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市值蒸發(fā)740億,這位創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身殺入預(yù)制菜

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市值蒸發(fā)740億,這位創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身殺入預(yù)制菜

這一次,羅敏能否逆風(fēng)翻盤呢?

文|融中財(cái)經(jīng) 若風(fēng) 

曾攜金狂奔近20年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),賽道遼闊,人才輩出。阿里馬云、美團(tuán)王興、字節(jié)跳動(dòng)張一鳴、拼多多黃崢等都是曾活躍其中的風(fēng)云人物。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代的逝去,這些集萬千榮耀于一身的登頂者相繼選擇低調(diào)隱退,但也有一撥人,不甘心就此落幕,仍奮力折騰于時(shí)代的浪潮中。

很顯然,曾擁有百億身價(jià)的趣店CEO羅敏,就屬于后者。

這個(gè)曾經(jīng)瘋掃全國校園貸,4年就帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克,34歲坐擁百億身價(jià)的創(chuàng)業(yè)狂人,憑借“時(shí)勢造英雄”一路問鼎財(cái)富頂端。然而,不考慮長遠(yuǎn)價(jià)值的企業(yè)終究難以長存,隨著風(fēng)口散去、股東撤退,短短半年時(shí)間,這位年輕的CEO即跌落神壇,再度奔波在創(chuàng)業(yè)的路上。此后,羅敏數(shù)度流轉(zhuǎn)于風(fēng)口之上,做過汽車新零售、互聯(lián)網(wǎng)教育、二手奢侈品等多個(gè)項(xiàng)目卻都無疾而終。

如今,羅敏又將創(chuàng)業(yè)目光瞄準(zhǔn)了“日進(jìn)斗金”的直播帶貨,這個(gè)新一代流量造富的賽道,能否讓他再度逆風(fēng)翻盤呢?

01 趣店CEO 首播賣起預(yù)制菜

直播帶貨有多賺錢?答案有目共睹。

前有帶貨一姐薇婭因偷稅漏稅,被罰13.41億元;后有羅永浩憑借“交個(gè)朋友直播間”還清6億債務(wù),得以重回科技圈創(chuàng)業(yè);而最近火出天際的東方甄選,更是憑借老師們才華橫溢的“教學(xué)式直播”,成功將新東方股價(jià)拉高近400%。

新一代的造富神話崛地而起,喜歡追風(fēng)口的羅敏,自然不會(huì)錯(cuò)過當(dāng)下最吸金的直播帶貨。6月15日,羅敏正式開啟了自己的帶貨首秀,晚上8點(diǎn),羅敏搭檔奇葩說辯手楊奇函如約出現(xiàn)。

而在直播間屏幕上方,出現(xiàn)了顯眼的金色大字“上市公司CEO正在直播;屏幕右側(cè),又特意標(biāo)注了“CEO首播”,噱頭感十足。

也不知道,CEO開播是不是都放不下企業(yè)家的格調(diào),喜歡大談情懷,羅敏在自我介紹,還特意強(qiáng)調(diào)了:“我和新東方的俞老師一樣,在做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?!?/p>

甚至在報(bào)菜名表演時(shí),羅敏也談起了農(nóng)業(yè)和助農(nóng)的初衷。“因?yàn)橹辈ツ苷嬲龓椭綌?shù)以萬計(jì)的農(nóng)民和漁民,還有牧民,我看到他們真的很辛苦,看到他們種的東西、養(yǎng)的東西沒有銷路,那我可以幫助他們,用互聯(lián)網(wǎng)直播,他們不會(huì)直播,那我去直播?!?/p>

但羅敏售賣的并非農(nóng)產(chǎn)品,而是趣店旗下的預(yù)制菜,包括小炒黃牛肉、啤酒鴨、酸菜魚等共計(jì)9款菜品。

而在抖音趣店預(yù)制菜店鋪產(chǎn)品的詳情頁,僅有兩行簡單的介紹,“趣店預(yù)制菜為紐交所上市公司趣店集團(tuán)旗下預(yù)制菜品牌”、“提供超十種菜系,逾百種優(yōu)質(zhì)品質(zhì),讓每個(gè)人都能享受到家鄉(xiāng)的味道?!?/p>

為了打響公司轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的第一槍,羅敏可以說使出了渾身解數(shù),在長達(dá)3個(gè)半小時(shí)的直播帶貨中,他一邊熟練地介紹著菜品,一邊有條不紊地上鏈接、求關(guān)注,熟稔的如同一個(gè)專業(yè)主播。而在介紹產(chǎn)品時(shí),羅敏不光能引經(jīng)據(jù)典地介紹菜品的發(fā)展歷史及背后文化,還在直播間整起了報(bào)菜名、說段子、秀英語等花活兒。

百般努力下,羅敏為直播間帶來了兩萬左右的穩(wěn)定觀看量。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示,6月15日,羅敏直播間的帶貨排名一度排在抖音帶貨榜前20名,銷售額達(dá)到231.7萬元;次日凌晨再開播后,進(jìn)入帶貨榜前五,銷售額為197萬元。

當(dāng)然,對(duì)于直播首秀來說,這個(gè)成績實(shí)屬難得,但套路也是有跡可尋。自5月29日起,羅敏就以賬號(hào)“趣店羅老板”,頻頻在抖音發(fā)布視頻,雖公開可見的作品只有7則,但作品數(shù)量顯示已達(dá)到1212。首播前,置頂?shù)臒衢T視頻已有上萬點(diǎn)贊。

另一方面,羅敏通過自己擅長的低價(jià)拉新、補(bǔ)貼獲客等互聯(lián)網(wǎng)玩法,為直播間賺足了噱頭和流量。比如,趣店預(yù)制菜一開始,也選擇“不賺錢,交個(gè)朋友”,在首播當(dāng)天打推送大額優(yōu)惠券,以及首單9.9元、9.9元包郵等活動(dòng)。

據(jù)說,隔日直播間的福利力度更大,新粉絲購買香菇滑雞只要1分錢,當(dāng)天庫存10萬單。作為引流產(chǎn)品,羅敏本人介紹一單公司會(huì)虧30元。

作為從互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時(shí)期廝殺過來的創(chuàng)業(yè)老兵,羅敏自然熟稔于互聯(lián)網(wǎng)流量的收割法則,只是低價(jià)拉新、補(bǔ)貼獲客等老一套“燒錢換流量”的互聯(lián)網(wǎng)玩法,真的適應(yīng)新一代靠內(nèi)容吸引的流量群體嗎?

02 市值蒸發(fā)740億,羅敏屢戰(zhàn)屢敗

愛折騰、執(zhí)行力快,可以說,這是羅敏作為創(chuàng)業(yè)者的天生優(yōu)勢。

2004年,羅敏從江西師大畢業(yè)后,去波導(dǎo)手機(jī)做了一年的東南亞市場銷售。然而,待遇優(yōu)渥但平淡無聊的海外生活,讓羅敏毅然選擇回國,報(bào)考北大光華管理學(xué)院研究生繼續(xù)深造。

回到北京后,他先在北大南門的地下室租了一間小屋,每月房租600元。為了準(zhǔn)備考研,羅敏沒有放過北大任何一個(gè)和經(jīng)濟(jì)、管理、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的講座。沒成想,一年下來,聽了200多場講座的羅敏,深受李彥宏、馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬創(chuàng)業(yè)故事的激勵(lì),果斷放棄了考研,一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)大軍中。

最開始,羅敏和北大畢業(yè)生許龍一起,也做了一家社交網(wǎng)站“底片網(wǎng)”,不過受制于團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和融資能力不足,幾個(gè)月后,底片網(wǎng)項(xiàng)目被迫清盤。緊接著,他又創(chuàng)辦了“紀(jì)念日”禮品銷售網(wǎng)站和PC版的賣盒飯平臺(tái),但前前后后經(jīng)歷了五六個(gè)項(xiàng)目,皆以失敗告終。

直到2014年3月,羅敏上線了針對(duì)大學(xué)生分期購物的平臺(tái)趣分期。這一次,他終于站對(duì)了風(fēng)口。讓人意外的是,創(chuàng)立之初,羅敏就拉來了汽車之家創(chuàng)始人李想、唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)始人吳世春等知名投資人投資。

到4月中旬,羅敏從母校江西師范大學(xué)招了十多名實(shí)習(xí)生,由這十幾人組成趣店早期地推鐵軍的雛形。5月底發(fā)往全國,6月底開通15個(gè)省,7月中旬地推人數(shù)100人,僅僅2個(gè)月時(shí)間,幾乎覆蓋全國所有省份挺進(jìn)3000所高校。

而高速擴(kuò)張的背后,為了保證充足的彈藥,羅敏和團(tuán)隊(duì)們選擇融資速度更快的創(chuàng)投機(jī)構(gòu),談判次日就要求打入百萬美金,輪輪融資幾乎以月為單位推進(jìn)。

在密集緊湊的7輪融資和瘋狂地推攻城略地后,僅用1278天,羅敏就迎來人生的高光時(shí)刻。2017年10月,趣分期升級(jí)為趣店集團(tuán),成功登陸紐交所,上市當(dāng)天股價(jià)最高上漲至34.35美元,市值一度達(dá)到了113億美元,成為成長最快的中概股金融科技公司之一。

這一年,34歲的羅敏也以125億元身家登上《2017年胡潤80后富豪榜》的第7位,完成人生逆襲。

然而不曾想,剛上市沒多久,風(fēng)口就急轉(zhuǎn)而下,隨著女大學(xué)生裸貸和校園貸自殺事件頻頻曝出,國內(nèi)消費(fèi)市場監(jiān)管開始收緊,未經(jīng)允許的機(jī)構(gòu)不能從事校園貸業(yè)務(wù),羅敏的趣店不得不退出校園市場,龐大的線下團(tuán)隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)被裁。

一時(shí)間,外界鋪天蓋地的爭議和質(zhì)疑席卷而來,深陷輿論漩渦的羅敏在《趣店羅敏回應(yīng)一切》中提及,“趣店壞賬一律不催收”、“不還錢就當(dāng)作福利送”。但這些言論卻再次將他置于現(xiàn)金貸原罪的輿論戰(zhàn)中。

緊接著,作為趣店曾經(jīng)的第四大股東,螞蟻金服在合約到期后,宣布退出趣店。脫離了“支付寶”后的趣店,業(yè)績一落千丈。2019年第四季度,趣店凈利潤僅為1.57億元人民幣,環(huán)比下降85.2%,股價(jià)一路下跌至1美元,市值下降近740多億。

與此同時(shí),羅敏和他的趣店也開始四處出擊,頻頻涉足新業(yè)務(wù),希望能夠找到下一條增長曲線。

而從趣店后來的發(fā)展軌跡來看,基本上就是什么火就追什么。

據(jù)來咖智庫,自從網(wǎng)絡(luò)信貸發(fā)展受阻以來,依靠消費(fèi)金融起家的趣店嘗試過大白汽車,即通過融資租賃的方式“提供年輕人的第一輛車”,但進(jìn)展不如人意,經(jīng)歷了大規(guī)模的拓張、關(guān)店和裁員之后以失敗告終。

隨后,趣店還嘗試了不少金融之外的業(yè)務(wù),但也幾乎是全軍覆沒,比如兒童教育項(xiàng)目“趣學(xué)習(xí)”、校園社交項(xiàng)目“相同”、高端家政項(xiàng)目“唯譜家”,均未能在市場站穩(wěn)腳跟。

然而,屢戰(zhàn)屢敗的羅敏,卻始終沒有放棄折騰的意思,轉(zhuǎn)身又盯上了預(yù)制菜,還搞起了電商直播。

03 羅敏、陸正耀相遇在預(yù)制菜風(fēng)口

2020疫情之后,在“宅家經(jīng)濟(jì)”“懶人經(jīng)濟(jì)”催生下,預(yù)制菜開始“走”出餐飲門店廚房,進(jìn)入大眾消費(fèi)者的視野。

尤其是疫情的反反復(fù)復(fù),讓迫于自救的餐飲業(yè)不得不展開渾身解數(shù),外賣、社區(qū)團(tuán)購、餐飲零售等都在嘗試。而更有條件的企業(yè),則瞄準(zhǔn)了深受上班族和年輕人喜愛的預(yù)制菜,都開始馬不停蹄地跑步入場。

北京、上海的諸多餐飲企業(yè),例如全聚德、海底撈、西貝、新白鹿等,都主動(dòng)增加了預(yù)制菜食品的供應(yīng),包括速凍蔬菜、火鍋丸子及家常菜料理包,試圖讓消費(fèi)者在家通過簡單烹飪享受到堂食的味道。

其中,海底撈以“開飯了”為品牌推出過預(yù)制菜。而今繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力,推出小龍蝦預(yù)制菜。據(jù)統(tǒng)計(jì),上市第一周日銷量就達(dá)到1萬盒。

北京餐飲老字號(hào)全聚德,則專門推出了新品牌“川老大”,專做川味預(yù)制菜,并將在6月底上新3-4款預(yù)制菜新品,而全聚德旗下的四川飯店、豐澤園搶先在4月底、5月初推出預(yù)制菜新品,數(shù)量均不少于4種。

西貝緊跟預(yù)制菜風(fēng)口,斥資10億在天津自建中央廚房,為旗下預(yù)制菜品牌“賈國龍功夫菜”保駕護(hù)航,菜品涉及八大菜系、30多個(gè)SKU,被當(dāng)做未來十年的核心業(yè)務(wù)。

當(dāng)然,還有很多跨界入局的,比如毛肚火鍋巴奴,聯(lián)合眉州東坡旗下川味預(yù)制菜品牌王家渡,推出了短保質(zhì)期的低溫午餐肉;農(nóng)夫山泉開賣即時(shí)食蓋澆飯。甚至,還有不少生鮮網(wǎng)購平臺(tái)盒馬、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等都在開發(fā)上線自有預(yù)制菜品牌。

而早在羅敏之前,另一位大起大落的創(chuàng)業(yè)大佬——陸正耀也殺進(jìn)了預(yù)制菜行業(yè),讓這個(gè)賽道變得更加熱鬧。因瑞幸走上人生巔峰,又“跌落神壇”的陸正耀,2022年1月,帶著預(yù)制菜項(xiàng)目“舌尖英雄”正式啟動(dòng)。據(jù)媒體報(bào)道,不到四個(gè)月的時(shí)間里,這個(gè)項(xiàng)目的加盟意向店簽約數(shù)就達(dá)到了6000家,累計(jì)獲得了16億元融資。

相比之下,舌尖英雄吸引加盟商的策略是,降低門檻低、不收取利潤分成、拉人頭給獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)舌尖英雄APP里發(fā)布的合作伙伴計(jì)劃來看,目前門店面積在8-60平方米,具體分為三類。其中A類門店最小僅需要8平米,包括店中店和檔口店,投資金額3萬起;B類標(biāo)準(zhǔn)店在20平方米左右,投資金額5萬起;C類門店則包括體驗(yàn)餐廳型、生鮮超市型,面積需要在60平米以上,投資金額11萬起。

而羅敏在直播中介紹,預(yù)制菜項(xiàng)目今年3月在廣東正式啟動(dòng),迅速組建了團(tuán)隊(duì)、建立供應(yīng)鏈、敲定品牌代言人。目前,已經(jīng)在15個(gè)城市開設(shè)了工廠,預(yù)制菜覆蓋全國16個(gè)省份、23個(gè)區(qū),團(tuán)隊(duì)共有100多名成員。平臺(tái)有超百種預(yù)制菜品,與順豐冷鏈合作,還聲稱“壞單包賠”。

但據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱,二者的產(chǎn)品主要來自代工廠,產(chǎn)品需要先經(jīng)過外部原材料采購、制作,再由外包冷鏈運(yùn)輸至C端消費(fèi)者。

這其中存在不少隱憂。無論是前端研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈,運(yùn)輸、配送鏈,任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題,都將為食品安全埋下隱患。

對(duì)比羅敏和陸正耀的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和手段,不難發(fā)現(xiàn)有很多相似之初,“天下武功,唯快不破”“燒錢獲客“兵貴神速”這些話放在曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,可以說是制勝法寶,二人也都是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大軍中的佼佼者,但如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,兩人換湯不換藥的互聯(lián)網(wǎng)打法真的能奏效,打贏翻身仗嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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市值蒸發(fā)740億,這位創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身殺入預(yù)制菜

這一次,羅敏能否逆風(fēng)翻盤呢?

文|融中財(cái)經(jīng) 若風(fēng) 

曾攜金狂奔近20年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),賽道遼闊,人才輩出。阿里馬云、美團(tuán)王興、字節(jié)跳動(dòng)張一鳴、拼多多黃崢等都是曾活躍其中的風(fēng)云人物。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代的逝去,這些集萬千榮耀于一身的登頂者相繼選擇低調(diào)隱退,但也有一撥人,不甘心就此落幕,仍奮力折騰于時(shí)代的浪潮中。

很顯然,曾擁有百億身價(jià)的趣店CEO羅敏,就屬于后者。

這個(gè)曾經(jīng)瘋掃全國校園貸,4年就帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克,34歲坐擁百億身價(jià)的創(chuàng)業(yè)狂人,憑借“時(shí)勢造英雄”一路問鼎財(cái)富頂端。然而,不考慮長遠(yuǎn)價(jià)值的企業(yè)終究難以長存,隨著風(fēng)口散去、股東撤退,短短半年時(shí)間,這位年輕的CEO即跌落神壇,再度奔波在創(chuàng)業(yè)的路上。此后,羅敏數(shù)度流轉(zhuǎn)于風(fēng)口之上,做過汽車新零售、互聯(lián)網(wǎng)教育、二手奢侈品等多個(gè)項(xiàng)目卻都無疾而終。

如今,羅敏又將創(chuàng)業(yè)目光瞄準(zhǔn)了“日進(jìn)斗金”的直播帶貨,這個(gè)新一代流量造富的賽道,能否讓他再度逆風(fēng)翻盤呢?

01 趣店CEO 首播賣起預(yù)制菜

直播帶貨有多賺錢?答案有目共睹。

前有帶貨一姐薇婭因偷稅漏稅,被罰13.41億元;后有羅永浩憑借“交個(gè)朋友直播間”還清6億債務(wù),得以重回科技圈創(chuàng)業(yè);而最近火出天際的東方甄選,更是憑借老師們才華橫溢的“教學(xué)式直播”,成功將新東方股價(jià)拉高近400%。

新一代的造富神話崛地而起,喜歡追風(fēng)口的羅敏,自然不會(huì)錯(cuò)過當(dāng)下最吸金的直播帶貨。6月15日,羅敏正式開啟了自己的帶貨首秀,晚上8點(diǎn),羅敏搭檔奇葩說辯手楊奇函如約出現(xiàn)。

而在直播間屏幕上方,出現(xiàn)了顯眼的金色大字“上市公司CEO正在直播;屏幕右側(cè),又特意標(biāo)注了“CEO首播”,噱頭感十足。

也不知道,CEO開播是不是都放不下企業(yè)家的格調(diào),喜歡大談情懷,羅敏在自我介紹,還特意強(qiáng)調(diào)了:“我和新東方的俞老師一樣,在做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?!?/p>

甚至在報(bào)菜名表演時(shí),羅敏也談起了農(nóng)業(yè)和助農(nóng)的初衷?!耙?yàn)橹辈ツ苷嬲龓椭綌?shù)以萬計(jì)的農(nóng)民和漁民,還有牧民,我看到他們真的很辛苦,看到他們種的東西、養(yǎng)的東西沒有銷路,那我可以幫助他們,用互聯(lián)網(wǎng)直播,他們不會(huì)直播,那我去直播?!?/p>

但羅敏售賣的并非農(nóng)產(chǎn)品,而是趣店旗下的預(yù)制菜,包括小炒黃牛肉、啤酒鴨、酸菜魚等共計(jì)9款菜品。

而在抖音趣店預(yù)制菜店鋪產(chǎn)品的詳情頁,僅有兩行簡單的介紹,“趣店預(yù)制菜為紐交所上市公司趣店集團(tuán)旗下預(yù)制菜品牌”、“提供超十種菜系,逾百種優(yōu)質(zhì)品質(zhì),讓每個(gè)人都能享受到家鄉(xiāng)的味道?!?/p>

為了打響公司轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的第一槍,羅敏可以說使出了渾身解數(shù),在長達(dá)3個(gè)半小時(shí)的直播帶貨中,他一邊熟練地介紹著菜品,一邊有條不紊地上鏈接、求關(guān)注,熟稔的如同一個(gè)專業(yè)主播。而在介紹產(chǎn)品時(shí),羅敏不光能引經(jīng)據(jù)典地介紹菜品的發(fā)展歷史及背后文化,還在直播間整起了報(bào)菜名、說段子、秀英語等花活兒。

百般努力下,羅敏為直播間帶來了兩萬左右的穩(wěn)定觀看量。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示,6月15日,羅敏直播間的帶貨排名一度排在抖音帶貨榜前20名,銷售額達(dá)到231.7萬元;次日凌晨再開播后,進(jìn)入帶貨榜前五,銷售額為197萬元。

當(dāng)然,對(duì)于直播首秀來說,這個(gè)成績實(shí)屬難得,但套路也是有跡可尋。自5月29日起,羅敏就以賬號(hào)“趣店羅老板”,頻頻在抖音發(fā)布視頻,雖公開可見的作品只有7則,但作品數(shù)量顯示已達(dá)到1212。首播前,置頂?shù)臒衢T視頻已有上萬點(diǎn)贊。

另一方面,羅敏通過自己擅長的低價(jià)拉新、補(bǔ)貼獲客等互聯(lián)網(wǎng)玩法,為直播間賺足了噱頭和流量。比如,趣店預(yù)制菜一開始,也選擇“不賺錢,交個(gè)朋友”,在首播當(dāng)天打推送大額優(yōu)惠券,以及首單9.9元、9.9元包郵等活動(dòng)。

據(jù)說,隔日直播間的福利力度更大,新粉絲購買香菇滑雞只要1分錢,當(dāng)天庫存10萬單。作為引流產(chǎn)品,羅敏本人介紹一單公司會(huì)虧30元。

作為從互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時(shí)期廝殺過來的創(chuàng)業(yè)老兵,羅敏自然熟稔于互聯(lián)網(wǎng)流量的收割法則,只是低價(jià)拉新、補(bǔ)貼獲客等老一套“燒錢換流量”的互聯(lián)網(wǎng)玩法,真的適應(yīng)新一代靠內(nèi)容吸引的流量群體嗎?

02 市值蒸發(fā)740億,羅敏屢戰(zhàn)屢敗

愛折騰、執(zhí)行力快,可以說,這是羅敏作為創(chuàng)業(yè)者的天生優(yōu)勢。

2004年,羅敏從江西師大畢業(yè)后,去波導(dǎo)手機(jī)做了一年的東南亞市場銷售。然而,待遇優(yōu)渥但平淡無聊的海外生活,讓羅敏毅然選擇回國,報(bào)考北大光華管理學(xué)院研究生繼續(xù)深造。

回到北京后,他先在北大南門的地下室租了一間小屋,每月房租600元。為了準(zhǔn)備考研,羅敏沒有放過北大任何一個(gè)和經(jīng)濟(jì)、管理、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的講座。沒成想,一年下來,聽了200多場講座的羅敏,深受李彥宏、馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬創(chuàng)業(yè)故事的激勵(lì),果斷放棄了考研,一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)大軍中。

最開始,羅敏和北大畢業(yè)生許龍一起,也做了一家社交網(wǎng)站“底片網(wǎng)”,不過受制于團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和融資能力不足,幾個(gè)月后,底片網(wǎng)項(xiàng)目被迫清盤。緊接著,他又創(chuàng)辦了“紀(jì)念日”禮品銷售網(wǎng)站和PC版的賣盒飯平臺(tái),但前前后后經(jīng)歷了五六個(gè)項(xiàng)目,皆以失敗告終。

直到2014年3月,羅敏上線了針對(duì)大學(xué)生分期購物的平臺(tái)趣分期。這一次,他終于站對(duì)了風(fēng)口。讓人意外的是,創(chuàng)立之初,羅敏就拉來了汽車之家創(chuàng)始人李想、唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)始人吳世春等知名投資人投資。

到4月中旬,羅敏從母校江西師范大學(xué)招了十多名實(shí)習(xí)生,由這十幾人組成趣店早期地推鐵軍的雛形。5月底發(fā)往全國,6月底開通15個(gè)省,7月中旬地推人數(shù)100人,僅僅2個(gè)月時(shí)間,幾乎覆蓋全國所有省份挺進(jìn)3000所高校。

而高速擴(kuò)張的背后,為了保證充足的彈藥,羅敏和團(tuán)隊(duì)們選擇融資速度更快的創(chuàng)投機(jī)構(gòu),談判次日就要求打入百萬美金,輪輪融資幾乎以月為單位推進(jìn)。

在密集緊湊的7輪融資和瘋狂地推攻城略地后,僅用1278天,羅敏就迎來人生的高光時(shí)刻。2017年10月,趣分期升級(jí)為趣店集團(tuán),成功登陸紐交所,上市當(dāng)天股價(jià)最高上漲至34.35美元,市值一度達(dá)到了113億美元,成為成長最快的中概股金融科技公司之一。

這一年,34歲的羅敏也以125億元身家登上《2017年胡潤80后富豪榜》的第7位,完成人生逆襲。

然而不曾想,剛上市沒多久,風(fēng)口就急轉(zhuǎn)而下,隨著女大學(xué)生裸貸和校園貸自殺事件頻頻曝出,國內(nèi)消費(fèi)市場監(jiān)管開始收緊,未經(jīng)允許的機(jī)構(gòu)不能從事校園貸業(yè)務(wù),羅敏的趣店不得不退出校園市場,龐大的線下團(tuán)隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)被裁。

一時(shí)間,外界鋪天蓋地的爭議和質(zhì)疑席卷而來,深陷輿論漩渦的羅敏在《趣店羅敏回應(yīng)一切》中提及,“趣店壞賬一律不催收”、“不還錢就當(dāng)作福利送”。但這些言論卻再次將他置于現(xiàn)金貸原罪的輿論戰(zhàn)中。

緊接著,作為趣店曾經(jīng)的第四大股東,螞蟻金服在合約到期后,宣布退出趣店。脫離了“支付寶”后的趣店,業(yè)績一落千丈。2019年第四季度,趣店凈利潤僅為1.57億元人民幣,環(huán)比下降85.2%,股價(jià)一路下跌至1美元,市值下降近740多億。

與此同時(shí),羅敏和他的趣店也開始四處出擊,頻頻涉足新業(yè)務(wù),希望能夠找到下一條增長曲線。

而從趣店后來的發(fā)展軌跡來看,基本上就是什么火就追什么。

據(jù)來咖智庫,自從網(wǎng)絡(luò)信貸發(fā)展受阻以來,依靠消費(fèi)金融起家的趣店嘗試過大白汽車,即通過融資租賃的方式“提供年輕人的第一輛車”,但進(jìn)展不如人意,經(jīng)歷了大規(guī)模的拓張、關(guān)店和裁員之后以失敗告終。

隨后,趣店還嘗試了不少金融之外的業(yè)務(wù),但也幾乎是全軍覆沒,比如兒童教育項(xiàng)目“趣學(xué)習(xí)”、校園社交項(xiàng)目“相同”、高端家政項(xiàng)目“唯譜家”,均未能在市場站穩(wěn)腳跟。

然而,屢戰(zhàn)屢敗的羅敏,卻始終沒有放棄折騰的意思,轉(zhuǎn)身又盯上了預(yù)制菜,還搞起了電商直播。

03 羅敏、陸正耀相遇在預(yù)制菜風(fēng)口

2020疫情之后,在“宅家經(jīng)濟(jì)”“懶人經(jīng)濟(jì)”催生下,預(yù)制菜開始“走”出餐飲門店廚房,進(jìn)入大眾消費(fèi)者的視野。

尤其是疫情的反反復(fù)復(fù),讓迫于自救的餐飲業(yè)不得不展開渾身解數(shù),外賣、社區(qū)團(tuán)購、餐飲零售等都在嘗試。而更有條件的企業(yè),則瞄準(zhǔn)了深受上班族和年輕人喜愛的預(yù)制菜,都開始馬不停蹄地跑步入場。

北京、上海的諸多餐飲企業(yè),例如全聚德、海底撈、西貝、新白鹿等,都主動(dòng)增加了預(yù)制菜食品的供應(yīng),包括速凍蔬菜、火鍋丸子及家常菜料理包,試圖讓消費(fèi)者在家通過簡單烹飪享受到堂食的味道。

其中,海底撈以“開飯了”為品牌推出過預(yù)制菜。而今繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力,推出小龍蝦預(yù)制菜。據(jù)統(tǒng)計(jì),上市第一周日銷量就達(dá)到1萬盒。

北京餐飲老字號(hào)全聚德,則專門推出了新品牌“川老大”,專做川味預(yù)制菜,并將在6月底上新3-4款預(yù)制菜新品,而全聚德旗下的四川飯店、豐澤園搶先在4月底、5月初推出預(yù)制菜新品,數(shù)量均不少于4種。

西貝緊跟預(yù)制菜風(fēng)口,斥資10億在天津自建中央廚房,為旗下預(yù)制菜品牌“賈國龍功夫菜”保駕護(hù)航,菜品涉及八大菜系、30多個(gè)SKU,被當(dāng)做未來十年的核心業(yè)務(wù)。

當(dāng)然,還有很多跨界入局的,比如毛肚火鍋巴奴,聯(lián)合眉州東坡旗下川味預(yù)制菜品牌王家渡,推出了短保質(zhì)期的低溫午餐肉;農(nóng)夫山泉開賣即時(shí)食蓋澆飯。甚至,還有不少生鮮網(wǎng)購平臺(tái)盒馬、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等都在開發(fā)上線自有預(yù)制菜品牌。

而早在羅敏之前,另一位大起大落的創(chuàng)業(yè)大佬——陸正耀也殺進(jìn)了預(yù)制菜行業(yè),讓這個(gè)賽道變得更加熱鬧。因瑞幸走上人生巔峰,又“跌落神壇”的陸正耀,2022年1月,帶著預(yù)制菜項(xiàng)目“舌尖英雄”正式啟動(dòng)。據(jù)媒體報(bào)道,不到四個(gè)月的時(shí)間里,這個(gè)項(xiàng)目的加盟意向店簽約數(shù)就達(dá)到了6000家,累計(jì)獲得了16億元融資。

相比之下,舌尖英雄吸引加盟商的策略是,降低門檻低、不收取利潤分成、拉人頭給獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)舌尖英雄APP里發(fā)布的合作伙伴計(jì)劃來看,目前門店面積在8-60平方米,具體分為三類。其中A類門店最小僅需要8平米,包括店中店和檔口店,投資金額3萬起;B類標(biāo)準(zhǔn)店在20平方米左右,投資金額5萬起;C類門店則包括體驗(yàn)餐廳型、生鮮超市型,面積需要在60平米以上,投資金額11萬起。

而羅敏在直播中介紹,預(yù)制菜項(xiàng)目今年3月在廣東正式啟動(dòng),迅速組建了團(tuán)隊(duì)、建立供應(yīng)鏈、敲定品牌代言人。目前,已經(jīng)在15個(gè)城市開設(shè)了工廠,預(yù)制菜覆蓋全國16個(gè)省份、23個(gè)區(qū),團(tuán)隊(duì)共有100多名成員。平臺(tái)有超百種預(yù)制菜品,與順豐冷鏈合作,還聲稱“壞單包賠”。

但據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱,二者的產(chǎn)品主要來自代工廠,產(chǎn)品需要先經(jīng)過外部原材料采購、制作,再由外包冷鏈運(yùn)輸至C端消費(fèi)者。

這其中存在不少隱憂。無論是前端研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈,運(yùn)輸、配送鏈,任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題,都將為食品安全埋下隱患。

對(duì)比羅敏和陸正耀的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和手段,不難發(fā)現(xiàn)有很多相似之初,“天下武功,唯快不破”“燒錢獲客“兵貴神速”這些話放在曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,可以說是制勝法寶,二人也都是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大軍中的佼佼者,但如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,兩人換湯不換藥的互聯(lián)網(wǎng)打法真的能奏效,打贏翻身仗嗎?

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