從外界來(lái)看，這位在尚品任職超過(guò)20年的老員工尚且不念舊情，是在被任免核心職位兩年后“破罐子破摔”。

各自獨(dú)立。

“去董化”是遲早的事兒。

從單純的直播MCN機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)模式，走向商業(yè)公司與產(chǎn)品結(jié)合的高估值之路。

蘭世立老當(dāng)益壯。

在文旅產(chǎn)業(yè)中，只有深入挖掘產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，以文化為媒介與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系，才能真正吸引消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。

先撩者賤。

有了個(gè)好主播，固然能帶來(lái)了足夠的流量，但新東方文旅是否就能做得出來(lái)，還有待檢驗(yàn)。

不做MCN的東方甄選，靠什么留住主播？

直播，是教培行業(yè)轉(zhuǎn)型的坦途嗎？