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熱衷“吃谷”的二次元,又奔向了IP主題餐廳

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熱衷“吃谷”的二次元,又奔向了IP主題餐廳

“谷商”踩油門。

文|玩世代

一杯五彩斑斕小甜水,貼上IP的圖,放在主題店里,直接39元起步。

卷了一整年9.9的茶飲咖啡們看了都要哭暈在廁所。

IP就是這個時代的商業(yè)效率工具,擊穿低價內(nèi)卷的鐮刀。

但今天要說的并非各種品牌聯(lián)名營銷,而是“正規(guī)軍”操盤的IP主題咖啡/餐廳。

熱衷“吃谷”的人,又奔向了下一站

“IP主題咖啡/餐廳”顧名思義,將動漫內(nèi)容和餐飲相結(jié)合,從視覺主題空間、到定制菜單、服務特色,都充滿了IP要素。顯然,餐飲只是其次,IP才是核心。好的主題賣點,直接狠狠拿捏IP死忠粉。

以PrismLand的EVA主題為例,全場最便宜的飲料42元、甜品和主食普遍58元,人均150元不算低。這還不算買限定周邊的錢。不同品類、不同套餐、贈品也不同,想要集齊就要all in。

即便如此“割肉”,也阻擋不了二次元們的腳步。

大熱動漫《排球少年!》主題咖啡剛一發(fā)布,SHONENJUMP CAFE上海門店7天內(nèi)已經(jīng)全部約滿。該店采取預約制,一天6個場次,每個場次限定名額,并且限時90分鐘,但并不妨礙人氣火爆。

「玩世代」親自體驗了另一家《粉紅兔子》主題咖啡,11點剛開門就已經(jīng)滿員,后來排號排了整整一小時。

這類門店的口碑也遠高于常規(guī)餐飲。根據(jù)大眾點評,北京王府井和崇文門商圈,相關(guān)門店評分能達到4.5/5分。

贏商網(wǎng)報道,一家起步于石家莊的二次元咖啡創(chuàng)業(yè)項目,僅一個月就收回軟裝和設(shè)備投入的2萬元成本,幾乎保持了一月一新店的拓店進度。

與一般餐飲業(yè)“過半的洗牌率”“茶飲連鎖開店趕不上關(guān)店”相比,二次元加持餐飲,堪稱“穩(wěn)穩(wěn)的幸?!薄?/p>

(*筷玩思維報道數(shù)據(jù):0到3年閉店率達66.19%;部分奶茶品牌關(guān)店數(shù)達到開店數(shù)的三倍)

消費者為什么會上頭?一個是獨特體驗的稀缺性。這類主題店,一個主題長則兩三個月,短則20天,不同主題不同限定餐品和周邊,營造“過了這個村沒這個店”的感覺。

還有一個吸引力是限定周邊。不但只有現(xiàn)場販售,并且賣完為止,或是贈品達到消費基準才送,因而具有稀缺性。有些玩家專門為了“吃谷”來打卡。

“為了買高價的谷子,吃歹毒的漂亮飯”,這個充滿調(diào)侃意味的評論,也一語道破「商機」。

求解「差異化」

隨著國內(nèi)泛二次元客群擴張,對豐富體驗的需求也日益提升;同時,商品零售店“既買既走”并不能覆蓋社交、聚會、結(jié)交同好的需求。這類需求被衍生品開發(fā)商快速捕捉。

「玩世代」不完全統(tǒng)計,不同品牌累計發(fā)起了超100場活動,主要集中在大中型城市類的二次元主題商圈/街區(qū)。部分品牌的項目量比去年翻了一倍。市場選手大多有版權(quán)代理和衍生品開發(fā)背景。

包括較早布局的潮玩星球IPSTAR,IP主體餐飲門店達到18家(不包含純商品零售門店),今年新增了3家,明年有1-3家開店計劃,全部為自營。另外,操盤二次元主題商業(yè)街區(qū)項目的奇米谷也在加碼,次元波板糖和HAPPY ZOO 在去年初步嘗試后今年活動場次量翻倍。

三月獸(翻翻動漫)今年5月官宣IP主題餐飲子品牌三月獸mini,不到半年發(fā)起了10余項主題活動。以及Goodslove、PrismLand、木靈動漫等ACG衍生品開發(fā)品牌今年首次啟動相關(guān)項目。

另外,日本知名動漫連鎖商Animate旗下Animate Café和日本動漫出版社集英社旗下SHONENJUMP CAFé經(jīng)歷過疫情的短暫調(diào)整后,也雙雙重啟布局。SHONENJUMP CAFE首店2022年落地上海后,2023年1月在成都布局二店。

商家看重的并非“餐桌爭奪戰(zhàn)”,而是“新的銷售場景”,以餐飲來帶動衍生品銷售。

主流店型都是餐飲區(qū)+零售區(qū),以限量限定發(fā)售、消費階梯、套餐組合的模式搭配銷售。部分店鋪的商品零售能占到營業(yè)額的7成。

更有商家「化繁為簡」:去掉餐食,只保留3-4款調(diào)制飲品,但搭配的限定商品卻多達十余SKU。

潮玩星球的模式是「1+1」:一家主題餐廳附近肯定會有一個零售集合店。主題餐廳里的零售商品為IP主題開發(fā),餐飲和零售銷售占比大致1:1。零售集合店則提供多樣化IP衍生品。兩家店從產(chǎn)品、服務和展陳空間設(shè)計上拉開體驗差異。

在日本,IP主題餐飲業(yè)態(tài)已經(jīng)被證明是一門長期穩(wěn)定的生意,并且消費連帶率很高。Animate Café就是通過經(jīng)營咖啡和銷售動漫周邊,以及經(jīng)營簽名會和展覽等活動,來提高整體盈利能力。

報告統(tǒng)計,日本動畫線下娛樂市場在過去五年中增長了近三倍,2021年的市場規(guī)模達844億日元,同比增長9%。

而在日漸紅熱的衍生品零售市場,商家也希望通過IP主題餐飲布局,找到差異化和不可替代性,優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。

潮玩星球創(chuàng)始人CEO吳偉誠指出,“在競爭趨于同質(zhì)化、商品競爭激烈的時候,提供‘獨特性’就變得更加重要”。不僅是商品,也在乎體驗。明年潮玩星球?qū)涌扉W類全國性活動。

另外,主流二次元商圈也在以此為豐富業(yè)態(tài)的切口。今年上海百聯(lián)創(chuàng)趣場一個新變化:Animate Café、萌果醬谷子咖啡相繼開業(yè)。成為整個商場品牌林立里,屈指可數(shù)的餐飲業(yè)態(tài)。IP主題餐飲的價值,不言自喻。

特色生意,破繭成蝶

但想把這門特色生意推行成合理的營收模型,實現(xiàn)規(guī)模擴張并不簡單。

2022年,Animate Café上海環(huán)球港、上海松江印象城店雙雙閉店,壽命不足一年。同期其隔壁的兩家近似業(yè)態(tài)門店依然平穩(wěn)。某種程度上也反應了,熱門商圈+熱門IP在握,也并非經(jīng)營保票。

早期獲投項目超急番,推出了1388平米的「餐飲+零售+活動演出」二次元文化融合業(yè)態(tài)。只不過如今已是“后浪拍前”。當時負責該項目的投資人總結(jié)了失敗原因:

1、初始投入及租金過高;

2、跨領(lǐng)域綜合業(yè)態(tài),運營復雜;

3、消費認知沒打開,“火候”沒到位。

在消費客群偏窄(相對固定)的前提下,本身也對商業(yè)模型提出了考驗。

并且IP產(chǎn)業(yè)自身賽道特性,除了IP版權(quán)付費和高頻迭代帶來的成本累加,版權(quán)方還需要兼修帶來的額外較長開發(fā)周期,菜單開發(fā)和衍生品研發(fā)生產(chǎn)的雙供應鏈協(xié)調(diào)難度。同時也不可回避餐飲類的共同課題:穩(wěn)定的供應鏈和成本控制,標準化難度,品牌SOP體系貫徹,較高人力流動性等。

而菜品開發(fā)、場景化打造,本身直接關(guān)系到營造體驗的能力。潮玩星球的解決方案是將研發(fā)中心設(shè)在上海,統(tǒng)一輸出SOP,各地門店采用本地供應商購買同品牌的標準物料,然后根據(jù)上海研發(fā)提供的SOP執(zhí)行。餐品均由現(xiàn)場制作(非預制菜),保證了成本控制和出品穩(wěn)定性。

目前市場分化出了不同路徑。一個是,擴大版權(quán)合作,圍繞市場流行IP做周期性上新,通過提升門店量和活動場次來規(guī)模擴張。國內(nèi)主流商家大多沿襲了這一路線。他們往往在版權(quán)合作和周邊商品開發(fā)上沉淀了基礎(chǔ)。

或是像一樂拉面一樣,單一經(jīng)營某一特定主題。一樂拉面是日本著名動漫《火影忍者》中的一家虛構(gòu)拉面館,拉面館貫穿了整個故事情節(jié),深受主角漩渦鳴人喜愛。目前實體餐館“一樂拉面”在大陸地區(qū)有7家分店。

但即便商家已經(jīng)是垂類市場的“老手”,“一邊踩油門,一邊翻車”依然是IP主題餐廳當下的常態(tài)。

社交媒體上“翻車”“避雷”帖屢見不鮮,無外乎“難吃”以及“氛圍不足”“周邊少”“款式差”“贈品不能挑”等。做好一家IP主題餐廳背后有著諸多“魔鬼細節(jié)”,每一處都可能在口碑崩塌中遭到反噬。

粉絲經(jīng)濟的一個長期誤讀:消費者因為喜愛所以照單全收,但恰恰相反,因為喜愛所以期待更高、要求更多,也更敏感。如何達到這類人群的高期待線,才是做好這門生意的隱形門檻。

影漫游都在玩

年輕人熱衷消費,但不是單純的燒錢,而是帶著消費體驗去感受世界,構(gòu)建自己的生活。

業(yè)界也集體意識到,營造消費體驗的無可替代性:從味蕾到視聽,從氛圍感到獲得感,營造獨特情感體驗的關(guān)鍵價值。主題餐廳也更加在意和IP內(nèi)容的創(chuàng)意鏈接,菜品名字會取材于動漫作品,或者與角色形象、名場景元素相關(guān),增加趣味性和吸引力。

IP主題餐廳也承載了“為喜愛的角色慶生”、“和虛擬角色跨次元相遇”、“周年紀念”等更多情感意義,使之更加有參與感和獨特意義。

隨著英雄聯(lián)盟雙城之戰(zhàn)動畫第二季熱播,雙層主題餐車開到杭州湖濱步行街。表面上看菜品“極端反胃”,但玩家都懂其中奧妙,“太祖安了!”刷到短視頻的“路人”也不得不為這獵奇感多停留幾秒。“主題餐車”儼然一個穿越次元壁的入口,再加上整個商圈主題換裝、大屏曝光、真人演繹、零售門店聯(lián)動上新、coser出街等一系列線上線下聯(lián)動曝光,引發(fā)社交話題關(guān)注。

《世界之外》游戲“天地無束”支線,被修仙副本打動的玩家反過來也在主題咖啡“瘋狂投幣”,“ALL推(全部喜歡),想要把每個角色設(shè)定系列都吃一遍”。玩家在游戲中的情感在實景場景中得到延續(xù)和釋放。

火影一樂拉面中國首店的“爆點”是成為火影粉不可錯過的“巡禮地”(巡禮:愛好者打卡動漫同款場景的活動)。新店不到半年時間,單店接待客人數(shù)高達10w+,平均每月來店客流約2w人次,單店會員人數(shù)3w+。(不過2019年的首店在疫情期間調(diào)整關(guān)閉)

影漫游各類IP圍繞餐飲社交場景做了全新呈現(xiàn),進一步挖掘了IP的內(nèi)在價值,也創(chuàng)造了流量和消費體驗新增量。如今泛潮玩類的消費氛圍已經(jīng)今非昔比。上述投資人也表示,“現(xiàn)在或是一個好時機”。

 

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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熱衷“吃谷”的二次元,又奔向了IP主題餐廳

“谷商”踩油門。

文|玩世代

一杯五彩斑斕小甜水,貼上IP的圖,放在主題店里,直接39元起步。

卷了一整年9.9的茶飲咖啡們看了都要哭暈在廁所。

IP就是這個時代的商業(yè)效率工具,擊穿低價內(nèi)卷的鐮刀。

但今天要說的并非各種品牌聯(lián)名營銷,而是“正規(guī)軍”操盤的IP主題咖啡/餐廳。

熱衷“吃谷”的人,又奔向了下一站

“IP主題咖啡/餐廳”顧名思義,將動漫內(nèi)容和餐飲相結(jié)合,從視覺主題空間、到定制菜單、服務特色,都充滿了IP要素。顯然,餐飲只是其次,IP才是核心。好的主題賣點,直接狠狠拿捏IP死忠粉。

以PrismLand的EVA主題為例,全場最便宜的飲料42元、甜品和主食普遍58元,人均150元不算低。這還不算買限定周邊的錢。不同品類、不同套餐、贈品也不同,想要集齊就要all in。

即便如此“割肉”,也阻擋不了二次元們的腳步。

大熱動漫《排球少年!》主題咖啡剛一發(fā)布,SHONENJUMP CAFE上海門店7天內(nèi)已經(jīng)全部約滿。該店采取預約制,一天6個場次,每個場次限定名額,并且限時90分鐘,但并不妨礙人氣火爆。

「玩世代」親自體驗了另一家《粉紅兔子》主題咖啡,11點剛開門就已經(jīng)滿員,后來排號排了整整一小時。

這類門店的口碑也遠高于常規(guī)餐飲。根據(jù)大眾點評,北京王府井和崇文門商圈,相關(guān)門店評分能達到4.5/5分。

贏商網(wǎng)報道,一家起步于石家莊的二次元咖啡創(chuàng)業(yè)項目,僅一個月就收回軟裝和設(shè)備投入的2萬元成本,幾乎保持了一月一新店的拓店進度。

與一般餐飲業(yè)“過半的洗牌率”“茶飲連鎖開店趕不上關(guān)店”相比,二次元加持餐飲,堪稱“穩(wěn)穩(wěn)的幸?!?。

(*筷玩思維報道數(shù)據(jù):0到3年閉店率達66.19%;部分奶茶品牌關(guān)店數(shù)達到開店數(shù)的三倍)

消費者為什么會上頭?一個是獨特體驗的稀缺性。這類主題店,一個主題長則兩三個月,短則20天,不同主題不同限定餐品和周邊,營造“過了這個村沒這個店”的感覺。

還有一個吸引力是限定周邊。不但只有現(xiàn)場販售,并且賣完為止,或是贈品達到消費基準才送,因而具有稀缺性。有些玩家專門為了“吃谷”來打卡。

“為了買高價的谷子,吃歹毒的漂亮飯”,這個充滿調(diào)侃意味的評論,也一語道破「商機」。

求解「差異化」

隨著國內(nèi)泛二次元客群擴張,對豐富體驗的需求也日益提升;同時,商品零售店“既買既走”并不能覆蓋社交、聚會、結(jié)交同好的需求。這類需求被衍生品開發(fā)商快速捕捉。

「玩世代」不完全統(tǒng)計,不同品牌累計發(fā)起了超100場活動,主要集中在大中型城市類的二次元主題商圈/街區(qū)。部分品牌的項目量比去年翻了一倍。市場選手大多有版權(quán)代理和衍生品開發(fā)背景。

包括較早布局的潮玩星球IPSTAR,IP主體餐飲門店達到18家(不包含純商品零售門店),今年新增了3家,明年有1-3家開店計劃,全部為自營。另外,操盤二次元主題商業(yè)街區(qū)項目的奇米谷也在加碼,次元波板糖和HAPPY ZOO 在去年初步嘗試后今年活動場次量翻倍。

三月獸(翻翻動漫)今年5月官宣IP主題餐飲子品牌三月獸mini,不到半年發(fā)起了10余項主題活動。以及Goodslove、PrismLand、木靈動漫等ACG衍生品開發(fā)品牌今年首次啟動相關(guān)項目。

另外,日本知名動漫連鎖商Animate旗下Animate Café和日本動漫出版社集英社旗下SHONENJUMP CAFé經(jīng)歷過疫情的短暫調(diào)整后,也雙雙重啟布局。SHONENJUMP CAFE首店2022年落地上海后,2023年1月在成都布局二店。

商家看重的并非“餐桌爭奪戰(zhàn)”,而是“新的銷售場景”,以餐飲來帶動衍生品銷售。

主流店型都是餐飲區(qū)+零售區(qū),以限量限定發(fā)售、消費階梯、套餐組合的模式搭配銷售。部分店鋪的商品零售能占到營業(yè)額的7成。

更有商家「化繁為簡」:去掉餐食,只保留3-4款調(diào)制飲品,但搭配的限定商品卻多達十余SKU。

潮玩星球的模式是「1+1」:一家主題餐廳附近肯定會有一個零售集合店。主題餐廳里的零售商品為IP主題開發(fā),餐飲和零售銷售占比大致1:1。零售集合店則提供多樣化IP衍生品。兩家店從產(chǎn)品、服務和展陳空間設(shè)計上拉開體驗差異。

在日本,IP主題餐飲業(yè)態(tài)已經(jīng)被證明是一門長期穩(wěn)定的生意,并且消費連帶率很高。Animate Café就是通過經(jīng)營咖啡和銷售動漫周邊,以及經(jīng)營簽名會和展覽等活動,來提高整體盈利能力。

報告統(tǒng)計,日本動畫線下娛樂市場在過去五年中增長了近三倍,2021年的市場規(guī)模達844億日元,同比增長9%。

而在日漸紅熱的衍生品零售市場,商家也希望通過IP主題餐飲布局,找到差異化和不可替代性,優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。

潮玩星球創(chuàng)始人CEO吳偉誠指出,“在競爭趨于同質(zhì)化、商品競爭激烈的時候,提供‘獨特性’就變得更加重要”。不僅是商品,也在乎體驗。明年潮玩星球?qū)涌扉W類全國性活動。

另外,主流二次元商圈也在以此為豐富業(yè)態(tài)的切口。今年上海百聯(lián)創(chuàng)趣場一個新變化:Animate Café、萌果醬谷子咖啡相繼開業(yè)。成為整個商場品牌林立里,屈指可數(shù)的餐飲業(yè)態(tài)。IP主題餐飲的價值,不言自喻。

特色生意,破繭成蝶

但想把這門特色生意推行成合理的營收模型,實現(xiàn)規(guī)模擴張并不簡單。

2022年,Animate Café上海環(huán)球港、上海松江印象城店雙雙閉店,壽命不足一年。同期其隔壁的兩家近似業(yè)態(tài)門店依然平穩(wěn)。某種程度上也反應了,熱門商圈+熱門IP在握,也并非經(jīng)營保票。

早期獲投項目超急番,推出了1388平米的「餐飲+零售+活動演出」二次元文化融合業(yè)態(tài)。只不過如今已是“后浪拍前”。當時負責該項目的投資人總結(jié)了失敗原因:

1、初始投入及租金過高;

2、跨領(lǐng)域綜合業(yè)態(tài),運營復雜;

3、消費認知沒打開,“火候”沒到位。

在消費客群偏窄(相對固定)的前提下,本身也對商業(yè)模型提出了考驗。

并且IP產(chǎn)業(yè)自身賽道特性,除了IP版權(quán)付費和高頻迭代帶來的成本累加,版權(quán)方還需要兼修帶來的額外較長開發(fā)周期,菜單開發(fā)和衍生品研發(fā)生產(chǎn)的雙供應鏈協(xié)調(diào)難度。同時也不可回避餐飲類的共同課題:穩(wěn)定的供應鏈和成本控制,標準化難度,品牌SOP體系貫徹,較高人力流動性等。

而菜品開發(fā)、場景化打造,本身直接關(guān)系到營造體驗的能力。潮玩星球的解決方案是將研發(fā)中心設(shè)在上海,統(tǒng)一輸出SOP,各地門店采用本地供應商購買同品牌的標準物料,然后根據(jù)上海研發(fā)提供的SOP執(zhí)行。餐品均由現(xiàn)場制作(非預制菜),保證了成本控制和出品穩(wěn)定性。

目前市場分化出了不同路徑。一個是,擴大版權(quán)合作,圍繞市場流行IP做周期性上新,通過提升門店量和活動場次來規(guī)模擴張。國內(nèi)主流商家大多沿襲了這一路線。他們往往在版權(quán)合作和周邊商品開發(fā)上沉淀了基礎(chǔ)。

或是像一樂拉面一樣,單一經(jīng)營某一特定主題。一樂拉面是日本著名動漫《火影忍者》中的一家虛構(gòu)拉面館,拉面館貫穿了整個故事情節(jié),深受主角漩渦鳴人喜愛。目前實體餐館“一樂拉面”在大陸地區(qū)有7家分店。

但即便商家已經(jīng)是垂類市場的“老手”,“一邊踩油門,一邊翻車”依然是IP主題餐廳當下的常態(tài)。

社交媒體上“翻車”“避雷”帖屢見不鮮,無外乎“難吃”以及“氛圍不足”“周邊少”“款式差”“贈品不能挑”等。做好一家IP主題餐廳背后有著諸多“魔鬼細節(jié)”,每一處都可能在口碑崩塌中遭到反噬。

粉絲經(jīng)濟的一個長期誤讀:消費者因為喜愛所以照單全收,但恰恰相反,因為喜愛所以期待更高、要求更多,也更敏感。如何達到這類人群的高期待線,才是做好這門生意的隱形門檻。

影漫游都在玩

年輕人熱衷消費,但不是單純的燒錢,而是帶著消費體驗去感受世界,構(gòu)建自己的生活。

業(yè)界也集體意識到,營造消費體驗的無可替代性:從味蕾到視聽,從氛圍感到獲得感,營造獨特情感體驗的關(guān)鍵價值。主題餐廳也更加在意和IP內(nèi)容的創(chuàng)意鏈接,菜品名字會取材于動漫作品,或者與角色形象、名場景元素相關(guān),增加趣味性和吸引力。

IP主題餐廳也承載了“為喜愛的角色慶生”、“和虛擬角色跨次元相遇”、“周年紀念”等更多情感意義,使之更加有參與感和獨特意義。

隨著英雄聯(lián)盟雙城之戰(zhàn)動畫第二季熱播,雙層主題餐車開到杭州湖濱步行街。表面上看菜品“極端反胃”,但玩家都懂其中奧妙,“太祖安了!”刷到短視頻的“路人”也不得不為這獵奇感多停留幾秒?!爸黝}餐車”儼然一個穿越次元壁的入口,再加上整個商圈主題換裝、大屏曝光、真人演繹、零售門店聯(lián)動上新、coser出街等一系列線上線下聯(lián)動曝光,引發(fā)社交話題關(guān)注。

《世界之外》游戲“天地無束”支線,被修仙副本打動的玩家反過來也在主題咖啡“瘋狂投幣”,“ALL推(全部喜歡),想要把每個角色設(shè)定系列都吃一遍”。玩家在游戲中的情感在實景場景中得到延續(xù)和釋放。

火影一樂拉面中國首店的“爆點”是成為火影粉不可錯過的“巡禮地”(巡禮:愛好者打卡動漫同款場景的活動)。新店不到半年時間,單店接待客人數(shù)高達10w+,平均每月來店客流約2w人次,單店會員人數(shù)3w+。(不過2019年的首店在疫情期間調(diào)整關(guān)閉)

影漫游各類IP圍繞餐飲社交場景做了全新呈現(xiàn),進一步挖掘了IP的內(nèi)在價值,也創(chuàng)造了流量和消費體驗新增量。如今泛潮玩類的消費氛圍已經(jīng)今非昔比。上述投資人也表示,“現(xiàn)在或是一個好時機”。

 

 
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