被競業(yè)的打工人們，究竟有多害怕背調(diào)？

蘋果的應(yīng)用分發(fā)生態(tài)已經(jīng)變成了兩個(gè)不同的版塊。

一個(gè)狡猾的“好人”？

大家聊《黑神話：悟空》時(shí)，都在聊些什么？游戲圈內(nèi)圈外，大家都在如何參與這場狂歡？

對于早就習(xí)慣了“成就驅(qū)動”的大廠人來說，國企在成為一種新的出路時(shí)，也存在一些需要他們?nèi)ミm應(yīng)的積習(xí)和想方設(shè)法尋求突破的禁錮。

國產(chǎn)單機(jī)游戲真的“天亮了”？

九九八十一難，第一難先從“存儲空間不足”開始。

前50的熱搜黑悟空占了十個(gè)！

谷歌被分家的幾率，比胡歌被拆家的還低。

承載著稀缺內(nèi)容補(bǔ)給、帶貨轉(zhuǎn)化、新型營銷的短劇業(yè)務(wù)，并沒有因?yàn)榫揞^們的入場增加了新變量而對行業(yè)形成降維打擊。大廠們在短劇上要走的路還很長。