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批評韓炳哲:如果說他喜歡討論政治癥狀,那么他本身就是一種癥狀

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批評韓炳哲:如果說他喜歡討論政治癥狀,那么他本身就是一種癥狀

“韓炳哲熱” 說明了怎樣的社會趨勢?他的作品又是否能夠如實地詮釋當下?清華大學人文學院教授汪民安和中國人民大學哲學院教授吳瓊就此展開討論。

活動現(xiàn)場照片。圖片來源:北京德國文化中心歌德學院

界面新聞記者 | 尹清露

界面新聞編輯 | 黃月

有“哲學界的當紅炸子雞”之稱的韓炳哲是一位韓裔德國思想家,作品中譯本也很受歡迎。在前日歌德學院與中信出版社合作舉辦的一場活動上,中國人民大學哲學院教授評價他是“一個韓國人在德國學習和工作,說著一口巴黎行話,被中國的讀者廣泛閱讀”。韓炳哲的特點在于文風清晰易讀,作品往往指向當代人面臨的問題,比如高失業(yè)率、“996”與高壓績效,其代表作《倦怠社會》展示了當今社會的病理形態(tài),包括抑郁癥與過勞癥等。

《倦怠社會》
[德] 韓炳哲 著  王一力 譯 
中信出版集團 2019年

韓炳哲極少在大眾前露面,除了曾在2015年的紀錄片《倦怠社會》中以自述方式出現(xiàn)——他漫步在柏林街道上回溯自己的求學之路,80年代在韓國學習冶金學,之后來到德國學習并教授哲學。鏡頭也跟隨韓炳哲來到韓國首爾,地鐵上坐滿了面帶倦容的上班族,如他所說:“地鐵就像是供人睡覺的火車臥鋪。”他們的勞作是疲倦的,與之相反的則是莊子游世時的行走,它提倡“無用之用”,由此避開了效率邏輯。

“韓炳哲熱”反映了怎樣的社會趨勢?他的作品又是否能夠如實詮釋當下?在紀錄片《倦怠社會》放映后,清華大學人文學院教授汪民安和吳瓊就此展開討論。

活動現(xiàn)場照片,左起:汪民安、吳瓊、胡明峰。圖片來源:北京德國文化中心歌德學院

韓炳哲的書賣得好,是因為他關(guān)心“當下”而非“永恒”

汪民安認為,德國這十多年來好像沒有出現(xiàn)過特別有影響的哲學家,在以前卻不是這樣的,法蘭克福學派在世界范圍內(nèi)都很有名,“韓炳哲大概是最后一個具有這種影響力的哲學家?!?/p>

在他看來,韓炳哲之所以廣受歡迎,除了作品寫得好看、適合年輕人閱讀,另一個重要原因在于他非常關(guān)心當下。啟蒙時期之前的哲學,關(guān)心的都是永恒和更抽象的形而上學的問題,從康德開始關(guān)心自己的時代,福柯做的雖然是歷史學和譜系學研究,但他同樣也是為了反觀當下。

這事關(guān)60年代以來法國哲學的兩種密切相關(guān)的趨勢:一種是討論現(xiàn)在,這也是韓炳哲采取的路徑;另一種是關(guān)心未來,比如流行的后人類主義和所謂的末世論,關(guān)心AI會導(dǎo)向怎樣的結(jié)局、氣候變化與物種消失。根據(jù)汪民安的觀察,在法國哲學家的著作中,賣得好的不一定具有很高的學術(shù)價值,但它一定是在討論現(xiàn)在的社會。“比如居伊·德波的《景觀社會》和鮑德里亞的《消費社會》這種標題帶有‘社會’二字的書?!?/p>

韓炳哲的《倦怠社會》也是如此。本書的定位是關(guān)心我們自己,也就是主體性。在韓炳哲看來,之所以會出現(xiàn)倦怠社會,是因為我們每個人都想讓自己變得更好、追求理想中的績效,達不到會產(chǎn)生巨大的壓力,抑郁癥也就由此產(chǎn)生。

紀錄片《倦怠社會:韓炳哲在首爾和柏林》海報。圖片來源:豆瓣

韓炳哲不做嚴肅社會批評,而對主體癥狀做出診斷和描述

吳瓊也提到了主體性的問題。他認為,韓炳哲并不是一個做嚴肅社會批評的人,而是對主體的癥狀做出診斷和描述的人,雖然主體背后是新自由主義的社會語境,但他很少把目標直接指向那里。

這是一種怎樣的主體?吳瓊指出,它最基本的特征是同質(zhì)化與自戀,比如《透明社會》描述的是一座同質(zhì)化監(jiān)獄,每個人都是自由的,然而自由成為了新的律令和強迫。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因在于“他者的死亡”,他者并不外在于主體,而是跟主體相關(guān)聯(lián),它是主體內(nèi)的異質(zhì)性力量,使得主體需要不斷地自我生產(chǎn)。既然他者不再存在,人們就只能不斷自我重復(fù)與自我剝削,并成為了韓炳哲口中的“倦怠主體”。

《透明社會》
[德] 韓炳哲 著 吳瓊 譯 
中信出版集團  2019年

他認為,韓炳哲的共情者是社會中的極少數(shù),是那些坐在空調(diào)房里吹著冷氣,把自己當做宇宙中心、又自認為處于宇宙邊緣的人,而這一邊緣性也是自我指認出來的?!拔覀児睬榈倪€是倦怠的自我本身,而這樣的主體永遠是一個困局?!?/p>

于是,在吳瓊看來十分諷刺的就是:

如果說韓炳哲喜歡討論政治癥狀,那么他本身就是一種癥狀;他喜歡講全球化情境下的問題,但他就是全球化生產(chǎn)出來的一個主體。正是韓炳哲所描述的那些挫敗感十足的績效主體,讓他成為了一個成功的績效主體。

吳瓊也提到,韓炳哲的作品會提到鮑德里亞、德勒茲等重要人物,但他不是在理論意義上與之對話,而是在他們描述的場景之上繼續(xù)往下討論。針對這一批評,韓炳哲著作中文版策劃編輯胡明峰回應(yīng)認為,雖然圖書宣發(fā)通常把韓炳哲定義為一名哲學家,而我們對哲學家的理論原創(chuàng)性和體系性的要求更高,但是他的確是一名“思想者”,韓炳哲并不想建立體系、提出一些顛覆性的創(chuàng)見,而是想要借助哲學資源,最終探求自己內(nèi)心的狀態(tài)和生活的形式。

績效主體不來自于自我要求,而來自于更隱秘的控制

汪民安從另一角度批評了韓炳哲。韓炳哲幾乎在每本書中都會對??逻M行一番批判,比如在《倦怠社會》里認為福柯的“規(guī)訓(xùn)社會”已經(jīng)過時了,現(xiàn)在是“績效社會”。人們的身體不再被外在的力量嚴格監(jiān)管,而是成為自由的個體,致力于自我剝削,權(quán)力機構(gòu)也不再是封閉的工廠、學校、醫(yī)院和軍隊,而變成了銀行、健身房和機場。

然而汪民安指出,規(guī)訓(xùn)社會在福柯那里本來就是18-19世紀的概念,從20世紀開始,歐洲已然進入了自由主義社會,??聦Υ说姆治鲆脖软n炳哲要嚴肅和復(fù)雜得多?!翱冃窃趺磥淼哪??韓炳哲到這里就很含糊其辭了,但是??轮v得非常好,他認為所謂自由的核心在于競爭,比如班上有50個人,我考到第一名,我就把其他人都打敗了。所以,績效完全不是自我對自我的要求,而是來自于絕對的競爭?!?/p>

活動現(xiàn)場照片。圖片來源:北京德國文化中心歌德學院

他補充道,德勒茲也寫過一篇短小精悍的文章,叫做《控制社會》。德勒茲認為,??滤f的“規(guī)訓(xùn)”確實過時了,但取而代之的是一種更隱秘也更寬松的規(guī)矩。你的上班時間可以自由分配,并不會受到全方位的監(jiān)視,但是公司會通過績效來控制你;大學老師基本不管學生上不上課,但是需要在期末交上論文。也就是說,績效仍然和外在的機構(gòu)有關(guān)?!拔腋静幌氚芽冃瓿傻枚嗪茫抢习灞浦疫@么做。”在汪民安看來,這才更加符合我們的現(xiàn)實。

“現(xiàn)在的公司取代了原來工廠紀律,而是搞出一套企業(yè)文化和企業(yè)精神,它看上去很軟,但實際上背后仍然存在績效,屬于一種軟性暴力。工廠下班就沒事了,但是企業(yè)文化天天喊著加油上進,我年終的時候看到還有論文沒發(fā)表,肯定會非常難受。這樣的一種控制,恐怕比規(guī)訓(xùn)控制還要厲害。”汪民安說。

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批評韓炳哲:如果說他喜歡討論政治癥狀,那么他本身就是一種癥狀

“韓炳哲熱” 說明了怎樣的社會趨勢?他的作品又是否能夠如實地詮釋當下?清華大學人文學院教授汪民安和中國人民大學哲學院教授吳瓊就此展開討論。

活動現(xiàn)場照片。圖片來源:北京德國文化中心歌德學院

界面新聞記者 | 尹清露

界面新聞編輯 | 黃月

有“哲學界的當紅炸子雞”之稱的韓炳哲是一位韓裔德國思想家,作品中譯本也很受歡迎。在前日歌德學院與中信出版社合作舉辦的一場活動上,中國人民大學哲學院教授評價他是“一個韓國人在德國學習和工作,說著一口巴黎行話,被中國的讀者廣泛閱讀”。韓炳哲的特點在于文風清晰易讀,作品往往指向當代人面臨的問題,比如高失業(yè)率、“996”與高壓績效,其代表作《倦怠社會》展示了當今社會的病理形態(tài),包括抑郁癥與過勞癥等。

《倦怠社會》
[德] 韓炳哲 著  王一力 譯 
中信出版集團 2019年

韓炳哲極少在大眾前露面,除了曾在2015年的紀錄片《倦怠社會》中以自述方式出現(xiàn)——他漫步在柏林街道上回溯自己的求學之路,80年代在韓國學習冶金學,之后來到德國學習并教授哲學。鏡頭也跟隨韓炳哲來到韓國首爾,地鐵上坐滿了面帶倦容的上班族,如他所說:“地鐵就像是供人睡覺的火車臥鋪。”他們的勞作是疲倦的,與之相反的則是莊子游世時的行走,它提倡“無用之用”,由此避開了效率邏輯。

“韓炳哲熱”反映了怎樣的社會趨勢?他的作品又是否能夠如實詮釋當下?在紀錄片《倦怠社會》放映后,清華大學人文學院教授汪民安和吳瓊就此展開討論。

活動現(xiàn)場照片,左起:汪民安、吳瓊、胡明峰。圖片來源:北京德國文化中心歌德學院

韓炳哲的書賣得好,是因為他關(guān)心“當下”而非“永恒”

汪民安認為,德國這十多年來好像沒有出現(xiàn)過特別有影響的哲學家,在以前卻不是這樣的,法蘭克福學派在世界范圍內(nèi)都很有名,“韓炳哲大概是最后一個具有這種影響力的哲學家?!?/p>

在他看來,韓炳哲之所以廣受歡迎,除了作品寫得好看、適合年輕人閱讀,另一個重要原因在于他非常關(guān)心當下。啟蒙時期之前的哲學,關(guān)心的都是永恒和更抽象的形而上學的問題,從康德開始關(guān)心自己的時代,??伦龅碾m然是歷史學和譜系學研究,但他同樣也是為了反觀當下。

這事關(guān)60年代以來法國哲學的兩種密切相關(guān)的趨勢:一種是討論現(xiàn)在,這也是韓炳哲采取的路徑;另一種是關(guān)心未來,比如流行的后人類主義和所謂的末世論,關(guān)心AI會導(dǎo)向怎樣的結(jié)局、氣候變化與物種消失。根據(jù)汪民安的觀察,在法國哲學家的著作中,賣得好的不一定具有很高的學術(shù)價值,但它一定是在討論現(xiàn)在的社會?!氨热缇右痢さ虏ǖ摹毒坝^社會》和鮑德里亞的《消費社會》這種標題帶有‘社會’二字的書?!?/p>

韓炳哲的《倦怠社會》也是如此。本書的定位是關(guān)心我們自己,也就是主體性。在韓炳哲看來,之所以會出現(xiàn)倦怠社會,是因為我們每個人都想讓自己變得更好、追求理想中的績效,達不到會產(chǎn)生巨大的壓力,抑郁癥也就由此產(chǎn)生。

紀錄片《倦怠社會:韓炳哲在首爾和柏林》海報。圖片來源:豆瓣

韓炳哲不做嚴肅社會批評,而對主體癥狀做出診斷和描述

吳瓊也提到了主體性的問題。他認為,韓炳哲并不是一個做嚴肅社會批評的人,而是對主體的癥狀做出診斷和描述的人,雖然主體背后是新自由主義的社會語境,但他很少把目標直接指向那里。

這是一種怎樣的主體?吳瓊指出,它最基本的特征是同質(zhì)化與自戀,比如《透明社會》描述的是一座同質(zhì)化監(jiān)獄,每個人都是自由的,然而自由成為了新的律令和強迫。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因在于“他者的死亡”,他者并不外在于主體,而是跟主體相關(guān)聯(lián),它是主體內(nèi)的異質(zhì)性力量,使得主體需要不斷地自我生產(chǎn)。既然他者不再存在,人們就只能不斷自我重復(fù)與自我剝削,并成為了韓炳哲口中的“倦怠主體”。

《透明社會》
[德] 韓炳哲 著 吳瓊 譯 
中信出版集團  2019年

他認為,韓炳哲的共情者是社會中的極少數(shù),是那些坐在空調(diào)房里吹著冷氣,把自己當做宇宙中心、又自認為處于宇宙邊緣的人,而這一邊緣性也是自我指認出來的?!拔覀児睬榈倪€是倦怠的自我本身,而這樣的主體永遠是一個困局?!?/p>

于是,在吳瓊看來十分諷刺的就是:

如果說韓炳哲喜歡討論政治癥狀,那么他本身就是一種癥狀;他喜歡講全球化情境下的問題,但他就是全球化生產(chǎn)出來的一個主體。正是韓炳哲所描述的那些挫敗感十足的績效主體,讓他成為了一個成功的績效主體。

吳瓊也提到,韓炳哲的作品會提到鮑德里亞、德勒茲等重要人物,但他不是在理論意義上與之對話,而是在他們描述的場景之上繼續(xù)往下討論。針對這一批評,韓炳哲著作中文版策劃編輯胡明峰回應(yīng)認為,雖然圖書宣發(fā)通常把韓炳哲定義為一名哲學家,而我們對哲學家的理論原創(chuàng)性和體系性的要求更高,但是他的確是一名“思想者”,韓炳哲并不想建立體系、提出一些顛覆性的創(chuàng)見,而是想要借助哲學資源,最終探求自己內(nèi)心的狀態(tài)和生活的形式。

績效主體不來自于自我要求,而來自于更隱秘的控制

汪民安從另一角度批評了韓炳哲。韓炳哲幾乎在每本書中都會對福柯進行一番批判,比如在《倦怠社會》里認為??碌摹耙?guī)訓(xùn)社會”已經(jīng)過時了,現(xiàn)在是“績效社會”。人們的身體不再被外在的力量嚴格監(jiān)管,而是成為自由的個體,致力于自我剝削,權(quán)力機構(gòu)也不再是封閉的工廠、學校、醫(yī)院和軍隊,而變成了銀行、健身房和機場。

然而汪民安指出,規(guī)訓(xùn)社會在福柯那里本來就是18-19世紀的概念,從20世紀開始,歐洲已然進入了自由主義社會,福柯對此的分析也比韓炳哲要嚴肅和復(fù)雜得多。“績效是怎么來的呢?韓炳哲到這里就很含糊其辭了,但是福柯講得非常好,他認為所謂自由的核心在于競爭,比如班上有50個人,我考到第一名,我就把其他人都打敗了。所以,績效完全不是自我對自我的要求,而是來自于絕對的競爭?!?/p>

活動現(xiàn)場照片。圖片來源:北京德國文化中心歌德學院

他補充道,德勒茲也寫過一篇短小精悍的文章,叫做《控制社會》。德勒茲認為,??滤f的“規(guī)訓(xùn)”確實過時了,但取而代之的是一種更隱秘也更寬松的規(guī)矩。你的上班時間可以自由分配,并不會受到全方位的監(jiān)視,但是公司會通過績效來控制你;大學老師基本不管學生上不上課,但是需要在期末交上論文。也就是說,績效仍然和外在的機構(gòu)有關(guān)。“我根本不想把績效完成得多好,但是老板逼著我這么做?!痹谕裘癜部磥恚@才更加符合我們的現(xiàn)實。

“現(xiàn)在的公司取代了原來工廠紀律,而是搞出一套企業(yè)文化和企業(yè)精神,它看上去很軟,但實際上背后仍然存在績效,屬于一種軟性暴力。工廠下班就沒事了,但是企業(yè)文化天天喊著加油上進,我年終的時候看到還有論文沒發(fā)表,肯定會非常難受。這樣的一種控制,恐怕比規(guī)訓(xùn)控制還要厲害?!蓖裘癜舱f。

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