在缺少外部資金注入、花費(fèi)大量成本搭建數(shù)字化系統(tǒng)的情況下，遇見小面僅憑200家門店的營業(yè)利潤試圖再開100家新店，或許有些困難。

美元基金的退場，給“不差錢”的中東投資者留出了空間。

音樂營銷正處于“裂變”與“聚變”的加速期。

“這次我們還是想著長期建設(shè)美祿品牌的?！?/p>

爭議之余，要回歸原點(diǎn)。

“省錢”和“花錢”的藝術(shù)。

費(fèi)率下降后，對基金公司的影響有多大？投資者又能獲得多大的實(shí)惠？

當(dāng)年被無數(shù)資本火爆追捧的藍(lán)海市場，如今成了市場上無人問津的角落。

被國產(chǎn)片打趴下了。

拒絕“雙標(biāo)”，拿回屬于我們自己的掌控權(quán)。