娃哈哈和農(nóng)夫山泉，一“捧”一“殺”間的輿論對決。

娃哈哈能否抓好這波流量熱度，持續(xù)打開銷售局面？

龍頭娃哈哈的帝國是如何組成的？

回應(yīng)或不回應(yīng)，都是錯(cuò)。

一些商家采購?fù)薰a(chǎn)品是通過當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商而非直采，如果采購環(huán)節(jié)多產(chǎn)品可能會錯(cuò)過銷售高峰，反而造成熱潮后的囤積。

新一代接班人，新一輪的競爭。

透過宗馥莉，中國商界迎來這么一群花木蘭。巾幗不讓須眉，中國女繼承者們悄然登場了。

隨著宗慶后離去，宗馥莉也需要繼續(xù)系緊經(jīng)銷商與娃哈哈之間的紐帶，這也將成為其能否帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。

造神，弒神，多少新鮮事，都不過是單曲循環(huán)。

宗馥莉在這次演講中主要提及了飲料行業(yè)的趨勢和生產(chǎn)制造的數(shù)字化變革。