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我為網(wǎng)紅公司打工:前腳人生巔峰,后腳離職走人

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我為網(wǎng)紅公司打工:前腳人生巔峰,后腳離職走人

行業(yè)“擠泡沫”,我被“擠”走了。

文|開菠蘿財(cái)經(jīng) 吳嬌穎 金玙璠 蘇琦

編輯|吳嬌穎

“新消費(fèi)”遇冷,打工人先出局?

今年2月,新消費(fèi)頭部玩家喜茶、文和友、墨茉點(diǎn)心局接連被曝裁員,有部門裁撤比例高達(dá)50%-60%。盡管有品牌回應(yīng)裁員是部門調(diào)整所致,但不可否認(rèn),企業(yè)收縮背后,新消費(fèi)正在經(jīng)歷一場大降溫。

上市玩家股價暴跌、市值縮水,還在用虧損換規(guī)模;網(wǎng)紅品牌增長乏力、營銷疲軟,流量打法被困在時間里;行業(yè)走下風(fēng)口,資本也快速退場,新消費(fèi)的泡沫終被戳破。

而對行業(yè)過山車式動蕩感受最直接、受沖擊最強(qiáng)烈的,不是被籠絡(luò)的消費(fèi)者,也不是猛砸錢的投資人,而是那些曾被新消費(fèi)的網(wǎng)紅光環(huán)吸引、又在公司跌落神壇時主動或被動出局的從業(yè)者。

三位來自不同品類的頭部新消費(fèi)公司的年輕人,向開菠蘿財(cái)經(jīng)講述了他們的經(jīng)歷。他們曾被新公司的年輕活力、網(wǎng)紅光環(huán)和創(chuàng)業(yè)氛圍吸引,在品牌上升期順利入職;但又在工作中感受到了品牌“求快求量”帶來的考核壓力、管理混亂和職場內(nèi)卷;最終出于理念不合、晉升受限或是企業(yè)收縮,主動或被動地離開。

身為新消費(fèi)頭部玩家的“打工人”,他們見過品牌起高樓,也見過東家宴賓客,最終在“樓塌”之前離場。在他們身后,新消費(fèi)行業(yè)的動蕩仍未停止。

公司“急功近利”、結(jié)果導(dǎo)向,反而加速內(nèi)耗

陳方 | 33歲 某頭部飲料公司前員工

進(jìn)入這家新消費(fèi)型的飲料公司,純屬機(jī)緣巧合。對我來說,這是一次職場經(jīng)歷的試錯,結(jié)果也確實(shí)是“錯”了。

五年前,我一畢業(yè)就通過管培生項(xiàng)目進(jìn)入一家快消巨頭企業(yè)工作,從剛開始什么都不懂、由總監(jiān)手把手教,經(jīng)過三年輪崗,終于實(shí)現(xiàn)晉升。

其間,通過和一些前輩交流,我感受到,快消行業(yè)的管培生早已不像十多年前那樣輝煌。恰好在輪崗期間有一些獵頭聯(lián)系我,當(dāng)時,一心想進(jìn)入朝陽行業(yè)的我,就動了換工作的念頭。經(jīng)獵頭推薦,我很順利地加入了這家新消費(fèi)領(lǐng)域的飲料公司。

剛?cè)肼殨r,我在這里看到的是生機(jī)、活力和話語權(quán)。

和在傳統(tǒng)巨頭不一樣,我們團(tuán)隊(duì)能決定一款產(chǎn)品的上市節(jié)點(diǎn)、推廣方案,把控從上市到消費(fèi)者反饋的全流程,我個人也有全盤了解的機(jī)會。最初的感受是,這里沒有PPT、沒有年終述職,應(yīng)該是快消行業(yè)里最“互聯(lián)網(wǎng)”的公司之一了。

但一周后就“不香”了。我很快就感受到了新公司高速成長下的混亂、主觀和所謂的“扁平化”。

據(jù)我觀察,這家公司從招聘的結(jié)果來看,兩極分化嚴(yán)重。很多“空降”的大領(lǐng)導(dǎo)都是從大廠挖來的,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,不少是資深快消人士;而基層員工多是“小白”,許多人對公司和創(chuàng)始人帶有“濾鏡”,但沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也不懂基本的職場規(guī)則。

這就非??简?yàn)中層的管理能力,然而,問題就出在這兒。這家公司因?yàn)槌砷L速度比較快,中層晉升也很快,里面有一定比例渾水摸魚的人,甚至連一些最基本的工作流程都不合理,這樣的結(jié)果就是,基層員工大概率會犯錯、背鍋。半年內(nèi),我就見到不少受了委屈在衛(wèi)生間里哭泣的新人。但在傳統(tǒng)快消公司,內(nèi)部有非常成熟的營銷方法論,會把創(chuàng)意拆解成一個個小目標(biāo),非常講究策略和可行性,新人入職也有老員工幫帶。

幾個中層的問題不會出大亂子,關(guān)鍵是,公司層面又“求快”,預(yù)期總是“馬上出成果、馬上有變化”。所以能看到,一個創(chuàng)意可能會被高效執(zhí)行出來,但也經(jīng)常出現(xiàn)“一個項(xiàng)目流程走完,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門,一切推翻重來”的情況。如果默認(rèn)這是正常的,那本來無錯的“結(jié)果導(dǎo)向”、“扁平化”管理,就會被一些人演繹成內(nèi)耗甚至內(nèi)斗。

這幾年的新消費(fèi)浪潮,看似讓一些快消巨頭非常受挫,但其實(shí)這些巨頭還是在增長的軌道上,它們的財(cái)報(bào)依然比較亮眼。

我不否認(rèn)這家公司某種意義上的顛覆性,但親身經(jīng)歷告訴我,這是投資人的真金白銀和一批批快消人用“995”換來的。而且,這些新銳公司還在學(xué)步階段,和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭還有很大的差距。

因?yàn)閷疽恍├砟畹牟徽J(rèn)同,我目前已經(jīng)主動離開,打算休養(yǎng)生息一段時間后,回到快消大廠去。

巔峰時期單店日入7萬,后期受不了“壓榨”決定裸辭

楊陽 | 27歲 某頭部新茶飲企業(yè)前員工

如果你問我,在職時擔(dān)不擔(dān)心被裁員,我的答案一定是“不會”。因?yàn)槲抑?,不需要等到被裁,包括我在?nèi)的很多人,都會主動離開。

“主動離職”前,我曾在這家頭部新式茶飲企業(yè)工作了4年,從店員一路干到店長。同時,我也見證了這家企業(yè)從員工齊心協(xié)力、氛圍和諧溫暖,到員工吃力不討好、氛圍壓抑冷漠的過程。

以我自己為例,店長比值班經(jīng)理的工資才多兩三百元,職責(zé)卻多得多。作為店長,我需要負(fù)責(zé)整個門店的運(yùn)營,還要背營業(yè)額KPI,達(dá)不到就要接受懲罰,被公司問責(zé),壓力很大。

我剛加入公司的時候,這個品牌還沒有那么火,全國門店數(shù)量也不算多。后來品牌拿到大額投資,一下子成了大網(wǎng)紅,我們店早上10點(diǎn)開始營業(yè),客人9點(diǎn)不到就開始排隊(duì)了。

自從品牌開始快速開店,一切都變了。本來所在區(qū)域只有我們一家門店,后來發(fā)展到每隔五六百米就有一家店,客流量分流嚴(yán)重。

這就導(dǎo)致兩個問題:一是營業(yè)額流水下降明顯,從高峰期的單店單天六七萬左右,降到單店單天不到兩萬,個別店甚至單天只有七八千;二是以前這一片區(qū)的門店有30多個全職員工,隨著新開門店增多,平均每個店只有四五個全職加四五個兼職,但因?yàn)楣ぷ鞑襟E比較繁瑣,人手不夠,就容易出錯,客訴率逐漸增高。

這家企業(yè)的門店員工薪資在行業(yè)里一直不算高,單店?duì)I業(yè)額受影響之后,員工薪資被進(jìn)一步削減,有些店面甚至出現(xiàn)門店員工集體罷工的情況,才調(diào)整了工資。

除了薪資漲幅不高,員工也看不到上升通道。這家公司的入職門檻并不高,但晉升難度大,公司后期的管理層,很多是從星巴克、麥當(dāng)勞、百事等企業(yè)挖來的,內(nèi)部基層升到片區(qū)再升到管理層的機(jī)會越來越少,員工并沒有像想象中一樣吃到品牌上升期的福利。

因?yàn)榭床坏较M易罱K選擇離職,開了自己的茶飲店。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐挠脩粜闹潜晃业那八酒放普碱I(lǐng)得差不多了,我只能打差異化,主打檸檬茶賽道,把不同口味的鮮果加入手打檸檬茶里,自己研發(fā)不同口味。

不過新茶飲真的很“內(nèi)卷”,一個爆款出來,很快就會被抄走。加上競爭激烈,檸檬原材料價格也一路上漲,從原來的10元一斤漲到40多元一斤。受疫情影響,這兩年線下生意不好做,很多同行都倒閉了,我已經(jīng)投入40多萬,目前還在持續(xù)虧損。

我決定今年再拼一把,如果這次失敗,我就再也不碰這一行了。

網(wǎng)紅公司賣不動了,最先被踢出局的是“打工人”

Cherry | 24歲 某頭部美妝護(hù)膚公司前員工

今年年初,我被某頭部新消費(fèi)公司裁員,好在拿到了年終獎和“N+1”賠償。

我入職前,這家公司正走上網(wǎng)紅之路。作為新晉“國貨之光”,品牌的廣告遍布微博、抖音、小紅書,也是薇婭、李佳琦直播間的???。給我的感覺是,在這里工作非?!案叽笊稀?,加上薪資待遇還不錯,我?guī)缀鯖]有猶豫就投了簡歷,也很順利地拿到了offer。

品牌上升期,公司也非常不吝于用物質(zhì)激勵員工,經(jīng)常會發(fā)放超額獎金。一位同事因?yàn)闃I(yè)績突出,一次性領(lǐng)到了10萬元;還有不少同事拿到期權(quán),距離“財(cái)富自由”更近一步。從那以后,大家更是像打了雞血一樣拼命。

最高光的時候,我們長期占據(jù)品類第一名,常被拿來跟國際大牌媲美,還請了大明星代言,一時間風(fēng)光無兩。作為員工的我,仿佛也跟著走上了人生巔峰,在這家公司工作,說出去都很有面子,小伙伴都很羨慕。

當(dāng)然,網(wǎng)紅公司都有不為人知的另一面。

新消費(fèi)行業(yè)競爭激烈,公司內(nèi)部工作壓力非常大,考核很嚴(yán)格,人員流動性也大。可能因?yàn)楣颈旧砭秃苣贻p,不少管理層都是只比基層員工早進(jìn)來兩年的年輕人,所以整個管理體系也比較粗放混亂。某些小組領(lǐng)導(dǎo)很擅長職場PUA,會讓你覺得凡事都錯在自己,還經(jīng)常鼓吹加班。每個月被表揚(yáng)的優(yōu)秀員工都是加班狠人,每個月也都有同事因?yàn)闃I(yè)績不達(dá)標(biāo)被勸退或主動離職。

而面向消費(fèi)者,營銷出來的流量終究不能成為品牌的底氣。有時候我感覺,粉絲對這樣的新消費(fèi)品牌有一種“薅羊毛”心理,只有折扣多的時候才買,正價其實(shí)不太好賣,一旦促銷力度小了,業(yè)績就會很差。

去年雙11開始,公司業(yè)績明顯下滑,各種裁員的消息滿天飛。我一開始還有些意外,加上那兩個月自己業(yè)績不太好,其實(shí)就有了心理準(zhǔn)備,后來大家就都沒心思工作了,每天打卡等著被裁。

終于有一天,裁員輪到我了。主管告訴我,現(xiàn)在我們這條業(yè)務(wù)線很困難,裁員也是無奈之舉,希望我理解。那一刻,我竟然有一種解脫的感覺。

這時候我才發(fā)現(xiàn),這份工作對我來說,無論是能力提升還是經(jīng)驗(yàn)積累都沒有起到太大的作用,還累壞了身體。更讓我失望的是,以前向往和信奉的企業(yè)文化,好像都只是自我感動。事實(shí)是,我只是一顆用完即棄的螺絲釘而已。

應(yīng)受訪者要求,文中陳方、楊陽、Cherry為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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行業(yè)“擠泡沫”,我被“擠”走了。

文|開菠蘿財(cái)經(jīng) 吳嬌穎 金玙璠 蘇琦

編輯|吳嬌穎

“新消費(fèi)”遇冷,打工人先出局?

今年2月,新消費(fèi)頭部玩家喜茶、文和友、墨茉點(diǎn)心局接連被曝裁員,有部門裁撤比例高達(dá)50%-60%。盡管有品牌回應(yīng)裁員是部門調(diào)整所致,但不可否認(rèn),企業(yè)收縮背后,新消費(fèi)正在經(jīng)歷一場大降溫。

上市玩家股價暴跌、市值縮水,還在用虧損換規(guī)模;網(wǎng)紅品牌增長乏力、營銷疲軟,流量打法被困在時間里;行業(yè)走下風(fēng)口,資本也快速退場,新消費(fèi)的泡沫終被戳破。

而對行業(yè)過山車式動蕩感受最直接、受沖擊最強(qiáng)烈的,不是被籠絡(luò)的消費(fèi)者,也不是猛砸錢的投資人,而是那些曾被新消費(fèi)的網(wǎng)紅光環(huán)吸引、又在公司跌落神壇時主動或被動出局的從業(yè)者。

三位來自不同品類的頭部新消費(fèi)公司的年輕人,向開菠蘿財(cái)經(jīng)講述了他們的經(jīng)歷。他們曾被新公司的年輕活力、網(wǎng)紅光環(huán)和創(chuàng)業(yè)氛圍吸引,在品牌上升期順利入職;但又在工作中感受到了品牌“求快求量”帶來的考核壓力、管理混亂和職場內(nèi)卷;最終出于理念不合、晉升受限或是企業(yè)收縮,主動或被動地離開。

身為新消費(fèi)頭部玩家的“打工人”,他們見過品牌起高樓,也見過東家宴賓客,最終在“樓塌”之前離場。在他們身后,新消費(fèi)行業(yè)的動蕩仍未停止。

公司“急功近利”、結(jié)果導(dǎo)向,反而加速內(nèi)耗

陳方 | 33歲 某頭部飲料公司前員工

進(jìn)入這家新消費(fèi)型的飲料公司,純屬機(jī)緣巧合。對我來說,這是一次職場經(jīng)歷的試錯,結(jié)果也確實(shí)是“錯”了。

五年前,我一畢業(yè)就通過管培生項(xiàng)目進(jìn)入一家快消巨頭企業(yè)工作,從剛開始什么都不懂、由總監(jiān)手把手教,經(jīng)過三年輪崗,終于實(shí)現(xiàn)晉升。

其間,通過和一些前輩交流,我感受到,快消行業(yè)的管培生早已不像十多年前那樣輝煌。恰好在輪崗期間有一些獵頭聯(lián)系我,當(dāng)時,一心想進(jìn)入朝陽行業(yè)的我,就動了換工作的念頭。經(jīng)獵頭推薦,我很順利地加入了這家新消費(fèi)領(lǐng)域的飲料公司。

剛?cè)肼殨r,我在這里看到的是生機(jī)、活力和話語權(quán)。

和在傳統(tǒng)巨頭不一樣,我們團(tuán)隊(duì)能決定一款產(chǎn)品的上市節(jié)點(diǎn)、推廣方案,把控從上市到消費(fèi)者反饋的全流程,我個人也有全盤了解的機(jī)會。最初的感受是,這里沒有PPT、沒有年終述職,應(yīng)該是快消行業(yè)里最“互聯(lián)網(wǎng)”的公司之一了。

但一周后就“不香”了。我很快就感受到了新公司高速成長下的混亂、主觀和所謂的“扁平化”。

據(jù)我觀察,這家公司從招聘的結(jié)果來看,兩極分化嚴(yán)重。很多“空降”的大領(lǐng)導(dǎo)都是從大廠挖來的,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,不少是資深快消人士;而基層員工多是“小白”,許多人對公司和創(chuàng)始人帶有“濾鏡”,但沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也不懂基本的職場規(guī)則。

這就非??简?yàn)中層的管理能力,然而,問題就出在這兒。這家公司因?yàn)槌砷L速度比較快,中層晉升也很快,里面有一定比例渾水摸魚的人,甚至連一些最基本的工作流程都不合理,這樣的結(jié)果就是,基層員工大概率會犯錯、背鍋。半年內(nèi),我就見到不少受了委屈在衛(wèi)生間里哭泣的新人。但在傳統(tǒng)快消公司,內(nèi)部有非常成熟的營銷方法論,會把創(chuàng)意拆解成一個個小目標(biāo),非常講究策略和可行性,新人入職也有老員工幫帶。

幾個中層的問題不會出大亂子,關(guān)鍵是,公司層面又“求快”,預(yù)期總是“馬上出成果、馬上有變化”。所以能看到,一個創(chuàng)意可能會被高效執(zhí)行出來,但也經(jīng)常出現(xiàn)“一個項(xiàng)目流程走完,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門,一切推翻重來”的情況。如果默認(rèn)這是正常的,那本來無錯的“結(jié)果導(dǎo)向”、“扁平化”管理,就會被一些人演繹成內(nèi)耗甚至內(nèi)斗。

這幾年的新消費(fèi)浪潮,看似讓一些快消巨頭非常受挫,但其實(shí)這些巨頭還是在增長的軌道上,它們的財(cái)報(bào)依然比較亮眼。

我不否認(rèn)這家公司某種意義上的顛覆性,但親身經(jīng)歷告訴我,這是投資人的真金白銀和一批批快消人用“995”換來的。而且,這些新銳公司還在學(xué)步階段,和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭還有很大的差距。

因?yàn)閷疽恍├砟畹牟徽J(rèn)同,我目前已經(jīng)主動離開,打算休養(yǎng)生息一段時間后,回到快消大廠去。

巔峰時期單店日入7萬,后期受不了“壓榨”決定裸辭

楊陽 | 27歲 某頭部新茶飲企業(yè)前員工

如果你問我,在職時擔(dān)不擔(dān)心被裁員,我的答案一定是“不會”。因?yàn)槲抑溃恍枰鹊奖徊?,包括我在?nèi)的很多人,都會主動離開。

“主動離職”前,我曾在這家頭部新式茶飲企業(yè)工作了4年,從店員一路干到店長。同時,我也見證了這家企業(yè)從員工齊心協(xié)力、氛圍和諧溫暖,到員工吃力不討好、氛圍壓抑冷漠的過程。

以我自己為例,店長比值班經(jīng)理的工資才多兩三百元,職責(zé)卻多得多。作為店長,我需要負(fù)責(zé)整個門店的運(yùn)營,還要背營業(yè)額KPI,達(dá)不到就要接受懲罰,被公司問責(zé),壓力很大。

我剛加入公司的時候,這個品牌還沒有那么火,全國門店數(shù)量也不算多。后來品牌拿到大額投資,一下子成了大網(wǎng)紅,我們店早上10點(diǎn)開始營業(yè),客人9點(diǎn)不到就開始排隊(duì)了。

自從品牌開始快速開店,一切都變了。本來所在區(qū)域只有我們一家門店,后來發(fā)展到每隔五六百米就有一家店,客流量分流嚴(yán)重。

這就導(dǎo)致兩個問題:一是營業(yè)額流水下降明顯,從高峰期的單店單天六七萬左右,降到單店單天不到兩萬,個別店甚至單天只有七八千;二是以前這一片區(qū)的門店有30多個全職員工,隨著新開門店增多,平均每個店只有四五個全職加四五個兼職,但因?yàn)楣ぷ鞑襟E比較繁瑣,人手不夠,就容易出錯,客訴率逐漸增高。

這家企業(yè)的門店員工薪資在行業(yè)里一直不算高,單店?duì)I業(yè)額受影響之后,員工薪資被進(jìn)一步削減,有些店面甚至出現(xiàn)門店員工集體罷工的情況,才調(diào)整了工資。

除了薪資漲幅不高,員工也看不到上升通道。這家公司的入職門檻并不高,但晉升難度大,公司后期的管理層,很多是從星巴克、麥當(dāng)勞、百事等企業(yè)挖來的,內(nèi)部基層升到片區(qū)再升到管理層的機(jī)會越來越少,員工并沒有像想象中一樣吃到品牌上升期的福利。

因?yàn)榭床坏较M?,我最終選擇離職,開了自己的茶飲店。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐挠脩粜闹潜晃业那八酒放普碱I(lǐng)得差不多了,我只能打差異化,主打檸檬茶賽道,把不同口味的鮮果加入手打檸檬茶里,自己研發(fā)不同口味。

不過新茶飲真的很“內(nèi)卷”,一個爆款出來,很快就會被抄走。加上競爭激烈,檸檬原材料價格也一路上漲,從原來的10元一斤漲到40多元一斤。受疫情影響,這兩年線下生意不好做,很多同行都倒閉了,我已經(jīng)投入40多萬,目前還在持續(xù)虧損。

我決定今年再拼一把,如果這次失敗,我就再也不碰這一行了。

網(wǎng)紅公司賣不動了,最先被踢出局的是“打工人”

Cherry | 24歲 某頭部美妝護(hù)膚公司前員工

今年年初,我被某頭部新消費(fèi)公司裁員,好在拿到了年終獎和“N+1”賠償。

我入職前,這家公司正走上網(wǎng)紅之路。作為新晉“國貨之光”,品牌的廣告遍布微博、抖音、小紅書,也是薇婭、李佳琦直播間的常客。給我的感覺是,在這里工作非?!案叽笊稀?,加上薪資待遇還不錯,我?guī)缀鯖]有猶豫就投了簡歷,也很順利地拿到了offer。

品牌上升期,公司也非常不吝于用物質(zhì)激勵員工,經(jīng)常會發(fā)放超額獎金。一位同事因?yàn)闃I(yè)績突出,一次性領(lǐng)到了10萬元;還有不少同事拿到期權(quán),距離“財(cái)富自由”更近一步。從那以后,大家更是像打了雞血一樣拼命。

最高光的時候,我們長期占據(jù)品類第一名,常被拿來跟國際大牌媲美,還請了大明星代言,一時間風(fēng)光無兩。作為員工的我,仿佛也跟著走上了人生巔峰,在這家公司工作,說出去都很有面子,小伙伴都很羨慕。

當(dāng)然,網(wǎng)紅公司都有不為人知的另一面。

新消費(fèi)行業(yè)競爭激烈,公司內(nèi)部工作壓力非常大,考核很嚴(yán)格,人員流動性也大。可能因?yàn)楣颈旧砭秃苣贻p,不少管理層都是只比基層員工早進(jìn)來兩年的年輕人,所以整個管理體系也比較粗放混亂。某些小組領(lǐng)導(dǎo)很擅長職場PUA,會讓你覺得凡事都錯在自己,還經(jīng)常鼓吹加班。每個月被表揚(yáng)的優(yōu)秀員工都是加班狠人,每個月也都有同事因?yàn)闃I(yè)績不達(dá)標(biāo)被勸退或主動離職。

而面向消費(fèi)者,營銷出來的流量終究不能成為品牌的底氣。有時候我感覺,粉絲對這樣的新消費(fèi)品牌有一種“薅羊毛”心理,只有折扣多的時候才買,正價其實(shí)不太好賣,一旦促銷力度小了,業(yè)績就會很差。

去年雙11開始,公司業(yè)績明顯下滑,各種裁員的消息滿天飛。我一開始還有些意外,加上那兩個月自己業(yè)績不太好,其實(shí)就有了心理準(zhǔn)備,后來大家就都沒心思工作了,每天打卡等著被裁。

終于有一天,裁員輪到我了。主管告訴我,現(xiàn)在我們這條業(yè)務(wù)線很困難,裁員也是無奈之舉,希望我理解。那一刻,我竟然有一種解脫的感覺。

這時候我才發(fā)現(xiàn),這份工作對我來說,無論是能力提升還是經(jīng)驗(yàn)積累都沒有起到太大的作用,還累壞了身體。更讓我失望的是,以前向往和信奉的企業(yè)文化,好像都只是自我感動。事實(shí)是,我只是一顆用完即棄的螺絲釘而已。

應(yīng)受訪者要求,文中陳方、楊陽、Cherry為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。