渠道變革：從“頭部主播依賴癥”到布局線下。

關(guān)稅會(huì)影響全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)，東南亞的位置會(huì)變得越發(fā)重要。

永輝超市的困境，猶如一面鏡子，清晰折射出整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)在時(shí)代變革中轉(zhuǎn)型的迫切性。

當(dāng)零售行業(yè)不再一味卷店鋪規(guī)模，而是將經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)收結(jié)構(gòu)考慮其中后，生意邏輯正在發(fā)生改變。

山姆究竟要如何保持自身獨(dú)有優(yōu)勢(shì)？又要如何應(yīng)對(duì)紛至沓來(lái)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)？

60000㎡“三胖”即將來(lái)襲。

2024年1-12月，化妝品總零售額（絕對(duì)量）為4357億元，可比下滑1.1%。

去中心化是大勢(shì)所趨，新一代品牌即將出現(xiàn)。

對(duì)國(guó)貨品牌張開懷抱，布局低線城市，曾經(jīng)高高在上的絲芙蘭，正落入凡間。

黃光裕給不出答案，投資者也給不出答案，最終時(shí)間能驗(yàn)證決策。