奈飛終極可行的多元化之路，依舊沒有明確答案。

開辟早餐條線，無疑是當(dāng)下新茶飲品牌最好選擇。

格力的多元化困局到底怎么解？

在這片中小品牌接連倒下的紅海中，格力手機(jī)歷經(jīng)8年探索，卻仍是一個難以寫進(jìn)財(cái)報的業(yè)務(wù)，而董明珠對于手機(jī)業(yè)務(wù)最大的堅(jiān)持，就是年年都說要堅(jiān)持。

小紅書踏上新征程。

格力電器的多元化轉(zhuǎn)型為什么格外吃力？

茶館是“解藥”嗎？

娃哈哈正在遭遇“中年危機(jī)”。

奧運(yùn)會和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個共通的道理——聚焦才是增強(qiáng)競爭力的最好方式。

美克當(dāng)年多元化的落子，不盡如人意。