項(xiàng)目資金生存。
而在英子看來(lái),企業(yè)要想進(jìn)入社區(qū)開(kāi)展嵌入式服務(wù),需要懂得社區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)和訴求,同時(shí)更要考慮盈利模式,尤其涉及到需要投資的項(xiàng)目,更要想清楚與社區(qū)的合作模式以及自身運(yùn)營(yíng)模式。
“不然進(jìn)入時(shí)開(kāi)心,最后卻搞成一個(gè)爛攤子,或者只是看起來(lái)熱鬧。”英子在社交媒體上表示。
關(guān)于“幼轉(zhuǎn)老”的探索,國(guó)內(nèi)多地已有或早或晚地的實(shí)踐案例。比如深圳、太原等城市開(kāi)始試點(diǎn)“老幼共托”一體化模式,讓老幼兩代人共享服務(wù)。
在蘇州部分地區(qū),一些幼兒園也在統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有資源空置率,把多余的資源、人員調(diào)配至“一老一小”、社區(qū)等服務(wù),實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型和場(chǎng)地再利用。
作為中國(guó)較早進(jìn)入老齡化社會(huì)的城市,北京對(duì)“老幼共托”也曾有過(guò)一些探索。據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》報(bào)道,北京做法的不同之處在于,其多以養(yǎng)老驛站、機(jī)構(gòu)等作為先期基礎(chǔ),將其他服務(wù)如買(mǎi)菜、理發(fā)、維修,包括托幼等“復(fù)合”進(jìn)去,而非在其他業(yè)態(tài)上添加養(yǎng)老功能。
據(jù)《健康時(shí)報(bào)》報(bào)道,目前國(guó)內(nèi)擁有“老幼共托”相關(guān)企業(yè)36.2萬(wàn)余家,2023年新增注冊(cè)數(shù)與2022年同期相比,上漲20.3%。
從整體行業(yè)規(guī)模上看,目前國(guó)內(nèi)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模在七萬(wàn)億元左右,占GDP比重約6%。據(jù)復(fù)旦大學(xué)老齡研究院發(fā)布的《中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告》預(yù)計(jì),到2035年,中國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到19萬(wàn)億元,占總消費(fèi)的28%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的9.6%。
雖然“幼轉(zhuǎn)老”在理論上具有可行性并帶來(lái)諸多益處,但也面臨著一系列實(shí)踐挑戰(zhàn)。
首先是設(shè)施改造成本,幼兒園的設(shè)施設(shè)計(jì)往往更適合兒童,如安全防護(hù)欄、玩具設(shè)施、小型廁所等,而養(yǎng)老服務(wù)需要的是無(wú)障礙環(huán)境、緊急呼叫系統(tǒng)、適老化家具等,因此設(shè)施的改造可能會(huì)涉及較高的成本。
其次是專(zhuān)業(yè)人才短缺,幼兒教育與老年護(hù)理在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能上有較大差異,轉(zhuǎn)型后需要專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老護(hù)理人員和管理人員,而當(dāng)前養(yǎng)老行業(yè)普遍面臨人才短缺問(wèn)題,招聘和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員是一大挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型還需考慮運(yùn)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)的可持續(xù)性,轉(zhuǎn)型后的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需要建立合理的收費(fèi)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式,保證長(zhǎng)期財(cái)務(wù)穩(wěn)定。由于養(yǎng)老服務(wù)回報(bào)周期較長(zhǎng),初期可能面臨資金回籠慢的挑戰(zhàn)。
如何在“幼轉(zhuǎn)老”的模式中融入社區(qū)特色,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,如開(kāi)展跨代互動(dòng)項(xiàng)目,既能滿(mǎn)足老年人的精神文化需求,又能為社區(qū)帶來(lái)活力,也是值得深思的問(wèn)題。
與此同時(shí),老年人及其家庭也可能對(duì)新設(shè)立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)持觀望態(tài)度,需要時(shí)間建立信任。
從學(xué)前教育機(jī)構(gòu)到養(yǎng)老服務(wù)的轉(zhuǎn)變,不僅僅是物理空間的改變,更是文化氛圍和情感寄托的轉(zhuǎn)變。如何平衡好兩種截然不同的服務(wù)特性,對(duì)“幼轉(zhuǎn)老”從業(yè)者來(lái)說(shuō)仍有不少“鴻溝”有待跨越。
(文中小張、英子為化名)