前三季度銷售費用增長近億元。

頻繁“甩包袱”，重新聚焦男裝之困。

開更多的門店，卻換不來整體營收的增長。

高端定位，主打設(shè)計，直營模式為主。

張頌文能解除海瀾之家的中年焦慮嗎？

難道即便聯(lián)姻特步家族也帶不動七匹狼嗎？

主業(yè)的利潤填補投資的坑，林聰穎接下來該怎么辦？

圍剿“大單品” ，國產(chǎn)男裝升級的“最優(yōu)解”？

老男裝還要繼續(xù)補課。