文|華夏能源網(wǎng)
“賭性堅(jiān)強(qiáng)”。
在動(dòng)力電池龍頭寧德時(shí)代（SZ：300750）創(chuàng)始人曾毓群的辦公室里，掛著這樣一幅字。正是靠著一股賭性，曾毓群重金押注成本高、穩(wěn)定性差但續(xù)航較強(qiáng)的三元鋰電池，結(jié)果大獲全勝，一舉奠定了寧德時(shí)代的萬(wàn)億江山。
與曾毓群截然相反，億緯鋰能（SZ：300014）創(chuàng)始人劉金成非常厭惡“賭”，他更愿意相信投資者們奉為圭臬的一句話——“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。在業(yè)務(wù)布局上，劉金成將這句話的精髓應(yīng)用到了極致。
7月8日，億緯鋰能簽署協(xié)議，將在武漢光谷建設(shè)儲(chǔ)能總部及儲(chǔ)能技術(shù)研究院，總投資30億元進(jìn)入儲(chǔ)能領(lǐng)域。華夏能源網(wǎng)（www.hxny.com）注意到，在不久前的6月7日，億緯鋰能剛剛發(fā)布公告稱，擬定增募資90億元，用于投建乘用車鋰離子動(dòng)力電池項(xiàng)目。
短短一個(gè)月，百億資金布局動(dòng)力電池和儲(chǔ)能兩個(gè)賽道，億緯鋰能不是“激進(jìn)”，而是又一次多方押寶的嘗試。從消費(fèi)電池到動(dòng)力電池，再到儲(chǔ)能電池，從三元鋰到磷酸鈉鐵鋰，從方形封裝、軟包封裝，再到圓柱封裝，劉金成幾乎把電池的所有技術(shù)和應(yīng)用路線都做了個(gè)遍。
縱觀整個(gè)電池領(lǐng)域的企業(yè)，沒(méi)有一家像億緯鋰能這樣有如此寬廣的業(yè)務(wù)線。獨(dú)走于行業(yè)之外，選擇與眾不同的經(jīng)營(yíng)方式，劉金成的思考邏輯是什么？依靠“霰彈槍”打法，億緯鋰能還有沒(méi)有成為頭部企業(yè)的機(jī)會(huì)？
多方押寶賭風(fēng)口
縱觀億緯鋰能的發(fā)展史，劉金成相繼抓住了共享單車、兩輪電動(dòng)車、ETC、豆式耳機(jī)、電子煙等多個(gè)風(fēng)口。當(dāng)眾多媒體稱贊劉金成的超前眼光時(shí)，他卻說(shuō)：
“機(jī)會(huì)是為更有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。哪有什么風(fēng)口，我們知道市場(chǎng)是在不斷發(fā)展的，我們就在前面準(zhǔn)備好技術(shù)和產(chǎn)品，等著市場(chǎng)的爆發(fā)，我們有的項(xiàng)目等十幾年都等過(guò)?！?/p>
“在前面準(zhǔn)備好技術(shù)和產(chǎn)品，等著市場(chǎng)的爆發(fā)”，實(shí)際上就是“多方押寶，賭下一個(gè)風(fēng)口”的另一種表達(dá)：在所有有希望爆發(fā)的產(chǎn)品路線上都作布局，最終總會(huì)有收獲。
在電池領(lǐng)域，按照用途分類，可分為消費(fèi)電池、動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池，而億緯鋰能是行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)同時(shí)掌握著上述三類電池核心技術(shù)的鋰電池制造商之一。
億緯鋰能以消費(fèi)電池起家，在公司剛成立的時(shí)候，劉金成把手機(jī)電池作為市場(chǎng)切入點(diǎn)，在解決了當(dāng)時(shí)手機(jī)電池普遍存在的技術(shù)問(wèn)題后，乘著小靈通的東風(fēng)，億緯鋰能完成了原始積累。
2003年，劉金成開(kāi)始進(jìn)行鋰原電池的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，隨后便迎來(lái)了全國(guó)電網(wǎng)改造熱潮。億緯鋰能抓住“風(fēng)口”，為3.2億塊電表提供鋰電池，約占全國(guó)80%的份額。這一舉奠定了億緯鋰能的行業(yè)地位。
2010年前后，動(dòng)力電池迎來(lái)高速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)電池企業(yè)紛紛向動(dòng)力電池轉(zhuǎn)型。但此時(shí)億緯鋰能卻慢了幾拍，直到2015年前后才開(kāi)始介入。
盡管入場(chǎng)晚了，但動(dòng)力電池的盛宴還沒(méi)開(kāi)始，行業(yè)和市場(chǎng)一直處于探索階段，技術(shù)路徑也是五花八門(mén)。彼時(shí)，面對(duì)不同技術(shù)路線，多數(shù)廠商采取了選邊站的策略。
根據(jù)封裝結(jié)構(gòu)的不同，電池可分為方形、軟包、圓柱三種。華夏能源網(wǎng)（www.hxny.com）注意到，在此之中，孚能科技（SH：688567）、捷威動(dòng)力主要生產(chǎn)軟包電池，欣旺達(dá)（SZ：300207）、中創(chuàng)新航則重點(diǎn)生產(chǎn)方形電池。
根據(jù)正極材料的不同，電池又可分為三元鋰電池和磷酸鐵鋰電池。國(guó)軒高科（SZ：002074）、瑞浦能源、鵬輝能源（SZ：300438）主要偏重磷酸鐵鋰，中創(chuàng)新航、孚能科技、欣旺達(dá)等企業(yè)主要側(cè)重三元電池。
有所側(cè)重的同行們，好似“狙擊槍”打法，瞄準(zhǔn)一個(gè)擊中擊穿。而億緯鋰能進(jìn)入動(dòng)力電池領(lǐng)域后，對(duì)技術(shù)路線的選擇依然是“霰彈槍”打法：2015年，億緯鋰能先切入了大圓柱18650電池領(lǐng)域；2016年，又涉足方形三元電池和磷酸鐵鋰電池；2018年，其與韓國(guó)電池企業(yè)SK合作共同投入軟包三元體系電池。
目前，億緯鋰能既生產(chǎn)方形電池、軟包電池，也生產(chǎn)大圓柱電池；既生產(chǎn)三元鋰電池，也生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池，幾乎覆蓋了所有技術(shù)路線。
是最好選擇嗎？
億緯鋰能的技術(shù)路線布局是最為完善的，這種完善程度甚至連已經(jīng)跑到龍頭地位的比亞迪、寧德時(shí)代等也不能與之相比。
然而，這樣龐大的布局并沒(méi)有給億緯鋰能帶來(lái)更大的發(fā)展，盡管在動(dòng)力電池全球裝機(jī)量排名中，億緯鋰能擠進(jìn)了前十，但卻一直徘徊在最末端，不僅不能和比亞迪、寧德時(shí)代相抗衡，與中創(chuàng)新航、國(guó)軒高科等相比也遜色不少。
不過(guò)，劉金成并不這么認(rèn)為。在他眼中，如此寬廣的業(yè)務(wù)線正是一條穩(wěn)固的護(hù)城河，雖然在當(dāng)下沒(méi)有顯現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，但未來(lái)必然會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而體現(xiàn)價(jià)值。
如今，動(dòng)力電池市場(chǎng)上多種技術(shù)路線并存且相互排擠，未來(lái)誰(shuí)能形成大一統(tǒng)遠(yuǎn)未可知。且不說(shuō)老生常談的磷酸鐵鋰和三元鋰之爭(zhēng)的沉沉浮浮，僅從電池封裝技術(shù)來(lái)說(shuō)，就足以讓人倍感其中的復(fù)雜。
在動(dòng)力電池領(lǐng)域，市場(chǎng)最初以圓柱電池為主，在2000年左右，三星SDI首次將方形結(jié)構(gòu)應(yīng)用到了動(dòng)力電池領(lǐng)域，方形電池逐漸成為主流。特斯拉崛起后，其使用的“4680”電池也備受人們的歡迎，圓柱電池再次引發(fā)了人們的關(guān)注。而如今，三種電池封裝技術(shù)依舊共存于市場(chǎng)之中，各領(lǐng)風(fēng)騷。
對(duì)于技術(shù)路線的搖擺，諸如三星SDI、特斯拉等龍頭企業(yè)可以憑借一己之力，獨(dú)走在某條路線之上，但是對(duì)于眾多二線廠商來(lái)說(shuō)，如果未來(lái)某一技術(shù)路線成為絕對(duì)主流，那么選錯(cuò)路線面臨的就會(huì)是被淘汰出局。
此外，除了技術(shù)路線的選擇，動(dòng)力電池廠商面臨的風(fēng)險(xiǎn)還有政策支持方向的變化。
例如，以車企起家的比亞迪最初一直是國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池的“NO 1”，但在按續(xù)航里程補(bǔ)貼的政策出臺(tái)后，其因押注續(xù)航能力較低的磷酸鐵鋰電池而導(dǎo)致市場(chǎng)份額大幅銳減。而押注三元鋰電池的寧德時(shí)代則趁機(jī)抓住“風(fēng)口”，大肆搶占市場(chǎng)，最終奠定了當(dāng)今“寧王”的地位。
不在單一技術(shù)路線上下注，既能有效滿足市場(chǎng)多樣化的需求，又可隨時(shí)變道，避免被淘汰出局。而且，當(dāng)政策或市場(chǎng)突然倒向某一技術(shù)路線或某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)時(shí)，也可像寧德時(shí)代那樣，迅速捕捉到“風(fēng)口”。從這個(gè)角度來(lái)看，劉金成的做法似乎也并沒(méi)有錯(cuò)。
從這兩個(gè)角度看，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里的億緯鋰能，仿佛做出了最穩(wěn)妥的選擇。但是，這并不一定是最好的選擇，多點(diǎn)開(kāi)花的結(jié)果一定是全面平庸，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠在所有方向、所有產(chǎn)品都做到最頂尖。
結(jié)語(yǔ)
“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”最大的好處就是降低風(fēng)險(xiǎn)，能從不確定性中獲得利益。實(shí)際上，這句話的后面還有一句：“但也不要放在太多的籃子里?！?/p>
如今，億緯鋰能的籃子不僅在各條技術(shù)路線上，還遍布產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，更是覆蓋了消費(fèi)電池、動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池三大領(lǐng)域。由此，億緯鋰能的現(xiàn)狀是既沒(méi)有做到“大而強(qiáng)”，與比亞迪、寧德時(shí)代等頭部企業(yè)爭(zhēng)鋒；也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“小而美”，在某一條細(xì)分賽道成為頂呱呱的“NO 1”。
這種境地，已然成為了億緯鋰能當(dāng)前最尷尬的地方。