文|張書樂
無論被動或主動，騰訊、網(wǎng)易等中國游戲大廠，都在努力開拓中國游戲出海的新篇章。
9月20日，前索尼互動娛樂（SIE）北美地區(qū)CEO兼全球工作室董事長Shawn Layden在領(lǐng)英上宣布，自己已加盟騰訊游戲并擔(dān)任戰(zhàn)略顧問一職。
在此之前，Shawn Layden已在索尼工作30多年，歷經(jīng)多代PS主機(jī)的發(fā)布，積累了豐富的硬件研產(chǎn)銷全流程管理經(jīng)驗，并長期專注在索尼第一方游戲內(nèi)容的管理和把控，領(lǐng)導(dǎo)了以3A（A lot of time，A lot of money，A lot of resources）游戲大作為主的索尼游戲生態(tài)建設(shè)。
類似的情況，在這一兩年內(nèi)頻繁發(fā)生。
高頻搶人，只為躍進(jìn)
據(jù)時代財經(jīng)梳理，騰訊、網(wǎng)易等廠商在這兩年內(nèi)不斷從微軟、育碧、R星、世嘉、暴雪等知名國際游戲廠商挖來頂尖制作人才，向游戲開發(fā)成本高、開發(fā)周期長、資源質(zhì)量要求高的3A大作沖刺，嘗試與全球頂級游戲團(tuán)隊同臺競爭，在虎口中奪食。
例如，卡普空的戰(zhàn)斗設(shè)計師吉田亮介和制作人小林裕幸，萬代南夢宮的制作人小澤健司和部門經(jīng)理赤塚哲也，世嘉的制作人名越埝洋等等都被網(wǎng)易納入麾下。
米哈游則挖來原芬蘭游戲開發(fā)商Supercell全球工作室負(fù)責(zé)人Jim Yang，擔(dān)任其國際部門HoYoverse總裁等。
在搶海外優(yōu)質(zhì)人才的同時，搶海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的狀態(tài)，也在騰訊、網(wǎng)易等中國游戲大廠身上上演。
據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，截至到9月，騰訊在今年共參與了 14 起游戲領(lǐng)域投資事件，其中 12 筆都是布局海外游戲廠商，其中包括育碧、FS 社等全球知名 3A 大作游戲研發(fā)公司。
今年8月，網(wǎng)易也宣布已收購法國游戲開發(fā)商 Quantic Dream，后者旗下?lián)碛小兜滋芈桑鹤內(nèi)恕返葻衢T游戲產(chǎn)品，這將成為網(wǎng)易游戲在歐洲的第一個工作室。截至目前，網(wǎng)易已經(jīng)在加拿大、日本、美國、歐洲等地成立工作室。
此外，海外發(fā)行新游戲，也成為了中國游戲大廠們正在加速度并快速登頂?shù)拇蚍ā?/p>
國產(chǎn)游戲已在海外割據(jù)
今年6月，由網(wǎng)易和暴雪合作出品《暗黑破壞神：不朽》在海外市場率先上線，根據(jù) Sensor Tower 數(shù)據(jù)，《暗黑破壞神》截至7月底的海外總收入已突破1億美元。
7月25日，《暗黑破壞神》在國內(nèi)上線，成為2022年8月網(wǎng)易游戲旗下收入最高的手游產(chǎn)品，并躋身中國iOS手游收入榜第3名。
8月11日，騰訊和完美世界聯(lián)手在海外市場正式推出輕科幻開放世界游戲《幻塔》，游戲隨即登頂美日韓、中國臺港澳等市場手游下載榜，并成為 8 月全球收入增長最快的手游。
在《幻塔》的帶動下，今年8月騰訊游戲移動端收入環(huán)比增長 2%，完美世界移動端收入增長34%。
一個令人驚嘆的數(shù)據(jù)則更可看到國內(nèi)游戲廠商的海外雄心。
據(jù)七麥數(shù)據(jù)統(tǒng)計：截止9月20日，Q3階段共有9844余款新游在美國iOS上架（不包含恢復(fù)上架產(chǎn)品），其中超過352款來自國內(nèi)。
這些產(chǎn)品里不乏已成為國內(nèi)爆款的手游，比如由網(wǎng)易游戲出品的《夢幻西游網(wǎng)頁版》、騰訊互娛發(fā)行的《幻塔》、海彼的《彈殼特攻隊》、祖龍游戲的《諾亞之心》等。
除此之外，也有許多知名廠商發(fā)行的新游戲，網(wǎng)易旗下BoltrendGames出品《ProjectWinterMobile》（冬日計劃手游）、卓杭網(wǎng)絡(luò)發(fā)行《InfiniteMagicraid》、海彼新游《KinjaRun》等正在此列。
海外雄心，不差錢
一個季度352款國內(nèi)游戲海外上市，在配合全球搶人、全球投資游戲企業(yè)，中國游戲廠商的視野到底投向何方？
對此，《南方都市報》記者陳培均、《時代財經(jīng)》謝斯臨分別和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：
缺什么補(bǔ)什么，中國游戲廠商對標(biāo)國際水準(zhǔn)，缺人才、缺技術(shù)、缺好IP、缺好工作室，唯獨不缺錢。
從搶人才這個角度看，分外明顯。
國內(nèi)游戲廠商在精品游戲的大勢驅(qū)動下，最大的短板就是游戲制作人（理念、技術(shù)上雙落后）的缺口，靠國內(nèi)培養(yǎng)、孵化，短期內(nèi)難以形成戰(zhàn)力，直接挖人則可快速為精品游戲戰(zhàn)略起到催化作用。
但搶人也不是盲目擴(kuò)張，而是深度賽馬。
據(jù)媒體報道，除去本地化運(yùn)營人員，中國公司的海外團(tuán)隊與在3A領(lǐng)域已有數(shù)十年沉淀的外國廠商相比，規(guī)模還是比較小的。
如網(wǎng)易的名越工作室在10人左右，未來也不會超過百人規(guī)模。米哈游的蒙特利爾工作室也是會控制在100人左右。
攻勢最猛的騰訊的計劃也不過是三年內(nèi)把洛杉磯員工規(guī)模擴(kuò)張到300人左右。
這給國外游戲產(chǎn)業(yè)輿論了一個話柄：搶人的中國游戲廠商，用這樣的“組裝”團(tuán)隊還是造不出3A大作。
搶人也造不出3A大作？
其實不然。
3A大作的制作團(tuán)隊，其實是工作室化的，是小團(tuán)隊的精英作戰(zhàn)，游戲的理念和創(chuàng)意是第一位的，其次才是技術(shù)和設(shè)計能力。
小團(tuán)隊的配合往往更容易攻堅，至于一些其他的設(shè)定、功能，則可以通過外包的方式完成，并不一定要擴(kuò)大團(tuán)隊，導(dǎo)致臃腫和效率低下。
當(dāng)下海外挖人，也是為了更好地讓游戲?qū)崿F(xiàn)本地化。
游戲出海是國產(chǎn)游戲到國外競技，往往容易水土不服，海外自建工作室引進(jìn)人才、并學(xué)幫帶自己原有游戲人員外，還可以將海外游戲人才對海外市場的深刻理解更好的融入到游戲中。
這種策略可以最大限度的避免走彎路、更快本地化，為國產(chǎn)游戲和在海外工作室誕生的作品，更好的本地化，實現(xiàn)抵近射擊效果。
而具體到騰訊、網(wǎng)易的海外戰(zhàn)略，尤其是海外游戲企業(yè)投資，則又有所不同。
都是買，騰訊網(wǎng)易為何不同
目前看來，騰訊游戲的海外投資風(fēng)格偏向“大而多”（投資金額近1000億且覆蓋游戲行業(yè)各個環(huán)節(jié)），網(wǎng)易喜歡“小而美”（雖也有投資，但多通過聘請著名游戲人成立工作室）。
從基本盤上看，則是兩方面因素影響。
一方面，兩個公司的“鈔能力”是有級差的，這使得騰訊的投資表現(xiàn)“貪大求全”，網(wǎng)易則“短小精悍”。
另一方面，這和兩個公司在游戲成長軌跡帶來的企業(yè)氣質(zhì)也有密切關(guān)系。
騰訊從代理而自研，走的是代理獲益、仿效自研，特別是如《和平精英》這樣的所謂自研爆款，其實也是“買”來的，這使得騰訊更偏重于通過投資并購來直接買來戰(zhàn)力，再消化為自身實力，因此投就投最好的。
反觀網(wǎng)易，起步于原創(chuàng)自研，后有通過代理暴雪游戲獲得國際合作，但本性上偏重小而美的游戲創(chuàng)新體驗，因此其海外投資如對互動影游方向的《底特律：變?nèi)恕烽_發(fā)商Quantic Dream進(jìn)行收購，都是想要通過創(chuàng)新來成為全球游戲大廠。
事實上，這也是騰訊、網(wǎng)易把國內(nèi)經(jīng)驗復(fù)刻到海外市場競爭的結(jié)果。
長期以來，騰訊游戲依托微信流量，走廣種薄收的路線，各種游戲品類均有涉足，以期賽馬出爆款。
網(wǎng)易游戲則選擇精品路線，精心雕琢個位數(shù)游戲，偏重于一個時間段內(nèi)的單點突破。
在海外布局上，兩家的“鈔能力”不同、成功經(jīng)驗也不同，也會選擇和國內(nèi)游戲市場打法相似的路線。
為什么這時候瘋狂“打劫”
此前兩家企業(yè)都曾提出過將海外游戲營收占比過半的目標(biāo)，而目前，這個任務(wù)的難度已經(jīng)從容易級提升到艱難級，這使得兩大游戲公司在搶人、搶工作室上更加“瘋狂”。
畢竟，國外游戲大廠已經(jīng)看到了中國游戲廠商以手游這個被他們忽略的領(lǐng)域進(jìn)行突破的方法論。
尤其是在海外市場掌機(jī)式微的大背景下，并開始圍繞手游、將自有的主機(jī)游戲、掌機(jī)游戲和PC端游戲進(jìn)行手游化降維，國產(chǎn)游戲此前以接近掌機(jī)體驗的手游沖擊海外市場的紅利期已經(jīng)過去。
此外，騰訊、網(wǎng)易在海外投資布局，盡管獲得戰(zhàn)力加成，但消化戰(zhàn)力也需時間。
目前最迫切的就是快速激活投資版圖中的海外火力點，出精品搶市場，鞏固在海外市場上的手游市場份額，并從云游戲角度出發(fā)，形成多屏聯(lián)動、嘗試逆襲高維（主機(jī)、PC）。
完美世界，成反面教材
值得注意的一是，在網(wǎng)易、騰訊積極收購與在海外設(shè)立工作室的同時，像完美世界卻在開始“收縮”（出售以往在海外并購的游戲公司或者工作室）。
作為在2000年代就引領(lǐng)游戲出海的公司，完美世界的收縮，反而給出了更多游戲出海上的戰(zhàn)略示警。
完美世界作為最早出海的游戲廠商，在十多年前開啟的游戲出海戰(zhàn)略中，大比例進(jìn)擊的是東南亞市場，其根本路數(shù)是其選擇進(jìn)入的市場在游戲研運(yùn)能力低于中國，方可形成高維打擊。
但在手游時代，完美世界作為PC端一線游戲公司，轉(zhuǎn)型效果不佳，昔日海外市場也逐步失去。
這是PC時代游戲出海策略在手游時代的水土不服，并不足以作為當(dāng)下國內(nèi)公司游戲出海成敗的典型案例。