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lululemon最強(qiáng)對(duì)手合作韓國(guó)男團(tuán),劍指亞洲出場(chǎng)擴(kuò)張

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lululemon最強(qiáng)對(duì)手合作韓國(guó)男團(tuán),劍指亞洲出場(chǎng)擴(kuò)張

從商業(yè)層面而言,如果沒有充分準(zhǔn)備,Alo Yoga可以不進(jìn)軍全球市場(chǎng)。每年10億美元營(yíng)收,足以在北美市場(chǎng)做好一個(gè)“小而美”的品牌。鋪開全球市場(chǎng),意味著高昂的投入,但未必能夠在短期之內(nèi)盈利,尤其是像中國(guó)市場(chǎng)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。

界面新聞?dòng)浾?| 石一瑛

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2024年10月中下旬,美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾品牌Alo Yoga正式宣布偶像團(tuán)體防彈少年團(tuán)(BTS)成員Jin成為品牌全球大使。與BLACKPINK的金智秀(Jisoo)、美國(guó)網(wǎng)紅“肯豆”Kendall·Jenner和凱莉·詹娜(Kylie Jenner)共同擔(dān)任該品牌代言人。

連續(xù)簽約亞洲偶像團(tuán)體成員,是Alo Yoga加速在亞洲市場(chǎng)擴(kuò)張的寫照,官方消息也明確該品牌亞洲和國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的策略。

簽約Jin的同時(shí),Alo Yoga也上架了一系列Jin同款商品,包括短袖、連帽衫、運(yùn)動(dòng)褲、休閑帽和運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品。該品牌還宣布將在2025年第二季度在韓國(guó)島山公園開設(shè)首家旗艦店的計(jì)劃。據(jù)了解,這家旗艦級(jí)別門店,預(yù)計(jì)將有560平方米的面積,六層樓面。

2007年誕生于美國(guó)的Alo Yoga品牌,度過了無人問津的十五年,即使其第一家門店位于著名的富人區(qū)洛杉磯比弗利山莊。

最終,也是洛杉磯的名媛們帶火了這個(gè)品牌,來自“卡戴珊家族”的四女兒肯豆和小女兒凱莉·詹娜在疫情之后多次穿著該品牌服裝。而這一舉帶動(dòng)了北美地區(qū)的Z世代對(duì)該品牌的消費(fèi)。

2022年是Alo Yoga真正起飛的一年,年度營(yíng)收從2020年的2億美元左右,一下子飛升到2022年的10億美元左右,據(jù)該品牌創(chuàng)始人透露,2021年和2022年該品牌銷售增長(zhǎng)幅度都在100%左右。

從產(chǎn)品層面,Alo Yoga和lululemon多有相似,均以瑜伽產(chǎn)品起家,后拓展到生活方式產(chǎn)。不過,雙方在數(shù)量級(jí)上差異巨大:2024年,lululemon預(yù)計(jì)全年?duì)I收在103.5-104.5億美元之間,營(yíng)收首次突破百億美元,也意味著該品牌成為耐克和阿迪達(dá)斯以外,全球營(yíng)收最高的運(yùn)動(dòng)品牌。

并且,Alo Yoga目前剛剛開始拓展全球市場(chǎng),但lululemon基本已完成全球市場(chǎng)布局,在歐洲,像巴黎這樣的核心城市,不止香榭麗舍大街有一家lululemon旗艦店,而在亞洲市場(chǎng),lululemon今年在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量已超過130家。

從目前在中國(guó)市場(chǎng)來看,Alo Yoga有一定的品牌認(rèn)知度,但同樣價(jià)位段、產(chǎn)品也相對(duì)同質(zhì)化,沒有多少消費(fèi)者愿意無視身邊的lululemon門店或線上渠道,再花力氣通過海淘購(gòu)買Alo Yoga產(chǎn)品。

事實(shí)上,這和2016年前后,多個(gè)lululemon平替品牌創(chuàng)立,但疫情之后這些品牌除了MAIA ACTIVE被安踏集團(tuán)收購(gòu)、其他基本都?xì)w于沉寂。lululemon從中高端到產(chǎn)品進(jìn)入中端市場(chǎng),擠壓了這些品牌、甚至耐克瑜伽和生活方式類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

而Alo Yoga和Vouri還不太一樣,Vouri主要的目標(biāo)消費(fèi)群體是男性運(yùn)動(dòng)愛好者,而Alo Yoga的主要消費(fèi)群體和lululemon的重合度更高。即使如此,Vouri今年在中國(guó)市場(chǎng)開出了首家門店。相比之下,Alo Yoga從2023年底才在北美之外開出首家門店,位于倫敦,今年8月該品牌在倫敦?cái)z政街的旗艦店開門。

從商業(yè)層面而言,如果沒有充分準(zhǔn)備,Alo Yoga可以不進(jìn)軍全球市場(chǎng)。每年10億美元營(yíng)收,足以在北美市場(chǎng)做好一個(gè)“小而美”的品牌。鋪開全球市場(chǎng),意味著高昂的投入,但未必能夠在短期之內(nèi)盈利,尤其是像中國(guó)市場(chǎng)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。

當(dāng)年allbirds在北上廣深開店并不難,但高于品牌承受能力的擴(kuò)張節(jié)奏,后續(xù)又沒有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品跟上,全球擴(kuò)張最終幾乎拖死了整個(gè)品牌。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

Lululemon

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lululemon最強(qiáng)對(duì)手合作韓國(guó)男團(tuán),劍指亞洲出場(chǎng)擴(kuò)張

從商業(yè)層面而言,如果沒有充分準(zhǔn)備,Alo Yoga可以不進(jìn)軍全球市場(chǎng)。每年10億美元營(yíng)收,足以在北美市場(chǎng)做好一個(gè)“小而美”的品牌。鋪開全球市場(chǎng),意味著高昂的投入,但未必能夠在短期之內(nèi)盈利,尤其是像中國(guó)市場(chǎng)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。

界面新聞?dòng)浾?| 石一瑛

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2024年10月中下旬,美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾品牌Alo Yoga正式宣布偶像團(tuán)體防彈少年團(tuán)(BTS)成員Jin成為品牌全球大使。與BLACKPINK的金智秀(Jisoo)、美國(guó)網(wǎng)紅“肯豆”Kendall·Jenner和凱莉·詹娜(Kylie Jenner)共同擔(dān)任該品牌代言人。

連續(xù)簽約亞洲偶像團(tuán)體成員,是Alo Yoga加速在亞洲市場(chǎng)擴(kuò)張的寫照,官方消息也明確該品牌亞洲和國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的策略。

簽約Jin的同時(shí),Alo Yoga也上架了一系列Jin同款商品,包括短袖、連帽衫、運(yùn)動(dòng)褲、休閑帽和運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品。該品牌還宣布將在2025年第二季度在韓國(guó)島山公園開設(shè)首家旗艦店的計(jì)劃。據(jù)了解,這家旗艦級(jí)別門店,預(yù)計(jì)將有560平方米的面積,六層樓面。

2007年誕生于美國(guó)的Alo Yoga品牌,度過了無人問津的十五年,即使其第一家門店位于著名的富人區(qū)洛杉磯比弗利山莊。

最終,也是洛杉磯的名媛們帶火了這個(gè)品牌,來自“卡戴珊家族”的四女兒肯豆和小女兒凱莉·詹娜在疫情之后多次穿著該品牌服裝。而這一舉帶動(dòng)了北美地區(qū)的Z世代對(duì)該品牌的消費(fèi)。

2022年是Alo Yoga真正起飛的一年,年度營(yíng)收從2020年的2億美元左右,一下子飛升到2022年的10億美元左右,據(jù)該品牌創(chuàng)始人透露,2021年和2022年該品牌銷售增長(zhǎng)幅度都在100%左右。

從產(chǎn)品層面,Alo Yoga和lululemon多有相似,均以瑜伽產(chǎn)品起家,后拓展到生活方式產(chǎn)。不過,雙方在數(shù)量級(jí)上差異巨大:2024年,lululemon預(yù)計(jì)全年?duì)I收在103.5-104.5億美元之間,營(yíng)收首次突破百億美元,也意味著該品牌成為耐克和阿迪達(dá)斯以外,全球營(yíng)收最高的運(yùn)動(dòng)品牌。

并且,Alo Yoga目前剛剛開始拓展全球市場(chǎng),但lululemon基本已完成全球市場(chǎng)布局,在歐洲,像巴黎這樣的核心城市,不止香榭麗舍大街有一家lululemon旗艦店,而在亞洲市場(chǎng),lululemon今年在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量已超過130家。

從目前在中國(guó)市場(chǎng)來看,Alo Yoga有一定的品牌認(rèn)知度,但同樣價(jià)位段、產(chǎn)品也相對(duì)同質(zhì)化,沒有多少消費(fèi)者愿意無視身邊的lululemon門店或線上渠道,再花力氣通過海淘購(gòu)買Alo Yoga產(chǎn)品。

事實(shí)上,這和2016年前后,多個(gè)lululemon平替品牌創(chuàng)立,但疫情之后這些品牌除了MAIA ACTIVE被安踏集團(tuán)收購(gòu)、其他基本都?xì)w于沉寂。lululemon從中高端到產(chǎn)品進(jìn)入中端市場(chǎng),擠壓了這些品牌、甚至耐克瑜伽和生活方式類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

而Alo Yoga和Vouri還不太一樣,Vouri主要的目標(biāo)消費(fèi)群體是男性運(yùn)動(dòng)愛好者,而Alo Yoga的主要消費(fèi)群體和lululemon的重合度更高。即使如此,Vouri今年在中國(guó)市場(chǎng)開出了首家門店。相比之下,Alo Yoga從2023年底才在北美之外開出首家門店,位于倫敦,今年8月該品牌在倫敦?cái)z政街的旗艦店開門。

從商業(yè)層面而言,如果沒有充分準(zhǔn)備,Alo Yoga可以不進(jìn)軍全球市場(chǎng)。每年10億美元營(yíng)收,足以在北美市場(chǎng)做好一個(gè)“小而美”的品牌。鋪開全球市場(chǎng),意味著高昂的投入,但未必能夠在短期之內(nèi)盈利,尤其是像中國(guó)市場(chǎng)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。

當(dāng)年allbirds在北上廣深開店并不難,但高于品牌承受能力的擴(kuò)張節(jié)奏,后續(xù)又沒有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品跟上,全球擴(kuò)張最終幾乎拖死了整個(gè)品牌。

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