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紅星美凱龍去年裁員超3000人,控制權(quán)易主還未確定

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紅星美凱龍去年裁員超3000人,控制權(quán)易主還未確定

在去年家居行業(yè)艱難的環(huán)境下,美凱龍的成績也大受影響,凈利潤下滑近6成。

美凱龍董事長車建興。 圖片來源:紅星美凱龍官微

界面新聞?dòng)浾?| 藍(lán)麗琦

46日上午,許久未接觸投資者紅星美凱龍(001528.HK)在線上開2022業(yè)績會(huì)。

就投資者最關(guān)心的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事紅星美凱龍副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書邱喆回應(yīng):建發(fā)股份(600153.SH)與控股股東的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓交易目前尚存不確定性。

邱喆表示,若股份轉(zhuǎn)讓交易完成,雙方可探討開展合作的空間非常大,例如國際家居品牌的代理及獨(dú)家入駐商場,為商戶提供進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)及供應(yīng)鏈金融服務(wù),為消費(fèi)者提供消費(fèi)金融服務(wù)、為建發(fā)股份布局新能源汽車等高端消費(fèi)品提供線下渠道支撐。

今年1月初,建發(fā)股份公告稱,擬收購美凱龍13.04億股A股股份,占美凱龍總股本的29.95%,收購對價(jià)不超過63億元。完成收購后,建發(fā)股份預(yù)計(jì)將成為美凱龍的控股股東。

此后,這樁今年以來A股最大的收購案迅速推進(jìn),紅星美凱龍內(nèi)部的人事和經(jīng)營管理逐步發(fā)生變化。

除了57歲的美凱龍創(chuàng)始人車建興留任董事會(huì),其親屬、得力老員工集體從董事會(huì)辭任,來自建發(fā)股份的多名高管增補(bǔ)進(jìn)入董事會(huì)。

回顧紅星美凱龍去年的業(yè)績,2022全年實(shí)現(xiàn)總營收141.38億元,同比下滑8.86%;扣非后歸母凈利潤4.6億元,同比下滑58.36%。

面對家居行業(yè)大環(huán)境變化,紅星美凱龍去年也盡量讓自己減輕運(yùn)營負(fù)擔(dān)。在人力資源上,2021年的2.15萬名員工減少至2022年的1.81萬名,期間減少了3413名員工。薪酬總開支也從37.93億元減少至30.92億元,少了7億元。

截止2022年末,紅星美凱龍總資產(chǎn)為1294.82億元,流動(dòng)負(fù)債為253.62億元,非流動(dòng)負(fù)債為461.18億元資產(chǎn)凈值為580.03億元,資產(chǎn)負(fù)債率為55.2%。

在紅星美凱龍最主要的商場租賃業(yè)務(wù)中,主要集中在一二線城市的自營商場收入78.68億元,占總營收比例55.6%,運(yùn)營利潤為45.99億元;主要集中在三線及以下城市的委托管理商場收入23.76億元,占總營收比例16.8%,運(yùn)營利潤為1.95億元

2022年,紅星美凱龍的商場總數(shù)量相比2021年增加5,但覆蓋的城市數(shù)量減少了1個(gè),223個(gè)其中,自營商場數(shù)量也減少1個(gè)94個(gè);委管商場增加了6個(gè),284個(gè)。目前,他們的委管商場數(shù)量是自營的3倍有余

值得注意的是,無論是自營商場還是委管商場,出租率都出現(xiàn)下滑自營商場的平均出租率從94.1%下滑至85.2%,減少了8.9個(gè)百分點(diǎn);委管商場則從91.4%下滑至86.7%,減少了4.7個(gè)百分點(diǎn)。

一家紅星美凱龍商場員工告訴界面家居,去年開年的出租率還有80%,到今年1月只有30%年后稍微好一點(diǎn),有超過45%。

對于未來的擴(kuò)張計(jì)劃,邱喆表示,將會(huì)通過自營模式鞏固一、二線城市的地位,會(huì)有選擇性地在核心城市開設(shè)新的家居商場,同時(shí)會(huì)通過輕資產(chǎn)的委管以及特許經(jīng)營模式,快速滲透三線城市及其他城市。

同時(shí),邱喆還透露,在全球家居智慧營銷平臺(tái)IMP平臺(tái),公司深化與品牌工廠及經(jīng)銷商線上互動(dòng)引流、線下體驗(yàn)成交的家居聯(lián)合營銷模式,可以從根本上解決精準(zhǔn)流量獲取難、流量成本高、流量利用率低的營銷痛點(diǎn)。

對此,有商場人員表示,落實(shí)到商場端就是做活動(dòng),比如說品牌的同城購、超品,說到底還是看線下的優(yōu)惠,發(fā)一些線上的產(chǎn)品券,讓消費(fèi)者能在線上小程序查看這個(gè)產(chǎn)品,至于線上互動(dòng)環(huán)節(jié)的落實(shí),商場端還需要看實(shí)效。

從總體的業(yè)績情況來看,在去年地產(chǎn)商普遍遭遇危機(jī)家居行業(yè)遇冷的大背景下,紅星美凱龍的成績也大受影響去年因?yàn)橐咔榈纫幌盗幸蛩匾鸬纳虘?/span>、商場兩分關(guān)于租金減免的糾紛,也曾一度讓美凱龍陷入風(fēng)波。

對于未來的規(guī)劃,以及和新股東的合作,邱喆在業(yè)績會(huì)上透露,2019年紅星美凱龍開拓的家裝板塊(美凱龍愛家)會(huì)與建發(fā)房產(chǎn)批量精裝服務(wù)方面展開合作探討。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

紅星美凱龍

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  • 港股午評(píng):恒指漲1.18%,航空、汽車股領(lǐng)漲,紅星美凱龍大漲近52%

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紅星美凱龍去年裁員超3000人,控制權(quán)易主還未確定

在去年家居行業(yè)艱難的環(huán)境下,美凱龍的成績也大受影響,凈利潤下滑近6成。

美凱龍董事長車建興。 圖片來源:紅星美凱龍官微

界面新聞?dòng)浾?| 藍(lán)麗琦

46日上午,許久未接觸投資者紅星美凱龍(001528.HK)在線上開2022業(yè)績會(huì)。

就投資者最關(guān)心的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事紅星美凱龍副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書邱喆回應(yīng):建發(fā)股份(600153.SH)與控股股東的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓交易目前尚存不確定性。

邱喆表示,若股份轉(zhuǎn)讓交易完成,雙方可探討開展合作的空間非常大,例如國際家居品牌的代理及獨(dú)家入駐商場,為商戶提供進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)及供應(yīng)鏈金融服務(wù),為消費(fèi)者提供消費(fèi)金融服務(wù)、為建發(fā)股份布局新能源汽車等高端消費(fèi)品提供線下渠道支撐。

今年1月初,建發(fā)股份公告稱,擬收購美凱龍13.04億股A股股份,占美凱龍總股本的29.95%,收購對價(jià)不超過63億元。完成收購后,建發(fā)股份預(yù)計(jì)將成為美凱龍的控股股東。

此后,這樁今年以來A股最大的收購案迅速推進(jìn),紅星美凱龍內(nèi)部的人事和經(jīng)營管理逐步發(fā)生變化。

除了57歲的美凱龍創(chuàng)始人車建興留任董事會(huì),其親屬、得力老員工集體從董事會(huì)辭任,來自建發(fā)股份的多名高管增補(bǔ)進(jìn)入董事會(huì)。

回顧紅星美凱龍去年的業(yè)績,2022全年實(shí)現(xiàn)總營收141.38億元,同比下滑8.86%;扣非后歸母凈利潤4.6億元同比下滑58.36%。

面對家居行業(yè)大環(huán)境變化,紅星美凱龍去年也盡量讓自己減輕運(yùn)營負(fù)擔(dān)。在人力資源上,2021年的2.15萬名員工減少至2022年的1.81萬名,期間減少了3413名員工。薪酬總開支也從37.93億元減少至30.92億元,少了7億元。

截止2022年末,紅星美凱龍總資產(chǎn)為1294.82億元,流動(dòng)負(fù)債為253.62億元,非流動(dòng)負(fù)債為461.18億元資產(chǎn)凈值為580.03億元,資產(chǎn)負(fù)債率為55.2%。

在紅星美凱龍最主要的商場租賃業(yè)務(wù)中,主要集中在一二線城市的自營商場收入78.68億元,占總營收比例55.6%,運(yùn)營利潤為45.99億元;主要集中在三線及以下城市的委托管理商場收入23.76億元,占總營收比例16.8%,運(yùn)營利潤為1.95億元。

2022年,紅星美凱龍的商場總數(shù)量相比2021年增加5,但覆蓋的城市數(shù)量減少了1個(gè)223個(gè)。其中自營商場數(shù)量也減少1個(gè),94個(gè)委管商場增加了6個(gè),284個(gè)。目前,他們的委管商場數(shù)量是自營的3倍有余

值得注意的是,無論是自營商場還是委管商場出租率都出現(xiàn)下滑。自營商場的平均出租率從94.1%下滑至85.2%,減少了8.9個(gè)百分點(diǎn);委管商場則從91.4%下滑至86.7%,減少了4.7個(gè)百分點(diǎn)。

一家紅星美凱龍商場員工告訴界面家居,去年開年的出租率還有80%,到今年1月只有30%,年后稍微好一點(diǎn)有超過45%。

對于未來的擴(kuò)張計(jì)劃,邱喆表示,將會(huì)通過自營模式鞏固一、二線城市的地位會(huì)有選擇性地在核心城市開設(shè)新的家居商場,同時(shí)會(huì)通過輕資產(chǎn)的委管以及特許經(jīng)營模式,快速滲透三線城市及其他城市。

同時(shí),邱喆還透露,在全球家居智慧營銷平臺(tái)IMP平臺(tái),公司深化與品牌工廠及經(jīng)銷商線上互動(dòng)引流、線下體驗(yàn)成交的家居聯(lián)合營銷模式,可以從根本上解決精準(zhǔn)流量獲取難、流量成本高、流量利用率低的營銷痛點(diǎn)。

對此,有商場人員表示,落實(shí)到商場端就是做活動(dòng),比如說品牌的同城購、超品,說到底還是看線下的優(yōu)惠,發(fā)一些線上的產(chǎn)品券,讓消費(fèi)者能在線上小程序查看這個(gè)產(chǎn)品,至于線上互動(dòng)環(huán)節(jié)的落實(shí),商場端還需要看實(shí)效。

從總體的業(yè)績情況來看在去年地產(chǎn)商普遍遭遇危機(jī)、家居行業(yè)遇冷的大背景下,紅星美凱龍的成績也大受影響去年因?yàn)橐咔榈纫幌盗幸蛩匾鸬纳虘?/span>、商場兩分關(guān)于租金減免的糾紛,也曾一度讓美凱龍陷入風(fēng)波

對于未來的規(guī)劃,以及和新股東的合作,邱喆在業(yè)績會(huì)上透露,2019年紅星美凱龍開拓的家裝板塊(美凱龍愛家),會(huì)與建發(fā)房產(chǎn)批量精裝服務(wù)方面展開合作探討。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。