從娃哈哈依靠自己的品牌IP進(jìn)行跨界或擴(kuò)大品類(lèi)的案例來(lái)看，成功的次數(shù)并不多。

一個(gè)不會(huì)魔法的“公主”，真的有望拯救娃哈哈嗎？

是真的兩不相干，還是小心翼翼的試探？

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈真的能夠打響“水的翻身仗”嗎？

近日，美國(guó)品牌聚合商O(píng)penStore在Lux Capital領(lǐng)投的新一輪融資中籌集了3200萬(wàn)美元，參投者包括Atomic、Founders Fund、General Catalyst和Khosla Ventures。

跨界日化領(lǐng)域能是娃哈哈借助IP尋求另一種增長(zhǎng)的方式。

“娃茅”的成長(zhǎng)仍需時(shí)間。

在中國(guó)年賺百億的外國(guó)企業(yè)。

宗馥莉的新品牌，能否跳出娃哈哈“染酒”未果的困境呢？

快消思維能否做好酒生意？