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問(wèn)界出海,賽力斯的野望藏不住了?

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問(wèn)界出海,賽力斯的野望藏不住了?

出海不是選擇題,而是必答題。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文|鋅刻度 陳鄧新

編輯|李 季

問(wèn)界,一直是車(chē)圈的焦點(diǎn)。

日前,賽力斯發(fā)布了一份收購(gòu)“問(wèn)界”商標(biāo)的補(bǔ)充公告,展示了“把AITO問(wèn)界打造為世界級(jí)新豪華汽車(chē)領(lǐng)先品牌”的愿景。

這意味著,問(wèn)界出?;蜻~出關(guān)鍵一步。

事實(shí)上,賽力斯并未否認(rèn)上述猜測(cè),公開(kāi)答復(fù)“這是AITO問(wèn)界品牌走向國(guó)際化的開(kāi)始”,給了外界更多的遐想。

問(wèn)界出海,終于可以光明正大了。

賽力斯站臺(tái)前,華為隱蔽幕后

問(wèn)界助力之下,賽力斯一躍成為造車(chē)新勢(shì)力的頭部玩家。

多年以前,賽力斯成為新能源汽車(chē)早期玩家之一,可一直不瘟不火,直到牽手華為才逆天改命,坐上了造車(chē)大業(yè)的牌桌。

隨之而來(lái)的,則是市場(chǎng)的擔(dān)憂。

一方面考驗(yàn)華為如何平衡各“界”的關(guān)系,“親兒子”“干兒子”非議一直未斷;另外一方面質(zhì)疑賽力斯的“代工廠”身份,缺乏話語(yǔ)權(quán)的猜測(cè)此起彼伏。

關(guān)于此,從出海不能掛問(wèn)界車(chē)標(biāo)就可見(jiàn)一斑。

2024年6月28日,賽力斯在阿聯(lián)酋舉行品牌發(fā)布會(huì),展示了SERES 5、SERES 7,與問(wèn)界M5、問(wèn)界M7的關(guān)系一目了然。

更為重要的是,與國(guó)際慣例不符。

無(wú)論是美系、歐系,還是日系、韓系,大體上遵循全球統(tǒng)一品牌的打法,即便中系出海也基本上沿用這個(gè)打法。

一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度:“品牌內(nèi)外割裂,增加了海外用戶(hù)的‘理解成本’,提高了搶占心智的難度,所以品牌的全球化塑造是大多數(shù)行業(yè)的共識(shí)?!?/p>

如今,華為與賽力斯厘清了關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了雙贏。

上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步表示,雙方的合作沒(méi)有本質(zhì)變化,不影響用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)問(wèn)界系列,也不影響對(duì)應(yīng)的售后與權(quán)益,此背景下賽力斯擁有了更大的話語(yǔ)權(quán)與歸屬感,而華為以退為進(jìn),擁有了更大的舞臺(tái),可以賦能更多的國(guó)內(nèi)外汽車(chē)品牌。

更為關(guān)鍵的是,此次商標(biāo)收購(gòu),涵蓋了全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的問(wèn)界商標(biāo),有利于賽力斯進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略布局。

由于種種緣由,華為明面上暫時(shí)沒(méi)有出海計(jì)劃,問(wèn)界走向全球舞臺(tái),賽力斯站在前臺(tái)是最優(yōu)解。

對(duì)此,國(guó)際智能運(yùn)載科技協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張翔公開(kāi)表示:“賽力斯收購(gòu)問(wèn)界商標(biāo)后,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),作為車(chē)企出海,華為只是供應(yīng)商,這樣受制裁的風(fēng)險(xiǎn)較小?!?/p>

一言以蔽之,華為不造車(chē)只賦能,為問(wèn)界出海鋪平了道路。

海外市場(chǎng),增長(zhǎng)潛力更為樂(lè)觀

一個(gè)問(wèn)題解決了,另外一個(gè)問(wèn)題又浮出水面,即問(wèn)界當(dāng)下產(chǎn)能拉滿(mǎn),是否有必要出海。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2024年6月,問(wèn)界交付42780輛,首次站上月銷(xiāo)4萬(wàn)輛關(guān)口;2024年1月至6月,累計(jì)銷(xiāo)量為181197輛,同比增長(zhǎng)超679%。

其中,問(wèn)界M9可圈可點(diǎn)。

長(zhǎng)久以來(lái),渴望上躍的自主品牌,無(wú)一例外都面臨賣(mài)得貴與賣(mài)得多并存的難題,華為打破了這個(gè)悖論:?jiǎn)柦鏜9累計(jì)大定超10萬(wàn)輛,穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)50萬(wàn)以上不分車(chē)身形式、不分能源形式的豪車(chē)銷(xiāo)量第一名。

一名市場(chǎng)人士告訴鋅刻度:“華為借賽力斯打造了成功案例,非強(qiáng)勢(shì)車(chē)企都可以通過(guò)這種模式,把自己原有的弱勢(shì)品牌提升到一個(gè)新的高度?!?/p>

此背景下,問(wèn)界不愁銷(xiāo)路。

賽力斯集團(tuán)副總裁、制造總部總裁王平在2024重慶國(guó)際汽車(chē)展覽會(huì)上表示:“新能源汽車(chē)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售不一樣,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售是車(chē)輛做出來(lái)之后再銷(xiāo)售,消費(fèi)者提現(xiàn)車(chē),新能源汽車(chē)銷(xiāo)售是發(fā)布之后消費(fèi)者下定,車(chē)企按照訂單來(lái)做。目前我們的產(chǎn)品太火爆了,下定時(shí)有可能超出生產(chǎn)能力,所以我們需要消化一段時(shí)間?!?/p>

盡管如此,出海依然是問(wèn)界的必選項(xiàng),只是早晚的問(wèn)題。

眼下,新能源汽車(chē)雖然博弈激烈,但由于市場(chǎng)處于增量狀態(tài),可以不斷地蠶食統(tǒng)燃油車(chē)地盤(pán),因而短時(shí)間之內(nèi)出海只能算是一個(gè)補(bǔ)充。

問(wèn)題在于,海外是一個(gè)增長(zhǎng)潛力更高的市場(chǎng)。

乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2024年6月國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)零售規(guī)模預(yù)計(jì)為86.0萬(wàn)輛,環(huán)比增長(zhǎng)6.9%,同比增長(zhǎng)32.7%,滲透率提升至49.1%。

這意味著,國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)已占據(jù)了半壁江山。

與之對(duì)應(yīng)的是,海外新能源滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi),中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)副理事長(zhǎng)張永偉近日預(yù)計(jì)2030年全球新能源乘用車(chē)滲透率將達(dá)到50%。

換而言之,海外擁有更大的替代空間,需要未雨綢繆。

此外,賽力斯不但在爭(zhēng)奪豪車(chē)市場(chǎng)份額頭把交椅,也在爭(zhēng)奪造車(chē)新勢(shì)力市值第一的寶座,也亟需新的故事。

復(fù)盤(pán)來(lái)看,賽力斯的市值一路上揚(yáng)。

2020年4月,賽力斯股價(jià)最低為7.62元,到了2021年6月最高漲至83.83元,成為資本市場(chǎng)著名的“十倍股”,邁入2024年6月中旬,市值觸及1515億元,一躍成為造車(chē)新勢(shì)力的“帶頭大哥”。

可好景不長(zhǎng),賽力斯市值調(diào)頭向下,又將寶座拱手讓出。

從這個(gè)角度來(lái)看,問(wèn)界出海賦予賽力斯更大的想象空間,無(wú)疑是資本市場(chǎng)頗為期待的。

“第一財(cái)經(jīng)”表示:“前期賽力斯已經(jīng)在中東進(jìn)行戰(zhàn)略布局,品牌轉(zhuǎn)移完畢后,未來(lái)上市公司在問(wèn)界出海中將受益更多?!?/p>

從本土品牌到全球品牌,還面臨哪些挑戰(zhàn)?

以上可見(jiàn),華為與賽力斯的利益一致,問(wèn)界出海不是選擇題,而是必答題。

咨詢(xún)公司艾睿鉑預(yù)測(cè),到2030年中國(guó)品牌汽車(chē)將占到全球汽車(chē)市場(chǎng)33%的份額,全球每賣(mài)出三輛汽車(chē)中就有一輛是中國(guó)品牌。

此背景下,大大小小的車(chē)企紛紛加碼出海,賽力斯也未例外。

其實(shí),賽力斯并非出海的“新兵”,早在2018年就全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)的SOKONINDO(小康印尼),是印尼首個(gè)投產(chǎn)的新能源汽車(chē)制造商。

然而,答卷卻一言難盡。

印尼汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2024年1月至5月,小康印尼旗下品牌DFSK生產(chǎn)的GLORY 560 1.5T 6M/T LUXURY、GLORY I-AUTO、GELORA Blind Van (4X2) M/T等8款車(chē)型的銷(xiāo)量為422輛,同比下滑38.8%。

換而言之,問(wèn)界成為賽力斯改變出海命運(yùn)的關(guān)鍵抓手,借助華為之力在海外再現(xiàn)涅槃重生的景象。

需要注意的是,海外市場(chǎng)具有一定的復(fù)雜性,問(wèn)界走出去不難,難的是如何走上去,完成本土品牌到全球品牌的迭代。

首當(dāng)其沖的就是貿(mào)易壁壘,美國(guó)、歐盟等地對(duì)中國(guó)新能源汽車(chē)區(qū)別對(duì)待,在關(guān)稅上做起文章,試圖削弱中國(guó)新能源汽車(chē)的價(jià)格吸引力。

本土化,或成為破局的關(guān)鍵。

乘聯(lián)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)表示:“車(chē)企在區(qū)域性中心地區(qū)建立生產(chǎn)基地,有助于減少出口過(guò)程中可能遭遇的國(guó)際矛盾,讓國(guó)際資源和國(guó)際利益得到平衡。尤其像歐洲、東南亞以及一些南美地區(qū),都有本地利益最大化的需求,所以海外本地化生產(chǎn)是必然趨勢(shì)?!?/p>

另外,不同國(guó)家的消費(fèi)習(xí)慣存在差異、經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)知水平參差不齊、規(guī)章制度各不相同,對(duì)品牌的適應(yīng)性提出更高挑戰(zhàn)。

總而言之,華為下了一步妙棋,讓賽力斯站在前臺(tái),掃清了問(wèn)界出海的“障礙”,為銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)埋下了伏筆。

借此,賽力斯也從內(nèi)卷走向外卷。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

賽力斯

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  • 賽力斯:已支付購(gòu)買(mǎi)引望10%股權(quán)第一筆轉(zhuǎn)讓價(jià)款23億元
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問(wèn)界出海,賽力斯的野望藏不住了?

出海不是選擇題,而是必答題。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文|鋅刻度 陳鄧新

編輯|李 季

問(wèn)界,一直是車(chē)圈的焦點(diǎn)。

日前,賽力斯發(fā)布了一份收購(gòu)“問(wèn)界”商標(biāo)的補(bǔ)充公告,展示了“把AITO問(wèn)界打造為世界級(jí)新豪華汽車(chē)領(lǐng)先品牌”的愿景。

這意味著,問(wèn)界出?;蜻~出關(guān)鍵一步。

事實(shí)上,賽力斯并未否認(rèn)上述猜測(cè),公開(kāi)答復(fù)“這是AITO問(wèn)界品牌走向國(guó)際化的開(kāi)始”,給了外界更多的遐想。

問(wèn)界出海,終于可以光明正大了。

賽力斯站臺(tái)前,華為隱蔽幕后

問(wèn)界助力之下,賽力斯一躍成為造車(chē)新勢(shì)力的頭部玩家。

多年以前,賽力斯成為新能源汽車(chē)早期玩家之一,可一直不瘟不火,直到牽手華為才逆天改命,坐上了造車(chē)大業(yè)的牌桌。

隨之而來(lái)的,則是市場(chǎng)的擔(dān)憂。

一方面考驗(yàn)華為如何平衡各“界”的關(guān)系,“親兒子”“干兒子”非議一直未斷;另外一方面質(zhì)疑賽力斯的“代工廠”身份,缺乏話語(yǔ)權(quán)的猜測(cè)此起彼伏。

關(guān)于此,從出海不能掛問(wèn)界車(chē)標(biāo)就可見(jiàn)一斑。

2024年6月28日,賽力斯在阿聯(lián)酋舉行品牌發(fā)布會(huì),展示了SERES 5、SERES 7,與問(wèn)界M5、問(wèn)界M7的關(guān)系一目了然。

更為重要的是,與國(guó)際慣例不符。

無(wú)論是美系、歐系,還是日系、韓系,大體上遵循全球統(tǒng)一品牌的打法,即便中系出海也基本上沿用這個(gè)打法。

一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度:“品牌內(nèi)外割裂,增加了海外用戶(hù)的‘理解成本’,提高了搶占心智的難度,所以品牌的全球化塑造是大多數(shù)行業(yè)的共識(shí)?!?/p>

如今,華為與賽力斯厘清了關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了雙贏。

上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步表示,雙方的合作沒(méi)有本質(zhì)變化,不影響用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)問(wèn)界系列,也不影響對(duì)應(yīng)的售后與權(quán)益,此背景下賽力斯擁有了更大的話語(yǔ)權(quán)與歸屬感,而華為以退為進(jìn),擁有了更大的舞臺(tái),可以賦能更多的國(guó)內(nèi)外汽車(chē)品牌。

更為關(guān)鍵的是,此次商標(biāo)收購(gòu),涵蓋了全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的問(wèn)界商標(biāo),有利于賽力斯進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略布局。

由于種種緣由,華為明面上暫時(shí)沒(méi)有出海計(jì)劃,問(wèn)界走向全球舞臺(tái),賽力斯站在前臺(tái)是最優(yōu)解。

對(duì)此,國(guó)際智能運(yùn)載科技協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張翔公開(kāi)表示:“賽力斯收購(gòu)問(wèn)界商標(biāo)后,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),作為車(chē)企出海,華為只是供應(yīng)商,這樣受制裁的風(fēng)險(xiǎn)較小?!?/p>

一言以蔽之,華為不造車(chē)只賦能,為問(wèn)界出海鋪平了道路。

海外市場(chǎng),增長(zhǎng)潛力更為樂(lè)觀

一個(gè)問(wèn)題解決了,另外一個(gè)問(wèn)題又浮出水面,即問(wèn)界當(dāng)下產(chǎn)能拉滿(mǎn),是否有必要出海。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2024年6月,問(wèn)界交付42780輛,首次站上月銷(xiāo)4萬(wàn)輛關(guān)口;2024年1月至6月,累計(jì)銷(xiāo)量為181197輛,同比增長(zhǎng)超679%。

其中,問(wèn)界M9可圈可點(diǎn)。

長(zhǎng)久以來(lái),渴望上躍的自主品牌,無(wú)一例外都面臨賣(mài)得貴與賣(mài)得多并存的難題,華為打破了這個(gè)悖論:?jiǎn)柦鏜9累計(jì)大定超10萬(wàn)輛,穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)50萬(wàn)以上不分車(chē)身形式、不分能源形式的豪車(chē)銷(xiāo)量第一名。

一名市場(chǎng)人士告訴鋅刻度:“華為借賽力斯打造了成功案例,非強(qiáng)勢(shì)車(chē)企都可以通過(guò)這種模式,把自己原有的弱勢(shì)品牌提升到一個(gè)新的高度?!?/p>

此背景下,問(wèn)界不愁銷(xiāo)路。

賽力斯集團(tuán)副總裁、制造總部總裁王平在2024重慶國(guó)際汽車(chē)展覽會(huì)上表示:“新能源汽車(chē)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售不一樣,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售是車(chē)輛做出來(lái)之后再銷(xiāo)售,消費(fèi)者提現(xiàn)車(chē),新能源汽車(chē)銷(xiāo)售是發(fā)布之后消費(fèi)者下定,車(chē)企按照訂單來(lái)做。目前我們的產(chǎn)品太火爆了,下定時(shí)有可能超出生產(chǎn)能力,所以我們需要消化一段時(shí)間?!?/p>

盡管如此,出海依然是問(wèn)界的必選項(xiàng),只是早晚的問(wèn)題。

眼下,新能源汽車(chē)雖然博弈激烈,但由于市場(chǎng)處于增量狀態(tài),可以不斷地蠶食統(tǒng)燃油車(chē)地盤(pán),因而短時(shí)間之內(nèi)出海只能算是一個(gè)補(bǔ)充。

問(wèn)題在于,海外是一個(gè)增長(zhǎng)潛力更高的市場(chǎng)。

乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2024年6月國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)零售規(guī)模預(yù)計(jì)為86.0萬(wàn)輛,環(huán)比增長(zhǎng)6.9%,同比增長(zhǎng)32.7%,滲透率提升至49.1%。

這意味著,國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)已占據(jù)了半壁江山。

與之對(duì)應(yīng)的是,海外新能源滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi),中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)副理事長(zhǎng)張永偉近日預(yù)計(jì)2030年全球新能源乘用車(chē)滲透率將達(dá)到50%。

換而言之,海外擁有更大的替代空間,需要未雨綢繆。

此外,賽力斯不但在爭(zhēng)奪豪車(chē)市場(chǎng)份額頭把交椅,也在爭(zhēng)奪造車(chē)新勢(shì)力市值第一的寶座,也亟需新的故事。

復(fù)盤(pán)來(lái)看,賽力斯的市值一路上揚(yáng)。

2020年4月,賽力斯股價(jià)最低為7.62元,到了2021年6月最高漲至83.83元,成為資本市場(chǎng)著名的“十倍股”,邁入2024年6月中旬,市值觸及1515億元,一躍成為造車(chē)新勢(shì)力的“帶頭大哥”。

可好景不長(zhǎng),賽力斯市值調(diào)頭向下,又將寶座拱手讓出。

從這個(gè)角度來(lái)看,問(wèn)界出海賦予賽力斯更大的想象空間,無(wú)疑是資本市場(chǎng)頗為期待的。

“第一財(cái)經(jīng)”表示:“前期賽力斯已經(jīng)在中東進(jìn)行戰(zhàn)略布局,品牌轉(zhuǎn)移完畢后,未來(lái)上市公司在問(wèn)界出海中將受益更多?!?/p>

從本土品牌到全球品牌,還面臨哪些挑戰(zhàn)?

以上可見(jiàn),華為與賽力斯的利益一致,問(wèn)界出海不是選擇題,而是必答題。

咨詢(xún)公司艾睿鉑預(yù)測(cè),到2030年中國(guó)品牌汽車(chē)將占到全球汽車(chē)市場(chǎng)33%的份額,全球每賣(mài)出三輛汽車(chē)中就有一輛是中國(guó)品牌。

此背景下,大大小小的車(chē)企紛紛加碼出海,賽力斯也未例外。

其實(shí),賽力斯并非出海的“新兵”,早在2018年就全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)的SOKONINDO(小康印尼),是印尼首個(gè)投產(chǎn)的新能源汽車(chē)制造商。

然而,答卷卻一言難盡。

印尼汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,2024年1月至5月,小康印尼旗下品牌DFSK生產(chǎn)的GLORY 560 1.5T 6M/T LUXURY、GLORY I-AUTO、GELORA Blind Van (4X2) M/T等8款車(chē)型的銷(xiāo)量為422輛,同比下滑38.8%。

換而言之,問(wèn)界成為賽力斯改變出海命運(yùn)的關(guān)鍵抓手,借助華為之力在海外再現(xiàn)涅槃重生的景象。

需要注意的是,海外市場(chǎng)具有一定的復(fù)雜性,問(wèn)界走出去不難,難的是如何走上去,完成本土品牌到全球品牌的迭代。

首當(dāng)其沖的就是貿(mào)易壁壘,美國(guó)、歐盟等地對(duì)中國(guó)新能源汽車(chē)區(qū)別對(duì)待,在關(guān)稅上做起文章,試圖削弱中國(guó)新能源汽車(chē)的價(jià)格吸引力。

本土化,或成為破局的關(guān)鍵。

乘聯(lián)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)表示:“車(chē)企在區(qū)域性中心地區(qū)建立生產(chǎn)基地,有助于減少出口過(guò)程中可能遭遇的國(guó)際矛盾,讓國(guó)際資源和國(guó)際利益得到平衡。尤其像歐洲、東南亞以及一些南美地區(qū),都有本地利益最大化的需求,所以海外本地化生產(chǎn)是必然趨勢(shì)?!?/p>

另外,不同國(guó)家的消費(fèi)習(xí)慣存在差異、經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)知水平參差不齊、規(guī)章制度各不相同,對(duì)品牌的適應(yīng)性提出更高挑戰(zhàn)。

總而言之,華為下了一步妙棋,讓賽力斯站在前臺(tái),掃清了問(wèn)界出海的“障礙”,為銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)埋下了伏筆。

借此,賽力斯也從內(nèi)卷走向外卷。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。