文｜聽潮Ti 劉勇
編輯｜張曉
這兩天，一眾新能源車企公布了11月的月度銷量，其中多家車企都創(chuàng)下了交付量新高。
比亞迪銷量為50.68萬輛，同比增長了67.87%；零跑汽車交付了40169輛，同比增長了117%，月度銷量首次突破了4萬輛；小鵬汽車單月交付量首次突破了3萬輛，交付新車30895輛，同比增長了54%，等等。
這一態(tài)勢，也帶動了今年四季度中國新能源乘用車市場繼續(xù)高速增長。
乘聯(lián)會秘書長崔東樹日前表示，中國新能源乘用車2024年四季度國內(nèi)銷量預(yù)計(jì)為355萬輛，同比增長39%。
在這背后， 從2014年特斯拉入華算起，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)至今已加速狂奔了十個年頭。
這十年里，中國成了全球最大的新能源汽車市場，新能源乘用車銷量在全球市場的占比超過了60%。
中國市場誕生了全球市占率第一的動力電池廠商寧德時代，今年它在全球的市占率穩(wěn)定在了37%；同樣在這波產(chǎn)業(yè)浪潮中受益最大的還有比亞迪，今年1-9月，它賣出了246.66萬輛新能源車，在中國市場的占有率為34.6%，它也是全球銷量最高的新能源車企。
迄今為止，從美股到港股，你能叫出名字的造車新勢力，大多數(shù)也已經(jīng)登陸了資本市場。
但這些，只是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)崛起故事里的一個側(cè)面。
另一個側(cè)面里，過去十年，從最初的政策驅(qū)動，到這幾年的價(jià)格、技術(shù)驅(qū)動，行業(yè)增長動能完成切換的同時，大多數(shù)的車企還未進(jìn)入真正的“健康地帶”：
除了那些已經(jīng)在淘汰賽中離場的玩家，更多的車企都還沒實(shí)現(xiàn)自我造血；
已經(jīng)在市場中站穩(wěn)腳跟的車企也無法放松警惕，一場失敗的發(fā)布會、一次不當(dāng)?shù)臓I銷策略，都可能讓他們陷入危機(jī)；
行業(yè)的競爭要素還在不斷豐富，“大亂斗”時代，任何一項(xiàng)短板都可能被無限放大，任何一項(xiàng)長板，也可能會被趕超；
......
站在今天的節(jié)點(diǎn)來看，下場造車的窗口期很可能已經(jīng)關(guān)閉了，甚至?xí)r間要更早一些。
小米造車之初雷軍就曾說過，當(dāng)時有人認(rèn)為小米已經(jīng)錯過了進(jìn)入市場的窗口期。過去兩年里宣布下場造車的新玩家也越來越少了。
這在某種程度上也意味著，市場競爭格局在加速邁向新的階段——淘汰賽。
前幾天蔚來汽車十周年時，創(chuàng)始人李斌在內(nèi)部信中指出，十年前的競爭對手與今天完全不一樣，他說，“接下來兩三年，是整個行業(yè)最激烈、最殘酷的階段，只有少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)能生存下來?！?nbsp;
更早一些，小鵬汽車董事長何小鵬、雷軍等人也曾公開表示，2025年行業(yè)淘汰賽將真正開打，能留在牌桌上的品牌最多不超過5家。
如今2025年很快就要來了，沒有任何一家企業(yè)可以篤定自己能繼續(xù)留在牌桌上，他們依然要對市場足夠敏銳、對競爭高度警惕、對決策足夠謹(jǐn)慎。
01 智駕、“性價(jià)比”、產(chǎn)品體系，不能輸?shù)摹叭髴?zhàn)役”
如果要從2024年的行業(yè)變化里，抽離出幾個關(guān)鍵詞，那毫無疑問是：
價(jià)格戰(zhàn)、智駕、PHEV（插電式混合動力汽車）、多車型多品牌布局。
其中，價(jià)格戰(zhàn)看起來是拉動銷量增長的最簡單也有效的方法。
這幾天，過去頻繁發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的特斯拉又降價(jià)了——Model Y售價(jià)往下降了1萬元。有特斯拉中國的相關(guān)人士表示，這次降價(jià)主要與沖刺2024年全年銷售目標(biāo)有關(guān)。
目前，跟進(jìn)特斯拉這輪價(jià)格戰(zhàn)的車企并不多。理想汽車11月29日推出了限時“3年免息”活動。
客觀來看，行業(yè)確實(shí)存在打響新一輪價(jià)格戰(zhàn)的潛在可能。短期視角下，車企需要沖刺銷量，長期視角下，新能源車產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的情況下，當(dāng)行業(yè)里有玩家率先降價(jià)，另外的玩家出于競爭，很可能也會被迫跟進(jìn)。
威爾森咨詢此前判斷，“按照汽車產(chǎn)品周期，（價(jià)格戰(zhàn)）預(yù)計(jì)至少還要持續(xù)五年?！?/p>
價(jià)格戰(zhàn)之外，智駕能力的比拼更加關(guān)鍵也更激烈，對車企的影響將更加深遠(yuǎn)。
今年以來，車企圍繞智能駕駛的布局力度也在加快——他們或是加速補(bǔ)短板、或是繼續(xù)夯實(shí)智駕技術(shù)，加快落地進(jìn)程。
行業(yè)里賣出最多輛車的比亞迪，具有一定代表性。
此前，比亞迪在智能化上的表現(xiàn)并不突出，很長一段時間里智能化甚至不是投入重心。 援引財(cái)新網(wǎng)此前報(bào)道，去年上半年時，一位新能源車企人士表示，當(dāng)時比亞迪的主要受眾對智能駕駛要求不高，比亞迪在智能駕駛方面的短板不影響其市場需求。
但市場形勢正急劇變化。
高工智能汽車研究院監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，中國市場20萬元以下價(jià)位的新能源乘用車交付占比達(dá)到64.49%；同期，這一價(jià)位下，高階智駕的搭載交付量同比增長了近5倍。
在這背后，傳統(tǒng)的入門級L2輔助駕駛，正加速進(jìn)入高速NOA的升級周期，而成本敏感度相對較低的中高端車型，也正迎來城區(qū)NOA的大規(guī)模落地拐點(diǎn)。
比亞迪必須轉(zhuǎn)變，加速補(bǔ)課。
前段時間，據(jù)界面新聞報(bào)道，比亞迪成立了前瞻部門，主攻端到端技術(shù)落地。
此外比亞迪的自研智駕團(tuán)隊(duì)“天狼”，還吸收整合了另一個自研團(tuán)隊(duì)“天璇”的研發(fā)人員，對外統(tǒng)稱為一個自研團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)是低階平臺的高階智駕量產(chǎn)落地，目標(biāo)是要在明年3月實(shí)現(xiàn)50款車型的適配。比亞迪的規(guī)劃里，低階平臺重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)高速領(lǐng)航功能，高階平臺則主攻城區(qū)無圖NOA。
比亞迪的這一策略，某種程度上也是車企智駕布局的一個縮影——一邊是將智駕能力下沉，在更主流的低價(jià)格帶市場強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，另一邊是希望通過智駕能力強(qiáng)化品牌心智，在中高端市場贏得競爭。
從另一個層面來看，比亞迪加大智能化投入力度，還有另外一重原因。
當(dāng)前，主要的新能源車企，都陸續(xù)增加了新的動力類型的車型、或者新的價(jià)格區(qū)間的車型，比亞迪在全線細(xì)分市場都有壓力。
一方面，當(dāng)前市場上仍然只堅(jiān)持純電路線的車企，已經(jīng)不多了。今年，幾乎所有的車企都開始選擇“純電+插電式混動/增程式混動”的雙線布局策略。
原因在于，PHEV跑出了更高的增速，只做純電或者只做PHEV，相當(dāng)于把市場份額拱手讓人。
乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，按零售銷量口徑統(tǒng)計(jì)，純電動車賣出了479.3萬輛，同比增長了19.9%，插電混動新能源車則賣出了353.2萬輛，但同比增長了80.5%——與上半年相比，增速差進(jìn)一步擴(kuò)大。
另一方面，當(dāng)前市場上，只聚焦在單一價(jià)格區(qū)間的車企，也不多了。今年，不少車企都開始增加不同價(jià)格定位的子品牌或者新車型。
他們中有的在更激進(jìn)地開拓高端產(chǎn)品線。
典型代表之一是鴻蒙智行，8月份發(fā)布和北汽聯(lián)合打造的售價(jià)40萬元的享界S9后，前幾天又推出了售價(jià)在100-150萬元區(qū)間的尊界S800，后者與江淮汽車聯(lián)合打造，余承東說將對標(biāo)邁巴赫、勞斯萊斯等超豪華品牌車型。稍早一些，華為的老對手小米在一個月前發(fā)布了小米SU7 Ultra量產(chǎn)版，定價(jià)超80萬元。
也有更多車企在持續(xù)向下，試圖抓住在更低價(jià)格區(qū)間的市場機(jī)會。
比如蔚來今年5月發(fā)布了旗下第二品牌“樂道”，并在9月底開始交付首款車型L60，標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版本的售價(jià)為21.99萬，比其NIO主品牌中售價(jià)最低的ET5和ET5t便宜了8萬塊錢，今年12月，其還將推出代號為“螢火蟲”的第三品牌，定位精品小車，定價(jià)將在10-20萬元區(qū)間；小鵬汽車8月末發(fā)布的MONA MO3，售價(jià)12萬元起，它其他的車型價(jià)格多集中在20-30萬元區(qū)間上下。等等。
總結(jié)來看，接下來，在價(jià)格戰(zhàn)、智駕、產(chǎn)品體系這幾個維度，車企間的確定性競爭趨勢已然明顯，競爭態(tài)勢也將持續(xù)走向白熱化。
換句話說，從最底層的智駕技術(shù)到產(chǎn)品的性價(jià)比、質(zhì)價(jià)比，再到影響長期市場競爭力的產(chǎn)品體系，每一環(huán)，對每一家車企，都至關(guān)重要、不容有短板。
02 AI、端到端，必爭之地
2024年以來，端到端，是新能源汽車市場另一個高頻詞匯。
相較傳統(tǒng)分模塊架構(gòu)，端到端架構(gòu)優(yōu)勢顯著，核心是“數(shù)據(jù)驅(qū)動”而非“規(guī)則驅(qū)動”，有望顯著提升智駕上限。 所謂“端到端”，是指一端輸入圖像等環(huán)境數(shù)據(jù)信息，中間經(jīng)歷類似“黑箱”的多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，另一端直接輸出轉(zhuǎn)向、制動、加速等駕駛指令。
今年年初，特斯拉開始在北美地區(qū)一定范圍內(nèi)推送端到端自動駕駛系統(tǒng)FSD V12，展現(xiàn)出來的自動駕駛潛力，收獲了業(yè)界的一致高度評價(jià)。
據(jù)騰訊科技報(bào)道，曾經(jīng)擔(dān)任Scale AI首席技術(shù)官、亞馬遜機(jī)器人副總裁的Brad Porter，稱“FSD V12就像是Chat GPT 3.5到來的時刻一樣，它并不完美，但令人印象深刻，你可以看出這是完全不同的東西，迫不及待地期待它進(jìn)化到GPT 4那樣”；小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬也表示，“今年的FSD和以前的Tesla自動駕駛從能力上完全是兩個，我非常贊賞。”
在這背后，算法、算力、數(shù)據(jù)，如今早已成為車企構(gòu)筑自動駕駛能力的核心競爭要素，其中每個環(huán)節(jié)，AI的重要性都在加速顯現(xiàn)。
比如數(shù)據(jù)層面，在端到端等AI技術(shù)加持下，數(shù)據(jù)的篩選、標(biāo)注、訓(xùn)練、驗(yàn)證逐漸形成全鏈路閉環(huán)，能加速智能駕駛解決方案迭代；
在算法層面，過去多年里算法架構(gòu)在不斷進(jìn)化、自動駕駛算法也幾經(jīng)迭代，如今已經(jīng)從規(guī)則走向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，從模塊化走向端到端，長遠(yuǎn)來看解決的其實(shí)是智能駕駛體驗(yàn)的更加“擬人化”；
再到算力層面，信達(dá)證券在一份研報(bào)中指出，端到端模型與大模型高度相似，數(shù)據(jù)驅(qū)動的開發(fā)形式，讓模型高度依賴算力規(guī)模來提升迭代速率。
上述背景下，2024年以來，圍繞端到端等AI技術(shù)，車企紛紛下場。
其中最激進(jìn)、進(jìn)展最快的，是小鵬汽車。
今年5月，在“520 AI DAY”上，小鵬全球首發(fā)了全域大語言模型XGPT，同時發(fā)布了AI天璣AIOS，官方稱是全球首個將AI應(yīng)用在智艙和智駕上的操作系統(tǒng)。小鵬同時稱其全面進(jìn)入AI時代。
再到上個月的“小鵬AI科技日”上，圍繞AI汽車，小鵬又發(fā)布了以大模型為核心的、包括云端大模型、車端模型、圖靈AI芯片、滄海底座在內(nèi)的圖靈AI智駕體系。此外其還發(fā)布了“小鵬鯤鵬超級電動體系”，也是AI的一個落地場景。
這之前的小鵬P7+AI智駕技術(shù)分享會上，小鵬也給出了明確的智駕時間表：至2025年第三季度，小鵬端到端大模型將實(shí)現(xiàn)類L3的智能輔助駕駛，百公里接管小于1次；再到2026年，實(shí)現(xiàn)L4級別的部分低速場景下，“人不在駕駛位”的行駛。
“從今年開始，小鵬汽車已明確未來十年的發(fā)展方向，即成為一家全球化的AI汽車公司?！焙涡※i在“小鵬AI科技日”上如此說道。
小鵬之外，如上圖所示，已經(jīng)有更多車企加快了端到端的上車進(jìn)程。
可以預(yù)見，接下來幾年，圍繞端到端自動駕駛，車企間的競爭和博弈只會更加激烈。
03 賺錢、賺錢、賺錢，“自我造血”大考驗(yàn)
根據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)，從今年1-10月來看，中國新能源汽車市場中，Top 10廠商的零售銷量合計(jì)占到了78.1%的市場份額， 其中從傳統(tǒng)自主品牌車企下的新能源品牌，到理想和賽力斯，這Top 10中已經(jīng)囊括了當(dāng)前中國市場大多數(shù)造車勢力。
Top 10之外的造車勢力中，比較重要的新勢力造車品牌還有小鵬、蔚來、零跑、小米、北汽極狐、嵐圖。
往前回顧，2023年，中國新能源車企中，只有特斯拉、比亞迪、理想汽車三家達(dá)成了全年盈利——如果條件再苛刻點(diǎn)，只有特斯拉一家，憑借著純電動車實(shí)現(xiàn)了盈利。
2024年，這種局面或許會發(fā)生一些細(xì)微變化。
賽力斯很可能也會實(shí)現(xiàn)全年盈利。今年前三個季度，賽力斯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，歸母凈利潤達(dá)到了40.38億元。
前十個月賣出了第二多新能源車的吉利汽車，在新能源汽車板塊也迎來了盈利拐點(diǎn)。三季度財(cái)報(bào)電話會上，吉利汽車控股有限公司行政總裁及執(zhí)行董事桂生悅提到，三季度吉利汽車的新能源板塊開始扭虧為盈了。此外按香港會計(jì)準(zhǔn)則極氪也扭虧為盈了。
即便如此，持續(xù)虧損，預(yù)計(jì)仍將是接下來一段時間里，新能源車企的主流現(xiàn)狀。
核心原因在于，從特斯拉到比亞迪到理想汽車再到賽力斯，他們的關(guān)鍵盈利要素幾乎難以被復(fù)制。
比如比亞迪的盈利能力，一邊建立在規(guī)模效應(yīng)之上，讓它能在上游供應(yīng)鏈有更高的議價(jià)權(quán)，另一邊則是其過去幾年里一直在向上做供應(yīng)鏈垂直整合，也可以降本增效。這也是比亞迪之前大打價(jià)格戰(zhàn)的支撐。
財(cái)新網(wǎng)此前報(bào)道，有熟悉比亞迪的人士稱，比亞迪董事長王傳福每個月都要參加降成本的工作會議，他還要求所有車型必須每半年推出一個改款，保持市場熱度，無論改動幅度是大是小。
11月26日，網(wǎng)傳的一份比亞迪致供應(yīng)商的郵件截圖顯示，比亞迪稱，希望收到信件的供應(yīng)商，自2025年1月1日起，將供貨價(jià)調(diào)低10%。
這封郵件快速將比亞迪推向了風(fēng)口浪尖。有汽車行業(yè)資深人士向媒體表示，過往汽車零部件年降幅度一般在5%及以下，車市價(jià)格戰(zhàn)無休無止，零部件企業(yè)的利潤率普遍較低。
理想汽車的盈利，則建立在早期增程式混動車型幾乎沒有競爭對手、明確的家庭用戶定位、早期的成本管控做得不錯這幾個基礎(chǔ)上。
理想汽車成立10年，目前除了今年3月上市的理想MEGA是純電車型外，其他的銷量都來自于增程式混動車型。
此前我們也曾提到，早期理想的成本管理能力其實(shí)是被逼出來的，因?yàn)殄X不夠花。頭豹研究院數(shù)據(jù)顯示，造車新勢力首款量產(chǎn)車上市之前，蔚來、威馬、小鵬、理想的融資金額分別為163.11億元、133.2億元、47.91億元、38.8億元。
另一個視角里，從2018至2020年，對比特斯拉、蔚來和小鵬，理想的研發(fā)投入也是最少的——2020年，理想汽車的研發(fā)支出只有特斯拉的11.31%、蔚來的44.21%、小鵬的63.73%。 當(dāng)然這也與理想起初車型單一、且增程式車型的成本確實(shí)比純電車型客觀要低，有很大關(guān)系。
但上述優(yōu)勢并不穩(wěn)固。 比如2022年7月，問界M7發(fā)布后的三天里，訂單量就超過了6萬輛，這直接影響到了理想的銷量表現(xiàn)，當(dāng)年8月，理想汽車的銷量跌到了4571輛，跌幅超過50%。
接下來的2023年，盡管理想汽車交出了成立以來最好的業(yè)績表現(xiàn)，過程也不輕松。
2023年6月，理想汽車創(chuàng)始人兼CEO李想發(fā)文稱，問界M7直接把理想ONE打殘了：“我們從來沒遇到過這么強(qiáng)的對手，很長一段時間里我們毫無還手之力。華為的超強(qiáng)能力直接讓理想ONE銷售崩盤、提前停產(chǎn)。”他還向財(cái)新網(wǎng)透露，因?yàn)槔硐隣NE的提前停產(chǎn)，公司向供應(yīng)商支付了10億元賠償。
這對應(yīng)的是，憑借著與華為的合作，賽力斯憑借著問界快速起量，并在一眾對手中加速走向盈利拐點(diǎn)。
2021年至2023年，賽力斯還處在連續(xù)虧損中，凈虧損額分別為18.2億、38.3億、24.5億元，但去年9月上市的問界新M7，扭轉(zhuǎn)了這一局面。
原因很簡單，問界新M7賣得貴，但銷量不俗。
截至11月27日，問界新M7在今年的累計(jì)交付量突破了18萬輛，同時期里，今年1-11月，賽力斯新能源汽車?yán)塾?jì)銷量達(dá)到了389566輛，同比增長了255.26%。
換言之，僅問界新M7這一款車型，就為賽力斯貢獻(xiàn)了接近一半的銷量。這款車型的售價(jià)高于50萬。
上述背景下，如我們上文所述，在價(jià)格戰(zhàn)的裹挾下，在車企加大力度擴(kuò)充新車型、擴(kuò)充品牌矩陣的戰(zhàn)略下，在智駕成為必贏之戰(zhàn)的前提下，在每個細(xì)分市場都站滿了對手的態(tài)勢下，對行業(yè)里的其他車企而言，能否擺脫“賣一輛虧損一輛”的現(xiàn)狀，早日實(shí)現(xiàn)自我造血，并不輕松。
04 從用戶關(guān)系到營銷策略，微妙的平衡
3月底小米SU7發(fā)布會前的三個月，“這輩子最后一次創(chuàng)業(yè)”的雷軍在個人微博上發(fā)表了近60條與小米 SU7 相關(guān)的微博，為“三年造車”維持住了熱度。
發(fā)布會上，典型的“小米式營銷”也為小米SU7帶來了實(shí)際的轉(zhuǎn)化——上市 27 分鐘，訂單超5萬個，首日訂單量接近 9 萬輛。
相比于以往車企網(wǎng)紅CEO們的口水戰(zhàn)和小作文，“雷學(xué)”帶來的現(xiàn)象級傳播和轉(zhuǎn)化給車圈帶來了不小的震撼，連出身傳統(tǒng)車企的老板們都開始涌入直播間——
奇瑞控股集團(tuán)董事長尹同躍直播挑戰(zhàn)長途高速駕駛為產(chǎn)品做預(yù)熱，長城汽車董事長魏建軍、極越 CEO夏一平等人也走入直播間，開始學(xué)起雷軍走到臺前，打造創(chuàng)始人IP，親自當(dāng)網(wǎng)紅，卷入這場流量爭奪戰(zhàn)。
這對應(yīng)的是，對車企而言，好的用戶關(guān)系維護(hù)、好的營銷策略和方法可以抬高上限。
但這顯然并不容易。今年以來，在營銷策略上翻車的車企不在少數(shù)，典型的兩個例子是極氪和哪吒。
8月13日，極氪推出了旗下001和007這兩款車型的2025款，但由于更新?lián)Q代節(jié)奏過快，且新車型配置更高、價(jià)格更低，且極氪在這兩款新車發(fā)布前，未做必要的發(fā)布預(yù)熱，旋即引發(fā)大量老車主不滿，陷入輿論風(fēng)波。
001是極氪推出的首款車型，迄今為其貢獻(xiàn)了最多銷量，今年2月底才剛剛推出全新版。此次時隔不足半年便推出2025款，極氪在產(chǎn)品配置上做了明顯升級，包括搭載了自研智駕系統(tǒng)、改用英偉達(dá)芯片（總算力是2024款的10倍）。
007是極氪的新車型，去年12月27日上市。最新的2025款，搭載了最新的超快充電池，價(jià)格比舊款下浮了2萬至3萬元。
極氪所遭遇的這場風(fēng)波中，最讓車主不滿的并不是換代本身——而是圍繞換代這件事，極氪的態(tài)度。
主要有兩點(diǎn)：
第一，早在今年上半年，市場上就不斷有極氪001即將切換到自研智駕系統(tǒng)的消息，最近的是在7月份，一則消息稱極氪即將于月底發(fā)布改款001。
極氪否認(rèn)了這些網(wǎng)傳消息。
第二，很多車主反映，他們在購置2024款極氪001之前，曾反復(fù)向銷售人員確認(rèn)是否會發(fā)布改款車型，同樣均被否認(rèn)。
比如，據(jù)媒體報(bào)道，一位8月4日提車的車主稱，極氪的銷售在7月底提前公布了8月權(quán)益退坡，強(qiáng)調(diào)下定現(xiàn)車。
但頗為微妙的一點(diǎn)是，這一過程中，很多銷售門店甚至也不知道極氪001的改款計(jì)劃。據(jù)自媒體山上報(bào)道，北京兩家極氪門店的銷售人員均表示，發(fā)布會之前并不知曉極氪的改款計(jì)劃。
與此同時，期間極氪的銷售策略，也值得商榷。
7月13日，極氪001變相降價(jià)，推出了為期一個月的“7月購車限時權(quán)益”，用戶可享的最高購車權(quán)益為35000元——這個時間點(diǎn)也很微妙，距離極氪發(fā)布2025款極氪001，剛好還有一個月。
極氪的目的不難理解，即在改款001發(fā)布前，盡可能多地消化掉2024款001的庫存，為新款讓路。
但極氪對改款001的發(fā)布消息始終保持沉默，并多次辟謠，某種程度上，剝奪了一部分車主的選擇權(quán)。
再來看哪吒汽車，小米SU7發(fā)布后不久，在投資人360集團(tuán)董事長周鴻祎多次敦促下，哪吒汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO張勇公開在微博表示：接受老周批評，營銷向雷軍學(xué)習(xí)。
不過，現(xiàn)在這些或許都不重要了，張勇面臨的已經(jīng)不是能不能向雷軍學(xué)好營銷了，而是哪吒的生死問題。10月份以來，張勇兩個月里只發(fā)了一條微博，還是轉(zhuǎn)發(fā)周鴻祎決定考駕照。
在這背后，哪吒汽車近兩個月里沒有再傳出好消息，而是一連串的欠薪、裁員傳聞。
今年前三季度，哪吒汽車交付了8.59萬輛車，同比下滑了12.13%，跑輸大盤——同時期中國新能源汽車整體銷量增速超過了30%。
結(jié)合媒體報(bào)道來看，哪吒汽車從10月份開始拖欠工資，11月開始和員工溝通裁員，財(cái)聯(lián)社報(bào)道稱裁員比例甚至高達(dá)70%，后來官方否認(rèn)了這一數(shù)字。11月8日，工業(yè)機(jī)器人公司埃夫特發(fā)布公告，稱哪吒汽車拖欠了其4819.5萬元項(xiàng)目款未付。
此外，這幾天，市場上也傳出了CEO張勇離職的消息，目前官方及張勇本人，尚未做出回應(yīng)。
結(jié)合上述來看不難發(fā)現(xiàn)，對車企而言，好的用戶關(guān)系維護(hù)、好的營銷策略可以抬高上限，但具體怎么做、怎么制定策略、怎么把握節(jié)奏，其實(shí)并非易事，稍有不慎就容易“翻車”。
當(dāng)然，決定性因素還是要聚焦到產(chǎn)品、技術(shù)上，有了前面的“1”，后面的“0”才會有意義。