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聯(lián)想造車,硬杠華為

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聯(lián)想造車,硬杠華為

若拿不出“一招制敵”的造車成果,聯(lián)想將面臨一場尷尬的追趕。

攝影:界面新聞 匡達

文|探客出行  廖鴻杰

編輯|蛋總

美編|倩倩

2023年伊始,國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)變得更加熱鬧了,現(xiàn)有的廠商正全力拼殺,試圖進場的新玩家正跑步前行,還有一些經(jīng)營不善的廠商正面臨“至暗時刻”。如近期危機纏身的威馬做出了“最后一搏”,擬借殼APOLLO出行赴港上市。

曾聲稱不造車的華為,已經(jīng)聯(lián)合至少三家車企品牌,累計超5款車型在全國各地展廳對外銷售。如今,它迎來了一個新對手。

此前傳言要造車的聯(lián)想,在經(jīng)歷過掌門人楊元慶的“辟謠”后,終究于2022年年末再次浮出水面。

聯(lián)想“造車”,勝算幾何?「探客出行」曾聯(lián)系聯(lián)想相關(guān)人士,雖未獲得有關(guān)其“造車”的正面答復(fù),但從聯(lián)想方面提供的幾份“造車資料”可以發(fā)現(xiàn)——聯(lián)想涉足汽車行業(yè),已成既定的事實。

至于聯(lián)想將以什么形式參與造車,就得看聯(lián)想對造車業(yè)務(wù)的重視程度了。是如百度那般傾其所有,如小米那樣親自下場,抑或如華為那般的背水一戰(zhàn)?官方如沒有進一步表態(tài),外界暫時只能推測與觀望。

不過,在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)強者如云且后起之秀眾多的情況下,聯(lián)想選擇此時下場造車,究竟是在打什么算盤?聯(lián)想造車的差異化優(yōu)勢和弱點分別都是什么?一旦躋身汽車供應(yīng)鏈體系后,聯(lián)想真正的對手會是華為嗎?

1、真要造車?

過去的半年里,關(guān)于“聯(lián)想造車”的消息早已廣為流傳,只是遲遲沒有等到官方的正式公開表態(tài)。直到2022年12月末,聯(lián)想再度以“半公開”的形式回應(yīng)了對汽車行業(yè)的布局。

2022年7月,聯(lián)想集團旗下官方微信公眾號“聯(lián)想招聘”發(fā)布了一則關(guān)于“造車”的招聘信息,公開招聘包含自動駕駛、車載娛樂和汽車軟硬件等在內(nèi)的研發(fā)管理崗,更是為造車人才給出百萬級別的年薪。

在這則招聘信息上,聯(lián)想還明確提到:“聯(lián)想正在積極探索智能駕艙、自動駕駛、中央計算平臺等領(lǐng)域的核心技術(shù)?!?/p>

(圖 / 聯(lián)想集團旗下聯(lián)想招聘官方微信公眾號)

彼時,從聯(lián)想的對外口徑上看,進軍造車業(yè)似乎是順勢而為之事,“智能汽車、新能源汽車技術(shù)的發(fā)展與聯(lián)想新IT架構(gòu)不謀而合,聯(lián)想的智能轉(zhuǎn)型也必將為汽車行業(yè)賦能。”

然而,2022年8月10日,在聯(lián)想集團2022/2023財年第一財季業(yè)績會上,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶就招聘汽車類研發(fā)管理崗的相關(guān)傳聞回應(yīng)道:“聯(lián)想還沒有造車計劃,招聘人員是為了做前瞻性研究?!?/p>

楊元慶雖然聲稱“沒有造車計劃”,但聯(lián)想已在為涉足汽車行業(yè)鋪路。

「探客出行」從聯(lián)想集團獲悉,2022年12月初,聯(lián)想集團副總裁兼車計算業(yè)務(wù)負責(zé)人唐心悅在一次直播上公開表示,聯(lián)想自己研發(fā)車載設(shè)備時間比較短,但在汽車行業(yè)已深耕多年,國內(nèi)絕大多數(shù)車企是聯(lián)想的客戶,從辦公端到云端再到生產(chǎn)制造體系,很多車企都在使用聯(lián)想的產(chǎn)品,且在汽車行業(yè)有多年投資經(jīng)驗。

直到2022年12月23日,聯(lián)想集團微信公眾號發(fā)布《聯(lián)想集團汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局手冊》稱:近日聯(lián)想研究院首次發(fā)布了車計算中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展愿景。

并表示,聯(lián)想車計算團隊將依托算力、技術(shù)、供應(yīng)鏈及人才優(yōu)勢,重點布局智能座艙、智能駕駛和中央計算平臺等領(lǐng)域,推動汽車行業(yè)的智能化發(fā)展。

(圖 / 聯(lián)想集團官方微信公眾號)

從7月公開招聘汽車研發(fā)人員,到12月公開汽車產(chǎn)業(yè)鏈的布局。時隔半年,聯(lián)想再次在“造車”的路上摁下了加速鍵。

雖未正式官宣,但已近似官宣。此次半公開化涉足汽車行業(yè),聯(lián)想似乎已經(jīng)不再執(zhí)著于“是否造車”,反倒是借此機會從幕后走向前臺,為日后有節(jié)奏地對外公開汽車業(yè)務(wù)進度做準(zhǔn)備。

不過,既然已準(zhǔn)備去搶食汽車產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”,那聯(lián)想到底有多少籌碼和勝算?

2、幾分勝算?

對于大眾而言,聯(lián)想是否“造車”已不是重點,畢竟其涉足汽車行業(yè)已是板上釘釘。而當(dāng)下最大的爭議就是:聯(lián)想會不會親自下場推出聯(lián)想牌汽車或旗下子品牌汽車?

正所謂,沒有金剛鉆別攬瓷器活。聯(lián)想“造車”的差異化優(yōu)勢在哪里?這個才是值得外界關(guān)注的焦點。

先客觀地探討一下聯(lián)想的造車優(yōu)勢。「探客出行」整理了聯(lián)想這次公開的《汽車產(chǎn)業(yè)布局手冊》,聯(lián)想在造車上的能力可簡單歸結(jié)為“三大優(yōu)勢”和“一個布局”。

這三大優(yōu)勢也可視為聯(lián)想在造車道路上的三大發(fā)力方向:

第一個是智能座艙:聯(lián)想作為全球領(lǐng)先的個人電腦生產(chǎn)商及算力公司,也有著十多年的通訊設(shè)備經(jīng)驗。利用其現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)驗,可為日后的車載產(chǎn)品以及駕駛者提供智能化交互體驗。

第二個是智能駕駛:聯(lián)想在智能硬件和移動通訊中的積累,有利于其構(gòu)建全棧智能駕駛以及在高級輔助駕駛及自動駕駛領(lǐng)域的研發(fā)。

第三個是計算平臺:聯(lián)想正將柔性電子、算法領(lǐng)域的技術(shù)積累融入汽車智能化的制造領(lǐng)域,加強云計算、云存儲和邊緣計算等技術(shù)在汽車產(chǎn)品中的應(yīng)用。

不難看出,從硬件基礎(chǔ)到軟件算法,聯(lián)想試圖以自身技術(shù)經(jīng)驗為基礎(chǔ),通過智能通信設(shè)備和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,推動汽車行業(yè)從數(shù)字化向智能化,再到自動化的轉(zhuǎn)型。

「探客出行」從《汽車產(chǎn)業(yè)布局手冊》還發(fā)現(xiàn),聯(lián)想集團旗下的聯(lián)想創(chuàng)投在近年來先后投資了17家汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。其中包含有整車制造的蔚來,鋰電龍頭寧德時代,以及車計算平臺寒武紀(jì)和比亞迪半導(dǎo)體等諸多明星企業(yè)。

而作為聯(lián)想集團背后的母公司聯(lián)想控股,旗下更是投資了包括小馬智行和思必馳在內(nèi)的超20家汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

(圖 / 聯(lián)想集團官方微信號)

簡而言之,聯(lián)想“造車”看似從零起步,實則有足夠的軟硬件、數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)化的底層優(yōu)勢。再結(jié)合聯(lián)想集團和聯(lián)想控股的資源和品牌影響力,無論是在汽車業(yè)務(wù)進度上,還是產(chǎn)品的競爭力上,都要優(yōu)于大多數(shù)在汽車行業(yè)里創(chuàng)業(yè)的企業(yè)以及老牌車企。

此外,在智能車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上,已經(jīng)和聯(lián)想有著合作關(guān)系的車企就已有十余家。包括但不限于造車新勢力蔚來、小鵬、哪吒和零跑等,以及傳統(tǒng)車企的比亞迪、福特、Jeep和瑪莎拉蒂等。

聯(lián)想若是沒有在電子終端、通信物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務(wù)上的積累,“造車”或許將是一個病急亂投醫(yī)的“笑話”??扇缃瘢藗儗β?lián)想造車的關(guān)注點不在看笑話,而在于聯(lián)想涉足汽車賽道會對整個市場帶來哪些不同的新鮮感。

相比于聯(lián)想的三大優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局,與之業(yè)務(wù)交集較大的華為,將是聯(lián)想涉足汽車行業(yè)后的最大競爭對手。無論是落地車型還是技術(shù)優(yōu)勢,華為都要明顯優(yōu)于聯(lián)想。聯(lián)想若拿不出“一招制敵”的造車成果,實現(xiàn)對競爭對手的“彎道超車”,或許面臨的又是一次尷尬的追趕。

3、雙重壓力

聯(lián)想“不造車”也許和華為一樣,只是不會推出自有品牌的“聯(lián)想汽車”。

在「探客出行」看來,以聯(lián)想的技術(shù)積累和品牌形象,躋身汽車供應(yīng)鏈體系,助力其他汽車品牌“造好車”將是一個極大概率事件。

此次公開的《汽車產(chǎn)業(yè)布局手冊》,也有明確提到:“將聯(lián)想集團技術(shù)積累與汽車智能化需求相結(jié)合,助力智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>

而從新能源到智能化,再到自動化,這已是汽車行業(yè)發(fā)展的一個共識。縱觀當(dāng)前汽車市場,涉足汽車行業(yè)主要玩家大概可以分為這樣幾大類:以老品牌和供應(yīng)鏈為主的傳統(tǒng)汽車企業(yè);以“蔚小理”為典型的造車新勢力;以及以華為、百度、英偉達為首的科技型賦能企業(yè)。

聯(lián)想涉足汽車行業(yè),從當(dāng)前可供參考的資料可見,“聯(lián)想造車”既非傳統(tǒng)也非新勢力,更多的將是以類似華為、百度和英偉達等科技型企業(yè),在傳統(tǒng)汽車零部件供應(yīng)之外的智能化上作增量供應(yīng),為傳統(tǒng)和新勢力車企提供智能化的解決方案。

于此,聯(lián)想造車面臨的競爭對手將會是,通信業(yè)巨頭華為、半導(dǎo)體巨頭英偉達以及深耕自動駕駛和人工智能數(shù)年的百度等諸多的科技型企業(yè)。

正如華為輪值董事長徐直軍所言,市場上不缺一個“華為牌”汽車,缺的是華為給汽車帶來的技術(shù)創(chuàng)新。同樣,市場上也不會缺一個“聯(lián)想牌”的方案整合商,缺的是一個有“獨門絕技”的增量技術(shù)供應(yīng)商。

相比于華為、百度和英偉達等科技型的競爭對手,聯(lián)想所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢更多的是在于方案的整合能力。在面對“內(nèi)卷化”日益嚴重的汽車行業(yè),聯(lián)想如何才能獲得整車廠商的肯定以及消費者的認可?

這是聯(lián)想造車存在的外在壓力。此外,聯(lián)想造車還存在著更為嚴重的內(nèi)生壓力,即,聯(lián)想的企業(yè)運營狀況。

眾所周知,近年來在科技圈各種網(wǎng)絡(luò)輿論的導(dǎo)向上,聯(lián)想的企業(yè)形象和品牌口碑都受到了極大的影響。

在個人電腦的市場份額上,聯(lián)想正面臨著被華為、榮耀、小米等新品牌的蠶食和追趕。而作為老牌智能手機生產(chǎn)商,聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)更是從昔日的“中華酷聯(lián)”四巨頭之一,到如今被各種銷量榜單忽略不計。

「探客出行」從聯(lián)想公布的財報發(fā)現(xiàn),2021/22財年營收超4500億港元的聯(lián)想,存貨高達500多億港元,對比八年前,營收累計增長59.85%,存貨累計增長190.30%,存貨占營收的比重也從八年前的6.36%上升至如今的11.59%。

隨著營收規(guī)模的擴大,存貨占比更是出現(xiàn)了大幅攀升,外加在摩爾定律下的電子消費品換代周期的加快,存貨的攀升將意味著壞賬風(fēng)險的加大。

再結(jié)合高達87%的負債率來看,聯(lián)想的經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)質(zhì)量或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)經(jīng)營的雙重壓力。

聯(lián)想造車,既沒有百度那樣的謀劃已久,也無需小米那般的破釜沉舟,更談不上如華為的絕地求生。但從汽車行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?lián)想本身的業(yè)務(wù)積累,再結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀看,參與“造車”對聯(lián)想而言,或許不是一個最好的選擇,但絕對不是一個最壞的選擇。

若是“主業(yè)”個人電腦可以高枕無憂,“副業(yè)”移動通訊還能扛起大旗,又何須去趟汽車行業(yè)的渾水?參與“造車”的聯(lián)想,無非是在業(yè)務(wù)持續(xù)增長出現(xiàn)困難時,想盡快給企業(yè)找到一條新增長曲線罷了。

4、結(jié)語

今天再談“造車”,已不是五十年前的“深山藏二汽,榔頭敲紅旗”。

過度的低調(diào)造不出好車,尤其是聯(lián)想這樣的國際化品牌,若是想進軍汽車行業(yè),更不能悄無聲息,得高調(diào)入場。倘若是一聲不吭地把車搗鼓出來了,也不一定會有人為此買單。

在消費群體年輕化及消費升級的大潮下,汽車早已從工業(yè)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄M品,各大廠商也不能一味地埋頭搞科研做攻關(guān),得面向市場做讓消費者滿意的產(chǎn)品,在消費者的吐槽和監(jiān)督中去打磨做迭代。特斯拉、比亞迪就是如此,百度和華為也是一樣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

聯(lián)想控股

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聯(lián)想造車,硬杠華為

若拿不出“一招制敵”的造車成果,聯(lián)想將面臨一場尷尬的追趕。

攝影:界面新聞 匡達

文|探客出行  廖鴻杰

編輯|蛋總

美編|倩倩

2023年伊始,國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)變得更加熱鬧了,現(xiàn)有的廠商正全力拼殺,試圖進場的新玩家正跑步前行,還有一些經(jīng)營不善的廠商正面臨“至暗時刻”。如近期危機纏身的威馬做出了“最后一搏”,擬借殼APOLLO出行赴港上市。

曾聲稱不造車的華為,已經(jīng)聯(lián)合至少三家車企品牌,累計超5款車型在全國各地展廳對外銷售。如今,它迎來了一個新對手。

此前傳言要造車的聯(lián)想,在經(jīng)歷過掌門人楊元慶的“辟謠”后,終究于2022年年末再次浮出水面。

聯(lián)想“造車”,勝算幾何?「探客出行」曾聯(lián)系聯(lián)想相關(guān)人士,雖未獲得有關(guān)其“造車”的正面答復(fù),但從聯(lián)想方面提供的幾份“造車資料”可以發(fā)現(xiàn)——聯(lián)想涉足汽車行業(yè),已成既定的事實。

至于聯(lián)想將以什么形式參與造車,就得看聯(lián)想對造車業(yè)務(wù)的重視程度了。是如百度那般傾其所有,如小米那樣親自下場,抑或如華為那般的背水一戰(zhàn)?官方如沒有進一步表態(tài),外界暫時只能推測與觀望。

不過,在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)強者如云且后起之秀眾多的情況下,聯(lián)想選擇此時下場造車,究竟是在打什么算盤?聯(lián)想造車的差異化優(yōu)勢和弱點分別都是什么?一旦躋身汽車供應(yīng)鏈體系后,聯(lián)想真正的對手會是華為嗎?

1、真要造車?

過去的半年里,關(guān)于“聯(lián)想造車”的消息早已廣為流傳,只是遲遲沒有等到官方的正式公開表態(tài)。直到2022年12月末,聯(lián)想再度以“半公開”的形式回應(yīng)了對汽車行業(yè)的布局。

2022年7月,聯(lián)想集團旗下官方微信公眾號“聯(lián)想招聘”發(fā)布了一則關(guān)于“造車”的招聘信息,公開招聘包含自動駕駛、車載娛樂和汽車軟硬件等在內(nèi)的研發(fā)管理崗,更是為造車人才給出百萬級別的年薪。

在這則招聘信息上,聯(lián)想還明確提到:“聯(lián)想正在積極探索智能駕艙、自動駕駛、中央計算平臺等領(lǐng)域的核心技術(shù)。”

(圖 / 聯(lián)想集團旗下聯(lián)想招聘官方微信公眾號)

彼時,從聯(lián)想的對外口徑上看,進軍造車業(yè)似乎是順勢而為之事,“智能汽車、新能源汽車技術(shù)的發(fā)展與聯(lián)想新IT架構(gòu)不謀而合,聯(lián)想的智能轉(zhuǎn)型也必將為汽車行業(yè)賦能。”

然而,2022年8月10日,在聯(lián)想集團2022/2023財年第一財季業(yè)績會上,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶就招聘汽車類研發(fā)管理崗的相關(guān)傳聞回應(yīng)道:“聯(lián)想還沒有造車計劃,招聘人員是為了做前瞻性研究?!?/p>

楊元慶雖然聲稱“沒有造車計劃”,但聯(lián)想已在為涉足汽車行業(yè)鋪路。

「探客出行」從聯(lián)想集團獲悉,2022年12月初,聯(lián)想集團副總裁兼車計算業(yè)務(wù)負責(zé)人唐心悅在一次直播上公開表示,聯(lián)想自己研發(fā)車載設(shè)備時間比較短,但在汽車行業(yè)已深耕多年,國內(nèi)絕大多數(shù)車企是聯(lián)想的客戶,從辦公端到云端再到生產(chǎn)制造體系,很多車企都在使用聯(lián)想的產(chǎn)品,且在汽車行業(yè)有多年投資經(jīng)驗。

直到2022年12月23日,聯(lián)想集團微信公眾號發(fā)布《聯(lián)想集團汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局手冊》稱:近日聯(lián)想研究院首次發(fā)布了車計算中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展愿景。

并表示,聯(lián)想車計算團隊將依托算力、技術(shù)、供應(yīng)鏈及人才優(yōu)勢,重點布局智能座艙、智能駕駛和中央計算平臺等領(lǐng)域,推動汽車行業(yè)的智能化發(fā)展。

(圖 / 聯(lián)想集團官方微信公眾號)

從7月公開招聘汽車研發(fā)人員,到12月公開汽車產(chǎn)業(yè)鏈的布局。時隔半年,聯(lián)想再次在“造車”的路上摁下了加速鍵。

雖未正式官宣,但已近似官宣。此次半公開化涉足汽車行業(yè),聯(lián)想似乎已經(jīng)不再執(zhí)著于“是否造車”,反倒是借此機會從幕后走向前臺,為日后有節(jié)奏地對外公開汽車業(yè)務(wù)進度做準(zhǔn)備。

不過,既然已準(zhǔn)備去搶食汽車產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”,那聯(lián)想到底有多少籌碼和勝算?

2、幾分勝算?

對于大眾而言,聯(lián)想是否“造車”已不是重點,畢竟其涉足汽車行業(yè)已是板上釘釘。而當(dāng)下最大的爭議就是:聯(lián)想會不會親自下場推出聯(lián)想牌汽車或旗下子品牌汽車?

正所謂,沒有金剛鉆別攬瓷器活。聯(lián)想“造車”的差異化優(yōu)勢在哪里?這個才是值得外界關(guān)注的焦點。

先客觀地探討一下聯(lián)想的造車優(yōu)勢?!柑娇统鲂小拐砹寺?lián)想這次公開的《汽車產(chǎn)業(yè)布局手冊》,聯(lián)想在造車上的能力可簡單歸結(jié)為“三大優(yōu)勢”和“一個布局”。

這三大優(yōu)勢也可視為聯(lián)想在造車道路上的三大發(fā)力方向:

第一個是智能座艙:聯(lián)想作為全球領(lǐng)先的個人電腦生產(chǎn)商及算力公司,也有著十多年的通訊設(shè)備經(jīng)驗。利用其現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)驗,可為日后的車載產(chǎn)品以及駕駛者提供智能化交互體驗。

第二個是智能駕駛:聯(lián)想在智能硬件和移動通訊中的積累,有利于其構(gòu)建全棧智能駕駛以及在高級輔助駕駛及自動駕駛領(lǐng)域的研發(fā)。

第三個是計算平臺:聯(lián)想正將柔性電子、算法領(lǐng)域的技術(shù)積累融入汽車智能化的制造領(lǐng)域,加強云計算、云存儲和邊緣計算等技術(shù)在汽車產(chǎn)品中的應(yīng)用。

不難看出,從硬件基礎(chǔ)到軟件算法,聯(lián)想試圖以自身技術(shù)經(jīng)驗為基礎(chǔ),通過智能通信設(shè)備和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,推動汽車行業(yè)從數(shù)字化向智能化,再到自動化的轉(zhuǎn)型。

「探客出行」從《汽車產(chǎn)業(yè)布局手冊》還發(fā)現(xiàn),聯(lián)想集團旗下的聯(lián)想創(chuàng)投在近年來先后投資了17家汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。其中包含有整車制造的蔚來,鋰電龍頭寧德時代,以及車計算平臺寒武紀(jì)和比亞迪半導(dǎo)體等諸多明星企業(yè)。

而作為聯(lián)想集團背后的母公司聯(lián)想控股,旗下更是投資了包括小馬智行和思必馳在內(nèi)的超20家汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

(圖 / 聯(lián)想集團官方微信號)

簡而言之,聯(lián)想“造車”看似從零起步,實則有足夠的軟硬件、數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)化的底層優(yōu)勢。再結(jié)合聯(lián)想集團和聯(lián)想控股的資源和品牌影響力,無論是在汽車業(yè)務(wù)進度上,還是產(chǎn)品的競爭力上,都要優(yōu)于大多數(shù)在汽車行業(yè)里創(chuàng)業(yè)的企業(yè)以及老牌車企。

此外,在智能車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上,已經(jīng)和聯(lián)想有著合作關(guān)系的車企就已有十余家。包括但不限于造車新勢力蔚來、小鵬、哪吒和零跑等,以及傳統(tǒng)車企的比亞迪、福特、Jeep和瑪莎拉蒂等。

聯(lián)想若是沒有在電子終端、通信物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務(wù)上的積累,“造車”或許將是一個病急亂投醫(yī)的“笑話”??扇缃瘢藗儗β?lián)想造車的關(guān)注點不在看笑話,而在于聯(lián)想涉足汽車賽道會對整個市場帶來哪些不同的新鮮感。

相比于聯(lián)想的三大優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局,與之業(yè)務(wù)交集較大的華為,將是聯(lián)想涉足汽車行業(yè)后的最大競爭對手。無論是落地車型還是技術(shù)優(yōu)勢,華為都要明顯優(yōu)于聯(lián)想。聯(lián)想若拿不出“一招制敵”的造車成果,實現(xiàn)對競爭對手的“彎道超車”,或許面臨的又是一次尷尬的追趕。

3、雙重壓力

聯(lián)想“不造車”也許和華為一樣,只是不會推出自有品牌的“聯(lián)想汽車”。

在「探客出行」看來,以聯(lián)想的技術(shù)積累和品牌形象,躋身汽車供應(yīng)鏈體系,助力其他汽車品牌“造好車”將是一個極大概率事件。

此次公開的《汽車產(chǎn)業(yè)布局手冊》,也有明確提到:“將聯(lián)想集團技術(shù)積累與汽車智能化需求相結(jié)合,助力智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>

而從新能源到智能化,再到自動化,這已是汽車行業(yè)發(fā)展的一個共識??v觀當(dāng)前汽車市場,涉足汽車行業(yè)主要玩家大概可以分為這樣幾大類:以老品牌和供應(yīng)鏈為主的傳統(tǒng)汽車企業(yè);以“蔚小理”為典型的造車新勢力;以及以華為、百度、英偉達為首的科技型賦能企業(yè)。

聯(lián)想涉足汽車行業(yè),從當(dāng)前可供參考的資料可見,“聯(lián)想造車”既非傳統(tǒng)也非新勢力,更多的將是以類似華為、百度和英偉達等科技型企業(yè),在傳統(tǒng)汽車零部件供應(yīng)之外的智能化上作增量供應(yīng),為傳統(tǒng)和新勢力車企提供智能化的解決方案。

于此,聯(lián)想造車面臨的競爭對手將會是,通信業(yè)巨頭華為、半導(dǎo)體巨頭英偉達以及深耕自動駕駛和人工智能數(shù)年的百度等諸多的科技型企業(yè)。

正如華為輪值董事長徐直軍所言,市場上不缺一個“華為牌”汽車,缺的是華為給汽車帶來的技術(shù)創(chuàng)新。同樣,市場上也不會缺一個“聯(lián)想牌”的方案整合商,缺的是一個有“獨門絕技”的增量技術(shù)供應(yīng)商。

相比于華為、百度和英偉達等科技型的競爭對手,聯(lián)想所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢更多的是在于方案的整合能力。在面對“內(nèi)卷化”日益嚴重的汽車行業(yè),聯(lián)想如何才能獲得整車廠商的肯定以及消費者的認可?

這是聯(lián)想造車存在的外在壓力。此外,聯(lián)想造車還存在著更為嚴重的內(nèi)生壓力,即,聯(lián)想的企業(yè)運營狀況。

眾所周知,近年來在科技圈各種網(wǎng)絡(luò)輿論的導(dǎo)向上,聯(lián)想的企業(yè)形象和品牌口碑都受到了極大的影響。

在個人電腦的市場份額上,聯(lián)想正面臨著被華為、榮耀、小米等新品牌的蠶食和追趕。而作為老牌智能手機生產(chǎn)商,聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)更是從昔日的“中華酷聯(lián)”四巨頭之一,到如今被各種銷量榜單忽略不計。

「探客出行」從聯(lián)想公布的財報發(fā)現(xiàn),2021/22財年營收超4500億港元的聯(lián)想,存貨高達500多億港元,對比八年前,營收累計增長59.85%,存貨累計增長190.30%,存貨占營收的比重也從八年前的6.36%上升至如今的11.59%。

隨著營收規(guī)模的擴大,存貨占比更是出現(xiàn)了大幅攀升,外加在摩爾定律下的電子消費品換代周期的加快,存貨的攀升將意味著壞賬風(fēng)險的加大。

再結(jié)合高達87%的負債率來看,聯(lián)想的經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)質(zhì)量或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)經(jīng)營的雙重壓力。

聯(lián)想造車,既沒有百度那樣的謀劃已久,也無需小米那般的破釜沉舟,更談不上如華為的絕地求生。但從汽車行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,?lián)想本身的業(yè)務(wù)積累,再結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀看,參與“造車”對聯(lián)想而言,或許不是一個最好的選擇,但絕對不是一個最壞的選擇。

若是“主業(yè)”個人電腦可以高枕無憂,“副業(yè)”移動通訊還能扛起大旗,又何須去趟汽車行業(yè)的渾水?參與“造車”的聯(lián)想,無非是在業(yè)務(wù)持續(xù)增長出現(xiàn)困難時,想盡快給企業(yè)找到一條新增長曲線罷了。

4、結(jié)語

今天再談“造車”,已不是五十年前的“深山藏二汽,榔頭敲紅旗”。

過度的低調(diào)造不出好車,尤其是聯(lián)想這樣的國際化品牌,若是想進軍汽車行業(yè),更不能悄無聲息,得高調(diào)入場。倘若是一聲不吭地把車搗鼓出來了,也不一定會有人為此買單。

在消費群體年輕化及消費升級的大潮下,汽車早已從工業(yè)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄M品,各大廠商也不能一味地埋頭搞科研做攻關(guān),得面向市場做讓消費者滿意的產(chǎn)品,在消費者的吐槽和監(jiān)督中去打磨做迭代。特斯拉、比亞迪就是如此,百度和華為也是一樣。

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