文|紅餐網(wǎng) 周洪楚
編輯|洪君
8月22日晚，九毛九集團(tuán)發(fā)布2023年中期業(yè)績報(bào)告。
上半年，九毛九集團(tuán)營業(yè)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長，其中營業(yè)收入同比增長51.63%至28.79億元；歸母凈利潤同比增長至285.12%至2.22億元。
值得注意的是，2018-2022年，九毛九集團(tuán)的年中凈利潤分別為5115.40萬、9256.20萬、-8059.20萬、1.86億以及5770.00萬。
對比之下，2023年中報(bào)是過去五年的中報(bào)中，九毛九集團(tuán)交出最好的凈利潤成績單。
01 九毛九集團(tuán)，依舊靠太二賺錢？
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，九毛九集團(tuán)營收增長主要是因客流恢復(fù)帶動(dòng)翻臺(tái)率回升，以及太二酸菜魚（下文簡稱“太二”）和慫重慶火鍋廠（下文簡稱“慫火鍋”）門店的增加。
報(bào)告期內(nèi)，太二、慫火鍋、九毛九西北菜的翻臺(tái)率分別是4.3、3.9、2.8，而去年同期，上述三個(gè)品牌的翻臺(tái)率只有3.8、3.4、2.6?？梢?，今年上半年，太二、慫火鍋、九毛九西北菜的翻臺(tái)率都有所上升。
同時(shí)，太二和慫火鍋門店的開店速度也在提升。中報(bào)顯示，截至6月30日，九毛九集團(tuán)在營門店數(shù)為621家，今年上半年新開門店67家，其中包括46家太二、16家慫火鍋、1家九毛九及4家賴美麗烤魚。
至此，太二總門店數(shù)為496家，慫火鍋則達(dá)到了43家。
凈利潤的增長，在一定程度上得益于其經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營成本的優(yōu)化。
今年上半年，太二收入同比增長47.3%至21.88億元，占集團(tuán)總營收的75.7%，可見眼下九毛九集團(tuán)的主力品牌依舊是太二。
圖片來源：紅餐網(wǎng)攝圖
近年來，九毛九集團(tuán)大刀闊斧地調(diào)整了太二的經(jīng)營策略，以及優(yōu)化其前后端經(jīng)營成本。
在成立之初，“超過4人不接待，不拼桌、不加位，不外賣”等一系列“奇葩”規(guī)則讓太二獲得了不少流量，但在一定程度也把部分消費(fèi)者拒之門外。
加之，過去三年因?yàn)橐咔?，堂食受阻，太二門店的客流量進(jìn)一步壓縮。
2018年，太二的翻座率達(dá)到4.9，2019年至2021年的翻座率則分別為4.8、3.8、3.4，持續(xù)下滑；到了2022年，太二翻座率已降至2.6。
翻座率的下降，直接反映出來的就是到店的客人變少了。
因此，太二也放下身段，自去年開始，悄然改變了部分太二門店的用餐規(guī)則，4人以上用餐也不再受限。目前太二在多座城市的門店均已開放5人至6人用餐。
在策略優(yōu)化之后，太二的翻座率回升至3.1。
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同時(shí)，此前太二強(qiáng)調(diào)的“不外賣”規(guī)則也發(fā)生了變化。
過去三年，在堂食受限的環(huán)境下，開放外送服務(wù)幾乎成為所有餐飲的救命選項(xiàng)，線上渠道也成為了餐飲品牌拓展業(yè)務(wù)的必經(jīng)路徑，太二也不例外。
此外，太二在供應(yīng)鏈和門店運(yùn)營層面還有不同程度的調(diào)整，比如去年開始，其通過自養(yǎng)殖鱸魚來增加自供比例，同時(shí)通過自動(dòng)化和后廚流程優(yōu)化對來優(yōu)化經(jīng)營成本。
如今看來，作為對九毛九集團(tuán)盈利貢獻(xiàn)最大的品牌，太二在供應(yīng)鏈的完善和門店運(yùn)營成本上的優(yōu)化等舉措初見成效，提高了盈利能力。
02 慫火鍋，九毛九集團(tuán)的新寄托？
如前所述，太二算是支撐九毛九集團(tuán)營收的中流砥柱，翻臺(tái)率以及經(jīng)營利潤相比去年同期也有所上升，但與疫情前2019年上半年相比，仍存在一定差距。
比如翻臺(tái)率，太二2019年上半年的翻臺(tái)率為4.9，2023年同期的翻臺(tái)率只恢復(fù)到4.3，翻座率也只及2019年的7成。再如經(jīng)營利潤方面，2023年上半年太二的經(jīng)營利潤率為21.3%，相較2019年同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。
作為集團(tuán)的首個(gè)品牌，九毛九西北菜的發(fā)展也不盡如人意。
門店增速上，截至2023年6月30日，九毛九西北菜的門店數(shù)量只有75家，相比去年同期的77家，不增反降。
門店數(shù)量減少的同時(shí)，九毛九西北菜的收入總占比也在下降。上半年，九毛九西北菜門店的收入為3.52億元，在九毛九集團(tuán)總營收中的占比只有11%，與去年同期的16.5%相差了5.5個(gè)百分點(diǎn)。
而賴美麗烤魚和那未大叔是大廚目前的門店還較少，分別只有6家、1家，能為九毛九集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入也較小，合計(jì)僅有0.7%。
綜合下來，慫火鍋就成了九毛九集團(tuán)旗下最有看頭的品牌。
慫火鍋于2020年8月成立，歷經(jīng)3年的發(fā)展，營收從748.2萬增至3.52億，增長了4.7倍。另據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年慫火鍋的收入增加了331.2%至3.52億元，相比去年同期，占集團(tuán)收入的比例提升8個(gè)百分點(diǎn)。
慫火鍋也正式超越九毛九西北菜，成為集團(tuán)第二大收入來源。
此外，2022年6月至2023年6月間，慫火鍋新開門店32家，翻臺(tái)率從上一年同期的3.4提升至3.9，同店銷售額同比增長6.7%。
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按照九毛九董事長管毅宏此前的說法：“在成功找到太二這個(gè)第二增長曲線之后，慫火鍋會(huì)跑出第三增長曲線。”
根據(jù)慫火鍋上半年的表現(xiàn)來看，也有機(jī)構(gòu)預(yù)測，慫火鍋有望取代太二成為九毛九的第三增長曲線。
只是，目前來看，恐怕仍不好直接下定論。
回顧慫火鍋的發(fā)展，其最早出圈是通過復(fù)制太二的好玩基因和娛樂精神內(nèi)核，以差異化的品牌調(diào)性引起消費(fèi)者的關(guān)注。
但近些年一批新崛起的火鍋品牌同樣深諳年輕消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者制造新鮮感。比如后火鍋“先燒后燙”的吃法；杉姐老火鍋則將電影文化融入到門店中。
當(dāng)體驗(yàn)感、新鮮感過去后，慫火鍋對消費(fèi)者還有多大的吸引力，可能還需要時(shí)間來驗(yàn)證。
此外，財(cái)報(bào)顯示，慫火鍋的客單價(jià)為121元，而太二的客單價(jià)為75元，但在利潤率上，慫火鍋為14%，太二的利潤率卻達(dá)到了21%。
利潤率低，大概率可能因?yàn)槭巢摹I銷、人力等各方面綜合成本高所致。
以人力成本為例。
早在2022年9月，自媒體新熵就曾報(bào)道稱：“九毛九集團(tuán)管理層表示，旗下品牌慫火鍋關(guān)鍵人員難以通過外聘解決，所以在品牌起步階段，九毛九西北菜和太二還給慫火鍋提供了很多人員和管理支持，2022上半年期間大概支持了300人左右?！?/p>
據(jù)九毛九當(dāng)時(shí)的解釋，相較其它業(yè)態(tài)，火鍋品類比較復(fù)雜，且一家慫火鍋配置的人力資源是太二的兩倍，需要大量的人才儲(chǔ)備。
眼下，九毛九集團(tuán)似乎仍未解決這一難題。據(jù)半年報(bào)披露，截至2023年6月30日，九毛九集團(tuán)合計(jì)有11107名正式員工，以及9752名外包人員，外聘員工仍占近半。
不過，即便如此，九毛九集團(tuán)對慫依然寄予了厚望。今年5月的一次投資者電話會(huì)議上，九毛九集團(tuán)表示，慫火鍋下半年的開店步伐還要提速，原計(jì)劃的全年25家的開店目標(biāo)，將修改為30-40家。